20xx年對於我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大於求、價格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經濟效益爲中心，降低生產成本爲重點、以節能降耗爲手段來指導公司的全面工作。我們焦三車間圍繞着公司制定的目標，根據自身的特點積極開展工作，圓滿完成了公司下達的各項任務，全年共節約費用76.22萬元（其中維修費11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收焦油20.2噸增效4萬餘元），焦爐的各項執行指標達到同行業先進水平。現就06年的工作總結如下：
一、抓管理、重細節，保障安全生產
爲完成公司制定的目標，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結合。做爲車間負責人，我認爲事在人爲、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關鍵，根據車間的實際情況，我們實行人性化管理，堅持“以人爲本，促進和諧”。大家知道，我們車間成立的時間短、人員雜、素質參差不齊，又由於焦爐在烘爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦爐穩定”的工作思路，透過一年來的執行，現在焦爐爐體轉爲穩定，人員的素質得到了提高。具體的措施就是堅持“統、達”二字。“統”就是統一思想、統一工作思路，透過每月的旬會、考覈會，把公司的工作重點、車間的工作思路及工作安排統一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路後，及時檢查監督，注重細節，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的資訊溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理並不就是隻重人情而忽視制度，只有二者有機的結合起來才能最大程度的發揮效能，在實際工作中，對待出現的問題及時分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設備的操作問題的事情要從重從嚴處理。車間在考覈中，列舉事故考覈及一般考覈，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調度、班長、車間管理人員及一般操作人員。透過考覈，使大家在工作中得到鍛鍊，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。
二、加強設備管理，保證生產順暢
設備管理是企業管理的重點，也是難點，它是基礎管理的基礎。設備就好比是戰士手中的槍，如何管好設備、管好設備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計劃中列爲車間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”爲基礎、以“點檢制度”爲依託，將日常維護及計劃檢修有機的結合起來。在此基礎上，車間進行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現最爲突出的司機李光軍同志列爲培養的重點，將推焦車列爲車間的模範崗位，以李光軍同志的名字命名爲“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。透過大半年的執行，促進了其餘各車的維修及保養質量，設備的使用率爲同類車型的2倍，減少了設備隱患，全年共節約維修費用11.2萬元。另外在設備執行過程中，對待設備零部件的更換及使用週期做了詳細的記錄分析，找出最佳的使用週期及操作方法。在06年的工作中，車間成立的設備管理小組成員，發揮自己的聰明才智獨立承擔車間的設備製作及維修項目，其中熄焦車斗製作及更換、裝煤車送煤板及電機的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛鍊了隊伍也爲全年維修費的降低打下堅實的基礎。對待靜止設備，加強維護保養，對待炭化室的爐牆變形、串漏情況及時跟蹤觀察，出現問題及時解決，對待06年中出現的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質的好轉，尤其是在保持爐體內壓穩定方面配置了回爐煤氣自動調節系統及集氣道壓力自動調節系統，它們的正常執行，保證了爐體的進一步好轉。
三、加強成本控制，節能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車間積極準備，制定了目標及實施的詳細方案，以技術創新和管理創新爲手段，深入挖潛，使節能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初爲完成以降低煤氣消耗爲目標的技術創新工作，車間成立了攻關小組，明確責任，超額完成了攻關目標任務，全年創益61.02萬元。在此項工作中，在同行業中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調節，保證了爐體加熱系統的穩定，從而使爐體的轉化有了質的變化，此舉創造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點，隨着產業政策的調整及國家對環保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關鍵，爲此車間上報了關於“針對夏季消煙除塵車使用效果差進行技術攻關”的項目，在沒有可借鑑資料的前提下，車間組織成立專項小組進行攻關，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進行技術改造，增加輔助手段使之執行效果達到同行業先進水平，創造了比較好的社會效益。 深入挖潛，在車間工作執行過程中發現，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員對其進行收集，後又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用後的迴流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20餘噸，創效益4萬餘元。
另外設備管理小組成員充分發揮自身特點，加大修舊利廢工作及設備的技術改造，其中對搗固裝煤車送煤系統及傳動系統進行的技術改造、四大車液壓傳動系統油路的改造，延長了設備的使用週期，改善了工作環境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門框更換專用工具，爲爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設計了爐門橫擔掛鉤自動開啓裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強度，也爲冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統進行的工藝管道設計，全部用於熄焦，實現了水路的閉路循環，爲全廠一次水消耗做出了一定的貢獻。
四、精神文明建設多措並舉，職工的“敬業愛崗、以廠爲家”的意識有了新的提高
車間實行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環境進行了徹底治理，大家義務勞動，將近60餘噸的廢磚石清理乾淨，植樹、種草、養魚、置山石成爲公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，並且在日常管理中能夠自覺維護，保證了樹草的成活率，被大家戲稱爲“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術骨幹，全年共接受合理化建議40餘條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望並解決其工作問題，解除了職工的後顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽感得到了進一步加強。
回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點：第一、車間06年工傷1人次，工作中因細節管理問題不到位，磕碰現象時有發生反映了安全防範意識不強，車間管理不到位，還需要在新的'一年中努力工作，完善制度，提高防範意識。
第二，車間管理在人員的培養上還存在差距，尤其是在細節管理上離公司領導的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考覈細節及工作標準藉以提高車間的工作質量。
第三、個人修養有待於提高，遇事愛發火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以後的工作得到改善，工作的方式和方法要根據具體的形勢來進行調整。
對待07年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領導批評指正。一、完成公司下達的各項生產任務及臨時性的工作安排。
二、根據安全生產標準化的要求進行組織生產，在基礎資料的整理及管理上達到貫標的要求。
三、把職工的教育和培訓切實納入到日常的工作管理中，隨着車間人員的減少和流動，車間
將在07年的工作中，以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證07年工作的順利進行。對人員操作水平及素質水平的提高做爲重點，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使之責任明確，以06年管理試點爲依據，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書，以季度進行考覈。
四、在獎金的二次分配上，在公司指導分配原則的基礎上，車間將根據具體情況制定出符合本車間實際情況的分配原則，總的思想是以勞動強度、技術水平的高低爲依據，根據責任的大小進行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術水平高、勞動強度大、一人多崗的人員得到鍛鍊，提高其收入。加大考覈力度，以細節關注過程，以過程控制來保證結果，對車間做出貢獻的個人及集體進行物質及精神方面的獎勵。
五、07年對於焦三來講是機遇與困難並存的一年，由於設備執行已達三年多，設備大修項目增多，由於多方面的原因，設備基礎環節薄弱，需要大量的人力、物力及時間來解決，車間爲此組織精兵強將成立了設備製作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證07年設備執行正常，對於單機設備建立專門臺賬，提高維修質量，降低執行成本，保證整個焦爐生產的執行正常。
爲保證完成07年的全面工作，車間在06年底就向公司申報管理進步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進一步。在整個管理過程中，車間將時刻關注生產執行中出現的問題，及時糾正及時解決，加強過程控制，責任分解到崗、到人，只有發揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務。
我相信在新的一年中，有公司的正確領導，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進一步，取得更大的成績。