總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編幫大家整理的工程師年終工作總結9篇，歡迎閱讀與收藏。
工程師年終工作總結 篇1
時光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經意間悄然逝去。回首20xx，既有收穫的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發展的一年，動態試驗機市場良好，開發四部的工作是繁重和艱鉅的，我在領導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的項目，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對造價行業有了更全面的理解和把握，而且培養了我作爲造價工程師所應該具備的基本素質。同時，我堅持自學，學習了當前造價行業新的工具軟件和專業書籍，提高了理論水平。具體總結如下：
一、20xx年的工作成績（以時間爲序）
工程造價審覈過程中控制的重點，審覈程序過程中的質量控制是整個審覈質量保證的核心，對審覈過程的質量控制，對保證審覈質量，降低審覈風險起到了關鍵性的作用。
在確定工程造價時，堅持以現行的計價規範爲依據，按照施工合同和招投標檔案的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行審覈。
1、蒐集、整理好結算所需資料。結算審覈是造價諮詢企業以發包方提交的工程竣工資料爲依據，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關係到審覈工程價款的正確與否。
2、深入現場，全面掌握工程動態。結算審覈不能只是對圖紙和工程變更的計算審覈，還要深入現場，細緻認真的核對，確保工程結算的質量。造價工程師要掌握工程動態，瞭解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發現問題，出現疑問逐一到現場覈實。
3、工程量的審覈。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審覈的重點首先放在工程量的審覈上。實施審覈時，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面瞭解工程變更籤證。審覈工程量時應審查有無多計或者重複計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。
4、現場簽證的審覈。現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對於現場簽證的審覈應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環境中加以考慮，避免工程量的重複計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。
5、材料的審覈。對材料進行審覈時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實調整的材料直接審查施工企業的原始票據，特別對裝飾材料要加強審覈力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審覈是否根據施工合同規定的材料價格確認辦法結算。
6、定額套用的審覈。首先，審覈定額的選用是否正確、合理。其次，審覈定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分爲直接套用與換算套用。對直接套用的審覈，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最後審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據說明換算係數等情況。
7、措施項目、其他項目費的審覈。該部分審覈重點是現場安全文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規定的時間等。
8、取費的審覈。取費是按照企業資質及取費類別、工程類別確定的，進行審覈時應首先熟悉施工合同、協議、工程類別覈定；其次應仔細研究費用定額及相關取費檔案，並結合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用；最後審覈建築工程費用的計算過程，重點是審覈各項費用在計算時所確定的基數，特別注意在結算審覈時要考慮合同約定的關於質量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。
二、20xx年學習成果
1、新的施工技術及工藝；
2、建設工程造價管理理論與務實；
3、相關法律法規、典型案例。
學習的目的是爲了應用，在以後的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分應用，讓工作更是一層樓。
三、20xx年工作作風方面的改進
＂三年磨一劍，如今把示君＂，經過三年多工作的錘鍊，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨着工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落後的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。透過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定設計人員平庸或優秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作爲。做事情的全力以赴和嚴謹、細緻的工作態度應該是我20xx年工作作風方面最大的收穫。
四、做得不足的地方
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以爲戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。後來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發現事情沒有自己想象的複雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦幹。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
我知道自己的專業知識還不算全面，自己還需要在今後的工作中不斷學習、總結工作經驗。盡我所能把基本工作做好，爲公司和社會創造更多的利潤。
工程師年終工作總結 篇2
進入公司已經有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支援下，個人在20___年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了年度工作目標。現將有關20___年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉瞭解公司各項規章制度
我於20___年x月進入公司，爲了更快更好地融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。透過瞭解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作爲土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。爲了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，透過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較爲客觀的預測，爲下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
爲了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考xx以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，爲工程管理提供保障。透過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20___年天氣情況
爲了完成20___年公司的項目開發任務，並做出科學而且符合實際的20___年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20___年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20___年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20___年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，透過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作爲一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一專多能的複合型人才。
三、完成20___年目標計劃的措施以及建議
爲了公司項目的順利開展，也爲了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。着重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要透過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。
經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶着問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認爲項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關係並不是很大。其實項目開發相當複雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，並不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作爲公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20___年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20___年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作爲土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作爲項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支援，爭取爲項目的開展貢獻自己的力量。
工程師年終工作總結 篇3
屈指算來，到公司已一年多的時間，由於領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。
這一年我主要負責公司的xx中心樣板區工程、xx行展工程、高爾夫工程、xx院工程、xx工程等項目的預算工作。下面分別彙報這幾項工作的內容：
一、xx中心樣板區工程
在20xx年xx月來到公司接到的第一個工程就是xx中心樣板區的工程，主要負責該工程的施工預算和工程資料，該工程屬於包清工工程，施工預算執行xx定額及其取費標準，參考市場材料價格；工程預算於開工前編制一套施工預算，工程竣工後編制一套竣工決算。
二、xx行展工程
本工程是我來公司以後第一個從投標階段開始的工程；該工程投標報價是市場綜合報價；在投標時，我首先按照圖紙內容列出項目清單、計算工程量、按照市場價進行報價；中標後，應甲方要求向甲方提供了撥付各階段工程形象進度款時所需工程資料的明晰，包括：工程物資進場報驗、材料進場報驗、隱蔽工程檢驗、預檢、檢驗批、電氣照明試執行以及各階段工程量清單等；由於甲方要求對施工圖有所變動，施工預算產生增項並已按市場綜合報價進行報價；中標後並對該工程進行了成本分析；
三、高爾夫工程
高爾夫工程預算也採用市場綜合報價形式，包括：建築專業、鋼結構專業、內牆裝飾以及外牆裝飾工程；由於自己對鋼結構專業不太熟悉，所以在同事的幫助下才得以完成；
四、xx院工程
本工程於10月份進行一次設計概算，該工程執行xx定額，材料價以市場資訊價爲指導，預算書按裝飾工程、通風與空調工程、電氣工程、消防工程分別編制；20xx年xx月份xx院進行投標。
五、xx工程
xx工程設計概算裝飾工程執行xx地區xx預算定額，材料價格以市場資訊價爲參考，分高中低檔；安裝工程採用市場綜合報價。
由於我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負擔。來到公司後，對公司以前的合同、材料覈價單、結算進行整理歸檔。做好本職工作，努力爲公司節約成本：
在合同簽訂之前，對供貨單位的選擇上，儘量做到貨比三家，爲公司選擇信、價比最好的施工單位，在合同簽訂時認真推敲合同條款，做到萬無一失，從xx月份到現在已起草、簽訂合同xx份；在材料覈價的工作中，透過網絡等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格，爲覈價提供有力的依據，今年已覈價材料大小xx多種；在對竣工結算的過程中，做到事實求事，以竣工圖爲依據結合現場實際情況進行結算，盡最大努力把造價控制在合理範圍之內，xx年共結算xx份，結算金額xx餘萬元；並對一期一標審計進行跟蹤。
經過這幾個工程的磨鍊，我也對預算工作有了更成熟的認識：作爲項目部的預算人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。作爲公司的預算員，我的體會是：
第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，透過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作爲造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成爲最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，爲的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以爲算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作透過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨着工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。當然，我也存在着一些不足之處：因爲去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本着對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
在今後的工作中，我還要多與同事尤其是設計師溝通；施工過程中應及時收集並做好施工現場的的洽商、變更以及甲方原因導致的工期延誤等手續，並有甲方認可；力爭全面熟悉材料價格，爲公司工程節約成本；加強對鋼結構等其他專業的學習。
總之，我將以公司的經營理念爲座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，爲公司的發展盡我綿薄之力。
工程師年終工作總結 篇4
工作情況如下：
1、熟悉瞭解公司各項規章制度
我於20××年9月進入公司，爲了更快更好地融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，在入職培訓中，我認真對公司的各項規章制度進行了解，熟悉公司的企業文化，熟悉公司編程風格，熟悉公司編碼規範，熟悉辦公環境，以及人文交流，透過瞭解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，踏實工作，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、學習新技術
由於客戶對產品的要求越來越高，要求產品更人性化，多樣化，交互性強，公司在今後的項目中將用到extjs技術，所以我對這門技術進行了詳細，深入的學習，現在已經能夠靈活運用，並編碼實現了大量常用組件的開發，爲公司的以後的項目需求做好了準備。
3、熟悉並參與修改現有項目
熟悉並參與修改佛山招投標項目和司法廳項目。
存在的不足以及改進情況如下：
1、技術水平有待繼續提高
在工作中遇到一些技術問題無法解決，最後透過網上搜尋以及請教同事領導幫忙得以解決，我將歸納整理常見問題，做到下次遇見能夠快速解決，積累經驗，提高工作效率，繼續學習新知識新技術，翻新技術知識。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，常常因爲缺乏計劃，導致工作目的不夠明確，主次矛盾不清，造成事倍功半的效果，在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，透過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的技術水平，更好的完成工作。在20××年我將繼續堅持認真的工作態度，刻苦的學習態度，愉快的生活態度投入工作，
希望在20××年取得新的進步與成就。
工程師年終工作總結 篇5
xx年進入恆鑽這個大家庭，伴隨着恆鑽的不斷髮展壯大，現在又即將走過xx，迎來xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責cnc工藝方面。也正是這一年，由於領導對生產工藝優化的重視與支援，使我能夠充分發揮自己的能力，爲公司工藝優化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，透過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提升。但客戶qa的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強;作爲工藝編寫人員，部分部門生產工藝的經驗不足等。現就xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在xx年做的更好。
一：xx年總結：
1、 生產工藝優化的參與與推動。
從今年年初開始，對經常做的產品，每張圖紙都打印一份工藝表，在裏面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產品尺寸基準的統一的要求，在每個的操作流程後加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現的，經常出現的潛在品質問題，要加工者注意，避免老問題重複出現，產品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標註，讓每位操作者重點控制。對於複雜的產品(如02-01712a 02-04283a)還製作了裝夾指導書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產品的基準在哪裏，留量多少，加工後尺寸是多少纔是ok的。對於凸輪等形狀不規則的產品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、 各種作業標準和規範的制定。
透過借鑑和總結，並結合我們公司自身的生產、設備特點，制定《銑牀操作指導書》、《cnc牀操作指導書》、《工件擺放，轉移操作指導書》《大理石作業標準指導書》等作業規範。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終於透過的國際iso認證，爲了執行5s，結合我們公司的實際情況，現在正在制定cnc部，銑牀部，車磨部工作臺面作業指導書，各部門公共夾具，用具作業指導書。目的是規範工作區域的操作標準，防止生產資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環境更加整齊，乾淨，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質。
3、 生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。
每天早上我都會收到本廠qc的品質檢查報告和客戶的品質異常表郵件，裏面詳細的記錄每款不良產品具體的不良尺寸數據，數量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝，設計專業的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優化產品的加工性。
二： xx年規劃
推進生產的流程標準化，(1)將產品分爲一般產品與高精產品，加工高精產品前先召集有關部門的領導開會討論整個產品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對於成熟性產品，結合產品特點，平時的品質異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優化生產工藝，不斷提高生產效率和產品品質。(2)進一步制定生產操作標準指導書，規範員工的生產作業，明確生產責任，透過以上兩點努力使我們公司的生產有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。
在公司戰略方針的指引下，有領導的大力支援，有大家的齊心協力、共同努力，相信xx年我會做的更好;更相信xx年恆鑽能夠取得更輝煌的成績。
工程師年終工作總結 篇6
緊張繁忙20xx年即將過去，《礦業集團》的房地產項目即將迎來全面發展的20xx年；正是這充滿機會與挑戰的房地產市場，給了我一個參與《礦業集團》發展的機會。自今年6月受聘鄭州國安房地產開發公司總工程師後，在董事長的領導下,以及公司各部門領導和全體員工的幫助下，我以一個職業經理人的工作態度一直認真履行着自己的職責。
一、20xx年工作總結
（一）、明確自己職責（總工程師的職責）有的放矢工作
1、主要職責是爲集團開發項目提供決策依據：負責集團開發項目策劃定位、可行性研究、實施方案的編制與研討，爲集團所開發項目把關；
2、全程參與項目實施管理：
1）、 對項目定位、營銷策劃、方案規劃、銷售方案、施工方案、施工圖設計等進行審覈與督導；
2）、 招投標階段（設計、施工、監理、設備採購、材料供應等）的技術標書評審與合同中技術部分的`審覈與鑑定；
3）、 直接參與施工階段的安全文明施工、技術質量監督、施工進度監管，制定各項管理制度；負責組織處理項目部工作中出現的技術問題。
4）、 負責制定本部門工作目標、工作計劃，並組織實施。對實施情況進行檢查、總結、彙報。檢查合同執行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。
5）、 在總經理授權範圍內代替總經理審批項目部報送的技術檔案。貫徹實施工程建設標準、規範、規程。主持處理工程中的重大技術問題、安全事故、專家論證等專題會議；協調相關單位（部門）的技術工作。組織對本部門的績效考覈。
6）、 協助總經理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售後服務審覈。做好項目交竣後的善後工作。
（二）、入職後完成工作情況總結
本人在入職的半年多時間裏，盡我個人所能一直在努力完成公司領導交辦的各項工作。從今年8月份開始公司領導安排我主要跟進後河盧項目的開發推進。認真研究該項目的各項特點，針對項目的問題提出個人建議，使項目儘量規避弱點，發揮項目優勢；與公司領導共同商議解決方案，並逐步實施。在參與後河盧項目管理後，根據本項目合資開發的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據項目開發需要，編制了項目總體開發進度計劃報公司領導參考。編制完成了本項目的成本覈算。
同時配合公司領導跟進商丘項目，開展市場調研提出個人意見供公司領導參考；編制了商丘項目的成本覈算報告提交公司領導。配合固始項目推進，提出個人修改建議。配合貨站街項目推進等。每項具體工作都逐一向公司領導做了詳細彙報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，爲各個項目開發提供參考，做的了盡職盡責。
在後河盧項目推進中主動聯繫辦事處、村委會、文物局、建設局、設計院等相關單位，爲項目推進與各方協調，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標的要素等成果。
二、明年工作計劃
（一）、努力學習公司文化，不斷提高自身素質和綜合能力
因本人多年的職業經理人工作環境，缺少政治學習及政治素質的提高，自參加《礦業集團》後，認真參加公司的每次政治學習，感受至深，對自身政治素質的提高起到決定性作用。入職這半年來對《礦業集團》的公司文化有更深的瞭解。我會認真遵守集團的各項規章制度完成職責範圍內的各種任務，絕不違反集團各項規章制度，在今後的工作中還要不斷學習努力提高自身素質，爲我在下一步完成公司各項工作任務打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。
（二）抓好項目實施
國安房地產開發公司的每個開發項目，都是集團發展的總重之中；所以，我要發揮個人在專業技能上的特長，按照集團公司整體發展的計劃，有步驟的穩步推進計劃實施，確保每個項目順利開發。
首先需要實施的是後河盧項目，該項目即將全面開工，一定要在項目的規劃設計、施工管理、營銷策劃等方面爲公司把好關；作爲公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：
一是加快合資公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術與管理實力較強的團隊。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術管理與施工管理同步發展，確保各項施工有條不紊的進行；
三是全面抓好後河盧項目的修建性詳細規劃與施工圖的設計,嚴格控制成本；
具體工作重點是:
1、根據村委會戶型統計督導設計院調整建築設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保儘快施工;
2、根據設計方案調整儘快完成修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案透過報批後,督導設計院完成全面施工圖設計; 儘快完成審圖工作;
3、協調集團經營處組織好各個相關項目的公開招標工作；
4、儘快完成地質勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進行；
5、督導監理單位完成監理大綱及實施細則；
6、督導施工單位編制施工組織設計、項目全面施工進度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住；
四是協助公司領導審覈各個項目的策劃定位，力爭爲集團創造最大效益；協助藍城公司完成後河盧項目的策劃定位、項目規劃、營銷計劃；
三、改進不足、認真計劃、落實到位
在後河盧項目的推進實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關係不熟，缺少與相關部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關部門多溝通多請教，儘快進入角色，確保項目順利推進落實。
根據集團要求，科學編制項目實施計劃、管理制度、崗位職責、考覈制度，建立完整的管理體系，用科學的管理、有效的制度爲項目推進保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考覈有憑、獎懲有據。
下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領項目全體員工攻堅克難，爭創一流業績，甘於奉獻，廉潔從業，努力爲《礦業集團》的振興作出自己的最大貢獻。
工程師年終工作總結 篇7
一年來，總工室地質組在礦黨政工的正確領導下，認真貫徹集團公司和礦兩級職代會精神，按照礦提出的“平心靜氣抓安全、重教輕罰抓管理、積極有序抓生產、同步協調抓發展”管理思想指導下，認真抓好礦井地質和防治水工作，取得了一定成績，現將一年來的工作總結如下：
一、工作成績
1、崗位履職及工作態度
地質工作是重複性、經常性的工作，但這些工作都事關安全生產的全局和根本。地質組全體工作人員按照《煤礦地質規程》、《煤礦水文地質規程》和《煤礦防治水工作條例》的要求，加強職工的業務素質學習，明確責任，紮實地開展工作，取得了許多成果，在礦井安全生產建設中發揮了重要的作用。
2、工作實績 1）地質說明書的編制
在採掘工作面開工之前，針對工作面具體的地質條件所做的地質圖件； 1詳細地編制了21171、21170、2117、1338、1338高位抽放巷、13165、14513、141612、15510裏塊、15187、15311抽放巷及相關巷道、15311、13行人上山、13迴風上山、15軌道下山、15運輸下山、15迴風下山、21運輸下山等掘進地質說明書及水害評估報告各18份；221127、21172、13124、1338、14612、15188、15510裏塊等回採地質。
說明書7份，水害評估報告12份；
3編制21171、21170、2117、14513、15188、15187探煤、探構造設計8份；
4編制21171、21170、21172、14513、14612、1338、15510、15187、15188等工作面探放水設計13份。爲優化採區、工作面設計、有效避讓地質構造、生產管理提供了較準確的地質資料。
2）探放水設計和施工
1編制了2117、1331上塊、15510裏塊、15187等探放水設計10份；
2完成放水統計曲線5份。
3探放水施工現場跟班指導77人次。
3）基礎地質工作
1煤巖巷地質素描1萬多米；
2繪製及修改基礎地質圖件有采掘工程平面圖、小煤礦與大礦開採關係
圖、水平切面圖、放水鑽孔圖、構造分析圖、防洪工程圖、勘探線剖面圖、儲量計算圖和底板等高線圖，礦區地質災害分佈圖、瓦斯地質圖、排水系統圖、避災系統圖等，共570份；
3每季度組織地質人員深入周邊小煤窯、老窯及老空區地面勘查；
4觀測水文地質數據170餘組；
5審覈發探放水、探煤（構造）、揭煤通知單440餘份；
6編制掘進、回採、探煤（構造）地質預報170餘份。
4）地質構造的分析判斷和處理。
完成了全礦今年範圍內所掘巷道斷層的預測和斷失煤層的尋找工作，並確定了斷層的延伸方向及長度。並根據煤層厚度變化成因，分析了2168、21170、2117、1316、13124、13165、14513、15510、15188等工作面煤層局部缺失的原因，並準確預測了煤層缺失範圍。及時準確做好斷層、小褶曲等地段的地質
構造具體情況的預測預報，主要分析地段有：
12168風、運巷，13185底板抽放巷，14513迴風巷，141211運輸巷、15510裏塊風、運巷等的構造帶找煤，221127採面煤層變薄帶分析。
321採區深部、13採區深部、15採區深部的構造分佈和延伸情況。
爲各級業務部門組織生產、管理生產、制定開拓方案，進行採區、採面佈置提供了堅實可靠的地質資料。
5）地質災害防治。
1根據地面調查，結合小煤礦和我礦的採面佈置，對15、13和21採區。
預設煤柱的留設進行了計算，劃出21採區西部、15採區東部、13採區西部相關煤層保護煤柱邊界。22127、15510裏塊、14612、1338等回採工作面放水評估準確有效，保證了採面的正常回採。
3水文地質工作提交和編制了《中長期防治水規劃》、《20xx年礦井防治水計劃》、《20xx年水害應急預案演練》及《20xx年土城礦地面及礦井水害調查報告》。按時對地面河流觀測及礦井涌水量的觀測，編制礦井涌水量與相關曲線圖。
二、經驗和體會
1、從一年來地質工作指導生產的結果看，地質工作需要多觀察和多思考，必須廣泛收集資料，細心周密地分析，才能得出可靠性的數據，利於更準確無誤地指導生產；
2、“勤”字當先，無論是現場，還是圖紙資料，必須多看多做，才能拓展思維，從而更多更快地發現問題，更好地指導生產；
3、從四個季度質量標準化檢查來看，按標準去工作，能更有效的發現問題，做到工作無遺漏。
4、多利用先進的技術手段去開展地質工作，方能做到事半功倍。
三、存在的不足
1、一線的地質資料收集不夠充足：素描中的煤/巖、見煤（構造）和水文地質觀測有些地方較簡單，喲我想變化點未詳細描述。這在資料分析中就有欠缺；描述不全的地點有15運輸下山、15188回採結束段斷層延展情況、15510運輸巷煤層分岔合併區域、141211西部F38煤層附近煤層賦存情況、13124回採結束段斷層延展情況、1316運輸斜巷煤層變化情況等。
2、地質工作人員還欠勤奮，專業知識更新少：這也造成了地質資料收集不夠全面和不夠精練。
3、地質資料資訊化基礎薄弱：許多資料沒有電子版，有電子版的也還需要系統化，及時填繪進度。如各勘探線剖面圖進度、儲量計算圖進度、底板等高線圖電子版不全，煤巖柱狀圖電子版不全等。
4、技術管理和技術工作水平沒有充分加強和提高：表現在出現了一次透水事故、較少地利用先進儀器，已有的地震儀器也未能收到應有的效果。15187運輸巷掘進透水事故提醒我們要加強水文地質的分析和探測。
四、下一步工作展望
工程師年終工作總結 篇8
作爲一個軟件開發工程師（我也是一名軟件開發工程師），所實在的如果每年只做那麼一兩個項目，年終工作總結寫起來也應該得心應手的，我們只需要把本年度該項目的基本情況簡歷表述一下，自己在項目中的角色以及自己在項目中遇到的重點問題及解決方案描述一下，最後展望一下下一年度的工作計劃，ok，本年度的工作總結基本完成。
20××年2月2日，我有幸成爲北京超圖一員，應聘爲公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領導的帶領下，自己感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。
我主要完成的工作有三方面：
1、荊門石油石化巡檢系統的調研和開發。
該項目是我工作以來第一次涉及到調研，對我來說算是一個不小的挑戰。在調研過程中，讓我學會了如何透過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由於自己的工作經驗不足，在調研工作中體現出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的瞭解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作爲最終用戶並站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以後的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統的開發工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發能力。
2、電信12530增值業務的開發與維護。
從5月以來我就開始接手公司的主要業務之一，12530電信增值業務。由於前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，並要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最後在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動後，爲了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關技術文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該項目工作。透過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政網絡服務中心的開發與實施。
在這兩個項目中，除了承擔開發工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個人能力上有所提高。爲了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網絡服務中心順利實施，爲我公司拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之餘，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發框架。也學習spring security知識，這些新知識的積累，對我以後的工作有很大幫助。
工作展望：
1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發一套oa系統平臺。
3、做好襄樊、鄂州家政網絡服務中心的維護工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心，繼續開發和實施湖北省其他市的家政網絡服務中心。
5、繼續學習新技術，努力提高自己的個人能力。爲以後能夠更好，更順利的工作奠定基礎。
6、希望透過自己的進步和努力，能爲公司的發展做出自己最大的貢獻，體現出自己的最大價值。
工程師年終工作總結 篇9
回首即將過去的20___年，進入xx公司已經有一年多的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支援下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收穫豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20___年的個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
（一）、熟悉公司各項規章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。透過瞭解和熟悉，我爲能進入xxx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯繫實際的開展工作，敢於創新，更快更好地完成工作任務。
（二）、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責xxx小區項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得xxx小區項目工程施工得以順利開展，工程管理透過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每週監理列會，收集質量、安全和進度週報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。採取對監理公司的考覈考評的方式，調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（三）、完成年度主要工程工作
1、樁基工程
樁基工程總工期x日曆天，實際施工日期x天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法透過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求。
2、主體結構工程
截止x月x日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現了公司和部門確定的項目年終進度目標。
3、施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1）督促保證施工人員數量
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會強調總體工程工期目標、工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，並督促施工單位及時補充人員。
2）進度計劃的審覈
工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分爲周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批後的進度計劃作爲施工進度控制的依據。
3）進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況，在每週的工程監理例會中彙報，包括上週進度完成情況和下週計劃安排，如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施。
（四）、工程質量控制情況
二標工程質量控制總體較好，未出現較大的質量問題，在質量管理上，我覺得並且一直遵循着關注三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。
1、強化施工方質量管理意識
重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象爲省各級JGLFF人員，由省質安站重點監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。
控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控爲主、爲用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2、建立質量資訊反饋系統
根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量資訊反饋系統，現場蒐集、整理工程質量安全問題和處理措施，並及時記錄EAS系統，實行質量安全動態管理控制。
3、加強質量檢查，做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師採用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯繫施工單位，組織專題會議、發工作聯繫函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。
同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，透過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規範質量安全施工操作行爲。
4、堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經驗、優化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量獎罰制度。
5、產品形成的過程控制
產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要透過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部和監理對進場材料監督並現場取樣送檢。最後，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。
6、驗收控制中，着重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監理工程和工程技術部的驗收。實行監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。
（五）安全與文明現場管理情況
1、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。
2、科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3、配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。
4、時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作爲工作的重點，並嚴格審覈安全實施方案和措施，爲工程的順利進行保駕護航。
二、結語
總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛鍊各方面的能力，在公司優質的平臺上持續進步。
20xx年項目工程將繼續，工程質量安全管理任重而道遠，如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作爲土建工程師該思考的課題，對於我來說也是一種挑戰。