篇一
轉瞬間20xx年已成爲過去，過去的一年裏對我個人而言收穫甚好，這些都來源於公司對本人的器重與信任，給予了我一個拓展工作的空間，在此謝謝公司各領導。20xx年1月25日公司改組成立資材部至今真正的核心點還沒有做到及格，各組成人員的工作潛能還沒有挖掘出來，還沒有發揮到極致，還要在下一步工作中給予實現。在往後的工作上濱海團隊本着 與時俱進、繼往開來的工作熱情、信心，積極的心態迎接新的挑戰!!
※總結項目
一、物控部：
1.倉庫物料管理：
2.物料限額：用量標準、發放控制、過程跟進、月終檢討;
3.物料採購：性價比、採購計劃、供應商開發 ;
4.其它：外班工作、木材烘乾;
二、品管部：
1.年度合格率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠償;
2.客戶投訴：投訴原因、次數、賠償;
3.駐廠QC投訴：產品驗貨報怨投訴;
4.品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數量統計;
5.工藝標準跟進：監督現場對各標準的情況;
三、技術部：
1.工藝流程：工藝改進跟蹤測試、產品工藝制定、產品工程圖紙製作;
2.報價：新產品報價、樣品製作跟進;
3.標準確認：產品用材確認、油漆產前樣製作、顏色確認;
4.其它：來料檢驗、物料來樣測試;
四、成本覈算部：
1.生產成本覈算;
2.入庫、輸出賬目錄入覈對;
※總結
一、物控部：
1.倉庫物料管理：
⑴.進料過程中抽檢出4次數量問題;①金海來料油重量不足 ②翔鴿油漆運輸中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃膠重量不符1次，這些問題都得到了解決處理。
⑵.倉管在發料限額過程中多次發生與現場爭吵等過激行爲，在以舊換新制度上執行做得不夠。
⑶.木材管理受到場地較爲混亂。
⑷.五金倉管人員今年因各種原因流動4人，導致倉庫賬目出現了一問題，盤點錯誤很多;
共4頁第1頁 ⑸.長期累計的`呆滯物料，對可更改、替代的材料處理了一部分;本年度對物料只要三個月用不上，就着退料處理;
⑹.墮着物料計劃進一步完善，在物料管理、控制上會更有成效;
⑺.20xx年雅麗產品共入庫/出貨xx5條櫃(不包崑山及其它產品)，實木4265205只、發泡993595只、注塑33xx55只，合計5590355只; 2.物料限額：用量標準、過程跟進;