時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜着惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？千萬不能認爲年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，下面是小編爲大家整理的房屋租賃工作年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
房屋租賃工作年終總結1
一年的時間即將過去，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結今年的得失，爲下步工作理清思路，明確目標，找出原因，使自己在來年工作中，學習中，思想中認識，發揮優點，彌補不足，不斷提高，認真落實總公司總體工作目標，在企業內部進一步深化企業管理，轉變經營理念，積極拓寬外部市場，擴大經營規模，使企業在激烈的市場競爭中，站穩腳。
一、今年公司的經營方針
今年公司在經營過程中，公司新的領導班子提出互利共贏的經營方針，聯合了幾家大規模的租賃公司作爲今年乃至今後的合作伙伴，透過週轉材料的外調以全力滿足公司重點工程及各項目部的需求，以確保公司的工程、項目的正常施工及順利竣工；在起重建築機械設備中，公司透過優質的服務，過硬的技術，全體員工在工作中的努力，贏得了市場，得到公司各項目的認可，透過外來建築機械掛靠不斷擴大市場，增強設備的週轉利用率，以滿足市場的要求，公司將各項經濟技術指標進行分解，落實到部門、班組和個人，明確責任、制定獎罰辦法。
千斤重擔衆人挑。同時提高全體員工的成本意識，加強成本管理，在企業內部進一步深化企業管理，轉變經營理念，積極拓寬外部市場，擴展經營，使企業在激烈的市場競爭中，站穩腳，並能不斷髮展。
二、公司在成本控制方面
1、對週轉材料進出場認真嚴格把關，對於週轉材料鋼管有殘次、缺陷的進行折扣，將殘次部位切割修復利用，透過焊修對接將廢料修復成x米的鋼管進行重複週轉使用，在鋼模板收料上制定了嚴格的標準，在收料過程中嚴格按照標準執行，公司領導爲了降低修復成本，鋼模板修復所用的修復材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板，透過修復從而達到重複週轉使用。
2、在起重機械方面，公司領導嚴格要求員工每天應認真做到做好日常維護保養工作，以確保施工設備的正常運轉，在維護工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用於吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加週轉利用率。
3、在員工工資方面，實行計件工資制。公司制定的週轉材料、機械設備檢查表，透過每月嚴格的檢查制定員工工資；此舉充分調動了員工工作積極性。
三、公司在安全生產和技術培訓方面
分公司認真貫徹“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動合法權益，促進公司安全生產水平的提高和公司業務的持續、快速、健康的發展。
安全生產這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產經營和工作秩序，給公司造成無法估量的經濟損失，可謂是有百害而無一利，所以安全生產意識必須引起大家的高度重視。
安全生產包括兩方面的內容：一是透過安全教育，技能培訓，嚴格操作規程來保證員工的人身安全；二是透過設備保障，事故預警系統來確保生產的安全；結合公司的實際情況，公司員工在生產作業中必須注意以下幾點：
1、統一思想，提高認識
安全生產是公司裏的一件大事，作爲公司的一員，應該明白如果不注意這個問題將會給與你相關的工作帶來什麼不良的影響，造成怎樣的後果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。
2、落實責任，緊密配合
班組管理人員作爲公司最基層的管理幹部，應對本班組的安全生產承擔管理責任，發現不安全因素及時排出，若有員工違反操作規程一定要嚴加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對於安全工作做的好的班組，公司進行獎勵，對於安全工作做的不夠好的班組將進行限期整改並適當處罰。班出現工傷事故，班組領導人有不可推卸的管理責任，必須接受行政及經濟處罰。
3、發現問題，持續改進
對於在生產經營過程中出現的各種安全因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。分公司透過冬季停工時間，經常組織公司員工學習安全理論知識，安全操作規程，安全操作技能、勞動保護知識、消防等知識；不斷加強員工的安全意識，增強員工安全操作技能，使員工的安全意識警鐘長鳴。
新年有新氣象，由於我們的資產有限，要完成總公司下達的經濟指標，困難比較大，但我們新的領導班子一定會戰勝困難，充分發揮團隊精神，羣策羣力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，認真總結經驗、優勢互補，再接再厲，確保公司明年保項工作的順利完成。
房屋租賃工作年終總結2
本年度，公司在上級的領導和管理下，把做好道路運輸源頭管理、維護市場秩序、嚴格落實職責、提高企業經濟和社會效益作爲重點，認真開展生產經營活動。現將本年度工作總結如下。
一、堅決服從職能部門的管理，不折不扣完成行業工作任務
在企業指導思想上，根據上級下達給交通運輸企業的具體任務，發動公司各從業人員，積極開展和支援參與專項整治工作，加大力度，着力解決公司在經營中存在的突出問題和薄弱環節，創造了和諧穩定的社會環境。
二、堅持依法治企，不斷完善公司內部管理
1、健全組織機構。成立機構，強化領導。爲了加強對突發事件、各種創建活動的領導，成立了各部門負責人爲組長的工作領導小組。下設辦公室和四個專門工作組，即宣傳教育組、現場檢查組、後勤保障組、檢查督促組，爲各項工作順利展開，提供了強有力的組織保障。同時也激發了廣大從業人員參與企業管理的激情和責任感。
2、完善規章制度。經過幾年的不斷完善和發展，公司初步已建立起一套完善的規章制度，使公司的管理和運營有了準繩和規範。目前，從文書、收發、會議、接待等後勤管理到車輛登記、交接、安檢、維修、客戶資訊等業務管理，均形成了書面規範檔案。該上牆的上牆，該向管理部門備案的.已按規定交存。事實證明，管理出效益是企業發展永恆的主題。以公司的事故應急預案爲例，自建立應急預案制度以來，透過實踐摸索和完善，有力地保證了運營車輛的正常生產秩序，公司爭得了較大的效益，也贏得了客戶的好評！
3、完善硬件設施。企業的發展除了調動員工的主人翁
責任感和積極性之外，還應當不斷完善發展必要的硬件設施，引進科學技術，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。過去的一年中，公司採取多種措施、多渠道、多形式地進行融資和尋找合作伙伴，一是將老化和陳舊的車輛進行淘汰，換裝新型、環保、價格適中的新車型，既爭得了市場，又保證了客戶的安全，更提升公司的形象；二是培養公司自己的維護技師，同時和維修廠家建立了常年合作關係，採取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式，有力保證了公司車輛的完好率、安全率、出勤率；三是專項經費保障，隨時保證有充裕的資金用於硬件設施的完善和購置。
三、牢記安全就是生產力的宗旨，防範安全事故發生
車容車貌、文明服務得到明顯的改善。車輛整潔率達到90%以上，從業人員文明用語情況比過去有較大改善，市場滿意率大大提高，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動視窗，增加了行業內部的自律。從業人員的文明服務意識有所提高。多種活動的開展改變了許多平時的陋習，特別是出租車行業開展的知識競賽等活動，對從業人員觸動很大。公司對所有從業人員進行了一次文明服務、文明行車知識培訓，許多從業人員把競賽知識運用到實際服務之中，使文明服務的意識，逐步成爲自己的行爲規範。
強化了公司安全管理，採取多種措施力保安全執行：形成主要領導人負總責，相關科室積極配合，從業人員重點參與，切實做好安全保障工作，確保旅遊旺季特別是冬季道路運輸安全和順利進行。嚴格按照國家技術規範覈查車輛技術狀況。正常運營的車輛，要在發車前嚴格審查車輛二級維護、年度審驗、證件有效期，防止超期經營，着力加強車輛的日常維護與保養；車輛要按照規定投保承運人責任險，防範保險超出有效範圍，切實按照行業規範予以經營。
回顧過去的一年，成績的取得，得益於領導重視、公司推動，也得益於多措並舉、齊抓共管，對於來年和今後，公司應當在上級主管部門的管理之下，要做大做強汽車出租公司，增強企業發展後勁。要繼續抓好從業人員的教育培訓，不斷增強文明服務的意識。要進一步加大安全規範的執行力度，形成安全規範管理的長效機制。
房屋租賃工作年終總結3
一年來，租賃分公司深入貫徹實業公司重點工作會議精神，以經濟效益爲中心，以安全生產爲保證，以創新管理爲手段，結合集團對工程機械實行的“租用分離”原則，在創新租賃模式、提高經營能力、保障安全運營等方面狠下功夫，全力保障市級機關、企事業單位公務出行和集團在建項目需要。現就本年度工作做以下總結。
一、抓經營創新，實現市場競爭能力不斷提升
爲配合集團發展戰略目標，租賃分公司在對xx市區周邊工程機械設備租賃市場行情詢價工作和項目建設需要的基礎上，先後公開組織了2次工程機械設備及工程車輛競選工作，爲集團旗下各項目部提供工程機械設備，滿足其建設需要，助力集團主營業務發展。爲規範集團旗下各項目用工，旗下人力資源公司與xx職業技術學院旗下全資子公司商談，已達成意向共同拓展集團旗下人力資源服務。透過積極拓展一系列新興業務，解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸，努力提升企業競爭實力。
二、抓策略調整，實現企業社會效益穩步提升
首先，根據去年跨轉任務和車改方案的實際情況，我們從年初開始，對汽車租賃業務採取穩步推進的策略。公司認真落實集團部署，採取市場化運營方式，始終擔負起xx的重大使命，爲xx單位出行做好車輛保障服務工作。根據機關事務管理局要求，對xx交回的xx輛車，我司協助機關事務管理局對車輛資料進行移交，車輛也暫時停駛封存。根據xx指示，完成了對xx的整體移交工作。
三、抓責任落實，實現企業安全工作持續推進
分公司認真完善“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的責任體系，進一步明確各崗位安全生產責任，組織員工特別是駕駛員、工程機械操作手進行安全教育培訓xx次，對停車場等重點場所不定期安全隱患排查xx次，新增辦公區域安全消防滅火設施x套，爲機械操作人員購置安全帽xx頂、反光背心xx件，爲稀漿封層車添置方實木用於阻攔和防止滑行，製作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等x張，透過採取以上有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩定的生產經營局面。
四、抓風險防控，實現企業健康穩定良性發展
在確定重要崗位和主要風險點的基礎上，透過明確崗位職能職責，對重要崗位、重要環節廉潔風險點制定相應防控措施，構建廉潔防控機制，對已有的相關工作制度，按照廉潔風險防控要求進一步補充和完善，對沒有建立的制度及時補充，從源頭上防治腐敗領域，切實做到風險定到崗、制度建到崗、責任落到人。
房屋租賃工作年終總結4
有幸加入xxx公司已經快2個月的時間，在這段時間裏，我深深感覺到這個大家庭嚴謹務實的工作作風和朝氣蓬勃的奮鬥精神，也爲自己能加入這個團隊感到驕傲和自豪。在此衷心的感謝公司對我的關懷與幫助。現將我試用期的工作情況做以下篇：
一、工作彙報
(一)初期工作(工作調研階段)
在進入公司初期，我認真瞭解公司的規章制度和企業文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。之後，在公司領導的支援下，用兩週的時間對部分公司所服務的項目進行現場考察調研。以開展項目增值服務爲導向，對考察項目的整體環境、業務組成、人員結構、項目特點等做細緻調查，透過與各個考察項目的負責人及員工進行深入探討確定增值服務的內容，最終形成方案並作爲以後工作開展的依據。
(二)房屋租賃工作(工作介入階段)
房屋租賃工作是今年3月底開始交與我負責的，對我來說，這是一份初次接觸的工作。由於缺乏管理經驗，在此項工作開展初期走了不少彎路，造成該項工作進展緩慢。透過與領導及同事的溝通，不斷完善工作方法，在房屋資訊發佈、客戶收集、客戶溝通技巧等方面進行調整與改進;截止到今天，出租房屋1間，正在洽談中的房屋2間。
(三)企業合作洽談(工作介入階段)
截止到今天，正在洽談合作的企業共有3家，分別是： 各公司洽談內容及進展情況如下：
1.洽談內容：產品推廣銷售工作。
進展情況：考察調研工作已基本完成，目前已達成初步合作意向，合作方案正在製作中。
2.洽談內容：
進展情況：目前還未正式開展，合作內容在初步探索階段，有望納入我公司項目資訊化管理體系中。
3.洽談內容：
進展情況：已制定合作方案，合作細則等待領導審批。
二、工作心得
(一)樹立服務意識，注重細節，以契約精神爲原則，以飽滿的工作熱情面對每項工作。
(二)不斷學習，完善理論基礎尤其是物業相關法規，適應新的工作崗位。
(三)主動熱情的融入團隊，開展各項緊密合作，加強工作聯繫與溝通。
(四)主動積極參與公司活動，合理優化現有資源。
三、工作不足
(一)對物業管理專業知識不夠完善，特別是在地區檔案及法規上存在盲區。
(二)對工作缺乏系統化管理。作爲一名公司管理人員，必須明確自身工作思路，樹立良好工作形象。
(三)缺少有效溝通，對各項工作進展情況要及時彙報，有疑問和困難時要積極尋求幫助。
四、下一步工作目標
(一)緊密圍繞公司經營理念，推動公司制度建設與品牌建設。
(二)嚴格遵守公司各項規章制度，充分發揮企業管理人員的標杆效應。
(三)開展項目資訊化管理：
目前我國物業管理髮展迅速，行業競爭激烈。加強企業管理水平不斷挑戰與創新是企業發展壯大的有效途徑。因爲行業的特殊性，許多管理軟件無法推廣和普及。今後，我將把這項作爲重點工作建設開展，爲企業發展做出貢獻。同時，我也注重鍛鍊自己的組織能力和創造能力，不斷在工作中完善自己，優秀完成領導交辦工作。
以上是我近兩個月來工作的篇，敬請公司領導審覈指導爲荷。