終一步步走完了這不平凡的一年，我們經受住了考驗，取得了可喜成績，做爲檢測中心的負責人，自己親眼目睹了檢測中心走過的每一步。
首先，年初我們檢測中心按照公司的統一部署，認真核算了自己車間的生產成本，最終將原來的****元每月壓縮到現在的****元每月，做爲一個小車間，在生產成本並不寬裕的情況下，壓縮了****元，這確實讓我們的日子過的有些緊巴，但爲了和公司保持統一步伐，我和大家溝通協商最終制訂了一套切實可行的獎懲辦法。我們把每月領用的材料合理的分解，劃分出哪些是必需的哪些是可以不用或少用的，儘量壓縮不必要的材料損*比例劃分責任考覈材料費用，並與各班成員的效益工資掛鉤，最終達到每名員工頭上都有生產成本責任，培養大家節約生產成本意識。
其次，全車間進一步深化“6s”管理，透過“整理、整頓、清掃、清潔”工作，爲檢測中心創造一個良好的工作環境，在勞動過程中使每一名員工都養成勤勞進取的習慣，消除一部分懶惰情緒，提高了員工的個人修養，再就是每月的安全例會，加強安全生產例會，加強安全生產教育，樹立安全意識，爲正常生產及個人身心健康打下夯實基礎。
最後，我們透過每個月的目標責任考覈，把目標責任逐級劃分，做到每人身上有目標，有責任。透過全面的考覈，讓大家在經濟形勢低迷的情況下，繃緊弦，全員行動，奔着每個月的生產計劃全身心投入到生產上去，最終完成目標任務。
成績已成爲過去，未來的路仍然漫長，有可能毅然坎坷不平，但我們既然能夠在這不平凡的'一年裏取得喜人成績，我相信以後大家仍然能夠取得更多勝利，因此我們在取得驕傲成績的同時，我們也要靜下心來總結經驗，查找不足，主要表現在：
人員素質不一，部分剛入檢測中心的化驗員業務技能上跟不上，老員工業務技能停留在原地有吃老本現象，一些員工工作作風不嚴謹，有消極怠工現象。
新的一年已經來到，我們在總結過去的同時，爲了使新的一年有一個更好的發展，我們也要對新的一年工作計劃做以打算，主要有以下幾點：
1、繼續在生產成本上下功夫，爲公司利益最大化及長遠發展儘自己一份力量。
2、進一步強化員工隊伍管理，強化個人修養，堅持學習，特別是化驗知識理論學習和實踐操作的學習，爲公司正常生產提供保障。
3、從員工思想意識上下功夫，爲培養更多優秀企業員工而努力。