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鄉鎮長年度工作總結

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鄉鎮長負責主持鎮政府全面工作,執行上級黨委 、政府和同級黨委、人大代表大會決定 、決議,並報告政府工作。下面就隨小編一起去閱讀鄉鎮長年度工作總結,相信能帶給大家啓發。

鄉鎮長年度工作總結

篇一:鄉鎮長年度工作總結

一、盡職盡責,當好主要領導參謀

由於工作以前一直讀書,對農村具體工作還不是很瞭解。在任鎮長助理期間,我充分理解和細心解讀助理二個字,運用自己所學,結合農村工作實際情況,本着學習態度,經常深入農村第一線,深入到農戶家中,與村屯幹部和農戶拉家長,瞭解情況,探求未知領域,掌握了大量第一手材料,也爲當好助理這一角色奠定了基矗1997年初,鎮裏在確定經濟發展思路時,在要不要繼續發展以小油坊爲主的小民營經濟時,產生了疑慮。經過我的調研,00小油坊在當時之所以陷入困境,其根本原因不在於發展方向的錯誤,而是由於在後期的經營管理上,沒有一個統一的指導,業戶之間爲了客源相互惡意競爭所致。所以在會上我就大膽地向領導諫言,只要抓好行業間的管理,儘可能地創造寬鬆發展環境,00的小油坊還是有相當大的潛力可挖。並且拿出了自己寫好的《關於發展00小油坊等五小民營經濟的調查報告》,得到了領導的認可,將我的建議納入到了鎮域經濟發展思路之中。在實行家庭聯產承包責任制後,農民的生產積極性確實得到了極大的提高,但隨之也帶來了農民選種、用肥上的盲目性,爲片面地追求產量,有些農戶不切實際地越區引種,導致生產受損。爲此,我建議政府,在每年春季適時地深入村屯,宣傳引種知識,收到了很好的成效。1998年春看到農村大量勞動力閒在家中,無業可就,我透過同學關係,協助主要領導跑省勞動保障就業廳,將我鎮列入全省勞動力轉移試點鎮,與哈市勞動局簽訂了定點輸出勞動力的協議,由哈市負責組織輸出單位和結算,00負責組織人力,使很多閒散勞動力在哈市找到穩定的活源。在任助理期間,我多次向領導提出過自己在經濟社會發展上的想法,多數也都被採納了。但我從不以此自居,而是恰當地找準自己的位置,出工不搶功,諫言不多言。

二、盡心盡力,抓好自己分管戰線

自1998年12月任實職副鎮長後,鄉鎮的各條戰線我已抓了個遍,目前分管大項目建設、招商引資、中小企業、土地、城建及資源管理工作,爲了熟悉每一項主管工作情況,可以說,在這幾年時間裏,我跑遍了00的每一個企業、接觸到了每一個能人、熟悉了每一個工作環節。在大項目建設上,2004年一年引進、扶植五個大項目,引進意向型資金8000萬元,實際到位資金3500萬元,其中華恆陶粒公司總佔地面積3.5萬平方米,總投資2000萬元,年可生產陶粒磚15萬立方米,年產值3000萬元,利稅300萬元,所有產品全部打入哈市及周邊建築市常同時,組建了以小油坊、小木材、小機械、小飼料、小服裝爲代表的五個“小規模、大羣體”產業羣體,其中油坊總數現已發展到50家,年加工大豆3.2萬噸,年產值達到了1.3億元。產品銷往全省內外,成爲我市最大的豆油加工基地。在城建工作上,我抓住近幾年哈市江北開發力度不斷加大的契機,爲儘快實現與哈市經濟捆-綁式發展宏圖,在我的建議下,鎮政府重點加強聯結城鄉的鎮村屯三級公路網絡建設,2003、2004年共修道路63公里,村村相連,屯屯相通,四通八達,風雨無阻,極大地促進了商貿流通產業的發展,爲當前和今後一個時期00經濟社會發展創造了極爲有利的外部環境條件。其它幾項工作也都取得了一定成績。

三、盡嚴盡實,提高個人綜合素質

由於常年工作在農村第一線,及時正確地向農民和企業宣傳黨和 國家的政策、方針、法律法規,成爲我業餘時間學習的主要內容,爲此,我曾系統地學習了“三個代表”重要思想和黨的十六大以來的一系列檔案和精神,以衣法律知識,遇到農民有不明白地方,便及時地給他們講解。既豐富了個人知識,又爲農民切合實際地提供了幫助。有了這些健康向上的精神食糧的充實,個人世界觀、物質觀、人生觀都得到了較好地改造,能夠嚴格地要求自己,不做有違政策和法規的事,不說有違良知和道德的話,深得羣衆信賴。

總之,這些年由於受到了一些領導和老同志的幫助,個人進步較大,收穫也很多。但由於思想改造還不是十分徹底,經驗上還不是很成熟,有些也犯一些情緒化的錯誤,或多或少地給工作帶來一些損失,在今後的工作一定認真吸取教訓,總結經驗,努力工作,使自己成長爲一名優秀的農村工作者。

篇二:鄉鎮長年度工作總結

今年以來,在縣委、縣政府的正確領導下,舜山鎮黨委、政府堅持貫徹落實十八大精神,用科學發展觀總覽經濟社會發展全局,緊緊圍繞“農業穩鎮、生態立鎮、苗木興鎮、旅遊強鎮”四大戰略目標,以“四個年”建設即“苗木生產擴張年,城鎮建設推進年,環境整治美化年,工作執行提升年”爲抓手,努力把舜山打造成安徽生態休閒第一鎮、安徽苗木第一鎮、國家級生態鎮。戰略定位準確,發展思路明晰,工作舉措有力。“三農”工作成效顯著;美好鄉村建設、森林增長工程等工作穩步開展;目前,全鎮上下呈現出農村經濟發展、人民安居樂業、社會和諧穩定的良好局面。

(一)做好惠農強基工作,增強農村統籌發展能力。

一是大力開展美好鄉村建設。20xx年,舜山鎮美好鄉村建設工作在在縣委、縣政府XX縣美好鄉村建設指揮部的'領導下,緊緊圍繞“村莊規劃佈局美、村容整潔環境美、創業增收生活美、鄉風文明素質美、管理民主和諧美”的美好鄉村建設目標,紮實有效開展工作。一是科學規劃引領美好鄉村建設,投入10萬元,完成復興、大安美好鄉村規劃編制工作;二是整合項目資金建設美好鄉村,今年上半年共投入近1000多萬元用於美好鄉村基礎設施和公共服務建設,完成復興污水管網1800米、村村通水泥路530米的建設任務;完成復興村農民公園、公廁等8.5畝徵地;完成復興、大安兩個公共服務中心的建設招投標工作;三是依託產業支撐推動美好鄉村,依託舜山的苗木、蔬菜、葡萄、生態養殖等特色農業和舜山的旅遊資源推動美好鄉村建設;四是實施環境整治扮靚美好鄉村,投入近20萬元用於美好鄉村環境整治和公共衛生建設,拆除破舊房屋4處、拆除草堆42座、豬圈、廁所37個,清理村莊內垃圾300余車。

二是積極做好苗木產業化文章。積極調整農業結構,優化產業佈局,發揮以林橋爲中心的苗木花卉示範帶頭作用,積極做好苗木花卉產業化文章。一是組織鎮村幹部到浙江杭州、江蘇六合等地考察學習現代農業和美好鄉村建設,學習借鑑先進地區的經驗做法。二是鎮村幹部帶頭,透過鎮村幹部的帶頭示範,提升羣衆發展苗木種植的積極性和自信心。三是依託苗木種植大戶的拉動,積極發揮各類農業經濟合作社的作用,擴大苗木種植規模,以林橋村爲輻射,迅速向周邊村擴展。四是發揮黨員的先鋒模範作用,在各黨支部開展雙培雙帶、雙向帶動,雙聯雙定等一系列活動,在部分村建立苗木花卉生產示範片,充分發揮黨員幹部先進性,帶領羣衆一起幹。五是抓住我縣建設現代農業示範區“五朵金花”項目的契機,加快總投資8.5億元百思德苗木花卉現代農業示範園建設,傾力打造總長9700米的來複路萬米綠色苗木展示長廊。

(二)強核心、聚人心、深入踐行黨的羣衆路線教育實踐活動

一是抓班子隊伍強核心。鎮黨委在班子建設中一直致力於“增進團結、提高水平、做好表率”,充分強化了基層黨委的核心作用,深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動,開展“五個一萬”大走訪,鎮黨委班子及村“兩委”共計68名幹部,深入全鎮10個村,198個村民組,走訪慰問羣衆385戶,收集問題115條,建議36個,困難戶96戶,幫助解決問題28個,發放慰問金1.8萬元,結對幫扶困難羣衆136戶,解決信訪矛盾14件。在踐行黨的羣衆路線教育實踐活動中,我鎮林橋村利用“大喇叭”傳遞致富資訊,解決聯繫服務羣衆“最後一公里”的便民新舉措受到了省委常委、省委祕書長唐承沛同志的充分肯定,並要求將這一做法在全省借鑑推廣。市委常委、常務副市長章義同志指導並高度評價了我鎮召開的專題民主生活會。

二是抓幹部隊伍聚人心,在抓好自身建設的同時,鎮黨委按照“建一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的目標,着力強化幹部隊伍素質,積極探索新形勢下鎮幹部隊伍建設的新路子,取得了明顯的成效,不斷強化幹部的政治理論學習,努力提高幹部的政治思想素質,進一步規範了“三會一課”制度,堅持中心組學習制度,爲提高農村工作服務質量奠定了紮實的政治思想基礎。

(三)挖掘全鎮旅遊資源潛力,創國家級生態鄉鎮

我鎮依託白鷺島生態休閒度假區、林橋生態農業觀光區、舜歌山佛教文化區三大旅遊板塊,全力打造服務旅遊的前沿陣地。經過4年時間的努力,我鎮在改善生態環境,提升人居環境方面取得了顯著的成果,先後獲得“安徽省最佳旅遊鄉鎮”、“安徽省森林城鎮”及“省級生態鄉鎮”3張名片後,近日被國家環保部評定爲“國家級生態鎮”。

(四)推進文明創建工作,凝聚農村各項事業精神內核

一是創新機制,推進農村環衛市場化全覆蓋。透過調研考察,結合鄉鎮實際,我鎮於2013年探索環衛保潔市場化運作機制,將轄區內鎮村公路及集鎮衛生保潔工作交由保潔公司負責,鎮財政每年拿出專項資金用於該項工作支出。在此基礎上,爲進一步擴大保潔範圍,我鎮與合肥美潔保潔有限公司簽訂了《舜山鎮清掃保潔和垃圾中轉運輸工程承包合同書》,保潔範圍覆蓋2個美好鄉村、2個街道,保潔面積171000平米,20xx年鎮政府又增加投入50萬元將覆蓋面積擴展到各個村。

二是抓“三線三邊”環境整治,扮靚集鎮環境。我鎮將s239來複段、來舜路及舜山街道作爲重點整治地段進行整治,針對吐舌經營及亂搭亂建、亂扔亂倒、亂堆亂放“三亂”現象,我鎮組織城建、環衛和街道等多部門開展多輪集中清理整治。活動開展以來,共組織檢查25次,拆除亂搭亂建1500平米,整治亂堆亂放80餘處,房屋刷白近40000平米。對239省道復興路段路肩培土8公里,對6公里的公路沿線進行墊土和補綠,沿線兩側樹木刷白6公里,房屋刷白10000平方米。

三是統一安裝店招店牌,提升集鎮形象。我鎮先後投入40餘萬元,對舜山街道及林橋村店面招牌進行統一規劃設計,規範製作店招店牌22處,安裝店招店牌面積368.28平米。

四是整頓騎路市場,規範集鎮秩序。我鎮先後投入資金50萬元對舜山街道、復興街道主次幹道、流動攤點、沿街店鋪佔道堆放銷售商品、馬路市場交易等行爲進行了重點清理,依法拆除主次幹道沿線臨時經營的棚亭和違法建築,對載客車輛停放秩序進行了規範,騎路市場的經營秩序得到了有效整頓。

篇三:鄉鎮長年度工作總結

今年度,縣政府辦公室在縣委、縣政府的正確領導下,不斷強化服務意識,增強服務職能,提高工作效率,充分發揮辦文辦會、綜合協調、督促落實等職能,圓滿完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況總結報告如下:

一年來,按照年初確立的工作思路,圍繞提高服務質量,增強責任意識、大局意識,突出辦文、辦會、辦事的重點,發揮參謀、協調、服務、把關的作用,努力拼搏,務實創新,辦文、辦會、辦事水平有了顯著提高,公文資訊、政務督查、協調服務、綜合調研、後勤服務等各項工作都得到進一步提高。

(一)政務工作力求紮實。

辦文、辦會、辦事是政府辦重要的工作職責,爲此我們下了很大的功夫和精力。在辦文方面,嚴格按照國務院頒發的《國家行政機關公文處理辦法》和陝西省關於《國家行政機關公文處理實施細則》的規定,並結合我縣實際,以“壓縮數量,提高質量”爲原則,嚴把政策關、程序關、文字關、體式關,嚴格審籤程序,認真執行審批卡制度,使公文格式更趨於規範化。全年共發政府檔案87期,辦公室檔案139期,便函70件,領導活動安排43期,專題會議紀要26期,常務會議紀要64期。在起草各種綜合材料方面,我們做到了綜合材料政策性、實用性強,而且觀點明確,也更加體現了領導的意圖,推動了工作的開展。在辦會方面,我們對每次會議都高度重視,精心組織、合理安排、保證效果。同時,精簡會議程序,有效地減少了領導事務性、應酬性活動,使領導能夠集中精力謀全局,抓大事。在辦事方面,我們堅持求真務實,強化服務原則。在保證質量的前提下,儘量減少辦事程序,簡化了辦事環節,提高了辦事效率,受到了人民羣衆的好評。

(二)內部管理工作到位。

事務工作是辦公室工作的重要組成部分,也是政府日常工作順利運轉的重要前提和基本保證。爲此,我們進一步加強了綜治、考勤、信訪、精神文明等日常事務管理,保障了辦公室各項工作的正常運轉,使辦公室工作有章可循,逐步向規範化、制度化方向邁進。繼續堅持上班簽到、請銷假制度,並不定期進行檢查督導,獎優罰劣。加強了車輛和人員的管理,全年無一例行車事故,爲政府領匯出行提供了安全保障。認真組織了政府領導外出考察工作,順利完成了幾次全縣性工作會議的會務組織工作。進一步完善了在職教育培訓計劃,工作人員業務水平、協調和組織能力明顯增強,服務領導、服務基層、服務羣衆的能力進一步提高。

(三)專項工作不斷取得進步。

政府應急、督查、法制、人防、網絡中心等專項工作在上年的基礎上均有了明顯的進展。

一是應急工作。認真貫徹落實省市應急工作會議精神,邀請有關專家對《XX縣突發公共事件應急預案》進一步完善,應急管理體制不斷健全,突發事件處置能力全面提升。全年上報應急資訊89條,及時反應和處置應急事故4件。

二是督查工作。對各類會議精神的貫徹落實情況及各級領導的批示,均能夠在規定時間內按要求督查,並及時以簡報的形式反饋督查結果。今年向縣級領導制發《督辦送閱件》52期,爲領導決策提供參考。今年共督辦市縣兩級政府領導重要批示件,均擬出處理意見供領導決策參考,規定時間內辦結率達到了100%。認真辦理人大代表政協委員建議提案,今年共辦理人大代表建議、意見29條,辦理政協委員提案64件,按時辦結率達100%。做到了人大代表、政協委員和市民滿意。

三是法制工作。認真貫徹落實《XX縣今年依法行政工作要點》,積極開展行政執法工作。全年共安排四次縣政府常務會議會前學法,深入組織學習了《安全事故隱患排查治理暫行規定》、《關於辦理申請人民法院強制執行國有土地房屋徵收補償決定案件若干問題的規定》等,爲領導決策提供可靠的法律依據。全年辦理行政許可7330件,行政處罰2593件,其中簡易程序1276件,一般程序1317件,辦結率在96%以上。

四是人防工作。按照“以建爲主,以收促建”的原則,嚴格審查防空地下室的易地建設條件,促使建設單位按規定修建人防地下室或足額繳納人防易地建設費。

五是網絡中心工作。加強了“縣長電子信箱”的閱讀工作,並做好閱讀、調查、解決工作。截止目前,共接閱讀、記錄羣衆來信586條,回覆率達100%以上,辦理率達100%。

回顧一年來的工作,我辦在縣委、縣政府領導下,在全體工作人員的共同努力下,工作取得了新成績,得到了領導和各單位的肯定。同時,我們也清醒地看到,與新形勢、新任務的要求相比,與政府領導的工作標準與要求相比,我們的工作還存在着差距。

一是服務的意識還有待提高,服務方式、服務手段以及對服務內涵的認識還有很多不到位的地方;

二是爲領導決策提供輔助的作用還不夠,主動參與意識還不很強;

三是由於辦公室工作較爲緊張,職工全面系統地理論培訓亟需加強。