今年XX公司綜合辦公室在XX公司黨政領導的直接領導下，在公司各相關職能主管部門的關心、支援指導下，邵陽公司辦公室在日常管理、幹部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛和檔案管理等方面做了大量的工作。爲XX公司機制的健康執行和全面發展發揮了綜合性的作用，爲完成公司下達的各項經濟技術指標做出了應有的貢獻。
一、辦公室的基本情況
㈠人員
辦公室定編管理幹部3人，在編3人。
㈡職責
機關的日常管理、幹部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛、檔案管理等六大類綜合性管理工作。
二、日常管理方面
2013年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務，抓住四項重點，實現四項轉變。即：一條主線是以黨的XX大、XX全會和公司 “中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協商會議全國委員會”精神爲主線，四個服務是爲領導服務、爲各部門服務、爲生產經營服務、爲職工幹部服務;四項重點是參謀助手、綜合協調、資訊調研、後勤保障;四項轉變是工作作風從被動服務向主動服務轉變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發現和處理問題轉變，公文處理從單純收發文向提參謀性辦理意見及領導批示後抓落實轉變，會議辦理從現場服務向會前謀劃、會中服務、會後落實轉變。
辦公室的日常事務在整機關事務中起着橋樑和紐帶作用，是發展生產經營的主要保障。
三、幹部人事工作
以“XX”重要思想和XX、XX全會精神爲指導，貫徹公司“中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協商會議全國委員會”制定的工作目標，創新工作思路，改進工作作風，較好地完成了幹部人事管理工作。
㈠組織管理
1、紮實有效地開展黨員幹部教育，提高黨員幹部隊伍的整體素質。黨員幹部是公司的中堅骨幹，