庫管員年工作總結範文1
時間過得真快，不知不覺已經來公司四個月了。上半年的工作已經結束，即將迎來下半年艱鉅的工作任務。在上半年的工作中主要有以下幾個方面：
1、請驗
生產物資少於安全庫存時負責對原材料（內包材和外包材）的請購工作。
2、到貨
請購物資的到貨處理，主要是協助送貨人將物資整齊碼放在待檢托盤上，然後清點物資的數量、規格，清點完畢簽收；根據到貨物資的數量規格寫請驗單（分別送交QC和QA）以及在U8系統上做到貨單。
3、入庫
配合QC對物資進行抽樣檢驗，檢驗合格發合格報告單；物資不合格在不影響產品質量的前提下做讓步處理或退廠家。在物資合格的前提下，簽收物資合格報告單在U8系統裏做入庫，根據物資入庫單手寫一份原材料入庫單用於採購報銷和財務結賬。對合格的物資從待檢區運到合格品區，整個的入庫環節算是做完了。
4、出庫
依據生產領料單進行發貨工作，發貨過程須認真仔細看好領取物資的數量規格，尤其是規格一個字母都不能錯，剛來公司的時候我就是因爲CMV-M48T和CMV-G48T混淆而發錯貨物，因及時發現錯誤才導致釀成大錯。經過一段時間的熟悉這種低級錯誤再也沒有發生過。發貨過程中還需特別注意根據批號先進先出，發貨過程中發現質量問題及時和採購協商。發貨完畢依據原材料領料單及時在U8系統上做調撥處理。
5、退庫
生產對多領取的物資及不能用於生產的物資（壞的）進行退貨處理，認真仔細的把退貨物資碼放到貨位上，根據退貨單在U8系統裏做退貨處理，對於不能用於生產的物資做了退貨處理後還要做一個調撥（調撥到不合格品庫）然後填寫不合格物料確認表申請報廢。
6、盤點
盤點物資要精準、認真、耐心。每月26日爲結賬日，26日之前的單據需全部在系統裏做完，盤點數量和系統數量有誤差時找到原因及時處理。把物資領料單及入庫單據交由財務結賬。
7、溫溼度記錄
每天都要做好溫溼度記錄及蟲鼠害記錄，若發現溫溼度超標和蟲害及時做好處理工作，月底把記錄表交由設備保管。
8、GMP認證
配合做好各車間GMP認證所需大量的調帳工作；做好倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到帳目一目瞭然，達到帳、卡、物一致；做好倉庫潔淨區的管理和清潔工作。
這就是我做庫管的日常工作，經過一段時間的磨合和熟悉我對自己平時收發貨工作都較滿意，唯一不足之處就是在我收深圳金燦華的板子時，天地華宇司機態度相當惡劣，難不成我不點清數量規格就簽收，出現情況誰來負責；貨物由待檢區運到二樓合格品庫時會因那個上下坡受到阻難，有好幾次貨物都卡在哪裏不能動，費時費力影響工作效率；夏天來了每次進庫房發貨都很悶熱，雖然有製冷設備但是製冷效果不理想，每次在裏面發貨出來都是一身汗；還望有關部門予以解決。
庫管員年工作總結範文2
“做一名優秀的包裹庫房管理員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負庫管員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職以來，嚴格執行包裹庫包管理條例，全面貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，強化安全生產管理，在所長的正確領導下，局長和班長的信任與支援下，很好的完成了本職工作，贏得了好評。
包裹庫房管理看似是一項簡單的工作，但真正的想幹好卻不容易，需要極強的工作責任心，不僅要幹好內部工作，還要做好對外服務，兩都缺一不可，相輔相成。
內部工作中，首先要說的就是每天上、下班的郵件交接工作，“交接驗收”是郵政三項基本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是，開啟庫房的門按照包裹庫房合攏本清點包裹件數，件數一致後蓋名章接收。而下班後，則是統計好今天的進口和放出數量後得出結存量，到庫房清點實物，兩項數據一致後才能離開。
其次，就是轉窗投郵件的交接。原來投遞進口的普包和快包都是由營業來進行開拆工作，但現在快包改爲由投遞自己開拆了，一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉交營業視窗投遞，這樣也存在一個每天的轉窗投郵件交接工作。我就得按照投遞給的轉窗投郵件交接清單，逐件覈對包裹號碼、接收專號和收件人姓名，確保郵件資訊和數量無誤後再往包裹合攏本登記，確保下班時郵件的平衡合攏。
說起郵件轉窗投，這裏面還有一問題，那就是由於投遞剛接手這項工作，只知道個大概流程，好多事情都不太明白就找到我詢問，我當然是知無不言，熱情相助，還提供了快包的接收專號供他們使用，以便形成工作的連續性。但是沒想到東西轉過來的時候還是存在一些問題，那就是他們接收專號貼得那面都有，這樣一來就對我們擺放包裹造成了困擾，一般這接收專號都是貼在包裹比較小的一個面上，有利於包裹的上架和碼放，於是我及時找到了有關負責人，跟他說明利害關係，他也欣然接受，順利的把問題解決了。
還有就是包裹的催領、退轉和逾退工作。包裹的催領看似是一件平常小事，但卻關係到郵件能不能被收件人收到的大問題。因爲我不止一次在工作中遇到這樣的問題：用戶是拿着催領單來取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單，究其原因有很多種，可見催領的重要性。
催領分爲兩次，一次催領和二次催領。一催一般爲按地址發催領單，而二催爲打電話或掛號信。我個人認爲二次催領是很重要的，一旦這次沒能及時催領包裹很有可就要逾期退回了，這對於收件人不能不說是一個損失，除非收件人確實不想要這件東西。因此上一般遇到二催的情況，我是有電話的儘可能達到直接跟收件人對上話，跟對方說明情況，催促對方趕快來取包裹，免得因此耽誤時間造成包裹的退回。
退轉和逾退工作也是庫房管理的一部分。每次對於投遞交給我的轉包，我都是按照單子從庫房裏找到包裹，認真核對無誤才進行操作，對於單子上貼有多次改寄批條的包裹，出於對用戶的負責，我都儘量跟用戶進行溝通，看能不能來直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄來寄去，對包裹負責;另一方面也是減少用戶的等待時間，對用戶負責。而對於到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無法投遞的'包裹，我也是仔細覈對，避免出現差錯。
一次，投遞交給我一個包裹單，批註退回原址，我仔細一看批註的原因是地址不詳，又看了看單子上的地址確實挺籠統的，就想給退了，可是仔細一看上面留有收件人的電話，出於一種責任心，我便撥通了電話，跟收件人取得了聯繫，他此時也正在焦急的等待中，跟他說明情況後便去找投遞負責人及相關投遞人員交涉，由他們再跟收件人聯繫，最終的商量結果是由收件人自己到郵局來拿單子取包裹，也因此避免了一次無謂的退包。
內部工作固然很重要，但對外服務更是重中之重，畢竟郵政是服務行業。包裹的領取是需要帶證件的，如果是領還需雙人證件方能領取，這都是有規定並印在包裹單後面的，但是用戶大都急於領取包裹，或想當然的認爲只要拿着包裹單就能領取，而沒有帶證件，還有就是代領的只拿了一個人的證件，這時候我都會耐心的跟用戶解釋規定和做用戶的工作，說明利害關係，不能爲其領取包裹不僅是對包裹，也是對用戶的負責，絕大多數情況下都能得用戶的理解，這樣就做到了既執行了規定，又沒引起用戶的不滿。此外，我還會在用戶領取包裹後提醒用戶覈對包裹和臨櫃開拆，以避免出現問題造成麻煩，在用戶開拆後，我還會主動再幫用戶找袋子或打包裝帶便於用戶拿走等等。
雖然自上任以來取得了一定成績，但於領導要求還存有一定差距，在接下來的工作中，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步踏踏實實努力工作，完善工作中存在的不足，做好內在工作和對外服務工作，做一個優秀的包裹庫房管理員!