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化工公司年終工作總結

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當工作進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,並把這些用文字表述出來,就叫做工作總結。下面是化工公司年終工作總結,請參考!

化工公司年終工作總結

化工公司年終工作總結

正值新春佳節到來之際,我代表公司向榮獲200*年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向爲公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,並致以崇高的敬意!

200*年工作回顧

200*年是公司行政在黨委和工會的協調配合下,緊緊圍繞公司奮鬥目標,抓機遇、求發展,全體員工齊心協力,頑強進取,大幹快上,各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年裏,公司全體員工充分發揚“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神,大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實幹,超額完成年度生產經營計劃,各項主要指標均達到歷史最好水平。公司全年生產尿素噸,比上年同期增長;完成產值萬元,比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,比上年同期增%;利稅突破萬元,比上年同期增長%;工業增加值萬元,比上年同期增長%。員工年均收入爲元,與上年同期相比增加%。並對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標,我們主要做以下工作。

1、狠抓安全不放鬆,重視環保求發展。

安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基矗在全年的工作中,我們以jzm同志“安全責任重於泰山”的講話爲指導,做到人員落實,制度落實,機構落實,責任落實,經費落實。堅持加強現場安全管理,及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行爲;堅持加強員工安全、消防知識培訓,開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習,提高員工們的安全意識;堅持每週五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

2、整合“兩大體系”,提升企業形象。

“質量是生命線,環境是健康源”,這句話深植於每個員工心中。200*年,公司堅持“依靠科技進步,走綠色經營之路,建設質量、環保型化工企業,推進企業可持續發展”的思想。公司在透過iso9001—xx質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證後,從年初就着手兩個體系的整合工作。編制《質量環境管理手冊》,並於七月份發佈實施,透過一段時間的執行後,於10月份進行內部審覈,對查出的18個不符合項和30個觀察項進行評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審覈後,公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書,從而進一步提升公司形象。

3、堅持技改不停步,擴大生產創效益。

4、強化內部管理,夯實發展基矗

(1)節能減耗降成本,狠抓質量上臺階。

200*年,公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰,着力於節能減耗降成本,尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現場管理的監督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時,嚴格按照體系要求,緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題,堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市常經過一年的努力,公司尿素產品一級品率達到98.3%,優等品率達到63.5%,合格品率爲100%。

(2)完善制度建設,加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動的生產、經營戰術,二是靠廣大員工的支援和嚴格的制度管理。200*年,公司結合經營管理實際,新制訂《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,修訂《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用,透過發動全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質量,真正實現把約束機制變爲員工的自覺行動。

(3)加強財務監督,保障資金需求。

爲保證生產經營、發展、技術改造的資金需求,200*年,公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關,總經理嚴格審覈,保證資金統籌安排合理運用,同時,加大資本運作力度,用好用活資金。一是對銀行貸款及時採取先還後貸,避免貸款的逾期;二是加強存貨資金的管理,對庫房材料實行定額管理,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用;三是加大對應收賬款的清收力度,堅持每週一對應收賬款明細逐一覈查,編制銷售週報表,督促銷售人員對貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快流動資金週轉。四是由於200*年尿素價格持續上漲,公司利潤逐月上升,公司強化資本運營管理,透過科學論證,先後控股、參股的幾家企業運營正常,投資回報前景看好。五是資金及時支付,利用辦公資訊自動化系統、網上銀行的功能,準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。(4)推行辦公自動化,提高工作效率。

爲改變傳統的辦公方式,規範工作程序,提高工作效率,公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,加快計算機資訊化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善設備管理、銷售管理、採購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模組,並要求員工儘量“事事都在網上做,少費紙張少用墨”,逐步實現無紙化辦公。200*年11月,公司透過XX市資訊產業局組織的資訊化工程驗收,使公司的工作效率和工作質量實現新的跨躍。

(5)切實加強物資供應,保證採購物資質量。

爲確保正常生產和200*年初制定的一系列目標指標的實現,供應處全力以赴,認真做好庫房管理工作,及時掌握庫房物資數量的動態情況,儘量減少物資壓庫。在採購中,千方百計實現比質比價採購,對採購市場進行諮詢解,逐一排查,分析掌握生產廠家資質和技術力量,從產品的實用性等多方進行比較,保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節,降低採購成本,提高進銷差率。透過努力,200*年供應處全面完成年初提出的計劃,外購物資按時到貨率達到98.46%,一次驗收合格率達到99%,進銷差率>1.1%。

(6)抓住市場,調整營銷策略。

爲提高產銷率和資金回籠率及銷售價格,200*年公司認真對全國市場需求變化進行分析,準確地把握化肥走勢,制定切實可行的營銷策略,並根據不同時期的市場銷售變化情況,適時調整銷售策略,建立誠信的客戶網絡,不斷提高產品在本地市場的佔有率。經過一年的努力,公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%,在用戶心中樹立良好的企業形象和品牌形象,產品銷價在同行業中長期處於較高價位。

5、着眼未來,注重員工綜合素質提高。

在新經濟背景下,企業要在市場競爭中生存和發展,必須擁有學習能力,一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。200*年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,認真組織開展中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓,全公司班長以上管理人員綜合素質培訓,進階工、中級工培訓,iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓,以及企業標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內容涉及黨和國家的'方針、政策、法律法規,生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。透過培訓,既提高公司員工的綜合素質,又實現企業人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作,追求財富最大化。

面對市場經濟的飛速發展,我國加入wto,市場競爭愈來愈激烈,這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作爲一個高耗能的化工企業,如何在激烈的市場競爭中贏得優勢,圍繞200*年追求財富最大化這一目標,抓住發展契機,以求實的精神,紮實的工作作風,靈活的經營戰術,不斷強化資本運作水平和質量,進行產品結構調整,實施多品種、多元化的經營發展戰略,先後出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司,以及參股經營江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,發展前景較好,爲提高我公司的綜合競爭實力奠定基矗。

7、注重企業文化建設,推動“三個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的催化劑,更是企業健康發展的基矗200*年,在公司黨委的領導下,黨政工齊抓共管,將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上,把企業精神作爲員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成,繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展工會系統建家活動;廣泛開展多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展形式多樣的創先爭優活動;廣泛開展多種形式的員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立良好的企業形象。

對內極大地增強企業對員工的凝聚力,同時極大地鼓舞和調動員工生產(工作)積極性、主動性和創造性,在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質文明建設取得好成績,而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持江津市“文明單位”稱號,公司黨委連續四年保持江津市“先進基層黨組織”稱號,公司工會繼續保持XX市“模範職工之家”稱號,公司團委再次被評爲江津市“五四紅旗團委”,公司九個處室和3個車間繼續保持文明車間(處室)稱號,30個班組(科室)繼續保持文明班組(科室)稱號,537名員工繼續保持“文明員工”稱號。200*年,公司評出兩個先進集體,六個先進班組(科室),十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司衆多集體和個人的典型代表,他們爲公司全面完成200*年的目標任務作出卓越的貢獻。爲此,我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!