餐廳爲人們提供美食與優質服務，下面餐廳月工作總結與計劃是小編爲大家帶來的，希望對大家有所幫助。
第一篇：餐廳月工作總結與計劃
時間過的真快，轉眼又過了一個月。現結合中環店x月份實際工作開展過程中取得的成果經驗教訓以及x月以來工作進展情況兩大方面對本月的工作進行總結如下：
一、x月份實際工作開展中取得的成果、經驗、教訓
㈠ 人員管理方面
1. 愛店思想的樹立
提出開展在本店人人都要樹立“以店爲家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想教育活動至今，每位店員都能透過自己的行動來證明已經樹立了我們這種愛店的思想。不論從每位店員平時工作的積極踊躍性、維護集體榮譽感的表現都能讓我感覺到大家已經有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業’的思想認識。
x月份以來工作任務量比較大，要完成秋冬產品和春夏產品進行換季上下架工作。一連七八天大家經常加班加點圍繞着新貨品數量的審覈清點、秋冬產品上架的陳列布置、春夏產品退貨數量的清點三個主要任務進行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時間來店裏加班幫忙而且沒有一個人有過怨言。這種對待工作的態度也剛剛驗證了大家的凝聚力表現和我們‘以店爲家，愛店視家，建店勝家’的愛店思想。我相信只要有了好的精神思想作爲動力，店裏所有同事就會擁有更多的工作激情來完成好公司交給的各項任務。
2.導購專業技能的掌握
x月份進行的《體驗式營銷6步法則》的專題學習，在提升我們導購技巧能力方面取得了很好的效果，透過利用每日晨會和經營空閒時間統一組織討論學習營銷理論，並運用實踐到現時接待顧客中去，在晚會上交流自己總結出的導購‘小技巧，小心得’共大家一起分享，從而使我們整體的導購技巧能力提高很大。
堅持利用每週一、三店堂經營較空閒的時間組織複習在培訓時掌握的面料理論知識，並且組織一些〈識別面料認識其特性，爭做“面料知識小能手”的小評比〉小競賽活動，也取得了很好的成效。店裏所有員工都能夠熟練的掌握現有產品的面料、特性。
人員管理方面的不足：
①在組織店員執行一項細小的任務中，有時只做了些安排但沒有具體的監管整個實施過程。
②處理店員違反規章制度問題時，沒能嚴格按照條令條例規定懲罰，讓有違反規定的員工可能會出現放鬆麻痹的思想，不能認識到違反規章制度的嚴重性。
㈡貨品管理方面
1.在嚴把進貨關方面成立驗收小組的方法很成功效果顯著。
店裏現有貨品的數量、顏色、尺碼都已登記造冊，並建立《貨品銷售庫存流水臺帳》能夠隨時根據本店實際銷售數據來制定訂貨計劃。
2.店內盤點工作實行初盤和覆盤的制度，效果也很明顯。
盤點中我們成立的三個小組(清點組、記錄組、審覈組)以“一對一幫帶制度”中兩人爲一組，並明確提出出現盤點誤差的嚴重性和懲罰力度。現在盤點工作的效率、準確性都有很大的提高
3.強調在收銀服務的態度和質量上很抓管理，得到了很多新老顧客的好評和認可。在提高收銀員操作的速度和準確度上也有很大進步。
貨品管理的不足：
① 在清點貨品數量的準確度上還不夠更精確。
②監督收銀結算工作時，仔細程度不夠高導致出現不應該的錯誤。
二、x月份工作的進展情況
本月工作量較大，圍繞春夏季產品退貨、秋冬新品上市進行換季上下架工作。現將本月重點工作進展情況做簡單總結：
㈠ 貨品管理方面
1. 春夏季產品的退貨工作
春夏季產退貨工作“採取點面”結合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數量情況爲參考，組織人員對相應的春夏季產品及位置進行下架調整。在不影響店堂整體陳列效果的基礎上對秋冬新品進行陳列上架銷售。至此春夏季產品退貨工作已經完成結束。
2.秋冬產品的驗收和陳列
秋冬產品的種類、系列、數量多，在進貨驗收時再三強調清點數量的準確度和重要性，發現誤差問題及時和倉庫人員溝通處理。秋冬新品的陳列出樣按：運動家居休閒區、嬰幼童裝區、男女精品系列內衣區、男女基礎內衣區進行明確劃分，在不同區域採取不同陳列方法，運用“兩個統一”(統一店堂陳列服裝的疊放方法，統一店堂掛衣架的間距)，來給顧客一種整體的整潔、層次感，最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。店內現有秋冬產品陳列工作基本完成。
㈡ 掌握秋冬產品知識方面
1.熟悉掌握秋冬產品的價格、面料、特性、工藝方法。
結合所學面料知識及產品簡介牌對今年秋冬新品的價格、面料、特性優點進行共同交流學習。並討論出最能明確介紹每款秋冬新品優點的語言模組，把我們的產品的優勢清清楚楚的介紹給我們的顧客。
2.掌握秋冬產品搭配推薦給顧客的導購技巧。
利用經營空閒時間組織店員討論店堂現有秋冬產品的搭配效果，在接待顧客時不僅能真正滿足顧客的需求同時還得提高單票業績，從而提高店堂整體業績。
總結吸取八月份工作中的經驗教訓，時刻提醒自己需要注意的幾點，在下步工作中及時糾正。九月份重點工作任務已經基本完成，接下來的工作重點圍繞進一步熟悉秋冬產品、提高導購技能提升店堂業績、整頓人員作風紀律三大工作。
綜上所述從x月份實際工作開展過程中取得的成果經驗教訓及x月份工作進展情況兩大方面對本月的工作進行簡單的總結並明確出下步主抓的工作重點。
第二篇：餐廳月工作總結與計劃
一路的歡歌笑語，一路的風雨兼程。2xx-x年，對我們7號餐廳而言是埋頭苦幹的一年。在飯店黨委和餐飲部各級領導正確領導下，在其他各部門的大力支援下，緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經營指標，認真分析經營新形勢，緊密結合餐廳實際，嚴格管理，強化培訓，銳意進取，勇於創新，全面提高管理水平和服務水平，取得了零點餐廳和自助餐廳的雙豐收。在餐廳全體員工的共同努力下，超額地完成了餐飲部下達的`各項經營指標。我們貴賓樓餐廳總營業額達到__萬元，毛利達到__%。總營業額比去年增長了__萬元。
回顧這一年，7號餐廳主要工作總結如下：
一、認真履行崗位職責，做好每日的日常接待工作。
1.羣力羣策，完滿取得了自助餐廳、零點餐廳的雙豐收。
(1)今年6月份，我們貴賓樓餐廳一樓正式調整爲長期自助餐廳，爲了搞好長期自助餐的經營接待工作，我們多次召開餐廳領班級以上骨幹力量團體會議，出謀獻策，認真研究每一個接待環節，完善前、後臺各項軟、硬件設施設備，如：在餐廳門口增設玻璃圍牆等，完滿完成了飯店下達的各項接待任務，得到領導和住店客人的一致好評!
(2)一樓自助餐廳開業的同時，二樓零點餐廳也風風火火宣佈開始運營。爲了保證零點餐廳的經營質量，我們前、後臺人員團結一心，加大培訓力度，多次組織後廚大廚們來前臺講解基本菜餚知識，加大創新菜的開發力度。優質周到的服務和美味可口的菜餚，得到市委領導和飯店領導的高度讚揚!
2.認真做好接待工作，努力打造嵩山餐飲品牌。
在大家的共同努力下，我們餐廳先後成功地接待了“丁亥年皇帝故里拜祖大典”、“第二屆中國中部投資貿易博覽會” 、“全國人大會議”等等大型重要會議，保證了“河南省省委巡視組·考察組”的長期用餐，得到省委領導的高度稱讚，並送來錦旗：“服務一流，溫馨一家”。另外還有“全國高考考生”、“全國中招考生”等等小型團體客人，數不勝數。其中在接待全國高考會議時，爲了保證考生們能夠吃得上一個健康合理的飲食，我們從互聯網、報紙等各方面蒐集高考健康飲食資訊，列出了一個《高考考生健康飲食原則》以便提醒家長和考生，高考期間注意健康合理飲食，以免因爲飲食問題影響身體，耽誤考試行程。我們還爲考生增加了，送餐服務，根據考生就餐習慣，適當提前或延長開餐時間，每天向考生了解就餐資訊，及時調整選單，保證高考考生吃得好、吃得健康。
二、加大員工培訓力度和新菜品的開發力度，全面提高服務質量和飯菜質量，努力營造“趕、幫、超”的學習氛圍。
1.對員工進行不間斷的培訓，確保服務質量始終保持高水平。
結合餐廳實際，我們從最基本的盯臺技巧，服務技能，菜餚知識，點菜技巧等抓起，採勸一對一”、“以老帶新”“學習與應用相結合”的形式，提高服務員的整體服務技能。並在規範化，標準化的服務基礎上嚴抓服務員的個性化培訓。更着重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個服務員均能獨擋一面，在人員少、工作重的情況下均能保持服務技能和水平的正常發揮。
2.努力保持廚師技術水平的穩定和創新能力的提高。
(1)今年6月份，一樓長期自助餐廳、二樓零點餐廳開業，餐廳根據廚師技術狀況合理調配廚師人員，並且在力量弱、臺數多的時候合理配置人員分工，加強相互合作，保證菜餚的品質要求。
(2)另外利用經營閒暇之餘，主動走出去學習新菜品，加大創新菜的開發力度。一年來，餐廳學習創新菜有：“蒙古嫩牛肉”、“氣泡海中煲”、“香辣牛尾”、“脆皮沙拉牛肉”、“鍋仔香辣羊排”、“鮮奶牛骨髓”、“五彩魚米”、“棕香糯米骨”、“雙味深海魚頭”、“地皮菜炒雞蛋”、“過橋大排”、“鮮椒爽雞片”、“重慶香辣雞”等多達幾十種。
3.加強學習、增強服務意識，努力營造“趕、幫、超”的學習氛圍。
飯店是以服務爲核心的行業，餐廳除了加強服務員的基本服務技能培訓外，還注重服務員綜合素質的提高，使員工們的知識和能力得到不斷的豐富與更新。如：利用經營的空閒時間，全體員工學習了《你在爲誰工作》和《節約的都是利潤》兩本書，端正服務員的工作心態，強化成本節約，節能降耗意識;11月份，我們深入貫徹學習了“中國共產黨第十七次代表大會上”的講話內容，要求餐廳所有員工，認真瞭解我國的基本國情，和周邊形式，瞭解黨，認識黨，向黨組織靠攏。
三、嚴格管理，紀律嚴明，狠抓質量，規範前、後臺服務操作規程，不斷完善並實施各項規章制度。
質量就是生命，質量就是效益，是企業永恆的主題，其好壞直接關係到飯店的長遠發展。正因如此，我們餐廳從年初開始就重點抓產品質量與服務質量，並先後出臺了《貴賓樓餐廳前廳管理制度》、《貴賓樓餐廳廚房管理制度》等一系列規章制度，做到制度上牆，有章可循，有制度可依!
四、加強溝通，增強員工效益意識，加強成本控制，節約費用開支。
1.加強與營銷部與會務組的溝通，做好成本節約和節能降耗工作。
每日每餐餐前主動做好與會務組的溝通工作，並及時收集客人的反饋資訊，力求達到實際就餐人數和飯菜出品量的合理結合，減少出品浪費量。如：我們在就餐人數太少的情況下，引導客人吃圍餐，由後廚廚師炒幾個小菜，減少自助餐菜品的大量浪費。
2.嚴把後廚菜品的申報、驗收關，減少每日庫存量，減少成本浪費。
3.在原材料的使用上，在不影響賓客的滿意度的基礎上，做到了邊角料的回收再利用。儘量減少一次性用品的使用。
4.做好自助餐和零點剩餘菜品的回收、二次再利用工作。
5.定期做好餐具和各項軟、硬件設施設備的盤點，維修，保養工作，減小設施設備的老化率。減少設施設備的增添費用。
五、積極參加各項有益活動，豐富員工生活，提高員工綜合素質。
1.員工們在幹好自己工作的同時，還積極參加飯店及省市業務技能比賽。如：餐廳尚麗培同志獲得飯店舉辦的20xx年技術比武中榮獲“20xx年中餐擺臺技術能手”的稱號，爲餐廳贏得了榮譽。
.爲豐富員工生活，增強團隊凝聚力，餐廳積極報名參加飯店舉辦的許多員工喜聞樂見、參與性強的文體和公益活動，如：“三八”婦女節跳繩、踢毽子比賽等項目，並在比賽中充分發揮了自己的才能，取得了名次，贏得了飯店領導的好評，體現了星級飯店餐飲從業人員的良好素質。
2.積極參加飯店舉辦的各項獻愛心，體溫暖活動。如：(1)向希望貧困災區兒童捐兒童衣物和圖書活動;(2)動員所有員工參加張錚同志捐款活動，共同幫助張錚同志與癌魔抗爭。等等。
六、重視食品衛生，抓好安全防火、防澇工作。
1.重視食品衛生，健全各項食品衛生崗位責任制。 明確各分部門衛生責任人，嚴格衛生檢查處罰力度。嚴把食品出品驗收關，對不合格的菜品不準驗收，腐爛變質的菜品不準烹製成菜品銷售給客人。
2.抓好安全防火工作。認真貫徹安全第一，預防爲主的方針，要求餐廳全體員工“人人會報警，人人會使用滅火器”，各樓層配備齊全的滅火器材，積極組織員工觀看防火錄像，並進行防火器材實操培訓。出品部定期清洗油煙管道，做好各項設備的保養工作。
3.做好安全防雨、防水工作。在今年雨水比較大的季節，餐廳發生灌水想象，爲了保證餐廳的正常運營，我們餐廳專門成立了防水小組，大家都提前1個小時到工作崗位參加餐廳積水排放工作。有時，在天氣預報中聽說晚上有大雨時，我們就派人值班，晚上每定2個小時起來檢查，做好防雨、防水工作，以免影響餐廳的接待工作。
第三篇：餐廳月工作總結與計劃
一、營業狀況
1、x月1日~~~x月30共計營業額約爲60萬元
2、主要婚宴爲
(1)x月1日18桌標準588元
(2)x月24日36桌標準600元不標準計算婚宴營業額爲3.2萬元左右
3、其它消費爲57萬元,平均日消費爲2萬元
4、餐飲本月主要是單位消費爲主,零點消費很少,
5、本月未能完成酒店下達的指標,主要原因1是酒店下達的指標不符合實際,另外部門在營銷方面和服務方面都有存在着不足之處.
二、員工工作情況
1、員工積極性始終欠佳
2、員工工作意識不夠
3、員工缺乏對用餐顧客的熱情度
4、衛生工作有所改進,但不能持之以恆
三、管理調整情況
1、對管理層進行了調整,增加了一名主管人員
2、加強餐飲區域通道及公共衛生的跟進,並持速對該區域衛生定期進行清理,衛生得到了明顯的改進.
3、服務目前存在的問題主要是員工的服務意識欠缺,員工情緒化較普遍,本人也採取了一些爭對性的措施,比如
(1)員工本性難改的問題採取了換人措施
(2)實行跟包服務.
(3)做員工思想工作.
4、培訓方面主要是針對於禮節和禮貌在餐前進行培訓,員工在此方面有所提高,其它的培訓較少,主要以管理人員現場指導爲主,下月開始要加強此方面的培訓.
5、活動方面部門一直沒有開展,主要是餐飲零點生意不是很好,推出以後不一定有效果,目前部門正在製作一份清涼一夏活動的方案,計劃在四月份出臺上報審批,五月份開始操作,其中需要贊助的將上報採購員.
四、對餐廳的管理也出臺了一些相關制度,但是各小組落實的很慢不到位.關鍵問題檢查監督與指導力量不夠,部門今後應加強此方面的管理.
下月工作計劃
1、加強服務培訓(見培訓計劃).
2、製作一份清涼一夏活動的方案,爭取在月底這前報總經辦
3、提高員工節能意識,並做好酒店財產的保管工作
4、天氣開始轉熱,做好滅蟲滅蠅工作
5、加強員工的勞動紀律及員工的考勤制度
6、配合酒店做好淡季營銷工作 。