一份好的工作總結，不僅是對今年工作的一個完整回顧，也是對自己工作能力的展示。下面是3篇電廠班組年終總結範文，希望對你們有所幫助。
範文[一]：電廠班組年終總結
20xx年，金融危機的寒冬開始被人們淡忘了，世界貿易逐步復甦，中國依舊維持着較高的經濟發展勢頭，全國上下一副暖春的景緻。在祖國大好經濟形勢驅動下，在我發電公司領導班子大力.改革勵精圖治下，在全廠職工通力協作下，我們公司加強了班組建設，提高了執行力，並一舉創造了扭虧爲盈的佳績。
當然成績與汗水永遠是分不開的，我們二單元五班這支年輕的隊伍，面對新的體制.面對新的改革，敢打敢拼.肩扛責任迎難而上。班組全體成員在思想方面不斷加強思想政治學習，在工作方面精益求精，每一名成員聚能獨立執行同崗位的工作任務，最早實現了全體成員的全能值班員.全能控制員員，較爲圓滿的執行並完成了上級下達的各項工作任務。並且在我廠三家公司舉辦的300MW機組技能操控比賽中，本班榮獲了個人第一.第二名，團體第一名的好成績。現將主要工作總結如下:
一.安全工作方面
本班貫徹執行我廠“提高執行力”的指導方針，增進了同事間的合作意識，提高了班組凝聚力，同時，加強了對任務的執行力度。在20xx年內，本班當班期間未發生任何非常規停機停爐事故，均將事故消滅在萌芽之中，不僅優化管理，積極的調整工況，而且優化執行方面，在兄弟班組內起到了一定的模範帶頭作用。其中較有代表的例子有：
3月6日，值班員周航、鄒陽檢查發現#3爐分離器底部排水管漏汽水。11月11日，#4機增負荷至255MW時, 甲側送風機出口風量測點表管堵塞導致甲、乙側風機出力不平衡，甲側風機喘振現象，經五班人員對此次事故果斷處理，保證了#4機組的穩定執行。
11月份以來，由於全廠的燃煤儲蓄低，煤質較差，#3.4爐的安全.穩定執行成爲了重中之重。針對這一點，本班認真執行上級命令，降低機組煤耗，改善設備執行工況，積極的配合檢修人員處理設備缺陷，優化機組執行，尤其對石子煤皮帶.空壓機等事故高發設備實施定人定期管理，同時，優化班組管理，減輕執行人員心理壓力。這樣不僅保證了#3.4機組安全穩定，還順利的完成了上級部門下達的運營目標。
二.班組建設管理
本班在2月份創建之初，開始實施民主管理，狠抓技術學習，班組培訓，安全生產等方面。在技術學習方面要求學習內容全面、詳細，每月有計劃的召開討論會2-4次，在討論會上班組成員輪流發言.各抒己見，對一些技術難題，主持人以及班長在會後給予重點點評;在安全生產方面委派專人負責管理，班組成員積極參與，學習內容豐富，其中包括：安全生產事件的講解，安全.異常事故的分析，重點要害部位的風險預控，以及我廠#3.4機組目前存在的重大缺陷.隱患的預防管理等。透過班組的民主管理，班組建設不僅得到了加強，工作環境也得到了明顯改善。現在班容班貌大爲改觀，牆壁皁白、日常用具擺放整齊。透過多次的班組學習，新班組成員之間齊心協力，班組內部一派欣欣向榮的景象。
三.思想政治學習
本班根據我廠《關於開展深入學習實踐科學發展觀活動實施意見》，從三月中旬深入學習實踐科學發展觀。在發電部黨支部的直接領導和二單元五班學習實踐活動指導組的幫助指導下，結合我廠實際，着重圍繞確保機組安全穩定、多發電優發電、加快電力建設、改進黨的建設、加強隊伍建設等方面實踐的需要，深入開展學習實踐活動。班組成員積極參與其中討論研究,本着科學、務實、求真的態度，加強執行管理，提高工作能力，把各項舉措落到實處，並較好的實踐到各項工作中，取得了一定的成果。
四.節能減排
本班當班期間，積極的聯繫其他執行部門，協調合作，杜絕了設備的極值執行，改善了執行方式提高了機組的安全執行。例如：與脫硫班組共同調節機組的燃煤工況，保證機組富氧量燃燒，減少S02的生成，避免了吸風機與脫硫風機出力疊加用電損耗，有效的降低了煙氣的含硫量。本班還在#3爐多次停爐期間，提前破壞真空，停運6KV凝泵電機，打破了以往常規，節省了大量的廠用電消耗。 五.工會以及班組活動
本班人員積極參加工會及團組織舉辦的各項活動，比如公司舉辦的合唱比賽.踢踏舞培訓班等等，並且取得了良好的成績，五班成員還經常利用業餘時間，自己組織一些喜愛的活動，比如今年春季的新城區釣魚放風箏活動.九月初九的平頂山登高比賽.11月份參觀開封龍亭的菊展等，在提高了班組人員的自身素質同時，加強了班組的向心力.凝聚力，爲了五班在今後更加努力的工作奠定了堅實的基礎。
以上就是我們二單元五班在工作.學習.生活等方面的總結。20xx年就要過去了，但在餘下的這段日子裏，我們二單元五班會提高警惕緊握拳頭，在發電公司領導班子指導下，爭取實現我廠全年120億千瓦時的運營目標。對於即將到來的2010年，本班全體成員依舊會以強烈的工作責任感向公司高度負責，克服一切困難以實際行動，一如既往的完成明年全年工作任務，爲姚電打造一個美好的明天。
範文[二]：電廠班組年終總結
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲主要指導，在集團公司、科澳鋁業公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞 “穩定促進生產、依法治廠”的戰略目標，做了大量細緻工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。
一、20xx年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制;抓預警，落實不穩定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規範，落實信訪工作長效機制。”
(一)抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部下訪約訪接待羣衆的制度，才能解決羣衆疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽羣衆呼聲、瞭解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作爲“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
(二)抓預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度彙總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，並依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。
(三)抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪幹部素質，着力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其
對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留後遺症，杜絕不作爲、亂作爲、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。
(五)抓規範，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪幹部的培訓工作，使工作人員的.政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發生重大問題加強請示彙報，使全廠信訪工作朝着規範化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規範信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定爲：堅持以“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹XX大和XX屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理羣衆來信來訪的過程，變成爲企業爲羣衆排憂解難的過程，密切聯繫的過程。
1、突出一個載體。即新創建開展“創文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設定政策宣傳欄，提供政策諮詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
2、加強兩個建設。即信訪幹部隊伍和資訊網絡，強化工作人員政治學習和業務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重複訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發生。
4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工羣衆信訪反映的重點、熱點、難點問題，透過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考覈、資訊報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，並將各項舉措與年度目標考覈相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪幹部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規範信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯後，部分職工羣衆法制觀念淡薄，不善於正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將採取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。
範文[三]：電廠班組年終總結
安全是電力行業生產的基礎，“安全爲了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作爲生產一線的執行人員，則肩負着重要使命。作爲一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產。
二、安全生產管理程序是否規範
《調度規程》、《執行規程》、《執行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ONCALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改進。
針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，執行部分別製成《執行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站執行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。
同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產的薄弱環節
執行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、執行注意事項、事故處理原則等的真正掌握執行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求。
同時，設備改造後執行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規範，也給執行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。