就糧食行業發展的新思路;創新體制機制,轉變經營理念;搞活經營,增進效益;攜手並進,共創明天! 共2頁,當前第 2 頁12糧食保管員工作總結 文章: ...
我庫在集團公司和分公司的下，齊心協力、狠抓，工作，了較爲滿意的成績。現將一年的工作做如下彙報：
一、情況：
我庫建於1958年，位於縣文明西路，佔地面積爲40243平方米。總庫容爲2550萬公斤。是收儲公司購銷量最大的基層庫站。倉庫共有職工24人，：男7人，女17人；回族1人，維吾爾族3人，漢族20人；而黨員5人。當前糧食企業改制工作展開，國有糧食購銷企業要求投入到新一輪的企業改制中。糧食職工全員置換身份，轉爲全員勞動合同制，並競聘上崗機制，競崗，我庫現有在崗職工19人，待崗職工5人。
二、班子建設堅強的組織保障
在庫主任下，全體職工學習“十八大”精神，用先進的理論工作。辦黑板報、學習和寫心得體會來職工思想意識和自身素質。
成立各組織機構，健全管理制度，分工，責任到人，了事事有人管，人人管到位。並在本庫黨員同志的帶領下，“互幫互學，愛崗敬業”，真正“思發展，比，增素質，樹形象”的，地了經營工作的。
三、夏、秋糧收購及調運工作
夏收前，我庫騰倉並倉工作，收購需要並糧食機械維修，計量和檢化驗設備檢測工作。宣傳糧食收購政策，辦黑板報公佈收購價格，讓農民售“明白糧”。收購中：
《糧食收購政策》：價格公開、質量標準公開、驗糧公開；計量公正、以質論價；按時結算農民交售小麥價款。嚴把收購質量關，不合格的糧食不準入庫，經整曬合格後才能入庫，了收購質量。
爲售糧優質的售糧服務：我庫以“需求無止境，服務無極限”的服務理念爲宗旨。爲農民茶水和糧食整曬工具，農民售糧，延長工作，售糧農民隨到隨收。職工還幫助年老體弱的售糧裝、卸糧食，減輕的勞動強度。收購前，在公司支援下，院內曬場維修地坪 6035.12米 。爲農民曬糧了寬敞的場所。
秋糧收購中，崗位責任，早開門，晚關門。售糧農民隨到隨收，隨收隨 結，決不留糧過夜，不給農民打白條。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。
今年糧食經營難度增大，爲此，從收購到銷售，我庫一直“誠爲本，信爲道”的經營理念，購銷量，但大家沒叫一聲苦一聲累，齊心協力，任勞任怨。截止12月中旬共銷售小麥12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，紅花籽315181公斤。因我庫調運工作糧食散裝、散運、過磅、電腦打單；透明度強，了力資矛盾，贏得了的信譽。
四、“安全生產”和“一符五無 ”糧倉工作，所有庫存糧油萬無一失
爲糧食儲備安全，我庫對保管工作了常抓不懈。今年儲糧最多，品種也多，保糧安全大；除小麥在庫房儲存外，玉米、油葵都在露天儲存。爲使所有儲存糧食在不同季節無蟲、無黴、無損失，把保糧工作擺在首位：
，健全細化了保糧制度；糧情“三觀、七測、半月化”的檢測制度，危糧限期制度。要求責任保管員對糧情三天進倉一查，保管組檢驗員七天一查，並逐倉逐垛扦樣，現場檢視糧情，問題，把儲糧隱患消除在萌芽狀態，所有儲糧萬無一失。今年我庫在州集團“ 一符五無 ”糧倉工作檢查中，喜得95分好成績。
，我庫今年5月份在公司的.支援下，對倉庫所有線路改修爲地埋電纜。堅決杜絕了安全設施帶病工作的。
消防工作，我庫了以庫主任爲的總的安全消防責任人，每月不期的工作，對全體職工一次消防安全常識學習，並計劃每年一次消防滅火演練。目的是必要的教育，普及職工的消防意識，職工的責任感和集體觀念；在全庫人人遵守消防安全制度和操作規程。人人防火、防火，自覺消防工作的。
五、對待工作中的問題和
一年的“一符五無”糧倉工作檢查我庫在保管員帳、卡記錄和後期保糧工作中還許多問題：保管員在每次檢查糧情後，有時沒能記錄，在補記時便漏記或錯記問題，當日檢查的糧情與記錄不符情況。而保管員在後期保糧中是小麥儲糧，後熟期長，易感染害蟲。爲此，在保糧期間應氣溫溫度、溼度地上籠通風、降溫、冷凍殺蟲，其；能糧食安全。
六、XX年的工作思路及
XX年我庫工作的思路是：
1、以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想爲，“十八大”精神，領會精神實質
2、國有糧食企業的主渠道作用，我庫糧食儲存、運作安全。
3、職工轉變工作作風，自身優勢，能勇於創新，爲企業經濟增進效益。
明年着重抓好工作:
1、狠抓糧食購銷工作，企業市場競爭能力。糧食購銷市場化後購銷主體，競爭力。要企業能抓住糧源就抓好糧食訂單合同這項工作，本着“購得進、銷得出、益”的原則，多收糧、收好糧；力爭明年超額下達的小麥收購任務。
2、抓糧食倉儲管理，所儲糧食安全。我庫 在主管的下，工作中的整改措施：
從思想認識到工作層層責任檢查，找出差距和，轉變工作作風；將“一符五無”糧倉工作做爲今後工作的之重，抓、常年抓、時時抓。
對各保管員工作責任，“一符五無”糧倉標準化管理，細化管理措施，層層責任。
按“一符五無”標準對倉房、倉頂、擋鼠板、防蟲袋、測溫點佈局維修，更換和佈局。學習，保管人員儲糧管理素質。
四是藥品管理制度。有專人，健全的登記制度；或不自查“一符五無”糧倉工作，加大了監督檢查，強化規範管理措施。
回顧一年工作，做了工作，了成績。但糧食改革深化，企業要想生存、發展，就糧食行業發展的新思路；創新體制機制，轉變經營理念；搞活經營，增進效益；攜手並進，共創明天!