總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編爲大家收集的個人月度的工作總結，希望能夠幫助到大家。
3月份的工作比較多，也可能是自己的接受能力不夠強吧，總感覺自己有做不完的事情（我總認爲：老闆請我回來是爲了幫他解決問題，而不是麻煩老闆幫我去解決應該由我解決的問題）。
經過2月份的迷茫，並且在亮哥的提點下，我已逐漸理清了自己的工作思路，現在幾方面的工作都在按部就班的進行着。不過，工作中還是存在很多的不理想情況。就如材料方面來說，主管與主管之間還是存在協調不到位的問題，造成材料短缺，進而影響工程進度。因爲很多主管爲了不影響各班組施工進度，減輕班組施加給他們的壓力，總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運輸到位。但是，工地就一臺桂花車負責工地內的材料週轉，並且還要負責排柵構件、預製件等材料的運輸，根本不可能滿足工地的日常需要。所以，各種所需材料只能分批次運輸給各主管，但是有時難免會出現材料緊缺或供不應求等問題。現在很多預製件、排柵構件等材料靠一臺桂花車上班拉一車，根本滿足不了工地的使用，而且平時叫司機多拉幾車，司機都是應付了事，根本沒有拉到，由於司機一拖再拖，進而就導致這一方面的材料更加緊缺。所以，這一方面的問題必須儘快解決。
現在工地進度比較緩慢，砌體工程完成有49棟，但進入抹灰工程的只有25棟（內牆抹灰20棟，外牆抹灰16棟），外牆線條安裝只有1棟，鋪貼還沒有一棟開始，所以，離我們的宏觀進度計劃比較遙遠。我也有催促過各主管儘量把進度趕起來，但是都沒有什麼實質性的行動。而且，有些主管爲了把進度搞上來，就把質量這一大關給放掉了，這樣不僅造成質量問題，而且還會給我們後期維修帶來很嚴重的問題。有些問題及時跟各主管提了他們都沒有及時跟進，但是那些問題還是遺留在那裏，而且很多都是公司檢查的扣分點。現在，質量這一方面把關還是不夠嚴格，應該把集團的“新兩防“再拿出來培訓一下，現在很多點都還是按舊兩防來施工，很多都達不到兩防要求。
對於雜工的安排，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位。由於雜工都沒有固定的'，有時工作比較多的，雜工就會安排多一兩個，這是需要各個主管的配合，但是，現在都不是這樣做的，他們都是沒有計劃的，做到哪裏需要用到雜工的就打電話給我，叫我馬上安排雜工過去，這樣使我非常難做，因爲我前一天已經根據工作需要分配好各個雜工的工作任務，所以，如果我把雜工調給他，那麼就會影響她們現在在做的工作，而且還會令該主管對我產生意見，也令主管與主管之間產生矛盾。所以，我希望關於雜工的安排，各主管能夠提前通知我，我會盡量安排雜工給你們去做你們要求完成的工作任務。
對於自己的工作，自我感覺還是存在很多的不足，例如：對於領導吩咐的工作任務不夠重視，沒有第一時間完成，達不到領導的期盼；不能很好地處理同事之間的關係，很容易造成同事之間的矛盾等。我希望自己能在往後的時間裏及時改正自身的不足，以自己的最大努力做好自己的工作。