20xx年的整訓工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，透過整訓，我們對照檢查，發現了存在的不足，誠然，發現問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進行整改，提出相應措施，充分理解這次整訓的重要性。
這次整訓，我們部門全員參加，認真學習體會整訓檔案的精神，本着這次整訓的主題思想“適應新形勢，迎接新挑戰，創造新業績，實現新突破，——爲全面完成20xx年總體經營目標而奮鬥”，全面展開整訓，深入基層員工，深層次發掘問題，細緻部署，認真落實，本着認真、負責的態度展開整訓工作，爭取達到：“透過整訓提高員工素質、透過整訓提高基層幹部管理能力”的目標。
透過這次整訓，全面貫徹公司20xx年度的`總體經營目標，分析以前存在的問題，查找影響現在工作質量、效率的隱患及因素，主要分爲以下幾個階段進行。
一、明確責任，全面部署
根據20xx年的生產經營目標，明確各組的工作任務，因爲今年的生產經營任務較去年相比，有一定幅度的上升，並且公司有硬性指標，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經不能很好地保障生產工作的順利進行。針對此問題，強調提高員工的責任意識，增強員工的服務意識與奉獻精神，加大對員工的專業技能、服務意識、安全意識等方面的培訓。
根據部門管理幹部、基層管理幹部、員工的“工作職責”，各級層管理幹部明確責任，按照“工作職責”對基層幹部、員工實施管理，考覈監督，對於公司領導、部門領導安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標來開展工作。
二、結合實際，開拓進取
結合部門實際情況，對照基層幹部的十種不良表現，融會貫通，延伸爲員工的缺點與不足，主要拓展爲以下幾個方面：
1.服從領導安排與溝通能力。
2.對於制度的遵守與執行能力。
3.以大局爲重的團隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預測和分析能力。
5.對工作任務的靈活應變能力。
6.忠於職守，敬業奉獻與參謀能力，培養良好的職業操守。
7.自覺踐行規章制度的自我約束能力。
8.求學上進的學習能力，對於新事物的接受能力。
9.創新思維與舉一反三的理解能力。
xx.動手能力與發現問題、處理問題的能力。
結合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細抓落實，爭取最大程度地取得整訓的實效，達到“透過整訓提高員工素質、透過整訓提高基層幹部管理能力” 的整訓目的。