在學校各級領導的直接關心指揮下，在全體後勤人員的無私配合支援下，特別是在全年段教師的全身心投入的努力拼搏下，今年的中考，本年段取得了令人滿意的成績，學生個人總分600分以上者達159人，遠遠超出其他所有學校(比第二名學校多一百人)，並囊括了全市個人總分的前四十二名，創下歷史之最(其中總分狀元爲631分)，參加中考的七門科目均獲得全市第一，總平均分爲594。5分，超出同類校達14。5崐分之多，在此基礎上，本校新高一的錄取分數線竟高出同類校十八分之多，而今年新加坡來廈選拔享受獎學金的留學生，所選中的三人全部爲本年段的畢業生。正因以上這些成績，社會各屆都引起了很大反響，用校方的總結是“取得了歷史性的突破”。從得知成績至今，全校師生乃至關心我校發展的海內外校友、社會各屆人士都喜笑顏開，那心情就像是在過節一樣。
當然成績的取得是與平時的努力分不開的，這裏，我就這三年來的年段工作從四個方面進行總結。
首先，能有一個和諧、協作、團結、富有戰鬥力的羣體，是今年中考成功的關鍵。
“和爲貴”的古訓，“團結就是力量”的至理名言告訴我們:一個團體要獲得成功，就應充分調動個人積極性，讓每個人都熱心參與集體的建設。這樣，各個人的能量全都能愉快地釋放出來，在融融的氛圍下，形成一股合力，勁往一處使，無往而不勝。我們年段注重這種和諧樂羣的氛圍。爲了達到這種效果，我們充分利用各種機會，甚至創造機會來營造溫馨和樂的教學環境、人事環境的氛圍。
如爲了統一思想，羣策羣力，全段經常性地召開班主任及備課組長崐會議，交流各自的工作方法並及時評議工作中的得失，集體研究討論年崐段、學科在各個階段的要求、措施，以主人翁的心態統一認識、統一管理。同時年段積極創造機會，爲教師提供了豐富多彩的課餘活動，營造崐寬鬆和諧的氣氛，這樣，在活動中交流，在交流中理解，在理解中相互崐支援，共同進步。
另外，年段教師老少和樂，和睦相處，充滿家庭式的溫暖，如董元崐進老師的父親病危，在安慰關心之餘，每個老師紛紛解囊相助，100元、50元，年段近20個老師共捐了 1500元，盡表愛心，幫助小董渡過難受，崐感受到集體的溫暖。李君華老師樂於與年青人談家庭、談工作，娓娓談笑中，引導年輕教師樹立正確的人生方向，還不顧自己體弱多病，協助劉志紅老師搞好備課組工作。年段裏這樣的熱心人還有不少，如陳月霞、郭春木、洪自信等。
在這種和樂融融的氣氛中，人人都產生了一種甘心爲這集體共榮辱崐的光榮感和責任感，不是爲工作而工作，而是爲了共同的理想目標、爲了這集體的興盛而努力了。這種教師間的和諧團結又進一步感染、延伸崐到師生間、同學間，最終讓全體師生都熱愛這個年段，樂意爲之奉獻，崐達到校訓所說的“敬業樂羣”。
其次，能夠充滿信心，樹立爲校爭光不服輸的精神。正是這種精神鼓舞着全年段師生三年來傾注心血，刻苦拼搏，贏得了各種科目各種級崐別競賽的最佳成績。這些成績覆蓋面廣，影響大，而這些優異成績更讓崐師生們倍受鼓舞，勇奪中考全市第一的信念就更堅定了，當然，勝利的崐道路是充滿坎坷的。我們年段的老師付出的心血是巨大的。
顏晴老師不甘被人笑話是“恐何症”，潛心投入鑽研教材，吃透教改精神，重視資訊的溝通，把握準考試的方向，精心編髮提綱，題題抓落實。爲了讓學生適應閉卷的填卡和開卷的作答，多次進行模擬考讓學生儘早適應。功夫不負有心人，這次中考最讓全市中學摸不着頭腦的政崐治，我們年段勇奪冠軍，超出另一所重點學校2。42分，走出政治老師當段長才贏的怪圈，大長雙十的威風。
李君華老師也是含辛茹苦，狠抓落後面的學生，臨近退休的她常在中午在校吃快餐，爲的是落實部分差生的複習，將自己寶貴休息時間留給了需要她的學生，多可貴的精神!而這無非爲了她所說的一句話:“我們這年段，怎麼能輸呢?”她言行確實感動 了不少年段的老師，爲年青人樹立了榜樣。
這樣的事例在我們年段也確實太多了，翁穎茵老師這富有進取心，不甘落於人後的數學備課組長，雖不是班主任，但幾乎整天都可以在年段看見她忙碌的身影，在初中，她已是數學的專家了，以往編過的練習多得可隨手拿一份來抄或印，但她每一份練習、考試卷都要根據最新的材料，根據學生的情況親自再另外出。作業量大，批改量也就大，她從來沒有漏改過一份作業。在她的帶動下，組員們也不辭勞苦，默默耕耘，崐三年來年段學生連續三次奪得“祖沖之杯”，全國數學聯賽也是大面積豐收，最後在中考不負衆望，超過第二名學校3。16分。
第三有了溫馨和諧的環境氛圍，有了積極進取的精神，那年段在開展德育工作和教學工作，也就得心應手了。三年來，這兩方面的工作我們年段與其他年段一樣都能認真執行政教處和教務處的工作安排，但是在執行的過程中，配合年段不同情況，也就衍化出了一些具有自己特點的方式作法。
1、教學方面主要介紹五點
⑴、重視管理抓規範，組建經緯教育網。經是指組成以班主任爲中崐心的班科任協調互動的教育主體，而緯是指組成以備課組長爲中心的學崐科教研主體。一經一緯縱橫而生髮爲年段整體。這思路實際是由學校的管理演變而來，這經緯教育網將德育和教學工作緊密地聯繫在一起，互爲補充，互爲促進。其中這經線，即以班主任爲中心的班科任協調互動可發動班科任老師以班級學生爲主體，有針對性地聯合對各類型學生進行指導督促，保證課堂的教學質量及知識點的落實，讓各類型生各得其所，均衡發展;而以班主任爲中心，則可有全局觀念和一盤棋的效果，尤其是落實差生工作方面，更能得到意想不到的功效。
這教育網建立後，有效地促進了班級的管理建設，形成良好的班風，而良好的班風又構建良好的段風，同時德育、教學雙方面的規範也就能在這種良好的段風中得到很好的落實。
⑵、重視目標抓計劃，師生心中均有數。初一入學起，從年段到班級，從教師到學生，每學期都要制訂兩次教學或學習計劃，確定每個人相應的目標。
這種看似表面形式的工作，能夠在每個人心中樹立起每一階段的理想目標，形成一種無形的壓力和緊迫感，當努力完成後，即有一種成功的喜悅，然後再訂下一個目標，如無法達標，即可及時反省審查，及時發現問題並加以訂正。
⑶、重視基礎抓落實，適應中考素質關。今年中考，我們年段的語崐文平均127。25分，高居全市榜首，遙遙領先第二名達6。72分，引起人們的一片驚歎聲。其實瞭解我們年段語文教學的人知道，這只是一種必然的結果。做爲校級的教研課題，年段語文備課組先後在孫韶芬、鄭敏玲、林婉卿三位組長的領導下，以教改爲已任，把握準初中語文素質教育的方面，狠抓狠練學生的語文基本功(寫字、閱讀、寫作)，鋼筆字三年未間斷，尤其在緊張的初三年，每天年段均固定安排下午課前十分鐘爲練字時間，現在幾乎每個學生都寫一手漂亮“吳孫權”體的硬筆書法，以致今年語文中考改卷老師們都讚歎雙十中學學生的書寫水平。在寫作崐從初一的摘錄名句佳段、“隨筆”到初二的“立體作文”(觀“焦點訪談”，寫觀後感，然後開口說觀感，這樣聽說讀寫能力就綜合提高了)，崐再到初三強化作文一週一隨筆和作文，經過詳批細評，學生的寫作能力普遍提高。而閱讀方面:我們也是下了一番苦功，課內外的閱讀練習厚厚一疊，並都詳加評講。就是這樣，由於落實基礎，順應了學科素質的要求，語文的好成績也就在情理之中了。
當然，不只是語文，數學、英語、物理、化學、政治，甚至體育，均很好地落實了抓基礎，另外在審題能力、答題習慣上也是提早適應中考的要求。就這樣，有紮實的基礎，有充分的準備，怎會不出好成績呢?
⑷、重視讀書抓協調，文理雙飛不缺腿。長久以來，學生已被訓練成“動手不動口”的壞習慣，即只完成書面作業，而忽略了口頭作業。崐爲了改變這種現象，年段協調了文理科作業時間的配合量，各科控制在崐一小時以內，給文科的學習複習騰出相對寬餘的時間，保證讀書，同時，要求文科每天佈置定量的口頭作業，老師第二天及時檢查，形成一種讀書的氛圍，在教育下讓學生嚐到讀書的甜頭。
透過抓讀書，協調文理科的時間配置，充分地調動了師生的積極性，於是在中考中，文理雙飛，創造輝煌成爲了現實。
⑸、重視輔優與導差，審時度勢定措施。社會的發展日新月異，教改的步伐也加大加快了，二、三年一小改，四、五年一大改，資訊交通崐的便捷，使教改政策要求日趨完善，不斷進行修正、調整。這就需要基層組織者要能夠審時度勢，迅速做出判斷，並研究確立相應得體的措施，可以說，我們年段先後在姚育青、蘇羣、姚玉林等下年段領導的幫助下，不斷地根據教改的需要修正年段的.管理措施，尤其是在初三，中考、中招與往年相比，都有很大的變化，於是，針對中考降低難度，重視雙基，中招擴大普高招生數的變化，年段經研究，確立了“普及年級的大衆指崐導，突出個別的輔優導差”這一方向策略，面向全體學生，同時又重視輔優導差。特別在導差方面，發動所有的班科任教師齊來關心差生，真正落實這類學生的改進工作，幫助他們樹立信心，尤其是對非智力因素的差生進行耐心的引導關心，讓他們感受到老師同學的真情，全心投入迎中考。最終的事實說明當時的這舉措是科學的、正確的。中考，我們最終真正消滅差生現象。而輔優的工作也並不見得輕鬆，三年來，老師們的辛勤栽培，使這些尖子生從學習習慣到健康心理都獲益非淺，從而也確保了中考尖子生的數量優勢。
雖然教學是重點，但我們認爲德育卻是基礎，是能否保證教學的前提，因此，年段一向重視德育建設，這三年來的點點滴滴，不是幾張紙所能說盡的，這裏只摘取幾個片段來講:
⑴、重視規範抓落實，齊抓共管有措施。年段自始至終，一貫對學生的德育規範常抓不懈，三年來，只要是有案可查的各項全校評比:兩操、衛生、公物愛護甚至板報宣傳，年段各班級都表現上佳，許多人碰到我，都誇這年段的段風好，我覺得關鍵在於落實，而落實則又需要多層次的齊抓共管和健全可行的管理措施。
年段嚴格執行教師值日制度和學生風紀評比小組制度，做到天天有檢查，有記錄、有反饋、有公佈;中午經常是學校教育的真空，爲了填補這真空，年段特地將中午在校生集中起來，配有專門管理的值日教師，崐保證良好的午間秩序。