一、以統一思想、鼓勁加油爲目的，認真做好組織宣傳教育工作。
爲了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的鬥志投入勞動競賽活動中，統一思想，領會精神，採油班採用多種方式進行了宣傳教育。認真傳達學習了《關於開展創業績、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。透過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現出的先進事蹟營造濃厚的勞動競賽氛圍。透過宣傳教育，使員工認識到，開展"創業績、保安全、強基礎、奪紅旗"勞動競賽，是加強基礎建設，創造優秀業績，實現安全生產的有效舉措，是落實公司"整體成長，和諧發展"戰略，實現"xxx"發展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鑽業務、提素質的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。
同時爲了使創業績、保安全、強基礎、奪紅旗勞動競賽有序開展，採油班成立了書記班長爲組長，各工段長爲成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發了競賽考覈辦法，深入開展"三創一奪"勞動競賽(創五星級崗位、創基礎工作新水平、創安全生產新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，並在學雷鋒樹新風、三八節系列活動、文藝節目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。
二、以強化基礎建設和安全工作爲重點，積極開展"八比八賽"的勞動競賽。
結合採油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展"八比八賽"的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標;比安全生產，賽隱患治理;比工作質量，賽高效優質;比綜合素質，賽過硬作風;比執行制度，賽勞動紀律;比基礎工作，賽崗位建設;比科技攻關，賽有效成果;比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、幹勁實足，有力地促進了季度生產任務的完成。同時崗位面貌發生了很大的變化，基礎工作更上一個新臺階。透過一、二、三月份的勞動競賽，採油班工會組織勞動競賽考覈小組對採油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經過三個月的勞動競賽，採油班的原油產量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現着楊總提出的原油產量"箭頭朝上"的奮鬥目標。
紅連採油班繼續實施精細管理策略，深入研究查找採油班管理工作上的不足。修訂並設定了更爲詳細的qhse指導書，針對薄弱環節，真抓實幹徹底解決問題。2月份紅連採油班對油水井的整漏，計配站房屋衛生環保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細緻周到的安排和嚴格的落實。經過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了"四及時"：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時分析老井和新井的產量變化情況，積極採取調整措施保證原油產量平穩執行;及時做好油井新投前後的各項工作;及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液麪400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結合採油廠開展的"精細化"管理年活動，紅連採油班精細化管理首先從節約材料抓起。生產設備、生產工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行爲，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然後再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。紅連採油班常抓安全不鬆懈，利用早班會時間組織員工學習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發現和整改安全隱患40多起，經過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯合站內，都煥然一新。加強了對油水井的安全環保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現象出現，從源頭抓安全，除隱患，促生產。
三、以原油產量爲中心，確保勞動競賽收到實效。
XX年以來，紅連採油班嚴格落實管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點井的資料錄取，並同上級有關部門及時協作溝通，做到有油水井站生產過程中的問題早發現，早處理。認真落實油水井巡迴檢查和掛牌制度，認真執行兩級巡迴檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質量。保證了油水井正常生產，爲完成原油生產任務奠定了基礎。第一季度，紅連採油班共完成檢泵作業4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑑於此，紅連採油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。爲了減少熱洗匯管管線帶來的產量損失，在得到廠裏的同意後，紅連採油班利用連木沁鎮檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業過程中，黨員幹部身先士卒，發揮先鋒模範帶頭作用，員工羣衆爭先恐後。剛剛上完夜班的巡檢工杜發明也主動放棄了休息，擔負起巡查管線，檢視泄漏點的擔子。熱洗結束後，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在採油班領導班子帶動下，全體上下齊動員，各環節密切配合，經過10個多小時的連續作戰，熱洗工作終於在當天20點20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗後的0.8mpa。管線結蠟現狀得到明顯改善，爲油田下一步的穩產打下了堅實的基礎。
全體員工發揚"躺井不過夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩產。練就"井下一口清，井上一手精"的精湛技術，迅速準確地解決生產中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的鬥志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產中，黨員幹部帶領員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上幹到深夜，保證了新井按時投運。他們執著追求着原油產量目標必須"箭頭朝上"的奮鬥目標。原油產量持續增長，創歷史新高。1月份原油產量日均達到980噸;2月份突破1000噸大關，日均產量達到了1020噸;3月份日均達到1060噸，創歷史新高。一季度累計生產原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。
四、以加強工程進度爲切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。
3月份，紅連採油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產、生活垃圾的"整治工程"全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區進行全面的治理，使得環境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連採油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統建設工程一次投運成功。