年終總結一般應敘述總結事件的過程、做法、體會、經驗、教訓，下面是小編蒐集整理的保險公司年終總結報告，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。
保險公司年終總結報告一
一、200x年工作的簡要回顧
(一)勞動就業工作根據上級關於就業和再就業工作的部署，認真貫徹中央、省、市、區關於促進下崗失業人員和失地勞動力就業和再就業的有關政策，採取積極措施促進失地勞動力就業。全區開發城鎮就業崗位4073個，新增城鎮就業4580人，下崗失業人員再就業1222人，失地勞動力就業894人;培訓各類人員3382人，其中失地勞動力1292人，下崗失業人員463人;城鎮登記失業率爲3.0%。《株洲日報》和株洲電視臺對我區創新的就業培訓工作做了多次報道。我區南方閥門董事長黃靖被推薦評爲“全國再就業優秀個人”，仲利預製構件公司的劉美麗被評爲“全省再就業優秀個人”。南方閥門公司和湘銀物業公司被認定爲“株洲市再就業基地”。嵩山辦事處、泰山辦事處、區商貿糧食局、高新區工商分局等10個單位被評爲區促進就業工作先進單位。
完善就業政策，落實就業責任。 透過大量的調查研究和徵求意見，管委會、區政府印發了《關於進一步促進失地勞動力就業的意見》，進一步完善了新區促進下崗失業人員和失地勞動力就業的政策。爲確保全面完成就業工作任務，將上級下達的就業和再就業工作目標任務分解到全區24個促進就業工作成員單位，並簽訂了目標管理責任書，實行目標管理責任制和定期督查通報制，建立了目標管理、層層落實的工作機制。200x年，24個成員單位都能履行好工作職責，較好地完成了工作目標任務。尤其是兩鎮兩辦，投入了大量的人力、物力和財力，採取了許多切實可行的措施，積極開展就業服務工作，全面完成了目標任務;區商貿糧食局多次提供商貿企業的用工資訊，指導商貿企業招用區內下崗失業人員和失地勞動力523人;區工商分局全面落實再就業優惠政策，全年減免辦證、工商管理等費用21.4萬元;地稅四分局全年減免地稅71.4萬元，國稅四分局減免稅費1000多萬元，衛生局爲貧困職工減免12萬餘元的費用，等等。
加快勞動保障平臺建設。 自主研發建立了“株洲高新區人力資源網”，開設了政策諮詢、求職、招聘、網上辦公等欄目，在全市率先開展勞動就業工作網絡化服務，完善了下崗失業人員資訊管理系統,初步建立了滾動式的用工需求資訊庫和求職人員檔案庫，實現了區、街道、社區就業服務機構與用人單位資訊的互動交流。進一步完善了街道、社區勞動保障服務站，人員、場地、設施、臺賬等全面到位。
大力開展職業技能培訓。 一是建好培訓基地。在鐵道職院、冶金職院、化工職院和株洲技術學院建立了株洲高新區人力資源培訓基地，審覈認定了6個再就業基地。重點指導培訓基地、社辦學校、相關企業和基層服務機構舉辦短期職業技能培訓班，提高下崗失業人員和失地勞動力的職業技能。二是組織開展好委託培訓工作。先後與株洲技術學院、天元職業技術學校、中南電腦學校、開暢服飾公司、長江寶飾公司、南方閥門公司、天鷹駕校等20餘家單位簽訂培訓失業人員的協議，指導其辦好各類培訓。三是拓展培訓思路，創新培訓方式。根據失地勞動力就近培訓意願和白天時間緊的特點，在隆興管理處開辦了1期失地勞動力園林綠化專業的夜校培訓班，幫助失地勞動力利用晚上時間全方位學習了園林綠化知識與技能，受到失地勞動力的熱烈歡迎和積極響應。四是科學設定培訓內容。透過自辦和聯辦的方式，根據失地勞動力和下崗失業人員的實際，結合新區就業市場的需要，有針對性地組織開辦電子電器、計算機、園林綠化、市場營銷、物業管理、繡花技術、汽車駕駛、管道安裝、電動縫紉、寶石加工等專業的短期技能培訓22期，培訓下崗失業人員和失地勞動力1755人。
大力開展就業推薦和就業援助工作。 主動到區內用人單位聯繫，瞭解企業人力資源需求情況，蒐集空崗資訊，籌辦現場招聘會，以“會”促進就業。組織開展“走千家、進萬戶”援助4050人員活動。全年舉辦現場招聘會11次，全省聯動招聘會天元區分會3場，向新一佳超市、大中華海鮮城等20餘家單位推薦失地勞動力和下崗失業人員2775人次，有459名“4050”下崗失業人員和失地勞動力在社區從事保潔、保綠、治安巡防等公益性的工作。
組織引導勞務輸出。 爲緩解農村剩餘勞動力就業壓力，主動與浙江、廣東等地聯繫，收集外出務工資訊，組織引導農村剩餘勞動力外出就業。今年8月，向香港黃河傢俱集團(東莞)公司輸送了73名農村勞動力，既讓投資者瞭解了株洲新區的人力資源優勢，又達到了輸出農村剩餘勞動力的目的。
(二)農墾系統基本養老保險工作
近幾年來，隨着新區的不斷髮展，原園藝場職工的社會保障、失地勞動力就業等一系列問題，成爲直接關係和影響新區發展和穩定的重大問題。一年來，我們以湘政辦發[XX]44號檔案爲契機，緊緊抓住園藝場職工基本養老保險這個工作重點，切實解決老百姓的思想認識、養老保險金的支付、上級財政資金的爭取等關鍵問題，全面啓動並穩步推進農墾系統養老保險工作，使原園藝場問題得到了較大程度的解決和緩和，爲新區的穩定和發展做出了積極的貢獻，此項工作得到了省、市、區各級的充分肯定。目前農墾系統養老保險參保5299人，享受基本養老保險待遇2539人，累計收繳農墾系統養老保險個人保費292萬元，累計發放養老金892萬元，爭取了中央、省財政轉移資金594萬元。
健全機構，做好各項基礎工作。 區委王羣書記、市政府翟篤培副市長、管委會楊平主任等多次主持召開專題會議，研討和協調農墾系統養老保險工作;區委、區政府成立了以常務副區長丁乾峯、副區長鄧尚文等同志爲領導的農墾系統養老保險工作領導小組，成立了由勞動、農業、民政、信訪、財政、社保等部門組成的工作班子。區社保中心升格爲正科級事業單位，增加5個事業編制，各街道辦事處增加2個專門編制，管理處落實了專職工作人員並保證了工作經費。按照市、區領導指示，全面開展調查摸底，起草了《株洲市園藝場參加全省農墾系統養老保險實施辦法》及《實施細則》、《宣傳提綱》。建立了市園藝場農工參保對象基本數據庫，設計了養老保險費的收繳、養老金測算等十幾種資料表格，規範了農墾系統養老保險全過程的工作。
宣傳發動，切實做好政治思想和穩定工作。 印4號檔案和《宣傳提綱》，開闢農墾系統養老保險政策宣傳欄，公開辦事程序和工作職責，定點接待羣衆政策諮詢，積極開展一系列宣傳發動工作。分級、分批舉辦了20多期農墾系統養老保險知識培訓班，使基層幹部對檔案政策吃得透、講得清、說得準。啓動初期，爲了及時向區領導彙報每日工作進展情況，編輯《園藝場養老保險工作快報》共16期供領導參閱，及時掌握資訊，把握動態，處置突發事件。在工作過程中，雖然也發生了多次羣衆集體到市、區政府上訪事件，但在市區領導多次親自接待羣衆來訪、多次召開羣衆座談會、工作人員挨家挨戶做政策宣傳勸解工作後，事態得到了有效地控制，未發生影響穩定的重大事件，保證了園藝場養老保險工作按計劃、穩步的開展。
分級負責，穩步推進養老保險工作。 堅持公開、公平、公正的原則，根據我區的實際情況，採取分級負責、分步實施的辦法，積極穩妥推進園藝場養老保險工作。精心設計工作方案，詳細制定工作程序，明確了區社保中心、街道辦事處、管理處、生產隊各級的責任，並由區政府與兩個街道辦事處簽訂園藝場農墾系統基本養老保險工作目標管理責任書，有力地推動了農墾系統基本養老保險工作的開展。現在，園藝場農墾系統基本養老保險工作已進入正常運轉階段，達到了區委、政府對園藝場問題處理的基本要求，贏得了廣大園藝場職工的理解和歡迎，真正體現了區委、政府落實“xxxx”重要思想和“情爲民所繫，權爲民所用，利爲民所謀”的總體要求，維護了新區的大穩定和大環境，取得了預期的良好效果。
二、今年工作的幾點意見
勞動就業和養老保險工作能夠取得這樣好的成績，與區委、政府和區主要領導的高度重視和大力支援分不開，與各基層單位、責任單位的辛苦工作分不開，在此，特向在座的各位表示感謝。
認真總結工作成績的同時，我們也要看到一些不容忽視的問題：失地勞動力“等、靠、要”和“要舒服地賺錢”這些陳舊的就業觀念越來越成爲阻礙就業工作的絆腳石，幫助失地勞動力轉變就業觀念，引導他們積極參與創業致富，我們還需下大功夫，認真研究;隨着市場經濟的發展，如何把日常工作和重點工作有機地結合，充分發揮服務職能，我們的服務體系有待進一步完善;適應新的工作要求，我們工作人員及時掌握業務資訊和準確運用新的政策能力還有待加強;實現現代化的管理，新險種啓動後的管理有待進一步規範等等。
XX 年，新區進入了快速發展的“二次創業”階段，工委、區委要求我們的工作“突出以人爲本，高度關注民生”，對勞動就業和農墾系統養老保險工作提出了更高的要求。市委、市政府也將勞動就業和養老保險工作納入了新一年的10件實事考覈。要促進新區的快速發展，要構築和諧發展的新局面，我們深感責任重大，同時，我們也充滿信心。
國務院《勞動保障監察條例》的頒佈，勞動保障法制建設不斷加強;“繼續貫徹就業政策促進再就業”、“積極推進社會保障體系建設”成爲全國勞動和社會保障工作 XX 年的兩大重頭戲;同時，勞動和社會保障部將制訂出臺《促進就業法》、《勞動合同法》，積極探索建立促進就業和維護勞動者權益的長效機制;市委、市政府對新區實施的重點發展戰略，把新區推到了全市乃至全省發展的前沿;新區全面開啓“二次創業”進程，項目建設的深入，高新技術產業的集聚，發展環境的優化，都爲我們繼續做好勞動就業和社會保險工作提供了良好機遇。
新的一年，我區的勞動就業和社會保險工作將繼續實行目標管理責任制，層層落實責任，進一步形成上下聯動，齊抓共管的工作格局。200x年勞動就業和社會保險的具體工作目標是：組織1200名下崗失業人員和失地勞動力參加各類職業技能培訓，組織舉辦推薦就業現場應聘會8場，推薦就業XX人次以上，城鎮登記失業率控制在4%以內。全年各種保險擴面 4000 人，徵繳基金 2300 萬元。
(一)創新思路，紮實做好勞動就業工作
創新培訓思路，以培訓促進就業。 一是全面開展夜校培訓班。在去年試點的基礎上，今年在徵地較多的管理處全面開辦夜校培訓班，讓失地農民利用業餘時間提前接受職業技能培訓，提前實現由農民向技能工人的轉變。二是開辦 syb 創業培訓。創造條件開辦 2 期 syb 創業培訓班，幫助 60 名有創業願望的下崗失業人員和失地勞動力自主創業。三是組織開辦農村富餘勞動力的轉移就業培訓。指導農村鄉鎮勞保站創辦農村勞動力職業技能培訓班，幫助更多的富餘勞動力實現轉移就業。
啓動失地勞動力小額貼息貸款工作。 繼續貫徹落實區就業政策，制定失地勞動力申請小額貼息貸款程序，落實貸款銀行和擔保機構，支援失地勞動力申辦小額貼息貸款，促進失地勞動力自謀職業、自主創業。
購買崗位援助就業。 開發購買一批公益性崗位，援助大齡困難的下崗失業人員和失地勞動力就業。新建園區和城區的環衛、城管、保安等公益性崗位，由政府出資統一購買，統一安排“4050”人員上崗就業。
組織就業現場應聘會，以“會”促進就業。 利用勞動人事流動服務站，加強與用人單位聯繫，蒐集用工資訊，以新區企業擴產、新辦企業投產、第三產業開發爲契機，舉辦各類推薦就業的現場應聘會，直接推薦下崗失業人員和失地勞動力就業。繼續完善職業介紹所和“一站式”服務視窗，真情做好職介工作，以職介促進就業。
(二)規範管理，完善和推進農墾系統養老保險工作
嚴格落實省市政策。 按照政策、按照上級要求開展徵繳擴面工作，積極爭取中央、省、市財政資金支援。認真做好農墾系統養老保險調整待遇工作，讓參保人員得到真正的實惠，看到政府爲民辦實事的決心。
規範管理，提高管理水平。 鞏固工作成果，完善農墾系統養老保險參保資料和各種手續，把工作做細、做實，確保整體運作程序規範、機制正常。繼續實行目標管理責任制，形成區政府、勞動人事局、基層單位三級聯動的工作機制，共同維護新區發展和穩定的大局。
總結經驗，搞好調查研究。 認真總結我們一年來的工作經驗，分析存在的問題和解決的辦法，不斷改進我們的工作。要對如何完善農墾職工的參保、停保、續保手續，如何建立參保職工、退休人員、職工個人帳戶數據庫，如何規範個人帳戶管理和基金管理等方面，有目的地開展調研，全面理順新區社會保險關係。探索建立各級社保經辦機構進行有效資訊傳遞的新方式，及時掌握基層動態，主動開展工作。
同志們，讓我們積極投身新區“二次創業”的熱潮，在工委、區委、管委、政府的正確領導下，圍繞新區“加快發展、增強實力”的`工作主題，堅持“以人爲本，關注民生”的理念，團結協作，紮實工作，爲全面完成就業和社會保險工作目標共同努力!
保險公司年終總結報告二
2016年，太保壽險×中心支公司在分公司黨委、總經理室的正確領導下，經過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業務拓展、內部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。今年是全面實施總公司提出的“新一輪改革與發展戰略”的第一年，爲此，我們在年初就明確了今年的經營指導思想——圍繞總公司提出來的“三個轉變”，以“誠信天下，穩健一生”的文化核心價值觀爲指導，繼續堅持“穩健經營，以效益爲中心”，全面實施預算管理;進一步調整業務結構，加大業務推動力度;切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理;繼續深化各項改革，狠抓隊伍建設，努力實踐“三個轉變”，全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統險、意外險兩項業務，提高經營效益，擴大市場佔比。內強素質，外塑形象，透過公司上下的團結一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。
正是由於遵循了這一指導思想，截至12月6日，×中心支公司共實現保費收入16431萬元，完成全年任務計劃的122%，到今年11月份的市場佔有率爲25%。其中，個險新保保費收入(含意外險)1610萬元，完成年度計劃的80.5%，同比增長20%,全省達成率第八名;意外險完成474萬元，完成年度計劃的103%，同比增長60%,提前一個月完成全年任務。團壽險完成2546萬，完成計劃的195%，提前半年超額完成任務;中介代理保費實現保費收入6778.6萬元，完成年度計劃的101.1%;個險續收保費2928.5元，完成年度計劃的100%。 與去年同期相比，業務結構更加合理，經濟效益大幅度提高。同時，公司在當地保險市場的佔比和社會影響都有了非常大的提高，全年新保總量居市場的第二位。
回顧今年的工作，可以概括爲以下幾個方面：
一、 抓業務、搶市場，實現各項業務的快速發展。
業務發展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業務平臺，擴大市場佔比作爲工作中的重點。全面貫徹落實“穩健經營、以效益爲中心”的指導思想，積極推進業務結構的戰略性調整。按照省公司的統一部署，中支公司總經理室帶領廣大員工迅速轉變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基礎管理，拓寬業務渠道，以純傳統險和意外險作爲兩大業務發展重點。牢固樹立“誠信天下、穩健一生”的經營理念，不斷優化業務機構，提升業務質量，在業務結構、質量、規模、效益等方面都實現了新的突破，得到了全面的發展。
1、在個險業務方面。
按照年初制訂的總體戰略，以標團建設爲重點，突出培訓，強化增員，穩紮穩打，健康發展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。順利實現“首季開門紅”後，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信心，積極投入到了這場爲榮譽而戰的戰鬥中去，取得良好的競賽成績。在省公司“八九”聯動業務競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰勝×。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的情況下，繼續保持穩步增長。
2、在團險業務方面。
在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業務，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經走上了良性發展的軌道。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續簽了“職工團體商業醫療保險合同”。這個合同的簽定，爲我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，爲公司的有續發展奠定了堅實的基礎。意外險業務規模迅速擴大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業務都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險業務對比03年度實現了較大幅度增長，市場佔比不斷擴大。
3、銀行保險方面。
今年，面對競爭異常激烈的市場，在強化對銀行客戶經理綜合素質培訓的基礎上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進行了梳理，對其架構做了調整，使渠道管理更具有專業化、規範化，使紅利來和小額信貸險業務都得到了健康發展。在費用下調的情況下，我們的紅利來躉交業務仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務。
4、續收業務方面。
在加大客戶服務專員技能技巧培訓的基礎上，強化區域管理，加大銀行代收知識的培訓，當期達成率不斷提高。按照省公司和市公司的考覈，各項指標全部達標。尤其在省公司組織的“爭先創優”活動中，一直戰果輝煌。
二、 抓重點、帶全盤，實現了規模和效益的同步發展。
按照“三個轉變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統險、意外險兩項業務，不斷擴大市場佔比，提高經營效益。在今年的工作中，公司上下團結一致，奮力拼搏，較好地完成年初預定工作目標，工作中有以下幾個亮點：
1、 縣區框架基本搭建完成，縣區班子建設初具規模。
東營原來沒有縣區架構，爲使×太保壽險有一個長足可持續地發展，必須將機構延伸至各縣區。今年上半年，在這種思想指導下，根據省公司有關要求，我們開始搭建縣區架構。透過本地培養、同業引進等措施，讓一批優秀的人才走上了縣區領導的崗位，到目前對縣區的管理框架搭建已基本完成，並按照省公司《縣區機構管理辦法》進行了實質性運作，爲05年的業務發展做好了機構和幹部的準備。
2、 內部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。
管理的專業化、集約化、規範化水平進一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關管理的檔案一個接一個，我公司對這些檔案都及時進行了轉發，並結合實際認真進行了貫徹和落實。可以說，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅持“一手抓業務，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結合自己的實際情況，順應業務發展的要求，全面加強和改善各項內部管理工作。透過各項規章制度的貫徹和落實，我公司的內部管理工作進一步加強，管理水平進一步提升。向管理要效益，透過管理促發展。透過一系列的措施，促進了團隊的穩定和管理工作的加強，內控機制得到了強化，風險得到了有效的控制，減少了浪費，降低了成本，實現了增收節支。在財務管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力非常大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業務發展，一方面抓費用管控，實現了年底的費用節餘。由於我們管理到位，省公司還將我們作爲調查基地，並在×舉辦了全省兩核調查員培訓班。
3、 系統業務和集團業務取得了大的發展。
今年以來，我們透過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先後打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業務都已經走上了良性發展的軌道。而且這些系統業務運作，賠付率很低，僅有11%，爲公司提供了費用來源，爲公司的生存和發展作了貢獻。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續簽了“職工團體商業醫療保險合同”。這個合同的簽定，爲我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響。我們創造了一個健康險運作的全國性典範，爲公司的有序發展奠定了堅實的基礎。
4、 思想政治工作和企業文化建設都得到了加強。
企業文化建設擺上了公司發展的重要議事日程，企業文化建設不斷加強，使得公司的凝聚力進一步增強。一年以來，我們高度重視企業文化建設，透過舉辦慶祝“三八節”晚會、誠信教育簽名、機關晨操比賽、歌詠比賽以及各種政治業務學習等活動，一方面活躍、豐富了職工的文化生活;另一方面進一步增強了團隊的凝聚力、向心力。透過開展讀書學習活動，先後學習了《自動自發的工作》、《沒有任何藉口》等書籍，提高了員工的理念和工作的自覺性。利用每週週一下午的時間，在中支公司會議室進行中心小組學習，公司所有中層領導幹部參加，集中學習討論上級公司下發的有關檔案和政策。在學習的同時，制定本週的工作計劃，使工作有方向、目標和計劃性。同時，我們還積極引導廣大員工向黨組織靠攏，今年共有13名同志向黨組織遞交了入黨申請書，並有3名同志光榮地加入了中國共產黨。從黨內到黨外，從領導幹部到一般員工都堅持思想政治學習和業務學習。形成了上下一心、團結一致、齊心協力共謀公司大發展的良好氛圍。
在今年的12月18日，在公司黨組的領導和廣大職工的支援下，經過職代會籌備工作小組的緊張準備，中國太平洋人壽保險公司×中心支公司第一屆職工代表大會勝利地召開。這次大會進一步貫徹“三個代表”的重要思想，認真總結近年來公司在業務發展與經營、管理工作中的經驗與教訓，把職工民主管理、參政議政納入職代會職權範圍，提高了員工參政議政的能力，進一步調動了全司員工的積極性。會上，提出合理化建議17條，我們將在今後的工作中對合理的建議逐一解決。職代會的召開，爲全面提高公司經營、管理水平，向創建一流壽險公司的目標紮實推進打下了堅實的羣衆基礎。
大會表決透過了《中國太平洋人壽保險公司×中心支公司關於2016年分業以來經營情況工作報告》等11個制度、辦法和規定。
這次會議是×中心支公司企業發展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對充分保證廣大員工正確行使民主管理監督權利，調動和發揮廣大職工參政議政的積極性，真正形成“依靠職工抓管理、抓好管理求發展”的良好局面，對不斷完善公司經營管理機制，進一步提高經營管理水平和經濟效益，必將產生深遠的影響。
三、存在的不足。
在肯定成績和進步的同時，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環節。
一是縣區和部門及業務渠道之間發展還不平衡，有些單位和部門的領導對市場的研究還不深入、不主動、不準確，把
握市場、應對市場的能力還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控能力、綜合素質還有待提高。二是部分單位還存在執行不到位的問題，個別領導同志的危機意識、憂患意識、責任意識還不夠強。三是進一步提高全員敬業精神，要在明年作爲一項系統工程來認真對待。四是縣區機構建設還很薄弱，必須得到全面加強等等。這些問題，都應引起我們的高度重視，並在今後的工作中認真加以對待、解決。
20xx年的工作打算
(一) 總體指導思想是：深入貫徹落實“十六”和十六屆五中全會精神，繼續堅持“穩健經營，以效益爲中心”的經營指導思想，加快業務發展，提高經濟效益，保持公司長期、穩定、可持續性發展。
2016年工作的總體思路爲：抓管理、樹形象、創品牌、佔市場。以縣區機構建設爲主線，以幹部隊伍建設爲根本，以員工隊伍建設爲基礎，強化個險的主導地位，繼續抓好系統業務和集團業務的運作。實現05年業務規模和經營效益的快速同步增長。在此基礎上，加強企業文化建設，提高員工福利待遇，把太平洋壽險×市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的方向推進一大步。
具體到各個業務渠道的要求是：
1、個險方面。
2016年是“標準化團隊建設年”，以《基本法》爲發展內在動力，以標團建設爲外在發展標準，全力推動業務發展。加大市直營業部隊伍建設，建好縣區個險管理架構，建好講師隊伍，全力發展個險業務。
2、團險方面。
以公司縣區架構建設爲依託，建立、健全團險隊伍，以優質服務爲宗旨，全力打造×太保團險新形象，以意外險爲基礎創建保費新平臺。 3、中介代理業務。理順市直與縣區中介業務管理架構，進一步加強隊伍建設，最大限度的提高業務產出能力和業務管理水平。進一步加強銀行保險渠道建設，維護現有渠道，開拓新的業務，開源節流，實現規模產品與效益產品雙豐收。加強團隊建設，增強凝聚力，努力開創‘團結、奉獻、拼搏、進取’的中介部精神。
4、客服續收。
強化續期業務管理，從抓管理入手，加強對客服工作的管理力度，加強縣區內勤管理體現服務品質。客戶服務工作要全面宣導“以客戶爲中心”的理念，紮紮實實抓基礎，全力以赴抓服務，從我做起，從小事做起，從本部門做起，用誠信、主動、求實、創新的精神打造太平洋壽險優質服務的品牌。
(二)2016年的經營目標
個險標保任務2000萬元。意外險要力爭600萬元。團壽險要保證3300萬。中介業務8100萬元。續收業務4500萬。
明年，要做好以下幾項工作：
一、 認真搞好縣區機構建設，強化縣區機構職能，使工作重心下移。
透過縣區機構建設，提高縣區業務產能，讓縣區機構在各個業務方面得到全面發展。並結合分公司下發的《縣區機構管理辦法》，理順、規範縣區框架，使各縣區實現個、團、中介的全面發展。
二、 大力加強幹部隊伍建設，不斷強化各級班子建設。
市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要想讓自己立於不敗之地，必須堅持以人爲本，實施人才戰略。我們要透過內部培養、外部引進、社會招聘等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強司。今年的工作重點主要是抓好縣區班子建設，使縣區班子發揮出應有的作用。同時搞好人才儲備，也就是搞好後備幹部的建設。
三、 切實抓好員工隊伍建設。
經過近四年的發展，我們逐漸在員工隊伍建設方面取得了一定成效。中介業務、團險業務、續期業務都走在了全省前面。今年，要加強四支隊伍的建設：個險隊伍建設、團險隊伍建設、中介隊伍建設、收展員隊伍建設。要在隊伍規模不斷壯大的基礎上，走精兵之路，大力培養高產能業務員。並對四支隊伍的各級、各類業務員實行分類指導，錘鍊好能打硬仗的四個方面的隊伍。
四、 繼續加強系統和集團業務運作。
根據東營的特點，系統業務和集團業務是我們公司發展的優勢。要在原來抓系統業務的基礎上，維護和鞏固好各個業務渠道。同時對油田的重點單位實施重點公關，繼續擴大集團業務，爲公司的發展造影響、樹形象。
五、 抓好各方面的管理。
透過管理，更好的促進業務發展，使公司向精品公司的方向不斷邁進。
六、 加強思想政治工作和企業文化建設。
全方位提升企業文化層次，真正做到創品牌、樹形象、佔市場，把×太保壽險做大做強。
新的一年即將開始，讓我們放眼過去，展望未來，以高昂的鬥志，必勝的信心，團結拼搏，乘勝而進，打造鋼鐵團隊，創建精品公司，不斷開創×太保壽險的新局面。