突出結果導向，網格工作落實到位
網格區域劃分、人員安排、職責界定落實到位以後，接下來一定是如何確保工作有條不紊、縱深推動的問題。在這方面，我們尤其重視結果導向，從推動、督查、考覈等方面做了制度安排。
一是在工作推動上，以例會形式保常態。
社區每週召開調度會，收集、解決網格化治理過程中發現的問題和艱苦，需要街道部門協調劑決的，則報至街道社會治理創新辦彙總成臺賬、按部門分發，部門解決完畢後再反饋至創新辦銷號；街道每月召開推動會，由各線分管領導和社區書記、主任一起，研究、掌控網格化治理推動的進度和成效。目前，我街8個社區共召開調度會60餘場，彙總、處理各類較爲重大的'文明創建城管類問題200餘條。
二是在工作督查上，以考績爲主促落實。
變以往以考勤爲主的督查模式爲現如今以考績爲主的督查模式。一方面，藉助“網上三員治理系統”，對片區經理人、網格治理員的資訊報送量、處理率進行統計，並在網站首頁實時排名；另一方面，建立痕跡化督查模式，不定期抽查各片區例會記載、民情登記本，結果納入社區及個人年度目標考覈。