時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收穫不少吧，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，爲來年工作做準備吧！如何輸出一份打動人心的年終總結呢？以下是小編收集整理的2021建築公司技術部個人年終總結範文（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
建築公司技術部個人年終總結1
抓好工程質量。工程施工中嚴把質量關，三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制。控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。
成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋樑安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋樑實驗室工程”按照公司的總體部署。打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。
一、生產經營情況
各個職能部門的支援下，20xx年分公司在公司的正確領導下。解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150萬元，新增合同額13元，爲公司創造了良好的經濟效益，同時也得到客戶的好評。
一)成本管理工作
能有效地降低工程成本，加強項目成本管理。提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，不可能達到目標的成本管理作爲項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：
1.材料成本管理
直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，材料管理的好與壞。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責”加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2.加強工期管理
儘可能地壓縮工期。目的減少項目成本的支出，保證質量和安全的前提下。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，例如橋樑實驗室基礎施工。本工程爲獨立柱、條形基礎(局部地下室爲箱型)±0.00左右獨立柱間均有一道地拉樑。設計爲先回填土然後再澆築地拉樑砼。如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。爲使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉樑可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了月左右的時間。
3.優化施工方案
採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。透過集體討論，制定對項目成本影響較大的施工方案時。優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
提出的方案有4種：
⑴全部使用木模;
⑵柱使用定型組合鋼模板，例如:制定框架樑、柱模板施工方案時。樑使用木模;
⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;
⑷全部採用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果爲：
第一種方案達到質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架樑、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。
第二種方案達到質量效果最好。定型組合鋼模板爲租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予採用。
第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模爲租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。
第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模爲租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。利用一切可以利用的資源。
二)安全管理工作
分公司按照公司《項目管理辦法》要求，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
分公司堅持將安全管理作爲日常管理的重點，施工中。將確保職工的生命安全作爲第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
三)分公司管理工作
提高企業文化素質和形象，爲了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工爲企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人。擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設定了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設定
職責分公司設定組織機構爲“三部一室”包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確。
工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。
經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產覈算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。
物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2、各項規章制度
分公司制定了一系列的規章制度，根據分公司實際情況。實施後各項制度落實到位、執行良好，爲分公司工作的順利開展起到積極的作用。
主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經驗教訓
一)分包隊伍的選取
報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，分包隊伍的選取過程中。而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的而這個工程樓層不多、層高高、佔地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工願意支柱子模板，不願意支花籃樑模板)而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替後纔有了改觀。
今後的工程在選取勞務隊時，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制隊伍，否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有着較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
二)分包隊伍管理
加上項目上馬時間倉促，分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗。前期準備工作不夠充分，勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的`不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。
隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完E區更換施工隊伍時。
合同中是對損耗率有明確規定的交接時沒有制定出一個可行的方案來，墓こ塘拷行了詳細的核算，並?方進行了籤認。但對於原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料。給今後和各施工隊結算時留下了麻煩。
三)預算、覈算工作
不能夠給項目決預算、覈算人員工作不準確、不及時。
和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預覈算人員提供詳細準確的工程資訊。只有這樣，策層、相關部門提供及時、有效、準確的資訊。如：大宗物資的採購。談判的過程中我才能佔主動地位。
四)外聘人員的管理
發揮他經驗、特長，分公司現有人員1其中外聘人員佔5能否充分調動外聘人員的積極性。使他人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。
分公司把對外聘人員的管理作爲人事管理的重點。首先，爲此。分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對於有意向錄用的人員，分公司在合理的範圍內儘量滿足他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，解他想法，及時發現他思想動向。與他做好思想溝通，並且儘可能爲他解決生活上的問題，以消除他後顧之憂。再次，爲了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工爲項目提出合理化建議被採納後;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失等等，分公司均會進行相應的獎勵。
但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資爲死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，並實行獎金與考評掛鉤的方法,儘管分公司做了不少工作。進一步提高他積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，自分公司成立以來。重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人爲本”營造人才強企的文化氛圍。
大力引進人才的同時，20xx年。下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支援青年幹事業的氛圍，根據分公司青年人居多的情況。重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導爲主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。
建築公司技術部個人年終總結2
兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習，使我清醒地認識到工程的艱辛和測量工作的重要，透過認真實習，勤奮實踐，我逐漸在實習中掌握了測量工作的基本要求，在這一年多的實習時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報。
一、不斷在總結實踐中完善知識體系
從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設中，我先後做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養護道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收穫的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位，對許多工程具體工作很不瞭解，當全站儀架起後不知道該怎樣去測量，這時才發現有許多知識要去學習，特別是大量重複性的工作必須耐心細緻去做時，心中對知識的渴望更加強烈了。由於許多原始資料均來自測量數據，所以測量過程中要求我們技術員必須細心嚴謹，否則，後面的工作往往都是徒勞無功的，因此，我和同組測量人員不厭其煩，反覆測量工作段，多次發現錯誤和不足，進而及早發現問題並解決問題，以使後續工作能夠有效無誤。正是透過這段實踐工作中的學習和總結，才使我在最快時間適應測量工作量大，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系，進而更好地將工作做好。
二、不斷在艱苦環境中磨練頑強意志
20xx年8月在分配到路橋建安工程公司後，經過路基組經驗豐富的技術師傅的指導，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法，對水準儀、經緯儀和全站儀進行全面瞭解和掌握。輪南中環路工程的工作環境是十分艱苦的，早上6：00就起牀上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來，晚上回到住處後還要整理白天測量數據，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡無神，我只好調整長久固定的生物鐘，晚上早早入睡，確保第二天精力衝沛。蚊子十分囂張，回到租住在老鄉的住處時，肆虐的蚊子着實讓人害怕，我們在水龍頭低下洗臉順着水流的方向，便可以拍死幾隻蚊子，蚊子在身邊四處猖狂，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不着覺。剛去工地大家都被蚊子的滿身紅腫，我面板不好，蚊子咬後便腫起來了，幾天都難以消腫，但是，工作是必須要做的，工程是必須要乾的，領導和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來。於是，大家相互鼓勵，克服生活的不便和環境的惡劣，終於在10月初如期將工程交付驗收，獲得甲方高度讚揚。當我們認真學習大慶精神時，我們知道吃的這點苦算不了什麼，當我們仔細瞭解“鐵人”王進喜的先進事蹟時，我們知道流的那點汗算不了什麼，當我聽說公司衆多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什麼苦的我同那些常年在沙海中征戰的石油漢子來說，我們在中環路上吃的那點苦，又算得了什麼??值得慶幸的是我經受住了艱苦環境中的考驗，並且在這種極其困難的環境當中磨練了頑強的意志。我相信，沒有什麼可以動搖我們迎接勝利的信心，沒有什麼可以阻攔我們克服困難的勇氣，我們要用實際行動，證明自己不愧爲頑強拼搏的沙運人!
三、不斷在工人羣衆中堅定理想信念
俗話說：“活到老，學到老”。作爲一名黨員，我一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。透過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;透過閱讀大量的道德修養書籍，勇於解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。儘管剛轉正不久，便來到了艱苦的工作環境中從事路橋建設工作。但透過和工人羣衆的交往，使我深刻的認識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環路工作期間，我深切的感受到工人羣衆的力量和自己肩負的使命，善良淳樸的工人羣衆在極其艱苦的環境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現的大無畏精神，深深感動着我。儘管從小到大，我沒有吃過什麼苦，但面對現在大好的補課機會，我豈能輕易放過，我願儘自己最大的努力，發揚黨員的榜樣力量，用自己多年對理想的不懈追求化爲工作動力，讓自己多年來受黨培養和教育而修養的黨性能夠經得住考驗。虛心求教努力學習文化知識和專業技能。儘管今年在迪那2地面道路建設—3—建築施工實習總結中工作十分繁忙，但是，每天我都會利用休息時間加強學習，特別是專業強化學習，不能因爲離開學校便放棄學習的機會，只有不斷完善知識儲備，自己纔不會被時代淘汰，只有加強綜合素質培養，自己纔會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經驗，因此我虛心向師傅學習，這樣可以更好地幫助我們開展工作。當實踐同理論迸發出力量的火焰後，方知道學習的重要，許多技能培訓是在學校裏所沒有的，我將抓住一切學習機會，不斷充實自己，努力用知識和多種技能更好地服務工作。
四、不斷總結工作經驗專業技術得到廣泛實踐
參加工作一年多來，我主要的工作就是測量工作。可以說，我所面臨的這個領域存在着不少的自我挑戰。在工作中，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領導和同事的關心和幫助下、透過自己的摸索實踐，總結經驗教訓，使自己對本職工作逐漸熟練掌握，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進步和自身存在的不足。“學無止境”，面對知識的廣闊海洋，我所要學習和提高的東西還太多太多，因爲年輕，我充滿自信。
建築公司技術部個人年終總結3
我於xx年xx月xx日進入xx工程管理部，很榮幸的做爲一名土建工程師加入到這個團隊，爲了儘快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，並熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現場的相關情況。透過瞭解和熟悉，我爲能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由於該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱着一個初學者的心態去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教並查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鑽孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制。在掌握了鑽孔灌注樁的質量控制手段及方法後，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將20xx年以來的工作情況作如下總結。
一、工作任務完成情況
1、由xx建設集團公司施工的6#、7#樓鑽孔樁工程已全部完成，並在進行樁基退場工作。
2、由xx岩土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，並在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前後完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關控制情況
1、熟悉施工圖紙及地勘，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規範，對樁基工程施工過程質量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆築樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，爲後期樁基工程計量提供相關數據依據，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導彙報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現進度目標。
4、在樁基施工過程中，會同監理公司制定一套控制流程：
a、首先對樁位進行復核，要求鑽頭中心線與樁位控制線採用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規範允許範圍之內;
b、樁基就位後，以地質報告爲參考並結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化爲依據判斷是否進入中風化岩層，並做好入巖時孔深記錄，依據在鑽桿上標記控制進入岩層70公分(地下車庫爲1m)，現場進行檢視是否達到標記尺寸，並要求此時進行第一次清孔;
c、清孔到位後更換擴孔鑽頭，根據兩個鑽頭之間的長度差及擴孔鑽頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位後的鑽桿尺寸，現場複覈相關尺寸是否到位，擴孔到位後要求進行第二次清孔;
d、鋼筋籠在製作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區進行檢查，確保吊放進孔內的鋼筋籠均爲合格品，根據計算來控制鋼筋籠吊筋長度，並對主籠及副籠焊接質量進行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿足要求;
e、在鋼筋籠吊放結束後，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分，並進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在規範允許範圍之內;
f、最後進行砼澆築時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，並在第一灌時聚集滿鬥料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆築時導管提升要滿足要求，澆築至樁頂標高以上1m的位置完成;
g、在鑽進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鑽進過程中塌孔及縮徑現象發生;透過現場巡視檢查，及施工單位自檢後提報驗收，確保每一道工序均在控制範圍之內，較好的控制了成樁質量。
三、存在的不足以及改進措施
在這一個多月的工作中，發現自己作爲一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在後期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業務能力。
1、溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在後期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。
2、預見性不足，對於施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，後期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，儘量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作爲一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一名合格的土建工程師。
4、對監理利用不足，在施工過程中，未能把監理的作用完全發揮出來，在後期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理的作用。
四、下一年
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰，將在以後的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，並在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取爲公司創造更大的效益。
建築公司技術部個人年終總結4
今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功爲實現母子騰飛的關鍵性一年。
xx公司、xx建築施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會暨經濟工作會議的精神，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及穩定工作有了良好的開端。
一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求。
公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。
xx公司根據自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。
一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。
二是按照公司的要求調整機構設定，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。
三是根據公司關於分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，爲使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司於元月24日正式掛牌成立，爲工作的有效開展爭取了時間。
四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議，制定了適合xx實際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務，並對各項工作提出了具體要求。
五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業纔能有效益，才能從根本上走出困境，20xx年，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。
一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。
二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。
三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。
四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關係，建立了誠信，爲競標打下了良好的基礎。五是採取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，佔份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建築面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。
三、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好
質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作，20xx年來，按照我們創一流品牌的要求，把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實，
一是制定了《xx公司質量安全管理規定》下發到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時複印下發，使項目部及時明確各級的要求，並認真抓落實，
二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》30本發至項目和各科室、隊，並組織了《安全生產法》知識競賽，提高全員安全生產意識，
三是加大了質量安全檢查力度，分公司領導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每週對項目進行一次常規檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，並督促項目一一落實，工會於五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，透過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。
透過以上措施，全公司質量、安全、生產形勢來勢較好，現有在建項目11個，已完成主體項目7個，主體中檢全部優良，5月份，xx市建設局組織的檢查評比中，xx製藥廠製劑車間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評爲xx市文明現場工地，其中xx製藥廠製劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦爲省文明現場工地。20xx年，完成施工生產產值1580萬元，工傷事故爲零。竣工項目6個，均已申報市優，預計優良率可達80%以上，已申報省優質工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀念，促進就業，大膽勞務輸出的償試。
xx公司現有職工1722人，到去年底上崗人數只有310多人，絕大多數職工下崗待業，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建築有限責任公司的掛牌成立，標誌着一個有獨立法人的勞務公司誕生。xx公司和xx建築施工公司大膽運做，充分利用這一資質，爲職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。
一是在職工中廣泛開展瞭解放思想，轉換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優越性的包袱，打破職工民工界限，
二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組，做爲勞務輸出的骨幹，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長，爲勞務輸出組織了基本力量。
三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。
四是大膽進行了勞務輸出的償試，xx公司前幾年由於各種原因，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌後，於元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉變職工的思想觀念，增長職工的見識有着深遠的影響，爲下一步勞務輸出打下了基礎。
五、發揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。
xx公司由於各方面的原因，儘管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實，積極參與各種渠道的就業，另一方面千方百計騰出資金，寧願上班人員不發工資，優先給癌症病病人，急於手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢羣體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。
六、存在的主要問題
在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：
1、承接施工任務有很大的差距，到現在爲止只完成全年經營指標30%。
2、施工公司的`運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問題仍是制約xx公司發展的主要原因，現有施工任務和效益難以維持xx公司正常運轉。
20xx年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭透過我們的努力，全面完成公司下達的各項經濟技術指標。
建築公司技術部個人年終總結5
20xx年，我公司在上級有關部門的支援、關心下，各項工作得到了健康有序的發展。公司團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”爲主題工作目標，全體員工發揚開拓、創新、務實、奉獻、真抓實幹的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，持續了公司持續、穩定的發展態勢。全年共參加投標89個，其中：中標26個，中標金額14984萬元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產值8890萬元;另勞務公司完成勞務產值1180萬元。爲公司創造了良好的經濟效益，完成稅收300多萬元，爲當地輸出勞務和解決就業900多人次，得到了社會的好評。現將20xx年度主要工作總結如下：
一、機關組織建設
公司成立時間不長(20xx年xx月成立，20xx年xx月領取施工許可證。)，機關管理工作有待加強，20xx年公司專門聘請了高管和專業人員，爲公司機關管理建設工作奠定了基礎。
1.機構設定
公司組織機構設“四部兩室”，即“經營部、工程部、質安部、財務部、機關辦公室、工程師辦公室”，公司下設分公司和項目部若干。
2.建章立制
沒有規矩，不成方圓。公司管理制度是公司經營管理的行爲準則。結合我公司的實際，編制了《xxxxxx有限公司管理制度》，經幾易其稿，數次修改。公司領導親自主持把關和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。
3.機關管理
機關的日常管理繁瑣複雜，涉及到各方面的工作很多。爲了扭轉年初管理混亂的狀況，公司在20xx年xx月專門配置了一名副總經理，主要負責機關的管理與協調工作，公司的各項制度得到了貫徹落實。
一是把“每星期一的工作彙報制”、“每月董事擴大會議制”、“每月的生產檢查制”等構成慣例並加以堅持;二是建立了員工人事檔案;三是建立了員工勞動用工合同關係;四是完善了員工工作考覈辦法;五是建立健全了公司各項制度和管理辦法，從而使機關各項工作走入了正軌。
二、人力資源建設
1.人力資源是一個企業的核心競爭力。由於我公司人力資源建設起步較晚，人員大部分以剛從學校出來，雖然他們有必須的理論知識，但缺乏實際操作潛力。公司領導十分重視，特聘具有專業技術知識和工作潛力的工程師作老師，對在職員工(共計8人)進行專業技術培訓。透過近一年的培訓、學習和指導，基本都能獨立完成本職工作。
2.除了內培人員以外，公司還組織相關人員參加了廣安市組織的建造師培訓和“五大員”的培訓學習(共計26人)，使員工增加了專業知識，提高了專業水平和工作技能。
3.公司現有管理人員14人，技術人員140人，證件170件。20xx年公司共招聘9人，其中進階管理2人，員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分，爲公司能正常運轉，發揮了應有的作用。
三、經營管理工作
20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目爲依託，穩步推進經營管理工作。
1、認真編制投標檔案，用心參加工程投標工作。全年共編制投標檔案95份，共投標89個，中標26個，合同金額達14984萬元，收到了較好的經濟效益和社會效益。
2、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款潛力好、社會影響大、利潤高的項目上。透過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，爲分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發就是一個範例。
3、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使全體員工明確經營工作不僅僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的工作任務，是做好每一件工作的基礎。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的用心性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，爲業主帶給滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營資訊。
4、利用社會一切資源、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切能夠利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通資訊渠道，擴大資訊儲備量。構成一支公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和資訊渠道，構成多資源、多形式的經營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益。
四、質量安全管理
質量和安全是企業的生命線，需要企業全員參與。公司成立了“安全生產小組”，由總經理任組長，各部門負責人爲成員[xxxx司發(20xx)1號檔案]。公司領導對質量和安全十分重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地，爲之後的檢查工作起到了指導作用。從項目開發，施工組織設計，現場佈置到各種資源的配置都進行了詳細周密的計劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。爲公司起草編制《施工現場安全禮貌施工管理規定》帶給了第一手的素材資料。該規定幾經修改構成，共有7款60多項118頁，約7萬字。公司在編制《施工現場安全禮貌施工管理規定》的同時還制定了《安全事故搶險救災應急預案》，爲公司應急處理作出了具體安排，對指導公司下屬各施工項目部安全禮貌施工管理髮揮了較好作用。根據公司領導的安排，工程部組織相關人員堅持每月對各施工項目進行質量、安全大檢查，對發現的質安問題，要求該項目部及時整改，對發現的較爲嚴重的質量或安全隱患及時發出了限期《整改通知書》，將當月檢查狀況公司採用簡報的形式進行通報。全年檢查記錄30多份，發出整改通知2份，處理罰款3千元，發放建築簡報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質量和安全事故發生。