人民銀行作爲中央銀行，在我國的經濟發展過程中起着至關重要的作用，人民銀行職能調整後，在宏觀調控體系中的作用更加突出。今天小編給大家找來了人民銀行個人工作總結，供大家參考和閱讀。
人民銀行個人工作總結
根據20xx年黨風廉政建設和反工作計劃，爲確保本科教學評估順利透過，本着加強教育，健全法制，發展民主，強化監督，創新體制的原則，我處主要作了以下工作：
一、 堅持不懈，建設隊伍
實踐中我們體會到隨着學校規模的擴大，辦學模式日益複雜，學校的管理重心必然下移，對各級幹部綜合素質要求更高，辦學風險加大。要防止幹部被打倒或受欺騙，就要提高免疫力，經常打預防針。幹部教育分內外兩條線，配合組織部的幹部培訓，編輯了廉政教育教材，進行了校處級幹部廉政法規測試活動。在校園網發佈案例通報。透過學習教育提高幹部的自律意識和防疫能力。對內加強紀檢監察審計幹部教育。目前學校處於高發展時期，轉軌期社會秩序不規範的現實對紀檢監察審計工作提出許多新問題，對幹部的綜合素質要求很高。去年5月競聘後，我處審計缺編一人。9月一名監察同志被抽調從事3號地追討工作。爲適應新的挑戰，全體同志把壓力變動力。想方設法在完成本職工作同時不放鬆隊伍建設，外出培訓5人次。大家幹中學，向實踐、同行和書本學習，逐步提高管理水平。
二、探索改革，創新制度
在辦案中我們深切體會到事後追查的成本遠遠高於事前預防，應隨着學校改革深入，在新體制建立的同時建立新的監控機制，變被動的應急式遏制爲主動的預防型監察，在建設新的管理和監督體制上下功夫。爲從源頭預防，在各單位黨風廉政建設責任制基本就位的基礎上，我處要求所有二級單位制定“三重一大”制度，使決策民主化、科學化，根據教育紀工委要求完善制度，目前已有83.7%的單位制定了制度。抽查顯示“三重一大”制度對規範權力執行，加強對領導班子和“一把手”的監督起到一定作用。
學校近幾年信訪投訴的首位一直是經濟問題，我們把監察和制度建設的重點定在掌管經濟資源大戶。在校領導和基建部門領導的大力支援下，從曾發生經濟案件的基建處入手，探索新的監控制度的建設。今年對新建工程開展跟蹤審計。爲選好造價諮詢公司，事前做好調研，運用招標形式篩選諮詢公司;瞭解基建對審計的需求，從招標階段介入，提供諮詢意見，把隱患消滅在萌芽階段。目前每週參加工程例會，瞭解工程進度，把握資金支付進度。我們正在實踐中總結把握工作的尺度。
今年我們調整工作思路，從主要參與監督逐步轉向發揮組織協調作用和監督並重，從直接外部監察向內外監察結合轉化，建立部門各負其責的權力執行機制。今年重點敦促招生、基建、教育收費管理、資產管理部門健全制度。目前基建處完成了基礎管理制度的建設並開始執行。研究生部、學工部、繼續教育學院修訂了招生制度和工作流程。特別是研究生部總結出研究生招生管理的工作流程，對管理命題、印製試卷、整理試卷、閱卷判分、輸入成績等關鍵環節制定了嚴密的內控措施，取得較好效果。財務處制定了73 項工作流程，規範內部秩序。資產處制定了資產設備管理制度，對重大采購實行招投標。
三、加強監督，關口前移
我處在監督範圍擴大的基礎上逐步將監督前移。已完成的監督主要分三類：人事監察、行政黨務監察、經濟監察。
人事監察：，①配合組織部對16名新任處級幹部試用期考覈進行監察考覈，對114名中層幹部進行屆中考覈，未發現考覈、任用中有違規問題。②配合人事處對全校55名主管幹部進行跨年度的考覈。未發現考覈中有違規問題。③參加對校級領導的徵求意見座談會和校領導民主生活會。④檢查中層幹部填報收入申報表情況，申報率爲96.8%。
行政、黨務監察：①列席校黨委常委會和校長辦公會。②對本科招生進行抽查監督，對小語種招生和藝術特長生招生實行全程監督。③參加聯合督查組，督察抗擊“非典”時期工作。未發現違規問題。
經濟監察：①共參加項基建、修繕、大宗採購監督，總金額萬元，餘項驗收監察。
②對10萬元以上的基建工程、3萬元以上的修繕工程全部實行審計，重點工程實行預決算審計。基建跟蹤審計工程2項10，425，681元(送審數和審定數相同)，支付審計費39，000元。送審修繕工程68項，18，439，981.81元，審定金額17，215，940.56元，審減金額1，224，041.31元，支付審計費94，613元，爲學校節約支出1，129，428.31元。修繕工程平均審減率6.6%，屬正常範疇內。
③委託中審會計師事務所對2002年的財務收支進行審計，審計金額 元，對審計中提出的材料帳問題進行了調查和協調。5-12月審籤各類經濟公文45份。
④配合財務處開展治理教育亂收費專項自查和檢查，迎接北京市物價局檢查。物價局對我校自查情況給予肯定，在檢查中物價局發現學校收費中仍存在一些問題，對某些問題提出糾正意見。
⑤今年1-12月委託校法律顧問審覈各類合同74份，其中教學類佔第一位，其次爲經濟類。審覈合同數量較去年增加57.4%。委託律師爲2件訴訟案提供法律諮詢，應訴1件訴訟案件。爲依法行政，規避風險提供了法律保證。
四、覈實信訪，查辦案件
1-12月收到各類信訪共18件，其中經濟類投訴佔首位。信訪總數比去年減少33%。
去年根據羣衆舉報與聯合對我校原後勤處商貿中心經理郎振龍違反財經紀律的經濟問題進行調查，今年轉立案結案，追回經濟損失17.9萬元。目前，郎振龍所在黨支部已做出了給予黨內嚴重警告處分的決定，並上報校審批。
繼續處理高小棟案件遺留的人事、虧損追索、賬務處理等問題。
五、規範流程，依法治校
爲堵塞管理漏洞，必須轉變傳統的粗放式管理方法。在微觀上我處從兩條線入手，內部整理監察種類，分析各類監察特點，制定工作規程，力求使每項監察工作的程序一目瞭然，便於內外人員上崗、監督。目前已初步制定了信訪監察、招標監察、招生監察、委託審計、經濟責任審計、財務審計的工作規程。根據本科評建要求，對處內製度進行整理。同時我們開始關注監察成本的.覈算問題，積累相關資料，爲進一步提高監察效益作準備。外部敦促各職能部門完善管理工作流程，既爲監察提供執法依據，也爲轉變管理方式，依法治校，提高辦學效益打基礎。
此外，我處還對兼職黨風廉政監督員進行了換屆工作。
根據學校需要，抽調一名副處長從事3號地追討工作一年多，完成學校佈置的參與工傷職工善後工作。由於減員兩人，日常工作較緊張，大家不分份內份外，相互配合，基本保證了日常工作的正常進行。
處領導班子能夠做到堅持民主集中制，定期召開處務會，研究工作，政務公開，校園網上發佈工作簡報共12期，接受監督。
六、存在的問題
1、對全校的廉政建設和反工作從整體上缺乏系統的把握和強有力的推進，尚未確立起內外有序執行的工作機制和職責清晰的三個工作體系。缺乏深入的調研和總結，工作仍停留在淺表層次。
2、組織協調作用發揮不夠，疲於應付，對一些管理工作中的隱患不能深入追蹤。深入基層少，仍停留在就事論事、被動監察階段，不能做到自主監察，監察質量不夠高，存在監察風險。
3、沒有建立起上下結合的有效的專兼職廉政建設隊伍，發揮基層組織的廉政建設積極性不夠。少數監察人員的忙碌不適應飛速發展的學校需求。
4、信訪統計顯示經濟類問題仍然是教職工關注的熱點，也是出問題的高發區;領導幹部廉潔自律和廉潔從政是投訴的另一重點。一些掌管重要經濟資源的部門管理粗放，存在管理隱患。另外，教學科研，學術中的問題也是羣衆關注的熱點之一，羣衆舉報呈上升趨勢。如何預防，還沒有找到有效途徑。
5、對紀檢、監察、審計工作自身的業務和工作規律研究不夠，如何科學監察仍處在探索階段。
6、紀檢監察審計幹部的綜合素質不適應工作需求。隊伍建設需加強。人員缺編，影響工作的開展。