篇一
*自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來，認真貫徹、落實上級檔案和職代會精神、充分發揚民主，積極支援工會工作，團結和帶領刨煤隊全體職工，克難攻堅，衆志成城，在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面，均取得了令人滿意的成績，爲集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。
一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作爲集團公司200*年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領導就給予了的關心與支援，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成爲我礦的王牌之師，能成爲我礦培養人才的基地，能成爲我礦學習型組織的典範。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家的聰明才智，憑藉嚴明的紀律和頑強的作風，纔能有所收穫。在建隊之初，他就廣泛地徵集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然後又組織隊委會進行研究，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改後終於出臺，在隊委會上得到一致透過，爲搞好區隊管理奠定了基礎。
二、積極支援工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。
工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監督的一個關鍵所在。作爲隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開展，併爲工會工作的開展創造寬鬆的環境，積極鼓勵和支援工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家幹好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司200*年職代會中確立的.十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，爲了集團公司的宏偉前景，爲了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊乾和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上牆公佈，每月將當月的扣款數量和支出情況上牆公佈，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還幹部一個清白。
三、努力搞好職工業務技能培訓，爲實現刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動化生產設備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，採取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。
爲進一步搞好職工培訓，他和隊幹們經過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機採煤工藝、刨頭、執行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統、PROMOS控制系統等，共分爲六章，計十二餘萬字。