忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫好工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的公司工作總結9篇，希望能夠幫助到大家。
公司工作總結 篇1
尊敬的領導：
我自今年9月份進入公司至12月底共計三月又十四天，在領導的關心和同事的幫助下先後進行了xx航天城廣場土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程。整個工作過程中對自己理論知識進行了實踐和檢驗。並有相關表格、數據記錄等資料交給公司領導。年底時公司通知放假，確實有些突然，但本着做人誠實信用原則，放假時有些許建議給公司。充分詳細的工作計劃是工程順利實施的前提，良好的執行力是質量、進度的保證，北郊工程現已進入尾聲，南郊項目即將開始，我們要做到以下幾點：
1、 前期準備工作，精確做好計劃，確定時間節點，是整個工程按我們目標有節奏進行。
2、 根據現場情況和總體施工計劃佈置現場平面圖，滿足防火要求，做到生產生活區分開，道路順暢，減少二次搬運量，合理控制噪音、揚塵、污水、有毒有害物質、燈光設備等對周圍居民區的'影響。
3、 按施工計劃做好材料計劃，提前聯繫供貨商，按時採購，材料按期進場。
4、 定期溝通。透過會議、書面或者談話形式瞭解參與各方的需求，解決所面臨的困難，凝聚力量，爲實現項目目標共同努力。
5、 現場質量、進度、安全管理嚴格按照交底，實施，檢驗，糾正，再實施的程序進行。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術問題，讓施工方瞭解質量標準。
6、 對現場有爭議的部分要多拍照，留證據，以便發生糾紛時有理有據，維護公司利益。
7、 施工現場文明建設。維持現場整潔，標識標牌清晰，場容場貌整潔有序，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾。
8、 團隊建設，企業文化建設。
9、 待遇留人，感情留人、發展留人。
相信在公司領導的帶領下工程一定能取得良好的業績，大家的業務水平能更上一個新臺階。
公司工作總結 篇2
一．XX公司治理工作小結
1。治理工作第一階段；（08年11月到09年2月，發現問題，制定治理規劃）
三年發展靠運氣，十年發展靠親情，三十年發展靠文化，百年發展靠制度。文化建設和制度建設的核心就是：約束。如果我們走得太快，停一下，讓靈魂跟上來。如果我們發展得太快，慢一些，讓腦袋跟上來。
第一階段工作主要有三個方面：
1）全面瞭解和分析公司目前的管理現狀，技術水平，客戶產品質量要求、人文背景；特別是透過廣泛的交流了解員工、幹部和進階管理人員的想法、疑惑、苦悶、情緒。總結了公司員工在工作中主要存在的醜陋現象：
講人情、留面子、拉關係、謀私利就是不懂原則是什麼？（做人的原則、做事的原則、管理的原則）
找理由、推責任、捻輕怕重、個人利益最大化就是不懂態度是什麼？（做人的態度、做事的態度、負責的態度）
工作無計劃、做事無章法、今天事明天做、發發牢騷混日子，沒有工作效率的概念；
說話留半截、做事打八折、獎罰走過場、存在問題視而不見，沒有執行力的概念；
制度掛牆上、光說不練、眼高手低；事不關己高高掛起，心安理得看笑話；遇問題推責任、困難遠比方法多；小事沒人管、大事管不了、不負責任是是真的；
做事偷懶、遇事講條件、歪理一大堆，私心膨脹是真的；
2）透過研討會、部門和小組討論會、會餐、喝晚茶和個別交談等形式，以職業成長十二條和職業經理十二條爲核心內容教育幹部和員工；幫助幹部員工樹立正確的職業價值觀，灌輸寓管理於服務之中的先進管理理念；宣傳和解說核心管理機制的主要指導思想，爲順利匯入核心管理機制創造了良好輿論環境。
3）組建自我管理團隊和項目管理團隊，調動骨幹員工的工作熱情，以點帶面推進各項工作；重點是技術攻關，強化生產過程控制。期間果斷停止新勢力產品的供貨，組織技術攻關，解決複合牢度和鐳射產品存在的問題；三月份恢復供貨後取得了很好的效果，鐳射產品的增量爲今年銷售額再創歷史新高打下紮實的基礎。
透過此階段的工作，完成了漢光公司企業管理調研和治理工作戰略規劃；分析和總結了公司存在的五大核心問題。確立了以有效解決已激化的勞資矛盾和推行核心管理機制爲短期目標；以匯入精細化管理機制和提高組織執行力爲長期目標的戰略規劃。提出了卓越管理法則：
1）紀律第一（紅綠燈）、機制第二（動力）、制度第三（操作指南）；
2）得人心者得天下；
3）簡單才能高效；
4）管理的核心是人的管理；
5）管理的本質是“約束”；
6）管理的困難在於如何把握“度“；
7）管理的錯誤在於不能透過現象看到本質；
8）任何措施沒有絕對的對錯，僅在於實施時的“時空點“；
9）市場運作靠“陰謀“，管理成功靠”陽謀“；
10）管理者的價值取向決定了員工的價值取向；
11）權利的作用在於威懾力而不在使用；
12）制度的破壞一定是首先從制定者開始；
2。治理工作第二階段；（09年3月到09年8月，匯入核心管理機制）
此階段是能否順利匯入核心管理機制，實現全年工作目標的關鍵階段；但又遇上公司整體搬遷的過渡時段，面對及其不利的環境；工作難度和心理壓力是巨大的。儘管及時調整了最初的戰術思想和實行了一些針對性的措施，主要工作精力轉入一線控制管理；如3月份確定的公司治理工作的基本策略是微觀加速，宏觀緩行。邀請高層領導檢查現場管理工作，引導幹部下一線進行末端檢查。對發現的問題進行分析問題的本質，積極引導幹部的工作思路：透過現象看本質，以小見大；揭示管理漏洞和薄弱環節，落實措施，執行到位。
儘管已評估了由於治理工作的初期基礎布點工作尚未完成，公司基礎管理工作和工藝技術問題欠賬太多，生產任務增量和工廠整體搬遷的現實困難和挑戰。但3月份和5月份連續發生的多起嚴重質量事故和交貨脫期事故，已遠超出我先期的預估；以及“0422鄒**小組罷工事件”迫使我對公司管理幹部和員工的職業技能和職業素質進行了重新評估。及時調整管理工作策略：幹部加壓，員工減壓。結束對幹部的說教工作，加大幹部對產品質量的管理責任，班組長對產品質量生產控制責任，車間主任對產品質量負巡檢控制責任，職能部門經理對產品質量負監控管理責任；扭轉幹部的質量控制意識；重點考覈幹部的工作計劃性和執行力第一要素：時間觀念；整肅幹部的拖拉作風；對普通員工重點整肅組織紀律和制度的嚴肅性。
第二階段的主要工作進展：
1。基本修訂完成主體管理工作流程和管理制度；
2。透過分析和總結歷年來發生的重大質量事故的典型案例；揭示出管理人員管理理念、管理技能、職業素質等方面的問題；揭示工藝技術存在的問題，產品質量標準化制定和執行控制環節問題，管理流程化的問題，管理制度制定和執行的問題，生產計劃和協調等方面問題；有效地推動了匯入核心管理機制的進程和執行力度。
3。加強全員質量意識教育，特別是總結大理美登金卡質量事故的教訓；明確生產過程質量無瑕疵控制原則和客戶能接受使用、無投訴之間的'原則區別。組建現場質量處理協調小組，培養和設立現場工藝員；引導質量自檢自控和巡檢控制責任落實到車間和班組。堅決落實生產過程質量控制的無瑕疵原則；推動了現場管理工作提升和工藝技術人員對產品生產工藝寬容性問題重新認識，推動了工藝技術問題完善的進度。在此階段主要推出如下具體措施：
1）追加班組長和車間主任的現場管理責任，需承擔任何本班組和車間的責任問題；
2）追加班組長和車間主任對產品質量自檢自控和巡檢控制的責任；
3）追加班組長對產品質量問題現場處理協調小組的領導責任；
4）生產設備待機2小時以上的情況，車間主任必須及時上報總經理辦公室，並提交情況說明；
5）機臺出現任何質量疑問和問題，車間主任必須第一時間到達現場處理；
6）職能部門經理或指定幹部在下列情況下，必須在現場協調、跟蹤和監控；a、換規格b、換產品c、插入急單和小單；
7）質檢員必須在質量問題報告單上詳細記錄產品的瑕疵；出現產品質量問題必須停機整改，任何人無權決定放行生產；
8）質檢部門必須嚴格執行產品質量標準；對任何存在質量瑕疵的產品，任何人無權擅自決定放行發貨；堅決落實生產過程質量控制的無瑕疵原則；
9）認真執行八小時覆命制度；
4。透過“0422鄒**小組罷工事件”。此事件充分暴露了公司的基礎管理工作的薄弱；a日常管理常有放棄管理原則，掩蓋管理漏洞和矛盾求太平；b放棄對員工的教育和正確引導；c資訊傳遞、相互交流、工作協調等沒有組織保障；d對員工的建議和投訴，幹部不作爲；等等。透過事件使幹部和員工充分認識到“例會”制度的合理性和必要性。各部門都制定了“例會”制度；同時邀請高層和其他部門不定期參加；推進了定期述職制度、逐級管理和投訴制度的匯入。
5。基本完成全員月度績效考覈制度的匯入，但僅僅是初級的；總結了近半年的績效考覈情況。大家對績效考覈制度的意義、有效性和重要性有了一定的認識，但是在實踐中表現出幹部對自己部下的瞭解、觀察和分析是不夠的，評語空無具體內容，加減分項運用有偏差或不用，對部下的評估粗糙過寬；對考覈結果反饋有顧慮等。透過現象看本質，說明我們的幹部還不敢用於承擔管理責任；對部下不了解、不觀察、不分析、不教育培訓是幹部對自己團隊不投入、不負責的表現。管理者要善於觀察和發現問題，要學會透過問題的表象分析問題的本質，即透過現象看本質；就事論事是不能解決問題的。透過點上的問題分析線和麪上的問題，透過面上的問題分析系統中的問題。全局觀、系統觀是每位職業經理人都必須具備的職業素質。
6。寓管理於服務之中的管理理念在今年的售後服務工作方面得到了比較好的體現，透過批次跟蹤服務、技術分析交流活動、事先通報產品質量情況、積極配合和幫助客戶解決產品質量問題，做到不推諉、不強調客觀理由，以合作精神化解矛盾等措施，贏得客戶的理解、信任和合作較完美地解決了我公司多起產品質量事故。
3。治理工作第三階段；（09年9月到09年12月，匯入流程化、標準化和數據化）
公司管理治理和提升的核心是執行力問題。提高執行力僅靠宣傳、強調責任心和積極性是不夠的；僅能營造輿論、心理影響和環境氛圍；還需要有路徑和工具才能使執行力推動工作落實到位。流程化、標準化、數據化和細化是其路徑和工具。在前期工作推進順利的基礎上，適時推出各職能部門的工作整頓重點：
1）質檢科整頓重點：a產品質量標準建立的工作程序；1。數據的科學採集方法；2。制定和修正產品質量標準（量化和時效性）；3。執行和解說質量標準和控制節點；（參數、公差和樣張）b工作質量；全面性、及時性和原則性；c制定全員質量管理的方案：強化一線自控自檢工作，技術手段和管理手段，工藝技術部門的配合；
2）工藝科整頓重點：a現存工藝技術問題彙總表；b計劃和方案；c計劃執行的協調和及時性；d實驗過程中確定工藝參數的科學性和生產過程的可控性；e完善現場工藝員制度，提高響應速度；
3）生產科整頓重點：a生產過程各類損耗的統計準確性和嚴肅性；b編制產品投入產出統計報表，特別是數據的對應關係要明確（如紙、膜、塗料量的比例關係等）；c統計口徑與財務覈算統一；d員工的誠信和組織紀律教育；
4）設備科整頓重點：a完善設備報修制度和故障時間的統計工作流程；b建立巡檢、點檢制度，變靜態爲動態維修；c落實設備日常維護保養管理制度和工作流程；
培養和督促管理者要學會數據採集和分析，全面考慮問題用分析數據指導工作。養成用數據說話的習慣，是公司下年度管理工作的重點之一。
設計和完善了生產統計、覈算和分析彙總報表，彙總分析數據可以清晰反映出公司的生產管理和經營管理現狀；具體說明請參看三表彙總分析。
20xx年是我職業經理生涯中最具挑戰的一年。面對人心之渙散、怨氣之多、基礎管理之薄弱、幹部員工的價值觀之混亂、處於管理崩潰階段的現狀，面對公司整體搬遷的不利時機，面對目標要求高和時間短的現實難度；是我職業經理生涯中未遇的。這是對我管理知識結構、知識深度和廣度、實戰經驗和管理智慧的考驗，是對我職業精神和職業素質的全面考驗。20xx年的各項主要經濟指標預計全部超額完成，銷售額創了公司歷年來新高；但公司治理工作的進程未能達到戰略規劃的要求，有一個季度的拖後評估；主要問題是對幹部的職業素質的評估出現偏差，核心管理人員下半年才基本進入狀態，切入一線工作時間延誤了一個多月，對員工的教育工作力度不夠，強化幹部現場管理責任的工作滯後（客觀原因是幹部壓力測試不過）；治理工作進度推進遲滯主要出現在第二季度（客觀原因是公司搬遷）；總之在管理力度的把握上有欠火候、不夠老道，關鍵時點的把控上不夠堅決果斷；未出現戰略和戰術方面的偏差，在預見性和評估方面表現基本滿意。最後來自部分員工的反饋：感覺我的工作平平、沒有什麼突出表現、不見三把火，看到幹部的進步和企業面貌的改善和公司09年的業績表現甚感欣慰；但還是有些擔心後繼者能否堅持按公司治理規劃推進工作，因爲企業管理提升工作是一個漸進的、長期的和反覆的過程；目前僅基本完成了公司治理工作的佈局，管理機制尚未完成匯入、組織架構尚未完成再造、幹部的培訓和任用尚未到位等等。
二．20xx年度主要工作重點建議
1。VOC控制；重點：原材料篩選和使用控制；環境和生產過程控制；事後處理手段；售後服務；
2。建立健全人力資源管理職能團隊；重點：深化完善全員績效考覈制度和激勵機制；幹部教育和培養重點是職業技能、團隊精神和犧牲精神；員工教育和培訓重點是誠信和組織紀律觀念；編制崗位工作說明書和崗位等級規範說明書；
3。職能部門的工作重點延續四季度確定的整頓工作；
4。客戶服務制度化、流程化、系統化
5。核心管理機制僅基本完成匯入，是初級階段，需進一步強化和充實；重點是核心管理機制中五項制度的執行力度；
6。四化僅處於初級匯入階段，重點是標準化、流程化和數據化工作的推進，爲匯入執行預算評估法提供準確的原始數據；
7。遵循公司治理戰略規劃和執行力分析圖，階段性地總結和評估我們的工作重點和進度；遵循管理提升工作方法論（三大循環）推進我們的管理提升工作。
三．附件
1。員工和幹部教育和培養問題
1。<大學>有云：知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。
2。三流領導管下級，二流領導管同級，一流領導管上級，超一流領導管自己。管下級靠權利，管同級靠影響力，管上級靠藝術力，管自己則要靠定力。有定力的領導：控得住欲，抵得住誘，壓得住火，彎得下腰，閉得住嘴，藏得住身。
3。管不好下級，會犯一些錯誤；管不好同級會犯中等錯誤；管不好上級會犯大錯誤；管不好自己會犯致命錯誤；
4。強化領導的榜樣作用；幹部要有犧牲精神、敬業精神和精業精神；管理者就是卓越的；強調盡職、盡責、盡心、盡力的工作實踐；。
職業經理十二條
1）現代企業的核心競爭力是資源整合運用和系統執行力；
2）現代企業的核心戰略只有二種：低成本和差異化；
3）管理者、領導者、榜樣者、佈道者、服務者、控制者；
4）方法決定出路，細節決定成敗；
5）成本在於效率，效率在於執行力，執行力在於管理；
6）有量化纔有細化，有標準纔有質量；
7）有流程、有協作纔會有效率；
8）有標準、有檢查纔會有執行力；
9）執行力提升關鍵在執行未端檢查；
10）What（做什麼）Why（爲何做）Where（何處做）When（何時做）Who（由誰做）How（如何做）
11）目標會分解，時間會管理；工作有計劃，做事有預算；
12）管理者的任務是利用和整合有限的資源，透過管理思想、方法、技能轉化爲員工和企業的執行力；管理的最終的目標是提高員工的執行力和企業的系統執行力；
職業成長十二條
1）誠實、忠誠、道德、不偷利；
2）盡職、盡力、盡心、不偷懶；
3）偷利者無朋友、偷懶者無前途、算計者誤自己；
4）服從管理、做事到位、體現效率；
5）眼中要有活、行動更關鍵；
6）抱怨環境、消極工作，對不起的是你自己；
7）工作能力靠學習，工作態度更重要；
8）合理的是培訓、不合理的是磨練、自我激勵是關鍵；
9）成長靠積累、成熟靠磨練、職業成長靠取捨；
10）有付出不一定有回報，但沒付出一定不可能有回報；
11）時間是最特殊的資源、是最易得到和流失的資源、對每個人都公平的資源是時間；
12）資源是有限的、資源是有傾向性的、獲得資源靠爭取，成功需努力更需資源；
2。推進企業管理水平的方法論問題（點/面/循環）
第一循環：幹部員工教育培訓――文化和制度建設――績效考覈完善――執行力問題研討
第二循環：標準化――流程化――數據化――細化研討
第三循環：時間和效率――質量分析和控制――成本分析和控制――市場和服務研討
此三大循環是我多年企業管理實踐和經驗的總結。可執行年度循環和季度循環，可在公司層面執行完成循環和亦可在職能部門層面執行完成循環。
執行企業管理提升治理工作循環的要點：
每一循環必須有專人或團隊具體負責推進實施。
依據執行力分析圖分析企業目前存在的問題，客觀評估企業現狀。
遵循這三大循環制定企業管理提升治理工作計劃；一般先制定三年的中長期目標和計劃，分解年度目標和計劃；依據年度目標和計劃，分解本年度的季度目標和計劃；依據季度目標和計劃，分解爲月度工作目標和計劃。
確保年度、季度和月度的工作總結的質量和實效性是循環論能否實現的工作重點。
客觀評估企業的管理水平現狀，人力資源儲備、幹部的職業技能和職業素質；制定切實可行的工作目標和計劃；要充分認識企業治理工作的複雜性、艱鉅性和反覆性，制定的目標要符合現狀，不能脫離實際盲目拔高；必須依據循序漸進的原則制定工作目標和計劃。
各項工作必須總體平衡推進，其相互間是有相互促進和制約的邏輯關係。在實踐過程中要善於把握和創造時機推進某單項突進，牽引其他各項跟進。反覆評估和選擇工作重點切入點是打破僵局的關鍵。
公司工作總結 篇3
都已經大三了，馬上就要邁入大四了，可是我還是一次實習經驗都沒有，這一直是我感到很沮喪的一面，如果大學畢業以後連一次實習都沒有的話，那大學生活就是不完整的，沒有任何的紀念意義。
終於在大三結束後的暑假，我可以出去實習了，暑假我已經決定不回家了，就住在學校，在學校附近的公司中找一家不錯的實習，我決定好了。大學的最後一個暑假，我有幸到電信分公司實習，在將近一個月的實習期裏，我初步接觸大電信公司的一些運作，積累了一定的社會經驗。
這次的暑期實習帶給我不僅僅是一種社會經驗，更是我人生的一筆財富。更可喜的是我在實習期間還結識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助。俗語說：紙上得來終覺淺。沒有把理論用於實踐是學得不深刻的。當今大學教育是以理論爲主，能有機會走進電信公司去實習，對我來說是受益不淺的。我就快畢業走向社會了，相信這次實習對我日後參加工作有幫助。感謝在這期間所有幫助過我的人。
我被安排在adsl社區實習，負責指導我的是一名姓董的班長，而實習內容主要是adsl的.安裝與維護。經過班長的悉心教導，很快我就熟悉了adsl的各項原理，實際操作能力也有所提高，以下就是我的一些實踐報告：
1、講究條理。年輕人剛到工作單位時往往會表現急躁，這是正常的，但最好不要急功近利，急於表現自己可能會使自己處於不利地位。我們要抱着踏實的態度來做事，虛心點往往能得到別人的認同。其實我發覺前輩做事有一點很值得學習的，就是他們做事很講究條理，他們遇到問題會一步步去解決，而不是驚慌失策。例如他們在接到故障時，首先會根據用戶的反映來分析情況，然後問清楚對方的地址和聯繫方式，當懷疑是用戶的電腦故障時還要帶上手提電腦去監測，最後纔派出人手去收復，這種做事方式就很有條理，不會做一些無用功，工作效率也得到提高。受他們的影響我也慢慢變得做事不那麼急躁了，這真是很難得的工作經驗。
2、真誠待人。我剛來報到時，遇到很多新的面孔，由於和他們未熟悉，所以不敢和他們說太多的話，而且對工作未曾瞭解，開始覺得不太適應。後來我慢慢發現，只要真誠待人，虛心請教同事，他們也很樂意和我交往。還教會我一些技術，由此我深感真誠的重要性，在公司裏不但要學會如何做事，而且要學會如何做人。正確處理同事之間的關係是非常重要的，它會關係到你能否開展工作。孤芳自賞並不能說明你有個性，過於清高是很難融入大集體的。
3、不要偷懶。我曾問班長：什麼樣的員工在企業裏會受歡迎？他的回答是不偷懶的員工。我覺得很有道理，試問有哪個老闆會喜歡懶惰的下屬的？於是我時刻提醒自己要多幹活，盡力把本份工作做好。還記得我曾在超市做兼職時，主管很討厭在工作時幾個人圍在一起聊天的事，所以在工作的時候，就算是生意很淡的時候也不要聊天。由於我時刻牢記這一點，最終努力沒有白廢，我以良好的表現完成了實習。
4、勤學好問。剛來到單位時，我對很多方面都未熟悉，這就需要我勤學好問。因爲經驗是很重要的，我發現引起線路故障的原因有很多，如果沒經驗就很難處理問題。例如有一次，班長接到某音像店的報障後，趕赴現場發現戶主的網絡下行速率不正常，他先後把電話線，調製解制器，甚至電纜也換過仍未解決問題，最後他把端口也換了才排除了故障。遇上如此複雜的問題是比較少見的，可能連經驗豐富的員工也感頭疼。經驗不足的我更需多請教他們。但必須注意的是：在問人之前要分清哪些問題可以問，哪些問題不該問。還要注意在什麼時候問會好一點。比如新來的員工就儘量避開報酬這個話題，不要對薪水太在乎，對於新人來說，能學到東西纔是最重要的。
以前我老是說實習怎麼樣好，可是我沒有實習過，怎麼說都是“紙上談兵”，沒有權威性，不過在我這次實習後，我知道了實習的好處了。在這一次實習中，我深深的感覺到在學校裏實在是沒有任何社會經驗可以談，出去實習後才知道自己的缺點和不足，我會在回到學校中重點改正我的不足的。
這次實習真的是我一生中最寶貴的財富了，我覺得以後再也很難有機會實習了，因爲我馬上就要進入大四，在大四畢業後就參加工作了，不能再去實習了，那時的壓力就會比現在大很多。如果我此時就把社會經驗學好了，那我畢業以後就知道了怎麼樣纔會更好的工作，怎麼樣纔會更簡單的融入社會中！
公司工作總結 篇4
夏日炎炎，烈日當頭。在這樣的環境中，激起了我要在參加社會實踐的決心。我要看看我能否在這種環境中是否有能力依靠自己的能力維持自己的生存，同時，也想透過親身體驗社會實踐讓自己更進一步瞭解社會，在實踐中增長見識，鍛鍊自己的才幹，培養自己的韌性，更爲重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認。想透過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。 那麼，我的社會實踐活動就從我的找工作拉開了序幕。
開始我在尋找一家設計公司去實習，經過很長時間的尋找終於找到了一家很小的設計公司。在進這家小設計公司時費了很大的力氣，他們根本就不需要我們在學校的學生，在經過再三說明請求下他們才同意讓我在那進行實習工作。
這家設計公司屬於典型的本土小公司，規模小、業務少。其公司主要有賣場設計、噴繪廣告設計和牆體廣告、效果圖處理等幾個部分業務組成。
這家公司的工作人員挺少的，它穩定在5人左右，同時服務的廣告業務也很少有8家左右。公司內部設定大約也和其他同級公司相似；老闆即公司總經理，負責整個公司的統籌與管理；下設業務部、製作部、設計部、以及安裝部等。因爲公司規模不大，內部員工可以靈活的交叉運作，我也得以參與了數個客戶的文案、創意、客服等方面的開發和交流，獲得很多難得的學習和鍛鍊的機會。以下是我的實習日記以及參與的主要客戶的設計項目的工作狀況。
第一天走進公司的時候，與經理進行了簡單的面談之後，並沒有給我留下過多的任務，先讓我熟悉一下環境，瞭解了一下公司的狀況，包括其規模、部門、人員分工等。
很幸運，一進公司便能參與的設計項目之中，正好鍛鍊一下自己。由於經驗不足，剛開始找不到頭緒，不知道該做些什麼。在開始的時候，主要還是負責一些比較瑣碎的任務。還沒有真正地參與到比較完整的活動策劃之中。經過兩天的磨合，自己有哪些缺點和不足，便知道了一些。在學校的時候由於實際鍛鍊的'機會比較少，所以現在什麼都做不好，在軟件操作上還是不夠熟練。而且對於客戶的要求並不能立即做出反應。
透過前兩天的工作實踐，基本的瞭解了公司的設計流程。首先是客戶提出要求，然後設計主任根據客戶的需求程度，結合每位設計師的設計特點，合理的分配任務，儘量發揮出每位設計師的優點，讓設計做到儘量讓客戶滿意。而有的客戶會盯着設計師把設計任務做完，往往這種方式基本上是按照客戶的意願做出來，設計師們最不喜歡的就是這類的客戶，很容易造成設計缺乏創意與創新，因爲大部分的客戶還是不瞭解設計的，他們更多地追求設計時效性，明豔、鮮亮的色調是客戶的首選，因爲他們認爲這樣會更加吸引消費者的眼球。
經過了瑣碎的設計任務的鍛鍊，使我學到許多在課本中無法涉及的內容。學到了在學校所不能學到的東西，學會了怎樣與客戶交流，怎樣揣摩客戶的心理，鍛鍊了自己的交流能力，認識到了設計的一般流程，在這短暫的實習中學到了很多東西對將來進入社會做了初步的瞭解鍛鍊，可謂收穫豐厚。
一段的實習打工生活過去了，透過這次打工實習，在設計方面我感覺自己有了一定的收穫。這次打工實習主要是爲了在今後的工作及業務上能力的提高起到了促進的作用，增強今後的競爭力，爲能在以後立足增添了一塊基石。從學習中也讓我更深刻的瞭解設計行業的個性和潛力。而作爲將來的設計者其中一員，不僅要將設計的理論掌握好，更要充分的去認識市場、瞭解市場。作爲一個設計師，要不斷地開拓思路去填補設計者與管理者之間的鴻溝，讓設計與市場更加融合。
總得來說在打工實習期間，很辛苦，更受到了很大的啓發。這也爲我的人生開啓了一條新的旅程，回到學校後我一定會更加努力學習專業知識，理論與實踐相結合，在豐富自己社會經驗的同時，更向我自己的人生目的地又邁進了一步！
公司工作總結 篇5
20xx年即將過去，在次我感慨良多，一方面是感覺時光易逝，一去不返，另一方面感覺很多工作還沒有很好的完成，就已經要在下一個年去處理。時間總是給人很多遺憾，讓人在不知不覺中要失去一些東西。在一年時間裏，我個人經歷了諸多考驗和磨礪，雖然我覺得在奮鬥的歲月裏不能選擇安逸，但是我還是沒有很好的去安排我的工作，豐富我的生活，昇華我的思想，啓迪我的心靈。而我現在工作中不斷的學習，不斷的進步的時候，總是會產生很多無暇顧及的遺憾。讓我逐漸明白，往前看，每天要有很好的總結和思考纔是正確的。逐漸的把自己學到的東西與實際結合，明白了日後自己工作的意義。
20xx年度主要工作成績如下：
個人今年參與的項目主要是以XX，XX，XX，XX，XX劃定爲主。個人參與了多個項目的運作過程。包括前期接洽，溝通，報審報批工作，這些工作中很多都是以前沒有接觸過的，在運作過程中給了我很多困難。所以爲了更好的學習，我都儘可能積極這其中，對內我體會到工作的樂趣，對外我額感受到人情世故的冷暖。也正是在這種環境下，讓我更加自信，迎難而上。迎接每一個新的挑戰。
在內部交流方面，面對新的項目類型，須要跟總部的同事去合作。一方面要分成的問題，最後的利潤沒有多少；一方面要跟業主去溝通，還要去學習新的知識，這個時候總是感覺累的時候。累了效益少，沒得賺，知識還學了個一知半解。不做又沒得效益，完全爲零。所以總是在這種境遇中去學習，去豐富自己，爲自己加油鼓勵。
在外部交流方面，一方面是跟同行業的交流甚至合作；另一方面是跟各個審批單位打交道。世間種種，形形色色，各人各有不同。怎樣去跟不同的人打交道是在生活實踐中打磨出來的，一晃五年實踐過去了，從當初跟人說話底氣不足的我到現在自信滿滿，表現可圈可點的.時候。我爲自己的改變而高興，人生總是要有蛻變，不破繭成蝶，無法看到幻化成蝴蝶的美麗。
鞏固基礎，加強合作交流，是我個人及部門今後將長期堅持的原則，在此基礎上，開展市場工作，進行原始積累，達到共贏局面。
經過五年多的鍛鍊，我自身也發現了很多不足，簡要概括如下：
第一，許多工作都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，自身能力有待提高，自身業務水平較弱，工作效率有待進一步提高；
第二，有些工作做的不夠精細，作爲組長，工作溝通協調不是很到位；
第三，缺乏把握、處理市場資訊的能力。今後工作中應該採取有效措施，積極提高自身素質，不斷深化個人能力。
年輕的工作隊伍動力十足，需要正確的指引。這就離不開公司領導的關愛。在成長的道路上我們信心十足，鼓足幹勁。準備把這一個月的時間利用好，爲20xx年畫上一個完美的句號。
在生活方面，公司領導對我們這些遠離家鄉的人給予關懷，讓我感覺到了家的溫暖。在這一年多工作時間裏，我更加感到黃石分公司是一個欣欣向榮的團隊。能成爲其中的一員，我感到十分的榮幸。我相信，在公司領導的帶領和公司全體員工的共同努力之下，黃石分公司肯定會越來越好。
20xx年工作計劃
20xx年的遠去是時光不可追回的記憶，回顧過去，我們有很多經驗教訓要總結；展望未來，充滿鬥志，充滿希望。在這收穫的季節，在剩下的一個多月時間裏，決心認真提高業務水平、工作水平，爲公司發展，貢獻自己的力量。具體應努力做到以下幾個方面：
第一，積極開拓市場。不盲目拓展，有針對性；
第二，經常分析，研判市場變化，尋找盲區，弱區突破口；有針對性的實施開拓方針；
第三，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規。加強對同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；
第四，加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處；
第五，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
第六，注重本部門的工作作風建設，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；
第七，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績；
第八，加強公司內部之間，同行業單位之間的溝通。及時和總公司，各兄弟單位交流心得，體會，加強業務能力溝通。不斷強化自我。
第九，注重跟公司領導的溝通，交流，及時彙報自己的工作成果和思想動態，使領導能更好的把我公司的脈搏；
第十，外部要加強對業務單位的聯絡。做好客戶的回訪以及協調工作。及時總結經驗不足，有問題要及時協調溝通，做好服務客戶的大局意識，切不可意氣用事。
公司工作總結 篇6
1、項目的前期市場調研總結
1。1主要競爭對手的分析（有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析）
隨着中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對於待開發產品的主要市場領導企業的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關於專利權方面的內容。
對應於我們的開發模式（測繪仿製）在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和後繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的瞭解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對於檢索到這些專利後的處理。由於我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配爲主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護範圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和迴避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的迴避是專利事務中的首要任務，但不能把專利迴避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果，特別是實用新型與發明專利是專利發明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創造性的腦力勞動，在迴避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是“檢索”這麼簡單。
1。2主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分佈與主要形成原因）
主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發展趨勢並針對目前公司資源和未來規劃的綜合考慮後作出的符合企業利益的客戶羣落。是產品定義前的一個重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費羣體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。
目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對於市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續發展的可能性。對於目標市場的後續關注很成問題，一旦產品開始批量銷售後，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對於未來市場的發展情況的關注程度不夠。
1。3細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰略）
細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是瞭解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數據問題，數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對於局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產品開發的指導思想，產品能不能在後期順利的進入市場並行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的`，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時間的制定
2。1項目設計時間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使後期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”爲單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什麼可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
2。2項目成員的引進與評價系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關係很容易在項目的後期形成重要影響，因此項目成員到位後的團隊組建時，要注意使項目成員處於同一起點位置（主要是對於工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練），按1：1。5的人員比例招聘同時在協作訓練後按1：1。2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的後期歸屬要明確，以使各項目人員對於各人的後續發展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認爲，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個羣體；至於羣體內的各種關係和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對於這個羣內的各種關係和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。羣體是模糊的，團隊是具體的；羣體是混亂的，團隊是有序的。
2。3各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力
項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對於項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對於各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
2。4項目的難度分析
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準；產品的製造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的製造成本，採購難度。
3、項目詳細設計階段工作情況報告
3。1產品的設計數據
沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規範是產品設計的主要問題，由於目前採用PRO/E設計軟件，在產品建模中和圖紙的規範化，各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。採用其他設計軟件也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規範是產品設計過程中的一個重要工作。
3。2產品的設計階段成果計劃表
在各個設計階段完成並提供相應的設計輸出資料；如產品開發初期的《產品計劃》，設計完成後的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品檔案。
3。3產品設計中的協調會議
大型的產品設計往往被細分爲多個部件而後分多人在一定時間期限內完成，應而如何對於各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對於產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在後續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。
4、項目採購情況分析
4。1各零件的採購難度分析
4。2主、關鍵零件的供應商的選擇方法
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產品的重要程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿足產品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的牆板爲機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有牆板其它的零件就無法安裝。對於供應商的選擇可以參照圖示流程：
4。3各零件的採購價格組成及批量控制方案
現在市場的競爭對於供方的產品質量、產品成本、產品交貨期、產品服務要求很高，應而在產品設計的初期就應對於產品產業化後的產品價格控制、重要零件的產品質量控制做好規劃，具體的如，產品的零件價格按產品的材料成本、加工成本兩大塊；而產品的材料成本根據市場波動規定每一年或每半年進行一次確認；對於產品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、後期大批量，進行產品的加工費用預算；對於產品進行內部覈價後確定產品價格，在此基礎上採購人員與供應商進行談判，以保證企業的未來幾年的產品利潤和價格競爭優勢。對於重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。
4。4採購風險
採購的風險來源由採購過程中的供方意外或是在採購初期的產量計劃，如供方按最大產量供應都無法滿足生產需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內沒有庫存，這就會引起採購不到的現象，從而影響生產。因此，對於採購人員要求根據以往的經驗和對現在採購中的可能意外，做好採購風險因素預測表，並針對各種可能做好防範工作。
採購的另一風險來自採購過程的知識產權問題，如果購買了侵權的產品或部件，而導致後期的產權糾紛，將對整個企業帶來致命的打擊，因此對於一些聲稱仿製其他廠家的供應商要嚴格防範！
5、項目生產環節報告
5。1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準
6、項目輸出檔案報告
6。1設計檔案（設計過程檔案，產品測繪檔案，產品設計思想）
6。2物料清單（不同產品的配置，）
6。3零件圖冊
6。4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）
7、項目結尾
7。1項目結尾的標準
7。2項目提供清單
7。3經驗教訓
公司工作總結 篇7
半年來，在各級領導的關心幫助下，在各位同事的密切配合下，自己能夠遵守公司各項規章制度，積極主動地履行各項工作職責，較好地完成各項工作任務。現將工作中的體會總結如下：
一、注重理論學習，打牢思想基礎
我深知在市場經濟條件下，只有不斷深入學習，才能逐步提高個人思想素質，因此，對自身學習和自我教育不敢有絲毫的懈怠和放鬆。透過積極參加公司和部門組織的各項學習教育活動，認真貫徹落實上級部署的各項工作方針政策、決策和要求，不斷提高理論素養和文化水平。特別是在今年×××活動中，認真學習、領會活動的重要性，查找自己存在的不足並進行整改。透過學習，在一定程度上提高了思想素養，對本職工作服務公司員工、服務市場消費者的宗旨有了更深層的理解，自身的思想素質、組織觀念較以往均有所增強。
二、努力鑽研業務，提高工作能力
我不斷告誡自己，要作一名合格的菸草人，無論在思想上、行動上都要跟上發展的步伐，時代的要求。在注重思想理論學習的同時，還注意了業務知識、法律常識和科學技術的學習，以達到適應業務工作的需要，尤其是在辦公室工作
中，由於工作涉及文祕宣傳、安全管理以及法律法規，爲此，自己利用業餘時間，閱讀了文公協作、法律常識相關書籍，報考了“×××”，以考促學，學習了安全管理知識，工作能力逐步提升、工作效率逐步提高，較好地完成了各項工作。
三、圍繞工作重點，履行崗位職責
我一直認爲，平凡的工作崗位，是推進行業發展、事業進步不可或缺的部分。我要求自己“求真務實、埋頭苦幹”，要求自己“全面兼顧、重點突出”，在工作中勤于思考、善於思考，大膽運用所學知識，研究工作中的問題和矛盾，解決工作中重點和難點，不斷開創工作的新局面。一是注重了研究工作規律，增強工作的預見性；二是注重了從實踐中總結經驗，發掘、解決工作中具有前瞻性的問題；三是注重了本職崗位中那些關係全局、起着關鍵和核心作用的.超前性的實踐課題。透過不斷實踐，增強了工作的預見性和主動性，從而提高了本職工作的能力和水平。
四、深刻體會不足，謀劃努力方向
回顧半年的工作，深刻體會到工作中還存在諸多不足：一是離機關工作高標準要求，尚有差距，有待提高標準，高質量去完成工作任務；二是開拓精神、創新一是，尚還不夠，有待不斷學習，使各項工作有新的起色。下半年，我將從以下方面爲之努力：
（一）堅持不懈地把學習作爲提高自身素質的着力點。
反覆的實踐和現實證明，學習，只有不斷學習纔是一個人不斷開闊眼界，更新知識，提高認識，超越自我的個人實現途徑。
（二）堅持不懈地把崗位鍛鍊作爲提高工作能力的立足點。公司一直將基礎工作建設作爲公司發展的基石。唯有按照“紀律嚴一點、做事認真一點、落實到位一點”要求，遵規守紀、踏實工作，把自己的設想和打算投入到轟轟烈烈的實踐中去，解決問題和得到鍛鍊。
（三）堅持不懈地把責任意識作爲提高工作能力的興奮點。只有把份內的事情做完，做好，在工作中不按部就班，不一勞永逸，有開拓性，纔算是盡責。只有在工作生活中、在完成任務時團結友愛、互幫互助，纔算有擔當。一個人完成任務不叫好，所有人完成任務了才能叫真正完成。
（四）堅持不懈地把基層需求作爲一切工作的出發點。辦公室作爲面向領導、公司員工以及市場消費者的一個職能部門，一切從基層出發，爲基層辦實事，辦好事，辦成事是我們一切工作的出發點和落腳點。把各種培訓、交流、學習活動，組織好、管理好，儘可能圍繞專銷轉、機關圍繞基層轉、基層圍繞市場轉，爲服務於專銷兩線創造有利條件。
總之，要進一步按照公司黨組提出的要求，爲行業的發展履行好職責、完成好任務，做出自己應有的貢獻。
××年××月××日
公司工作總結 篇8
時間的車輪又轉了一圈，轉眼又到了20xx年。新的一年，新的起點。一年之際在於春，爲了20xx年的工作更有計劃，更有效率，在總結了20xx年工作經驗與不足的基礎上我對20xx年的工作制定如下計劃：
一． 認真完成公司下達的工作任務，做好本職工作
零售平臺上的工作任務屬於每個營銷人員必須完成的基本任務。只有在做好本職工作的基礎上才能力求進步，擴大業務範圍。透過幾年專業知識和的客戶人脈的積累，再加上銷售經驗的不斷完善，我相信在20xx年能更好的完成公司和營業部下達的各項工作任務。對於港股通業務，在20xx年營業部還有很多客戶只是開通了相關業務權限，並沒有真正參與到此項業務中來。在新的一年裏，我會多向優秀營業部學習成功的經驗，緊密跟蹤香港和海外市場動態，以便爲營業部港股通客戶做好推介和投資輔導工作。並且在營業部客戶服務小組的配合下做好20xx年春季港股通專題推介會。
二． 學習相關知識，提升業務技能
對於基礎業務，平常注意多看、多聽、多思考來提高自己的業務技能。展業過程中遇到問題要多反思，多總結來完善自己的業務能力。平時工作中要克服懶惰的思想，積極、細緻、熱情的對待每一位客戶，爭取以後每一項工作都能做得更好。而對於公司的其他業務，要不斷學習新的業務知識，特別是對衍生產品的賣點挖掘和專項業務知識方
面的加強學習。具體包括已開展的融資融券、快易貸、金槓桿等業務的相關知識，重點學習港股通相關業務知識和即將開展的期權業務相關知識。雖然我一直有做個股期權的模擬交易熟悉介面和交易規則，但業技能還需要進一步的`完善，而對於期權的從業人員考試，在20xx年我共考試兩次，最終還是以2分之差未能透過。20xx年在業務上線之前我計劃透過考試，以便能更好的爲客戶做好專項工作服務。
三 。 團隊合作，共同進步
20xx年營業部將遷址臨空經濟區，既是一個新的契機，新的起點，也是一個新的挑戰。營業部給予了大家如此好的機會和平臺，我將付出更大的努力和新力量一起迎接新的挑戰和進步。
四． 更正缺點，發揚優點
總結了我之前的工作，雖然每天都有所進步，但是如果能夠更好的約束自己，督促自己，提高執行力，摒棄惰性，少找藉口，更正缺點，發揚優點，我相信在20xx年我能夠更好的超越自己，以強烈的事業心和高度的責任感，在實現自己工作目標的同時，爲公司做出我最大的貢獻。