一個合格的讓人滿意的醫院一定是很重視醫德醫風的，一年過去了，今年醫院的醫德醫風建設如何，寫一份工作總結吧。下面是小編蒐集整理的醫院醫德醫風年終工作總結範文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注年終工作總結欄目!
醫院醫德醫風個人年終工作總結
根據溫幫扶辦[xxxx]1號檔案《溫縣xxxx年掛鉤幫扶重點村實施方案》精神，我醫院積極組織了對徐堡鎮東南徐堡村的幫扶工作。在掛鉤幫扶工作中，院黨支部、院委會高度重視，選派優秀幹部擔任隊員，院主要領導親自督導。半年來，在縣幫扶辦和鎮黨委、政府的大力支援下，工作隊在村裏做了大量工作，配齊配強了黨支部領導班子，村裏派性基本平息，各項工作都有了較大的改觀，取得了一定的可喜成績，得到了鎮黨委、政府和村支部以及羣衆的肯定，現將幫扶工作如下：
一.統一思想，選好隊員，加強管理
幫扶工作會議後，醫院立即召開了兩委班子專題會議，使班子全體認識到這次幫扶工作的重要性，很快成立了以院長鬍作亮爲組長、書記崔心良爲副組長的醫院幫扶工作領導小組。透過全面衡量，班子一致透過，選派我院中醫指導科科長秦向陽、總務科副科長原旭普兩位同志駐村開展工作，兩位同志均是專業幹部、共產黨員。院長、書記親自談話，兩位同志欣然受命，秦向陽同志任駐村工作隊隊長。結合幫扶工作的任務和要求，醫院向他們規定了“三個必須”、“五個不準”嚴格的紀律，既必須嚴格遵守幫扶工作紀律，必須堅持在鎮黨委、政府領導下開展工作，必須～完成任務;不準下鄉吃喝，不準擅離職守，請假3天必須經院領導批准，不準索要農產品和其他物品，不準下鄉賭博，不準在羣衆家過夜。
二.摸透村情，找準問題，配齊配強黨支部領導班子
東南徐堡村有人口620人，150戶，耕地面積720畝，多年貧窮，經濟落後。自1993年村辦企業30多萬元被騙後，人心渙散，支部村委班子不全，幹羣關係矛盾重重，集體經濟陷入泥潭，外債累累，不能自拔。十幾年來，村裏道路、水利等各項公益事業都未能發展，村裏多年來存在着很多不安定因素，是全縣有名的亂村、上訪村、落後村、後進支部村。xxxx年5月27日我院幫扶工作隊進村後，首先進行了一個月的入戶、座談等深入細緻的調查研究，很快摸情瞭解了羣衆關心的熱點難點問題，並在每家每戶的家訪中，針對羣衆提出的各種問題、矛盾、意見和建議，均給以合理的解釋和說明，曉之與理、動之與情，身受百姓們歡迎。然後根據村各種現狀，於6月28日院領導和工作隊一起及時制訂出了三年幫扶發展規劃和xxxx年度幫扶工作目標，建立了幫扶臺帳，並召開支部黨員會議透過，8月份公佈上牆，極大地增強了村黨員羣衆幹事創業的積極性。
根據縣幫扶辦有關指示精神和多年來村支部班子不強，缺乏改革意識，思想守舊，多年軟、弱、癱、散等特點，工作隊着重進行了後進支部整頓工作，7月5日，借慶祝黨的生日之際，工作隊又帶領全體黨員，重新學習黨章，重溫入黨宣誓，極大的激發了黨員同志們的熱情，同時增加了全村黨員的凝聚力。隨後於鎮黨委保持高度一致，調優配強，於8月23日選舉出年輕的王營同志任村黨支部書記，配齊配強了支部班子，幫助支部理清了發展思路，並帶領村支部黨員學習了溫發[xxxx]10號《關於加強村級黨務和政務工作規範化管理的若干規定》等檔案精神，整頓後的黨支部班子整體素質得到普遍提高,醫院也送去了一定的啓動資金3000元，用於村基礎設施建設，基本實現了村支部“有人管事、有錢辦事、有章理事”，極大的增強了村黨支部的凝聚力和戰鬥力。
三.深入開展“一學三比”活動，促進“兩個文明”協調發展
圍繞深入學習“三個代表”重要思想，工作隊經常帶領支部黨員學習時事政治、各種檔案精神，深入開展“一學三比”活動，要求支部找門路、上項目，比發展經濟當“雙強”、比精神文明數正氣、比服務行爲規範化。村支部書記王營建豬廠一處，計劃投資50000元，已較好執行，要求其他支委在年底前必須立項發展。
同時，要求支部要文明從政，一切從團結出發，穩定村大致局勢，積極幫助村裏羣衆選些致富項目，成爲羣衆發展經濟的主心骨，由過去幹部過去常喊的“給我幹”的口號變成自覺的“跟我幹”，真正的在羣衆中起各種表帥作用。逐步建立健全村務公開和民主管理制度，實現村務公開和民主管理規範化、制度化，使支部工作有序、辦事有據，真正做到“有章理事”。按規定參加學習，不斷提～部素質，每人發放學習筆記和工作日記，要求支部每月兩篇學習心得，每篇不少於2000字，不斷增強“依法執政、科學駕馭市場經濟”的能力。按時記錄工作日誌，對羣衆反映的熱點難點問題，要及時解決，儘量杜絕拆臺、上訪事件發生。使支部爭取在年底基本達到“五好支部”標準。
10月份工作隊和支部一起制定了適合該村村情的“村規民約”，已下發到每家每戶，號召廣大羣衆以大局爲重，以村發展爲己任，齊心協力，珍惜機遇;認真學習《村規民約》，和工作隊同心同德，相互協作。並製作了大型宣傳版面懸掛在村主要街道，使羣衆慢慢熟悉，以便今後都能自覺的規範約束行爲，遵紀守法，逐步實現家庭、鄰里、幹羣和睦相處，使村大部分家庭年底達到“文明家庭”標準。針對村各種派性問題，工作隊採取分別談話，消除矛盾。透過一系列的管理，村裏局勢基本平穩有序。
四.按部就班，堅守崗位，關心並解決好羣衆熱點難點問題
半年來，幫扶工作隊每天都堅持駐村工作，自起爐竈，堅守崗位，認真工作。對於每一個羣衆的來訪，都認真分類對待，合理解決問題，半年共羣衆來訪10多次、解決矛盾糾紛3起，均達到雙方的滿意，受到鎮黨委政府、村支部村委及廣大羣衆的一致好評。
在繁忙的三秋工作中，工作隊和鎮幹部一起，對村秋收情況和防火工作，積極參與，加班加點，大膽管理，較好地完成了秸杆還田工作和麥苗耕種以及秋收防火工作，整個秋收耕種時間裏，無一例秸杆點火事件發生。受到鎮黨委和村支部及羣衆的一致贊同。
五.積極引導農民轉變觀念，樹立文明意識和機遇意識
在和羣衆的接觸和家訪時，工作隊還積極引導農民轉變觀念，樹立文明意識。克服因循守舊、目光短淺、小富即安的小農經濟思想，樹立開拓、競爭、自強的思想意識。並克服對幫扶認識只是單純幫錢幫物的偏面認識。教育村幹部羣衆只有樹立自我發展的意識、樹立市場觀念纔是解決脫貧致富的長效機制。聘請專家講解養殖知識，提高農民羣衆的科學文化知識水平和依靠科技致富的能力，爲下一步的養殖專業化發展打下了基矗.
六.豐富羣衆業餘文化生活，貼近百姓生活，關心百姓疾苦
工作隊利用本單位電教設備，供黨員幹部以及專家給農民講課學習時用，醫院提供資金使村裏購置了鑼鼓樂器，工作隊和喜歡戲曲和歌曲演唱的羣衆經常舉辦戲曲演唱、卡拉OK等活動，豐富村民業餘生活，深受羣衆歡迎，同時也與百姓之間距離逐漸拉近。
7月3日，本院各科專家名醫冒着酷暑炎熱，帶着儀器設備，在村裏舉行大型義診，免費爲羣衆診治疾病，全天接診百餘人次，在支部書記和幫扶隊員帶領下，醫院專家還深入農家，給5戶行動不便、孤寡老人和因病致貧長期臥牀的病人診治，給他們送去了幫扶單位的關心和愛心，使他們感覺到了黨的溫暖，同時也吸引了周邊村裏羣衆紛紛來此看病，深受農民羣衆歡迎。
11月29日星期一，工作隊一進村就聽說村裏羣衆侯五家發生火災，家人痛苦萬分，工作隊隊長秦向陽馬上趕到他家裏，一方面安慰家裏老人，積極想辦法臨時安置。另一方面馬上彙報醫院領導，領導及時安排，院長鬍作亮也親自捐獻大衣，醫院拿出了200元救濟款，第二天一早院書記和工作隊一起就把棉衣等禦寒之物和200元現金送到家裏，家人感激萬分，隨後又彙報鎮領導，鎮裏也送來了棉衣和現金，當天醫院領導還協調了民政部門，以爭取使該戶人家在短時間內享受到黨的關懷，並使他們的損失降到最低限度。
七.隊員當代表，單位做後盾，領導負總責。積極申報項目資金，爲下一步村基礎建設貢獻力量
醫院把駐村工作擺上重要議事日程，並時刻關心隊員生活和工作，給他們購置了液化器、鍋碗瓢盆、電扇、油鹽醬醋、冬季取暖用具等生活必須品，要求隊員遇事經常彙報，每月寫出幫扶進程，每次院務會都將幫扶工作做爲大事來抓，要求每月領導都要親臨指導工作。xxxx年7月25日，由書記帶隊，和醫院職能科室主任一起，順利的在村裏開了“三幫一說明”活動會議，與會羣衆歡欣鼓舞，都誇這次駐村工作紮實可靠，使羣衆看到了希望。
在院裏經費極度緊張的情況下，醫院先後投入資金4000餘元供村裏基礎建設啓動。又透過各種渠道，積極申報修建“村村通公路”項目，以便爭取項目資金，預計2005年3月份左右到位。同時醫院領導還協調銀行資金，待農行改制完成後由工作隊出面協調農戶小額貸款，幫助農戶發展養殖、種植、經商等。
下一步幫扶工作計劃：
一.進一步學習黨的“十六”大精神，認真落實“三個代表”重要思想，認真落實縣幫扶辦和鎮黨委政府有關指示精神，加強與村兩委溝通，理清發展思路，協助村兩委班子解決好村熱點難點問題，進一步消除村各種派性矛盾。
二.引導農民發展調整農業種植結構，以發展畜牧養殖業爲基礎，幫助農民發展。不斷聘請農業或養殖專家講課，提高農民羣衆的科學文化知識水平和依靠科技致富的能力。同時廣泛收集各地用工資訊，適時增加村閒餘勞動力輸出，透過不同渠道促進農民收入。
三.進一步加強村精神文明建設。不斷豐富村民業餘文化生活，利用單位優勢，分批進行下鄉義診，完成該村基本醫療保健工作。
四.進一步加強法制宣傳教育活動，增強農民法制意識，搞好創建“平安溫縣”工作，維護村基本穩定局面。
五.透過爭取政府項目引資、羣衆集資、單位捐資等形式籌集資金3—6萬元，在明年5月份前修一條村主要公路，改善村基礎設施建設。
六.較好的完成市、縣安排的其他幫扶工作，並配合鎮黨委政府完成相關中心工作。
以上是醫院半年來的幫扶工作彙報和下一步工作計劃，雖然也取得了不小的成績，但是農村問題歷來是個大的學問，我們的工作也還有不足，村裏還時有派性鬥爭，雖然幫扶工作隊暫時已經壓住勢頭，沒有上訪等情況發生，但以後還有很多工作需要耐心的去面對。下一步醫院要更好的開展幫扶工作，在駐村工作隊自身工作素質上，嚴格要求，要求他們與農民同甘共苦，與農民交知心朋友，感情送到家，意見聽到家，實事辦到家，工作做到家。要求他們加強自身學習，全面提高素質，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的“十六大”會議精神，學習全面建設小康社會的部署要求和黨在農村的各項方針政策，把握精神實質，認真貫徹執行，結合村裏實際創造性地開展工作。堅持在鎮黨委領導下工作，堅守駐村崗位，嚴守各種紀律。堅持“發展”第一要務，始終把經濟發展、實現人民利益作爲工作的出發點和着力點，立足本村優勢和支部一起探索發展新路子，動員和組織廣大農民排除一切干擾，落實發展措施，以實現農民增收爲目的，從而推進村小康化進程的全面發展。
醫院醫德醫風年終工作總結
以創建羣衆滿意醫院爲契機落實科學的推動醫院全面發展。xxxx年在市委、市政府的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，加強執政能力建設，以創建羣衆滿意醫院爲契機，樹立和落實科學的，推動了我院物質文明、精神文明、政治文明的協調發展。回顧一年，主要做了以下幾個方面的工作：
一、工作重心·創建滿意醫院
今年年初，省衛生廳提出了開展創建羣衆滿意醫院的活動，我院以此作爲今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實、抓出成效，以百倍的努力，交一份千分的答卷。
1、領導重視，健全機構。爲切實搞好創建活動，我院成立了以院長爲組長的創建活動領導小組，其他領導及職能科室主任爲成員，由一位分管業務的副院長主要負責創建工作，專門設立了創建辦公室，抽調了6位同志到創建辦，主要抓創建工作。組建了8個督查組，每個院領導負責1個組，形成了3級網絡：個人、科室、院級創建網絡。今年4月份開展創建活動以來，先後23次召開院長辦公會議研究創建活動工作，找出差距，制訂措施，落實責任，改進工作。
2、層層動員，全員參與。省衛生廳創建活動通知下發後，我院立即擬定了實施方案，同時分期分批進行宣傳動員，4月5日召開了全院中層幹部動員大會，4月19日-4月21日分5個片利用晚上的時間召開職工動員大會，確保了100%的教育動員率，12月6、7日再次動員。同時層層簽定責任狀，科員與科主任簽定責任狀，科主任與院長簽定責任狀，做到千斤重擔人人挑，人人有指標，個個有責任。
3、廣泛宣傳，營造氛圍。在醫院大門口醒目位置製作了“三個代表、創建羣衆滿意醫院”的巨幅宣傳欄，把創建活動置於羣衆的監督之下，創建辦還定期編印督查簡報，同時還利用院訊等形式進行廣泛宣傳，爲創建活動營造了一個良好的氛圍。學習動員後，各科室紛紛遞交了決心書，堅定地表達了創建羣衆滿意醫院、做誠信醫生、樹立醫務人員新形象的決心，護理部向全院護士發出了“塑造護士形象、打造護士形象品牌”的倡議書，院團委組織青年團員舉辦了“優化服務環境、打造誠信醫院、爭創滿意醫院”的比賽。
創建羣衆滿意醫院活動取得了“醫療質量明顯提高、醫療服務明顯改善、醫德醫風明顯好轉、醫療費用明顯控制”的效果，達到了羣衆滿意、醫院發展的雙贏目標。1月-11月與去年同期相比，住院病人增加了16.18%，門診病人增加了4%，固定資產增加了1108萬元。
二、服務理念·體現以人爲本
我院把羣衆滿意作爲第一標準，把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一選擇，把病人的利益當作第一考慮，紮實開展創建羣衆滿意醫院活動，將以人爲本、以病人爲中心、以質量爲核心的服務宗旨滲透到醫療服務及醫院管理的各個環節中。
1、把病人滿意作爲第一標準。優質服務是贏得市嘗促進發展的重要條件。爲牢固樹立以病人爲中心的意識，我院開展了“十比十看”以及“3多、4好、28個一”的.活動。
2、導醫小姐、愛心志願者爲病人提供熱情周到的服務。今年我院選派了20多位各方面條件較好的青年護士到錦繡山莊進行接待禮儀、服務禮儀專業培訓，然後再上崗做導醫工作，青年志願者輪流參加愛心志願服務活動。他們積極主動幫助病人解決就診中的困難，熱情周到的服務讓病友感受到了關心與體貼。
3、完善了院長代表接待日製度。在門診部一樓大廳設立了院長代表接待處，聽取社會各界羣衆、病人及家屬對醫院的意見、建議，協調各部門的關係，現場處理緊急情況，及時爲病人排憂解難。
4、病房全部安裝了有線電視。投資30多萬元，添置了200多臺彩電，住院病人均可收看有線電視。
三、技術水平·突出打造品牌
高質量、高水平的醫療服務是病人、家屬、社會評價醫院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質量管理、提高專業技術水平、打造技術品牌作爲創建羣衆滿意醫院的一個重點來抓。
1、進一步落實了五項核心制度。首診負責制、三級醫師查房制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、三查七對制度等制度規範，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。
2、靠強聯大，提高技術水平。爲進一步提高醫療技術水平，經多方努力，我院與亞州知名的醫院——上海中山醫院建立了技術協作關係，並於4月18日舉行了協作醫院掛牌儀式。協作醫院掛牌後中山醫院先後派出了15名專家到我院會診、手術、講學。同時透過遠程會診系統會診病人32人次，病人在宜春就能接受上海中山醫院的醫學專家會診並享受全國一流醫院的診療服務。中山醫院的遠程教育系統還隨時爲我院各專業人員提供最新的醫療科技知識。
3、特色專科，打造技術品牌。隨着移動式心血管介入C臂系統、關節鏡、超聲刀等一批高科技醫療設備的應用，心內科開展了冠狀動脈造影及支架置入術、快速心率失常射頻消融術等介入新技術，微創外科利用腹腔鏡、超聲刀，在認真既往膽囊切除、膽總管切開取石、婦產科領域等技術的基礎上，已成功運用到重症胰腺炎的治療、大腸腫瘤的切除、肝膿腫的引流、胃穿孔修補、腎囊腫去頂術等方面，這些技術已經形成了品牌，產生了特色效應。
4、以科技興院爲動力，增強醫院發展的後勁。我院實施科技興院戰略，加大人才培養的力度，取得了明顯的成績，今年有18項科研成果獲市科技進步獎，佔全市獲獎項目的51%，列入省衛生廳重點計劃課題2項，幸志強、範惠珍兩位同志獲省衛生廳學術技術帶頭人稱號，幸志強同志被授予江西省優秀青年學者稱號。
四、文化建設·展示醫院特色
文化建設在醫院的現代化管理中發揮着越來越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人爲本、以德爲先，樹立醫院的最佳形象。我院的文化建設體現了醫院特色。
1、進一步塑造醫院新形象。我院提出了“正規診療、優質服務、求實創新、永攀高峯”的新形象，以此規範我們的言行，振奮我們的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，真正體現白衣天使的崇高風貌。
2、設計製作了院旗、院徽。步入醫院花園，首先映入眼簾的是迎風飄揚的國旗、紅十字會旗、院旗。10月1日，我院舉行了莊嚴的升旗儀式。院旗、院徽的主體圖案爲一顆紅心中嵌入兩個“人”字，其含義爲：以人爲本，以病人爲中心，時刻把病人放在心中，奉獻一片愛心。
3、語言標識充滿文明、溫馨、親情，提升了醫院的文化品位。如電梯內樓層分佈圖下方有“以我熱心關心細心換你舒心放心安心”、“生命至上、質量爲本、關愛健康、呵護生命”，醫務人員專梯內樓層分佈圖下方有“比海洋、比天空更爲寬廣的是奉獻之心”，方便病人措施宣傳版下有“珍惜每一次服務機會，播撒每一份真情”，這些語言標示充分體現了醫院的文化建設特色。
五、籌辦農運·弘揚宜春精神
舉世矚目的第五屆全國農運會於xxxx年10月18日至24日在我市隆重舉行。宜春古城因農運倍顯精彩，宜春人民因農運而倍感榮光。回顧籌辦農運的難忘歲月，我院大力弘揚“堅忍不拔、不畏艱難、事在人爲、負重奮進、衆志成城、敢創一流”的宜春精神，紮實做好農運會的各項工作，396名同志受到市委、市政府的通報表揚，潘學武同志被市委市政府授予優異成績獎，周芳能、陳寶華同志被市委市政府授予先進工作者稱號。
1、路段管理成效顯著。嚴格按照城市管理的有關規定，路段巡查不留死角，教育勸導不厭其煩，嚴管重罰不留情面，敢於碰硬。教育勸導3900人次，處罰違章280餘人次，糾章(人力三輪車、板車進街)900餘人次，糾正摩托車、自行車在人行道上行駛600餘人次，清除牛皮癬、小廣告6200多塊，拆除臨街凸出招牌96處、雨蓬62餘塊、曬衣架85個，防盜網改造34處，督促拆除臨街空調外機67處，4家有亮化任務的單位按時全部完工。所管轄責任路段市容市貌有了很大的變化，～完成了路段的各項管理任務，得到了宋晨光書記、楊憲萍市長等領導的肯定和表揚，先後3次被市委、市政府授予責任路段管理先進單位，3次評爲片區考覈優勝單位，6次評爲周紅旗路段單位，潘學武同志2次被評爲先進路段長。
2、花大力氣整治院內環境。開展了“科室是我家、美化環境靠大家”的活動。各科室走廊都擺放了許多鮮花及綠色盆景，給人美的享受。投資150餘萬元，拆除舊工作用房3600m2，生活用房1500m2，裝修工作用房3000m2，道路硬化2840m2，臨街房屋立面美化改造5600m2，新增綠化面積約2600m2。投資46萬元用於亮化工程。制定了文明樓院管理規定，基本消除了“十亂”現象，達到了“十無”目標。省建設廳、省綠化委授予我院“園林化單位”稱號，市委、市政府授予迎農運、創“三城”立面美化改造工作先進單位。
3、舉全院之力做好農運會的醫療保健工作。(1)制定了醫療保健工作預案。建立了完善的醫療保健工作體系，成立了領導小組、醫療保健專家組、突發事件醫療應急隊、現場(大型活動及比賽訓練場館)救治組、駐地(指定接待賓館)醫療保健組、藥械保障組。各組職責明確、責任到位。同時，設立了農運會醫療保健專用病房。對農運會醫療保健人員、藥品、器械的準備充分，我院提出了“寧可備而不用，不可用而無備”的原則，安排保健任務25次，選派醫生65人，護士70人，保障了71家賓招、10個比賽場館的醫療保健工作的需要。(2)服務熱情周到。根據農運會的要求，及時推出了優質服務的措施，設立了農運會參會人員接待處，爲參會人員提供一站式服務。有效地保障了農運會彩排、開幕式、閉幕式及重大賽事的醫療安全。熱情周到的服務贏得了參會人員的好評，收到了羣先會代表的3封熱情洋溢的感謝信。
六、醫療費用·充分關愛弱勢
羣衆利益無小事，醫療費用偏高是羣衆反映的一個熱點問題，要創建羣衆滿意醫院必須解決這一問題。我院採取了一系列的措施使病人的醫療費得到了有效控制，同時，特別注意關愛弱勢羣體，對其醫療費用給予適當減免。
1、爲病人減輕負擔。取消了一、二、三級護理費，降低普通病房牀位費。控制各科室藥品比例，超過比例的要扣績效工資，堅持使用價廉有效的藥品，科學合理診治，減輕病人負擔。
2、關愛弱勢羣體。對特困人羣、低保人羣、70歲以上老年人、在鄉複員軍人的自費患者，醫療費實行“三免四減半”。三免：門診患者免交普通門診掛號費、注射手續費、換藥手續費;四減半：住院患者的“三大常規”檢查費、胸片檢查費、普通牀位費、護理費各減免50%。今年以來已爲39名患者減免醫療費31238.4萬元。
七、衛生行風·重在糾建並舉
行風建設是醫院科學發展的永恆課題，醫德醫風的好壞是羣衆評價醫院滿意度的一把尺、一杆秤。今年行風建設體現了糾建並舉的特點，將糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風與建立健全行風建設的規章制度相結合。
1、強化教育，構築拒腐防變的思想道德防線。強化教育是增強自警自律意識的重要課程。今年我院開了5次會，上了3堂課，來強化醫德醫風教育。5次會即：院領導會、中心學習組會、中層幹部會、副高以上專家座談會、全院職工會，學習省衛生廳《關於印發在醫務活動中收受“紅包”或“回扣”行爲的處理規定的通知》，收看中央電視臺焦點訪談播出的《聚焦醫德醫風》的錄像;3堂課即：一是邀請了市檢察院領導爲醫務人員講授預防職務犯罪的法律課，從法律的角度分析收受紅包回扣可能觸犯的法律條文，從而教育廣大醫務人員要廉潔行醫;二是邀請市紀委領導作醫德醫風教育專題報告;三是潘學武院長結合工作實際，爲中層幹部、黨員上了一堂《正確對待和運用權力，做廉政勤政的模範》，教育大家要自重、自盛自警、自律，做廉潔行醫的模範。
2、紮實開展衛生行風專項治理月活動。爲進一步強化行業作風建設，切實糾正醫療服務的不正之風，我院將12月作爲衛生行風專項治理月，分4個片召開了全院職工動員大會，對照行風中存在的問題進行自查自糾，在宜春電視臺、宜春日報公開我院的服務承諾：六必須、六做到、六不準。
3、聘請了行風監督員。爲及時收集社會對我院行業作風的意見，我院聘請了12名盛市人大代表、政協委員作爲社會監督員，反饋的意見對我院強化行業作風建設起了很大的作用。同時每月進行一次門診及住院病人的滿意度調查，以及召開病區工休會，聽取患者及社會各界的意見，不斷改進醫院的工作，提升服務水平。
4、對藥品回扣進行了自查自糾。爲堅決糾正醫藥購銷中的不正之風，今年3月至5月，我院以科室爲單位，對藥品回扣進行了自查自糾，取得了明顯的成效，自查後藥品比例下降了9個百分點。
5、強化勞動紀律。勞動紀律是醫德醫風好壞的一個重要體現。今年我院加大了勞動紀律督查力度，每週由院領導帶隊進行督查，遲到、早退、脫崗者，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次罰款200元，第四次罰款400元。
八、深化改革·激活管理機制
管理出效益，在醫療市場激烈的競爭中，只有透過卓有成效的管理，纔有可能比競爭對手高出一籌，佔有一席之地。深化改革是激活管理的有效機制。今年我院進一步深化了人事、分配、後勤改革，取得了較好的成效。
1、激活了選人用人機制。認真了前幾年人事改革的成功經驗，深化人事制度改革。第一，減員增效。對男滿50週歲、女滿45週歲的工人，及男滿55週歲、女滿50週歲的聘用幹部實行院內退休，4月份有17人院內退休。第二，競爭上崗。對新增或空缺的崗位，採取競爭上崗，有40位同志報名參加競聘，其中5位同志透過競爭上崗到達新的工作崗位。
2、完善了分配製度改革。建立了完善的德、能、勤、績考覈辦法，績效工資分配與醫療質量、醫德醫風、工作量、藥品比例等掛鉤。每季度進行一次院長綜合工作管理考覈，藥品比例超標的科室要扣績效工資。
3、鞏固後勤改革的成效。着力於建立優質、高效、低耗的現代後勤管理模式。後勤總公司所屬24人工資、獎金均由公司自負。今年初，總公司擴大了經營範圍，將醫院食堂收回，由公司經營，公司投入20萬元對食堂進行重新裝修，食堂的面貌煥然一新，經營面積由原來2層增加至3層。
儘管我院xxxx年各項工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。面對新的形勢和新的任務，面臨嚴峻的挑戰和考驗。今後，我院將認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，加強執政能力建設，努力造就一支人民滿意的德技雙馨的醫療技術隊伍，盡職盡責爲保障人民的健康服務。