篇一：農業技術推廣中心副高職稱評選個人情況總結
本人1999年7月畢業於新疆農業職業技術學院農學系，同年11月分配到博州農業技術推廣中心工作，一直從事小麥、玉米等作物高產技術推廣和試驗示範等工作。2014年9月獲自治區農業推廣副高任職資格。
一、加強理論學習，努力提高思想政治素質
三年來，積極參加中心黨支部組織的學習和本單位集體學習及經常性的自學，學習了十八大精神、農業法律法規及農業科技等知識。自覺做到在政治上、思想上、行動上同州黨委、政府保持高度一致，積極主動並帶頭參加單位的各項社會活動，如集體勞動、捐資幫困、清潔環境等。透過學習、思考、調研、總結、撰寫了近五萬字的讀書筆記，十餘篇心得體會。
二、樹立科學發展觀，紮實開展各項工作
1、2013年參加實施了“小麥綠色優質配套生產技術集成推廣應用項目”。按照項目要求，在項目核心示範區安格里格鎮進行蹲點技術服務。同時也被溫泉縣科技局聘爲科技特派員。2013年安格里格鎮種植面積13.6萬畝，其中：種植小麥面積6.89萬畝（冬麥2.6萬畝）。油葵4.1萬畝、玉米1.78萬畝、甜菜0.2萬畝、香料0.23萬畝、其它0.4萬畝。結合安鎮農業生產工作實際，自己着重抓了該鎮農業技術的培訓、春播時跟機跟蹤服務、田間地頭技術指導與技術諮詢服務工作等，發現問題及時解決。爲使小麥等作物的高產綜合配套技術得到全面落實。本人在安格里格村建立了一塊220畝的冬小麥高產示範田。起到以點帶面及典型示範戶
的作用。舉辦培訓班5期，培訓人數200餘人次，發放宣傳材料300餘份，報送農業資訊7篇。透過培訓使農民進一步掌握冬春小麥等作物栽培技術要點。
2、2012年參與實施的“博州小生產及多熟制綜合技術示範推廣”項目順利透過州科技局驗收，並獲2014自治州科技進步二等獎，個人排名第五。
3、負責了春小麥三個品種的試驗示範工作，參與實施播種、田管及生育期記載、取樣、考種、撰寫試驗示範報告等工作。
4、與項目主持人李俊傑一同參與了冬小麥密度試驗示範。實驗結果爲：以畝播種量25公斤產量、產值最高 ，其次是畝播種量20公斤，最差是畝播種量30公斤。
5、代表州農業局參與了全州小麥的測產和複驗工作。 6、2014年協助張玉霞同志參與了園區的前期綠化和林帶的日常管理工作。同時在園區進行了玉米降解膜的試驗示範。透過試驗示範掌握可降解薄膜在博州的適應性，爲大規模推廣可降解地膜提供科學依據。
三、今後發展思路及措施
1、加強專業知識的學習，提高自身業務水平。並把學到的新技術運用到生產實踐中，繼續向中心老專家和同事們學習。
2、協助項目負責人認真做好小麥項目實施工作。如：蹲點技術指導服務、試驗示範、科技培訓等工作。保證項目順利實施和驗收。
3、爲了進一步加強資訊工作的收集力度，與博州圖書館達成初步合作意向，等博州圖書館建成後，湖北省援助博州圖書館使其成爲湖北省圖書館的分站，我中心作爲州圖書館的分站享受其全國的資訊平臺。這將對於中心今後農業新技術的引進、試驗、示範、推廣等工作將起到很好的促進作用。
以上是我近三年來工作的基本情況。此次競聘對我來說是一次難得的機會，如果我能夠競聘上副高崗位，我會以飽滿的熱情認真做好每一項工作，如果沒有競聘上我也感謝大家對我的支援和幫助。一如既往的以飽滿的熱情和積極向上的態度努力實踐，使自己在工作實踐中得到鍛鍊和提高，爲博州農業、農村經濟的發展做出應有貢獻。
篇二：農業職稱工作總結
一、嚴細管理。
多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家幹部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。人才貯藏庫裏礦做到少用人。
制度先行、效率優先、贏在執行的創新管理理念。礦以引進來，煤業公司付文志總經理提出了以人爲本。走出去的人才戰略：礦先後引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建築公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規模建設煤礦。 專家點拔，同時煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導。面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
礦千方百計搭建平臺，爲此。使人才脫穎而出。高學歷、有專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到施展才氣的舞臺。
礦培訓員工達10餘人次，僅。平均每人培訓2次，各級各類培訓班終年舉辦。先後於內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養出不同工種100多名大中專畢業生。爲煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業技術素質列入了公司的人才發展戰略基地。
二、平安第一、預防爲主、綜合治理
要強化平安生產工作和整頓規範煤礦秩序。國務院總理xx強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作演講時說。
實現煤礦平安生產狀況好轉。礦認真貫徹“平安第一、預防爲主、綜合治理”
方針，要堅決遏制3.6透水事故發生。完善平安體制，切實落實責任制，加大平安投入，加強平安生產教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。切實搞好了質量規範煤礦平安專項整治工作。
達到標本兼治，礦出臺了一系列平安管理責任制度。深入整頓和規範煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監管，實行礦長是第一責任人，對全礦的平安管理工作負全面責任。總工程師對全礦範圍內的平安生產負技術管理責任，技術管理到位，並且要保證平安生產。部室長是業務業務的第一責任者。嚴格監督檢查，巡查，必需做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區域的平安工作負責，本班組平安管理的第一責任人。羣衆監督員發現問題和隱患及時彙報，並積極參與處置，現場平安生產工作中起表率作用。職工個人是現場平安生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到三不傷害”必需做到不違章作業，杜絕違章指揮。堅持平安目標管理，嚴格督促檢查平安工作，必需依照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。
安檢員的一言一行都體現着保障職工在生產，安檢部門首先是平安檢查機構的執行者。建設過程中的平安與健康，安檢員的工作好壞，對平安生產起着決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實的監督員，以我國第一部規範平安生產的綜合性法律《平安生產法》爲依據，堅持《煤炭法》煤礦平安生產法》煤炭平安規程》進行廣泛宣傳，深入的學習，並在今年11月23號我礦開始培訓9名平安員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規，違章、失爆、失效行爲堅決取締，安檢員及早發現不安全行爲，並透過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至獎勵不等手段，消除不安全
行爲，提高平安生產的可靠性。情繫礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。
裏通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風系統的調整、井口冬季的保暖、6103首採工作面的通風系統的優化。也不斷提升了通風系統質量規範化、提高了學員業務素質。
保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，爲了主井強力皮帶走廊土建施工發明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設定2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進行。
以前通風隊伍沒有組建，解決了礦井拖欠的通風工程。整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統的優化。通風隊員工們打設了一、二副井聯絡巷、一二副井井筒、6101迴風道密閉18道;爲了保證6101工作面通風系統的穩定在煤倉上口、一、二副井的聯絡巷設定風門2道，施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉爲礦節約資金15萬多元。
保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總迴風大巷這些地點巷道修復時我擔負了風筒的管理工作，加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以後。通風隊共接設風筒1400多米、設定風機4臺、調風3次，保證了停產期間的通風管理。
通風難度大，爲6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距
離通風。相繼設定了風機3臺次、接設了風筒1500米，爲了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯絡巷設定了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經不存在
使井下的空氣環境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板，改善通風條件、提升質量規範化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次。硬化路面100平方米;爲了保證井下通訊設施，協助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。
但是和公司、礦的要求還有一定的距離，通風隊雖然努力的做了許多工作。決心在新的一年裏風井貫通系統調整、通風阻力測定、監控系統、資料(material)整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。
三、明確任務科學管理凝心聚力安全生產
一年來我經受了種種考驗，剛剛過去的礦平安生產極不順利的一年。克服了重重困難走出了36事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。
認真貫徹執行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓、明確方向。自今年年初調到煤礦生產技術部成立以來。保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”煤礦開發理念。牢固樹立“平安第一、預防爲主”平安生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，紮實工作。
煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料(material)匱乏，爭創一流工程質量。施工單位立體作業管理繁雜等困難完成了
1一副井成巷及底板硬化和水溝澆築。
2一、二副井的巷道維修。
36101工作面的錨索工程。
4二副井至運輸順槽聯絡巷支護工程。
5行人進風平巷的底板硬化和水溝澆築等工程。
6皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。
7二副井、井底車嘗主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆築工程。 8工業廣場場地鋪砌、道路硬化。
以上工程質量均達到優良規範。
地面完成水文地質孔17個，防治水方面。修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3其中井下排水302萬米3地面疏排128萬米3完成井下202個探放水鑽孔的設計、標定和驗收及井下各出水點涌水量的計算和統計上報工作;完成地面19個水文地質勘察鑽孔的標定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態監轉自測工作，並初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探後掘、先放後採”原則，對賦水區域實行動態跟蹤管理。
積極工作，明確任務。科學管理進入今年九月份經內蒙古煤礦平安監察局、市、旗煤炭局批准礦井開始全面恢復建設，同時集團公司對煤礦領導班子做了進一步完善，成立了由付文志爲總經理的煤業有限公司、焦存福爲礦長的新一屆領導機構。開工伊始礦領導根據現場的實際情況明確了以6103工作面爲首採工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我生產技術部對6103工作面投產所需的井巷及配套工程做了認真細緻的研究並對每一項工程做了具體的安排。總迴風巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產的關鍵環節，曾三次突水自底一直處於停工狀態，對此大家認真研究了頂板岩層的賦水情況結合停產期間的放水效果，制定了切實可行的施工方案現已掘進了170米，井下火藥庫、
篇三：進階職稱總結
自任職農藝師以來，本人能夠認真履行農藝師職責要求，
服從單位領導的各項工作安排，積極地學習、宣傳和貫徹黨的農業方針、政策，在工作實踐中能夠積極地承擔新技術、新品種的試驗，示範和推廣。現將任職以來，各項工作簡要總結如下：
一、政治思想方面
本人在日常的工作和學習中能夠始終以中國共產黨黨員的
標準嚴格要求自己，能夠以馬克思主義來指導自己的人生觀、世界觀和價值觀。能夠積極地學習黨的十八大精神，積極主動地接受黨的羣衆路線教育，能夠積極維護民族團結、維護祖國統一，敢於旗幟鮮明地同民族分裂主義、極端宗教勢力、暴力作堅決的鬥爭。
二、加強業務學習方面
爲了更好地適應我縣農業生產發展的需要，本人十分注重
透過加強業務學習，來增強自身的業務本領，從而使自己能夠更好地履行業務職責，更好地爲我縣農業增效、農民增收服務。一是積極地向書本學。工作之餘,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,堅持積年累月地訂閱《新疆農業科技》、《中國植保》等業務雜誌,還經常上網查閱資料、瞭解農業科技新動態；二是積極參加繼續再教育和專業技術培訓。透過學習，我拓寬了視野，吸收了大量對工作有益的新知識，在更新理論知識的同時，我還極其注重把理論與實踐有機地結合起來，積極地運用理論來指導實踐，從而切實地拓寬自身的知識面，提高業務綜合能力。
三、任職以來，個人主要工作績效。
1、積極承擔農業高產創建課題任務。
自2005年以來，本人能夠參與我縣的農業高產創建工作。在高產創建中能夠承擔相應的課題，認真地履行課題職責，積極地發揮專業優勢，確保課題落實到位、並取得紮實的成效。
2005-2006年度，按照“技術員+高產示範戶+高產創建地塊”的模式，完成小麥畝產450公斤高產創建任務2000畝，畝平均單產達到435公斤，最高單產達到485公斤，畝新增單產35公斤，畝新增總產70噸。
209-2010年度，在托裏縣阿合別鬥鄉積極參與玉米噸糧田的高產創建工作中，能夠積極服從單位領導的工作安排，結合阿合別鬥鄉的實際情況，認真擬定項目課題目標，制定切實可行的技術方案。在工作中我能夠積極爭取家人的支援和幫助，克服家庭子女照顧、下鄉食宿不便等方方面面的困難，以工作爲重，積極地開展工作。當年，完成課題面積500畝，最高單產點爲1035公斤/畝，完成並提交課題總結《玉米新品種先玉335在阿合別鬥鄉的豐產表現》。
2、積極開展測土配方工作。
2011-2012年，積極地參與我縣測土配方項目的實施工作，在工作中，一是能夠認真地負責阿合別鬥鄉的350個土樣的取土工作。在取土樣中積極地克服了春季風多土大的惡劣氣象條件，嚴格地按照取樣的標準規範，以每百畝”S”型，取樣17點規範要求，確保了土樣樣點的質量。二是在“3414”試驗中，積極地接受了“打埂、放線”的體力勞動及“定田配肥”嚴謹的技術標準實踐的雙重鍛鍊。最終完成小麥“3414”試驗2個，試驗成效得到了領導的認可和讚許。
3、積極參與農業保險的理賠工作，維護羣衆生產利益。 2009-2010年，積極參與農業保險的理賠工作。作爲農業技術員主動評估冰雹、洪水、風害等自然危害造成的農業損失，積極協助農民羣衆理賠，爲農民羣衆累積挽回近400萬元的損失補償。儘量使自然災害造成的損失降低到最低程度，有效地維護羣衆生產的積極性。
4、發揮知識水平，積極參與農業技術培訓。
2009年到2013年，每年都積極參與科技下鄉的技術培訓工作，透過集中傳授、現場示範和資料發放等形式的培訓，累積共培訓農民羣衆5800人次。在2013年的農業實用技術培訓中，共培訓農民羣衆1800人次，發放實用技術資料3500餘份。
四、近三年考覈情況：
2011年稱職、2012年稱職、2013年優秀（自治區土肥水技術推廣工作的先進個人）。
五、論文：
1、《農業生產應注意的幾個問題》2008年 08月《新疆農牧科技》哈文第四期 合著
2、《防治玉米徒長的方法》2009年03月《新疆農牧科技》哈文2009年第二期 獨著
3、<<各種作物栽培技術>>2013年3月<<新疆農牧科技>>2013年第二 期獨著
4、《托裏縣農業標準化生產技術實用手冊》編寫人員之一
5、《托裏縣農作物種植技術手冊》編寫參與。
六、成果及獲獎情況：
1、2001年年地區農業科技推廣工作中，成績突出獲得優秀農技推廣員稱號。
2、2003年度地區農技推廣工作中成績突出，榮獲先進個人。
3、2006年1月—2006年12月科技之冬活動，講授各種作物栽培技術，因成績突出年底評爲先進工作者。
4、在托裏縣2007年農業技術人員培訓期間、表現突出被評爲“優秀學員”。
5、2007年度被評爲塔城地區“優秀農業技術推廣員”。 6、2010年度年底考覈被評爲“優秀工作者”。
7、2012年在托裏縣參加“雙語”培訓班被評爲“優秀班幹部”。
8、2013年被評爲“自治區土肥水技術推廣工作的先進個人”。
篇四：農業職稱工作總結
一、嚴細管理。
多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家幹部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。人才貯藏庫裏礦做到少用人。 制度先行、效率優先、贏在執行的創新管理理念。礦以引進來，煤業公司付文志總經理提出了以人爲本。走出去的人才戰略：礦先後引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建築公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規模建設煤礦。
專家點拔，同時煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導。面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
礦千方百計搭建平臺，爲此。使人才脫穎而出。高學歷、有專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到施展才氣的舞臺。
礦培訓員工達10餘人次，僅。平均每人培訓2次，各級各類培訓班終年舉辦。先後於內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養出不同工種100多名大中專畢業生。爲煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業技術素質列入了公司的人才發展戰略基地。
二、平安第一、預防爲主、綜合治理
要強化平安生產工作和整頓規範煤礦秩序。國務院總理xx強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作演講時說。
實現煤礦平安生產狀況好轉。礦認真貫徹“平安第一、預防爲主、綜合治理”方針，要堅決遏制3.6透水事故發生。完善平安體制，切實落實責任制，
加大平安投入，加強平安生產教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。切實搞好了質量規範煤礦平安專項整治工作。
達到標本兼治，礦出臺了一系列平安管理責任制度。深入整頓和規範煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監管，實行礦長是第一責任人，對全礦的平安管理工作負全面責任。總工程師對全礦範圍內的平安生產負技術管理責任，技術管理到位，並且要保證平安生產。部室長是業務業務的第一責任者。嚴格監督檢查，巡查，必需做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區域的平安工作負責，本班組平安管理的第一責任人。羣衆監督員發現問題和隱患及時彙報，並積極參與處置，現場平安生產工作中起表率作用。職工個人是現場平安生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到三不傷害”必需做到不違章作業，杜絕違章指揮。堅持平安目標管理，嚴格督促檢查平安工作，必需依照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。
安檢員的一言一行都體現着保障職工在生產，安檢部門首先是平安檢查機構的執行者。建設過程中的平安與健康，安檢員的工作好壞，對平安生產起着決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實的監督員，以我國第一部規範平安生產的綜合性法律《平安生產法》爲依據，堅持《煤炭法》煤礦平安生產法》煤炭平安規程》進行廣泛宣傳，深入的學習，並在今年11月23號我礦開始培訓9名平安員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規，違章、失爆、失效行爲堅決取締，安檢員及早發現不安全行爲，並透過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至獎勵不等手段，消除不安全行爲，提高平安生產的可靠性。情繫礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。
裏通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風系統的調整、井口冬季的保暖、6103首採工作面的通風系統的優化。也不斷提升了通風系統質量規範化、提高了學員業務素質。
保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，爲了主井強力皮帶走廊土建施工發明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設定2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進行。
以前通風隊伍沒有組建，解決了礦井拖欠的通風工程。整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統的優化。通風隊員工們打設了一、二副井聯絡巷、一二副井井筒、6101迴風道密閉18道;爲了保證6101工作面通風系統的穩定在煤倉上口、一、二副井的聯絡巷設定風門2道，施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉爲礦節約資金15萬多元。
保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總迴風大巷這些地點巷道修復時我擔負了風筒的管理工作，加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以後。通風隊共接設風筒1400多米、設定風機4臺、調風3次，保證了停產期間的通風管理。
通風難度大，爲6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風。相繼設定了風機3臺次、接設了風筒1500米，爲了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯絡巷設定了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經不存在
使井下的空氣環境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板，改善通風條件、提升質量規範化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次。硬化路面100平方米;爲了保證井下通訊設施，協助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。
但是和公司、礦的要求還有一定的距離，通風隊雖然努力的做了許多工作。決心在新的一年裏風井貫通系統調整、通風阻力測定、監控系統、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。
三、明確任務科學管理凝心聚力安全生產
一年來我經受了種種考驗，剛剛過去的礦平安生產極不順利的一年。克服了重重困難走出了36事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。
認真貫徹執行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓、明確方向。自今年年初調到煤礦生產技術部成立以來。保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”煤礦開發理念。牢固樹立“平安第一、預防爲主”平安生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，紮實工作。
煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料匱乏，爭創一流工程質量。施工單位立體作業管理繁雜等困難完成了
1一副井成巷及底板硬化和水溝澆築。
2一、二副井的巷道維修。
36101工作面的錨索工程。
4二副井至運輸順槽聯絡巷支護工程。
5行人進風平巷的底板硬化和水溝澆築等工程。
6皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。
7二副井、井底車嘗主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆築工程。 8工業廣場場地鋪砌、道路硬化。
以上工程質量均達到優良規範。
地面完成水文地質孔17個，防治水方面。修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3其中井下排水302萬米3地面疏排128萬米3完成井下202個探放水鑽孔的設計、標定和驗收及井下各出水點涌水量的計算和統計上報工作;完成地面19個水文地質勘察鑽孔的標定和實測以及8個水文
孔的五日觀測和水位變化動態監轉自測工作，並初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探後掘、先放後採”原則，對賦水區域實行動態跟蹤管理。
積極工作，明確任務。科學管理進入今年九月份經內蒙古煤礦平安監察局、市、旗煤炭局批准礦井開始全面恢復建設，同時集團公司對煤礦領導班子做了進一步完善，成立了由付文志爲總經理的煤業有限公司、焦存福爲礦長的新一屆領導機構。開工伊始礦領導根據現場的實際情況明確了以6103工作面爲首採工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我生產技術部對6103工作面投產所需的井巷及配套工程做了認真細緻的研究並對每一項工程做了具體的安排。總迴風巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產的關鍵環節，曾三次突水自底一直處於停工狀態，對此大家認真研究了頂板岩層的賦水情況結合停產期間的放水效果，制定了切實可行的施工方案現已掘進了170米，井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經基本竣工，工作面開切、迴風順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面迴風聯巷、運輸聯巷等工程也正在依照6月投產的計劃正常施工。同時不時加大平安質量宣傳教育力度，生產技術部全體人員經常深入井下強化現場平安質量管理，制定了行之有效的平安質量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行爲、精細化的產出。堅持動態檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度每週安排兩次質量規範化大檢查發現問題即時落實並跟蹤整改，使施工的工程質量有了明顯的提高。得到市、旗煤炭局及集團公司領導認可，堅持了穩定的平安生產局面。
根據礦井基建階段的工作特點，完善規章制度、規範員工行爲。借鑑外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，制定了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，並將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入正規化，規範化。
篇五：農業職稱工作總結
一、嚴細管理。
多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家幹部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。人才貯藏庫裏礦做到少用人。
制度先行、效率優先、贏在執行的創新管理理念。礦以引進來，煤業公司付文志總經理提出了以人爲本。走出去的人才戰略：礦先後引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建築公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規模建設煤礦。 專家點拔，同時煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導。面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
礦千方百計搭建平臺，爲此。使人才脫穎而出。高學歷、有專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到施展才氣的舞臺。
礦培訓員工達10餘人次，僅。平均每人培訓2次，各級各類培訓班終年舉辦。先後於內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養出不同工種100多名大中專畢業生。爲煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業技術素質列入了公司的人才發展戰略基地。
二、平安第一、預防爲主、綜合治理
要強化平安生產工作和整頓規範煤礦秩序。國務院總理xx強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作演講時說。
實現煤礦平安生產狀況好轉。礦認真貫徹“平安第一、預防爲主、綜合治理”方針，要堅決遏制3.6透水事故發生。完善平安體制，切實落實責任制，加大平安投入，加強平安生產教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。切實搞好了質量規範煤礦平安專項整治工作。
達到標本兼治，礦出臺了一系列平安管理責任制度。深入整頓和規範煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監管，實行礦長是第一責任人，對全礦的平安管理工作負全面責任。總工程師對全礦範圍內的平安生產負技術管理責任，技術管理到位，並且要保證平安生產。部室長是業務業務的第一責任者。嚴格
監督檢查，巡查，必需做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區域的平安工作負責，本班組平安管理的第一責任人。羣衆監督員發現問題和隱患及時彙報，並積極參與處置，現場平安生產工作中起表率作用。職工個人是現場平安生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到三不傷害”必需做到不違章作業，杜絕違章指揮。堅持平安目標管理，嚴格督促檢查平安工作，必需依照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。
安檢員的一言一行都體現着保障職工在生產，安檢部門首先是平安檢查機構的執行者。建設過程中的平安與健康，安檢員的工作好壞，對平安生產起着決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實的監督員，以我國第一部規範平安生產的綜合性法律《平安生產法》爲依據，堅持《煤炭法》煤礦平安生產法》煤炭平安規程》進行廣泛宣傳，深入的學習，並在今年11月23號我礦開始培訓9名平安員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規，違章、失爆、失效行爲堅決取締，安檢員及早發現不安全行爲，並透過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至獎勵不等手段，消除不安全行爲，提高平安生產的可靠性。情繫礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。
裏通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風系統的調整、井口冬季的保暖、6103首採工作面的通風系統的優化。也不斷提升了通風系統質量規範化、提高了學員業務素質。
保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，爲了主井強力皮帶走廊土建施工發明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設定2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進行。
以前通風隊伍沒有組建，解決了礦井拖欠的通風工程。整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統的優化。通風隊員工們打設了一、二副井聯絡巷、一二副井井筒、6101迴風道密閉18道;爲了保證6101工作面通風系統的穩定在煤倉上口、一、二副井的聯絡巷設定風門2道，施工過程中使新學員學
會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉爲礦節約資金15萬多元。
保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總迴風大巷這些地點巷道修復時我擔負了風筒的管理工作，加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以後。通風隊共接設風筒1400多米、設定風機4臺、調風3次，保證了停產期間的通風管理。
通風難度大，爲6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風。相繼設定了風機3臺次、接設了風筒1500米，爲了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯絡巷設定了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經不存在
使井下的空氣環境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板，改善通風條件、提升質量規範化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次。硬化路面100平方米;爲了保證井下通訊設施，協助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。
但是和公司、礦的要求還有一定的距離，通風隊雖然努力的做了許多工作。決心在新的一年裏風井貫通系統調整、通風阻力測定、監控系統、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。
三、明確任務科學管理凝心聚力安全生產
一年來我經受了種種考驗，剛剛過去的礦平安生產極不順利的一年。克服了重重困難走出了36事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。
認真貫徹執行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓、明確方向。自今年年初調到煤礦生產技術部成立以來。保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”煤礦開發理念。牢固樹立“平安第一、預防爲主”平安生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，紮實工作。
煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料匱乏，爭創一流工程質量。施工單位立體作業管理繁雜等困難完成了
1一副井成巷及底板硬化和水溝澆築。
2一、二副井的巷道維修。
36101工作面的錨索工程。
4二副井至運輸順槽聯絡巷支護工程。
5行人進風平巷的底板硬化和水溝澆築等工程。
6皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。
7二副井、井底車嘗主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆築工程。 8工業廣場場地鋪砌、道路硬化。
以上工程質量均達到優良規範。
地面完成水文地質孔17個，防治水方面。修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3其中井下排水302萬米3地面疏排128萬米3完成井下202個探放水鑽孔的設計、標定和驗收及井下各出水點涌水量的計算和統計上報工作;完成地面19個水文地質勘察鑽孔的標定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態監轉自測工作，並初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探後掘、先放後採”原則，對賦水區域實行動態跟蹤管理。
積極工作，明確任務。科學管理進入今年九月份經內蒙古煤礦平安監察局、市、旗煤炭局批准礦井開始全面恢復建設，同時集團公司對煤礦領導班子做了進一步完善，成立了由付文志爲總經理的煤業有限公司、焦存福爲礦長的新一屆領導機構。開工伊始礦領導根據現場的實際情況明確了以6103工作面爲首採工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我生產技術部對6103工作面投產所需的井巷及配套工程做了認真細緻的研究並對每一項工程做了具體的安排。總迴風巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產的關鍵環節，曾三次突水自底一直處於停工狀態，對此大家認真研究了頂板岩層的賦水情況結合停產期間的放水效果，制定了切實可行的施工方案現已掘進了170米，井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經基本竣工，工作面開切、迴風順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面迴風聯巷、運輸聯巷等工程也正在依照6月投產的計劃正常施工。同時不時加大平安質量宣傳教育力度，生產技術部全體人員經常深入井下強化現場平安質量管理，制定了行之有效的平安質量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行爲、精細化的產出。堅持動態檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度每週安排兩次質量規範化大檢查發現問題即時落實並跟蹤整改，使施工的工程質量有了明顯的提高。得到市、
旗煤炭局及集團公司領導認可，堅持了穩定的平安生產局面。
根據礦井基建階段的工作特點，完善規章制度、規範員工行爲。借鑑外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，制定了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，並將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入正規化，規範化。
努力建設精幹、高效、求真務實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發生。依照公司的要求保證施工進度、質量，進一步強化隊伍建設。把煤礦建設成一流的現代化礦井。
機電隊全體人員服從領令、聽從指揮，機電隊積極投入礦井透水後的搶險和設備撤除工作。指揮部的領導下。配合各施工單位組織、裝置搶險使用的開關、電纜、水泵、排水管路等設備，不講條件，不論上、下班時間，隨叫隨到始終奮戰在搶險的第一線。
搶險時安裝的排水設備的撤除和整理工作由機電隊完成。經機電隊全體員工的努力，搶險工作結束後。共撤除礦井透水搶險期間裝置的水泵20多臺;開關20多臺;電纜5000多米;排水塑料管路多米。對在6101兩順槽繼續使用的排水設備進行了全面整理;把被水浸的開關全部進行烘乾，對損壞的元器件都進行了修理，水泵進行了全面檢修，恢復了設備的使用性能，
完成礦井機電設備的裝置任務
今年礦井機電設備裝置主要完成以下工作：
1主斜井皮帶機安裝、給煤機和皮帶綜合維護裝置裝置;
2主井機頭房電氣設備：裝置高壓開關櫃5臺、低壓開關櫃7臺、乾式變壓器2臺、變頻器3臺及控制櫃和電纜配線工程。
3工業廣場動照網、井下動照網安裝：完成鋪設16mm2~240mm2電纜10000米。 鋪設電纜17000米;4地面生產系統集中控制工程：裝置集控櫃和控制檯、電纜橋架。
5去年地面生產系統已開工程的繼續裝置。
保證施工程質量符合國家裝置驗收規範。以上工程在今年七月未全部施工完畢。會同監理、質檢對上述工程嚴格把關。