篇一
200x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告：
200x年我承擔了三個工程項目的總監(含總監代表)：
1、 江西省機械職工大學新校區基礎建設工程：
◆工程名稱：同上
◆工程規模：總投資約559萬元，含新校區道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕牆
◆工程項目啓動時間：該項目自200x年7月7日啓動並派駐監理人員。
◆ 工程完成情況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，項目將於12月底驗收 2、 南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程：
◆工程名稱：同上
◆工程規模：總投資約300萬元，其中辦公樓爲四層框架、宿舍樓爲五層磚混，建築面積5479.7M2。
◆工程項目啓動時間：該項目自200x年11月24日啓動並派駐監理人員。
◆ 工程完成情況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆築，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁紮，項目將於明年3月底完成。
◆參加工程項目監理人員名單： 項目總監理工程師：朱日涼 總監理工程師代表：簡浚 監理人員：夏建國、程家才 3、 麥園110kV變電所工程：
◆工程名稱：同上
◆工程規模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路
◆工程項目啓動時間：該項目自200x年11月24日啓動並派駐監理人員。
◆ 工程完成情況：目前工程已經完成主控樓、開關室?0.00M以下的基礎和牆體，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將於明年4月底完成。
◆參加工程項目監理人員名單： 項目總監理工程師：朱日涼 總監理工程師代表：簡浚 監理人員：方學詳(電氣)、夏建國(土建)、餘裕根(送電) 監理規劃及“四控制、兩管理、一協調”情況： 按照工程委託監理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監理部，並在工程正式開工前編制完成監理規劃，作爲項目總監，我堅持強調以合同管理爲主線，以質量控制爲中心，實行規範化管理。
①質量控制：以監理規劃提出的控制措施爲主要方法，堅持以優質保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作;重點放在原材料的和施工過程的質量控制。