所謂廣告媒介就是指能夠藉以實現廣告主與廣告對象之間資訊傳播的物質工具。下面就是本站小編爲大家整理的廣告媒介年終工作總結,僅供參考!
篇一：廣告媒介年終工作總結
在繁忙的工作中，**年不知不覺已成過去。回顧這一年是過得有意義的、有價值的、有收穫的。一年來，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。現將工作總結如下：
在思想、學習方面有了較大提高。爲了儘快提高自己的理論水平，我從電視、報紙中瞭解當今的國際政治形勢、社會動態及黨中央的政策方針等，用黨的理論體系來指導自己的日常工作。我深知，平時的勤勉積累對於新聞工作起着至關重要的作用，所以抓住一切可以利用的時間，廣泛涉獵各方面的知識，不斷完善自己的知識結構，爲做好工作打下了良好的基礎。
在組織紀律方面堅持無條件遵守。一年中，我在單位嚴格遵守單位的各項規定，嚴於律己，遵章守紀。在報紙編採中，堅持講政治、聽招呼。在爲人處事方面，堅持以誠待人、以信處事。
在業務方面能力不斷提高。去年我主要從事編輯工作，在不同時段負責頭版、時事版、時評版等版面的編輯工作。工作中，我時刻恪守作爲一個新聞編輯審慎、嚴謹、冷靜、敏感的要求，勤勤懇懇，兢兢業業。同時，因爲工作需要，我在去年一年中，除了偶爾請假外，基本上每週7天都要上6天夜班，但依然以高度的責任心與使命感，保持旺盛的工作熱情，將編輯工作保質保量做好做到位。另外，我在編輯工作之餘，還自找選題，採寫了一系列稿件，比如以基層教育改革爲內容的《拓展教育均衡破解擇校問題教育公平的芮城實踐》，以黃河晨報上飛機發行爲內容的評論員文章《晨報到哪裏，運城就到哪裏，黃河金三角就到哪裏》，以運城市文化、瓜果、蔬菜進小區爲內容的《指向民心的溫情革命 ——社會管理哲學關照下的運城城建進小區系列工程》等等，這些稿件的.採寫，在讓自己瞭解社會、體察民意的同時，也鍛鍊了自己調查研究和思考分析的能力。
在新的一年內，我將按照報社對自己的要求，繼續高標準的完成分配給自己的各項任務，同時繼續發揚 三勤、兩不怕，即腦勤、腿勤、耳勤和不怕苦，不怕累的工作作風，做精品版面，寫精品稿件，讓自己的業務能力得到進一步的提高，爲報社的事業做出新的貢獻。
篇二：廣告媒介年終工作總結
優勢方面：
1、 大衆媒介部超額完成東莞日報，南方都市報所定任務量。
2、 拿下東莞時報地產獨家代理權及廣州日報地產優勢代理權。
3、 全力配合東莞時報地產部售後工作，與地產部人員較好的度過磨合期。
4、 積極開拓廣州日報東莞新聞版地產業務。
5、 平面媒體數據庫的資料統計，爲媒介分析提供良好的數據依據。
6、 同媒體保持良好的合作關係，除了積極宣傳公司，提高品牌形象外(連續多年被媒體評爲：最佳廣告代理公司、最佳誠信單位、最佳僱主等)，良好的合作基礎爲公司帶來其它方面業務(報業大廈展廳裝修，樓頂形象招牌製作，東莞時報五一、60人評癬年終頒獎盛典等大型活動的執行)。
7、 除大衆媒介部的代理工作外，還積極努力服務客服方面的客戶，同公司其它部門很好的完成928等活動的執行及其他客服工作。
不足之處：
1、由於東莞市場代理製作的不成熟，我們獨家代理東莞時報地產業務後，時報競爭媒體——南方都市報的代理額度同比去年下降50%(由於2009年南都代理政策的調整，代理總量下降但是收益去比去年增長50%)，部分南都大客戶有所流失，這其中說明我們同客戶的關係非常脆弱，以前的客戶公關工作太過依賴媒體。在客戶面前沒有主導權。這是非常嚴重的問題。
2、大衆媒介部代理行業單一，地產佔代理總量的90%。2009年度地產市場受金融危機影響，本土媒體均受到大小衝擊，廣告投放額度有較大萎縮，雖然我們超額完成任務，但總量相比去年略有下降。
3、人員流動及儲備不足，導致工作脫節，部分階段跟進不及時。
4、東莞時報地產部管理制度不夠完善，雙方溝通不到位，導致一些工作進展緩慢，如合同及回款等問題。
二、2015年工作計劃
在2015年工作規劃中，以下幾項工作作爲主要的工作內容：
1、招兵買馬。建立一支熟悉業務而相對穩定的團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切好的業績都起源一個好的團隊，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的團隊是2015年中最重要的工作，這項工作不是在短時間內能完成，但是一直得努力做。
2、完善東莞時報地產部績校管理制度。2014年，我們和地產部磨合了一年，一年中有和諧也有磨擦，完善的績校制度能讓業務人員在工作中發揮主觀能動性，提高銷售業績。
3、建立良好的客戶檔案，從合同簽定到收款，廣告投放到樣報收集，及時支付客戶的業務公關費用。(要求地產部提供地產客戶資料)
4、同各媒體保持良好的溝通，維護好同各媒體的關係。尤其是同南方都市報各層面的人員保持良好溝通，解除一些主觀因素的問題。並同公司積極溝通客觀存在問題。保持溝通順暢。
5、客戶關係的維護。客戶是我們上帝，在客戶主導及公關方面將是2015年重點工作。我們決心把流失的客戶透過各種方式拉回來。
6、保持良好的傳統代理模式投放量，探索新的代理模式，傳統代理模式利潤低，對資金要求高，競爭也大。新的代理模式，模式新穎，創收較高。
7、加強學習，設定目標。充分了解掌握所有媒體的最新情況。瞭解和嘗試大衆媒介的購買。
8、我們的目標：從單一的媒體代理投放發展爲集媒介策劃、媒介購買、媒介執行、媒介監測於一體的專業的媒體代理。