協會如何對工作進行總結和規劃呢？以下是小編收集的相關資訊，僅供大家閱讀參考!
協會4月工作總結規劃一
在市科協的正確領導下，在市衛生局的指導下，在市民政局的監管下，在協會理事會的組織帶領下，xx健康教育科學傳播協會近兩年做了一定的工作，現簡要總結報告如下：
一、成立了xx健康教育科學傳播協會（XX年5月）。
二、成立了xx市健康教育志願者聯合會籌備委員會（XX年12月15日）
三、組織會員開展經常性地健康知識宣傳活動，編印健康科普宣傳資料20多期，散發贈送張貼資料近20萬份。
四、發展新會員70多人，其中xx會員50多人。
五、結合開展了一些社會救助活動和無償獻血活動，到古橋、銅堡、雙河、祿市、永興、瓦店等敬老院開展了慰問活動。
六、先後4次向中央和省上書面建議和請求制定《健康教育法》。
七、籌集健康科普圖書200多本。
八、免費接待了若干人次的健康諮詢和心理諮詢。
九、每個季度召開了一次協會理事會會議，今年底召開了協會第二次會員大會。
以上是所做的主要工作與成績，下面是存在的主要問題和不足：一是會員集中宣傳和自主宣傳還比較少；二是辦公活動經費緊缺；三是辦公場所條件較差；四是會員不穩定。
明年的重點工作計劃如下：一是正式成立xx市健康教育志願者聯合會；二是改善xx協會的辦公條件；三是組織更多的會員宣傳活動；四是繼續大力發展志願者會員；五是力爭開辦一個健康知識專門圖書館；六是適當到鄉鎮去開展一些宣傳服務活動。
XX月工作計劃
一、XX年工作計劃要點
1、成立xx市健康教育志願者聯合會。計劃於4月7日正式成立，會員達65人以上，有辦公場所，有起碼的活動經費。
2、初步成立一家鄉鎮協會（或者工作站）。初步計劃在古橋街道或者華龍街道建立分會或者支分會。
3、開辦一家養生文化宣傳飯店。地點在城南，規模小型，容納顧客100人以內，主要提供藥膳食療香草茶以及保健食材，結合開展健康宣傳公益服務。
4、逐漸規範和完善兩個協會的建設與管理。主要是理事會負責人、辦公場所、活動經費、會員活動、登記註冊等方面。
5、採取多種形式大力宣傳健康知識、發展會員。逐步舉辦健康講座和擺攤設點宣傳，大力鼓勵日常自主宣傳，積極探索會員發展會員模式。
6、繼續呼籲和建議請求國家立法。上半年和下半年各一次。
7、加強對外宣傳，提高社會影響力和知名度
8、組建成立臨時黨支部。根據具體情況成立一個或者兩個。
9、編印《xx大衆健康教育報》。初步計劃爲雙月報，贈送給有關部門和有關人員。
10、其他有關工作。包括召開協會會員大會例會等。
二、XX—2017年工作規劃要點
1、創辦xx市科學養生文化傳播公司。
2、再開辦1——2家縣級協會和飯店。
3、正式成立1——2家鄉鎮協會和村居分會。
4、正式成立協會黨支部或者公司總支部。
5、鞏固完善“三項建設”，發展壯大本團體組織。
6、繼續呼籲和建議國家立法。
7、編著發行一本大衆健康教育圖書或者小冊子。
8、繼續全面深入宣傳和大力發展會員。突出對外健康講座和健康諮詢。
9、培育業務骨幹和健康教育師。計劃重點培育2——3人。
10、力爭在全省全國產生一定的影響和名氣。
11、着手準備建立固定的基地。主要是開始策劃和籌備。
12、其他有關工作。
協會4月工作總結規劃二
勤工儉學協會在2017年下學年的各項工作活動中都取得了豐碩的成果，取得了長足的發展和進步，但在發展過程中也呈現了些許問題和不足，現將協會本學年的各項工作總結如下，並將下學年的主要工作和規劃作相關部署。
一、 協會內部建設
自本學年以來，協會就致力於協會的正規化和人文化的內部建設工作。隨着各項工作的順利開展，各項規章制度也日趨完善。協會在原有的規章制度的條件下，制定了新的幹部幹事管理方案，對協會會員給予協會最好的服務，使會員感到協會的溫馨，從而加強了對協會幹部幹事成員的管理和對會員權益的保障與服務。
協會的內部結構有所改進，讓協會擁有較爲完善的機構設定，我們根據實際需要設立了財務部、實踐部、宣傳部、外聯部、組織部。採用了會長、副會長對部門的分管負責制度，指導監、督和協調各部門開展相關工作。協會工作分工明確，各部門各司其職、團結互助。協會內各項活動的開展舉辦由相應的部門負責實施，其他部門進行協辦，由會長作爲承辦活動的總組織、總協調。而且要求協會內的每個部門均擁有自己的特色活動，並能和其他部門合作穿插進行舉辦。協會內承辦活動，需要各個部門的相互配合，哪些部門做的不好，可追究相應部門的責任和進行必要的鼓勵支援，發現問題，解決問題，便於下次工作的順利進行。對於社聯或校級等大型活動則由所有部門一起負責，大家一起組織活動，根據部門特色而做出不同分工，團結合作。
在各部門內部也同樣要求有一些部門內部活動，這樣使部門裏的人的工作分工更加具體化，也能夠極大的鍛鍊各部門及個人組織承辦活動的能力，促使大家相互交流和溝通，從而使協會發展呈現出一片欣欣向榮的景象和局面。
在協會的正規化建設方面，我們注重並要求協會的每個工作活動程序均要按照相關規範的流程進行，包括協會的招新、招幹、各種活動的舉辦、換屆、評優評先，均有必要的流程規定，必須遵守和維護。如招幹不僅要對人員進行面試選拔，還要經過考覈期考覈，還需同意並遵守協會的相關章程。經協會老幹集體認可後方可成爲協會幹事。這樣能夠保證協會幹事對其本職工作的重視，對協會工作進行認真嚴肅的對待，保證協會各項工作的順利開展和進行。
在協會的`人文建設方面，協會各部長幹事除了工作上的嚴肅認真，在生活學習方面都打成一片，進行必要的聚會活動和生活學習上的交流和溝通，增進協會成員間的感情，從而更加有利於協會各項工作的順利進行和開展。同時我們建立有協會的QQ羣、騰訊微博、新浪微博、百度貼吧。供大家共同討論各種話題，從而達到增進協會成員感情的目的，增加大家對協會的熱情和積極性，使大家積極組織參與協會的相關活動。
二、 社團財務工作
協會的經費來源主要有會員會費、外聯贊助等。其中以會員繳納會費爲主，外聯贊助爲輔，協會嚴格按照規定收取會員會費，並及時將資金交予社聯代管。
協會在經費管理方面，主要由協會財務部負責，協會所有會費、撥款、贊助費用皆爲協會公共收入，任何人不得私自佔用、挪用。協會設立了賬冊及財務清單，由協會財務部相關負責成員詳細列載經費收支，並定期向協會負責人進行財務報表，並接受協會全體成員的監督。協會在經費使用上，協會經費必須用於協會的相關工作和活動，經費使用以高效和節約爲原則。每次活動前由承辦部門詳列預算，活動過後提交正規、清楚的收據或發票等憑據，做到財務收支協調合理，並及時妥善的到社聯辦公室進行報賬
三、會議召開合理高效
協會借鑑和吸取了以往發展中的各種經驗和教訓，重視會議的程序規範性和會議效果，聽取了廣大協會成員的意見，從而制定了比較合理的會議制度。
協會會議是協會會長部長等向協會與會成員直接傳達協會工作活動的相關動態和安排通知的有效傳達方式，並透過會議瞭解協會相關部門、成員的思想和動態。協會確定每個月的雙週的週五爲協會所有成員參加的例會，在會議上，會長及各部門對協會的前期工作活動等進行相關的總結及對後期的工作等進行部分規劃。另外各部門每週各自開一次例會，還有每週週一老幹開一次例會。每次會議前，都會對會議流程作出合理規劃，保證了會議的合理性、高效性。
四、 協會工作中的不足
各部門的各項工作的引導力度不夠，很多部門的工作活動沒有得到更好的實施，各部長、副部長沒有更好的對部門幹事進行相應的指導和監督，造成協會所提出的許多方針戰略沒有得到應有的實施效果。只要協會的各幹事敢做敢闖，協會就會有相應的更好的發展方向，當然這些更需要我們會長和部長的指導，只有這樣，大一的幹事纔敢放手去做，大膽去做。因此，加強協會各項工作活動的指導力度是協會有待加強和提高的重要方向。
協會的幹事對自己的定位還不夠清晰，對協會的發展方向和總體規劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽部長、會長的話，只知道做事而沒有更好的思考爲什麼要這麼做，怎麼做得更好等，還過多的依賴於自己的部長，部長不通知做某些事，自己就沒必要做，就不做，還沒有一種以協會主人翁的態度和思想去做協會的各項工作。因此，更不能主動擔當協會的各項大任，對協會所提出的各種戰略方針沒有進行過多的思考，考略問題還不夠全面。這些都是制約協會更好發展的諸多因素。
協會中的各成員間的溝通交流不夠，導致協會沒有達到最好的凝聚力。其中主要包括會長、副會長與部長間的溝通交流不夠，部長與部長間的溝通交流不夠，協會成員和會員間的溝通交流不夠等。加強協會各成員間的溝通交流有利於團結協會的衆多成員和力量，能夠極大的增強協會的凝聚力和戰鬥力，爲協會各種工作活動的順利開展打下堅實的基礎。
部長、幹事對協會所下達的協的各種工作活動、任務、消息等沒有進行更好有力的傳達。例如，協會的會議中的與會人員並沒有將會議內容全面有效地傳達給其相應負責和所在部門的人員，造成開會沒有得到應有的傳達資訊的效果。許多幹事在會議中，沒有作應有的筆記，還只是豎着耳朵“懸聽”，沒有在思想上引起高度重視。因此，各部門需加強各部門的制度建設並將其作爲重點工作。
五、 協會下學期工作的規劃
1、強化部門建設
協會雖在本學年提出了總體的內部建設並取得了顯著效果，但各部門內部的情況也不容樂觀，因此，加強部門的建設已成爲協會歷史發展的趨勢和發展要求。
2、全校性的大型勵志講座
根據協會的名稱，確定了我們協會的活動項目主要包含在“勤工”和“儉學”兩個方面，協會宗旨就是爲最廣大的同學提供服務，發揮和鍛鍊他們的實踐能力。所以協會計劃於下學期舉行大型公益勵志講座，以激發同學們努力奮鬥的熱血與激情。
3、大型職業規劃講座
這次活動是針對廣大在大學彷偟迷茫的同學們而舉辦的一次公益性講座，本次講座將爲同學們在就業方面，點亮一盞明燈。主要是明確同學們的就業方向，還有介紹各專業的就業形勢以及發展前景。
4、協會換屆
經過下學年的幾個大活動後，協會幹事也陸續熟悉適應協會工作的組織開展過程和方法，並能在一定程度上理解協會的發展戰略和方針，能夠在一定程度上領導協會工作。因此在下學年後期開始協會的換屆工作，並讓他們在後期嘗試引導協會的各項工作，使他們能夠更好的做好以後的工作，進而達到協會的可持續發展。