結算會計個人工作總結
一年的時間很快過去了，在這一年時間裏，我在各位領導及同事的關心和幫助下，完成了自己的各項工作，在工作能力、心態思想與同事協作方面有了更進一步的提高，現將12年度工作總結如下：
1、 思想政治表現，品德修養和職業道德
愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。同時，嚴格遵守黨和國家的方針政策，按照公司的規範章程來約束自己的行爲，並積極的申請加入中國共產黨。
2、 專業知識，工作心態及具體工作能力
自11年10月調到結算工作以來，由於對人員不熟悉，爲了做好工作，保證客戶賬款的準確性，在11年旺季時我一人承擔結算的全部工作，加班加點，力求當天的任務在當天完成。
12年初，走過了旺季的緊張忙碌，我開始在工作中總結我平時遇到的問題，力求透過更爲簡便的方法來解決它們。5月，結算增派人員，我又開始專門學習我司商超系統的具體工作。起初，商超對我來說僅是一個模糊的概念，僅知道它的表面卻不瞭解它的內涵，我每天都是上商超系統自己研究，上網搜尋，給商超總部打電話，然後就是向武漢吳會計學習，也多虧了吳會計的幫助，讓我對商超的工作流程有了進一步的瞭解，知道自己應該做什麼樣的前期工作，才能達到我後期想要的結果。 在學習的同時，我們也在進行所有客戶的對賬工作，從中我們學到了不少的東西，增長了很多經驗。工作的同時，我也沒有忘記專業知識的學習，每天空閒的時候，晚上的'時候就拿出課本看，終於考過了會計證，提高了自己的能力。 以前的時候很急躁，很容易發脾氣，可是到結算工作的日子裏，讓我懂得了很多做人、做事的道理：做人要謙虛、從容豁達、懂得感恩、心態平和、不急不躁，做事要認真、積極、負責。也許我們沒有很強的能力，但我們應該有足夠高的素質。
總結一年的工作，儘管有一定的成績和進步，但在一此方面還存在着不足。專業的知識有限，一此工作還做的不夠完善有待於在以後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將繼續嚴格要求自己，認真做好本職工作，努力提高自己的專業水平，工作能力爲公司的發展做出自己一份貢獻。
結算會計個人工作總結
來到集團結算中心工作近三個月，在領導和同志的支援和幫助下，本人很快適應了新工作環境、新的工作崗位，對外貿集團結算中心職責，工作程序有了一定的瞭解，能夠較好完成了本崗位工作，以及領導交代的其他工作。
一、認真學習集團會議精神，熟悉結算中心各項規章制度
剛到結算中心的一段時間，結合對檔案清理歸檔工作，集中閱讀了集團最近的工作簡報、會議及通知檔案，進一步理解了集團的戰略目標和發展方向。同時翻閱集團結算中心成立後的會議紀要以及所有陸續發佈的有關規章制度，瞭解結算中心成立發展歷程，明白了結算中心以後工作重點和工作方向。集團結算中心有效地利用企業集團的整體資金，最大限度地發揮整合優勢，在提高資金效益，優化企業財務狀況方面成效顯著，對實現集團
的“168目標”以及“五化一體”戰略目標也將起着不可忽視的作用。
二、做好本職工作，積極提高工作效率
被安排負責綜合部門相關工作，在明確崗位職責基礎上，踏踏實實完成本職工作。
首先，對結算中心的以前檔案資料進行清理以及有關會計資料裝訂歸檔，逐步完善檔案管理工作。
第二，保證結算中心安全維護工作，做好 usbkey的保管和發放工作。第三，做好綜合部的行政事務工作，搞好會議後勤，嚴格按照制度對公章保管和使用。在做好這些工作的同時，獲得大量資訊充實自己。如：隨着領導去到##、##、##、##公司進行結算中心的回訪，讓自己對本單位外其他下屬企業有了一定認識，開拓了視野。
第四，在結算中心兩位副主任的領導指導下，積極參與結算中心的有關工作，如東方公司、廣新投資公司、物資公司的結算上線安排，以及短債的帳務處理方案的擬訂。
第五，在學習結算中心制度和工作流程基礎上，利用自己專業知識和工作經驗，積極提出合理改進建議。
結算中心需要與整個集團的戰略保持高度一致，未來的發展也將面臨新的挑戰。逐步完善結算中心的資金管理服務功能，提供集團統一的動態資金集中監控和資金管理決策，成爲集團資本營運和增值服務中心。結算中心的發展不僅需要有完備安全的應用系統保障，也需要員工綜合能力提升。因此，我也明白要做好結算中心工作，對自己應該有更高的要求，不斷加強專業學習，努力彌補工作不足，提高工作質量。同時要熟悉集團業務戰略，瞭解各個下屬成員企業情況。
三、在近三個月的結算中心工作過程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙見：
1、財務管理是企業管理重要組成部分，而財務管理的重要環節是資金管理。
結算中心與一些部門特別是財務部門關係必然密不可分。結算中心很多工作是跨崗位，跨部門。一個工作項目需要幾個部門崗位配合協調，有些工作可能需要成立跨部門工作小組，因此加強崗位之間，部門之間的溝通非常重要。進一步理順溝通渠道，規範溝通方式會提高工作效率。
2、某些任務的事前工作開展不充分，導致工作的滯後，妨礙任務有效及時的完成。
3、部門內部崗位之間的溝通和協調，可以透過建立內部的檔案明確工作流程的崗位銜接。