期貨與現貨完全不同，現貨是實實在在可以交易的貨期貨主要不是貨，而是以某種大衆產品如棉花、大豆、石油等及金融資產如股票、債券等爲標的標準化可交易合約。下面小編就爲大家整理了期貨2016上半年工作總結，僅供參考！
期貨2016上半年工作總結一
20xx年在緊張和忙碌中過去了一半,回首過去的半年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
從年初的三月份，跟着團隊來到了我們營業部。 回顧xx年度我們營業部的整體工作，收穫與不足並存，但收穫很多;經驗與教訓同在，但經驗不少;下面就根據一年來的總體情況作一簡要小結和來年的重要事件計劃。
工作上，首先是做好本職工作。在營業部是技術崗位，所以每天要保證公司網絡、服務器等的正常實用和數據更新、病毒查殺。再者就是配合總部技術部的工作，包括下班後加班完成網絡的佈置，休息日時間來公司進行軟件的'升級檢測。
在交易時間內，保證客戶的網絡暢通，當然中間真的遇到過片區電信網絡的維修、物業大廈對電源的檢測造成的斷電。這些突發事情也均在總部技術人員、公司同事的一起幫助下很好的解決了，保證了客戶的正常交易，也挽回了客戶一些因爲突然事情造成的損失。另外，在之前朱峯帶領下，也設計了營業部網頁。至於培訓方面，也都準時參加了，包括協會組織的、公司內部的培訓，也都透過了考覈。
再者，身爲營業部的一員，也積極地和團隊一起開展業務，包括網上搜集資料、上門拜訪客戶，跑到我們區的寫字樓進行宣傳推廣，尋找意向客戶。也試着進行客戶現場培訓，但由於培訓當天天氣狀況不佳，所以效果不是很好，但我們還是以積極的態度認識這一切，從中學習吸取教訓，改進方法，繼續開展客戶的蒐集工作。
由於營業部剛成立，所以xx年營業體整體效益不是很好，但我們不氣餒、不放棄，在明年的xx，我們會在領導的帶領下，整個我們營業部團隊會積極向上，努力把我們營業部打造成寧波知名的營業部而努力。
期貨2016上半年工作總結二
7月24日，期貨公司召開上半年工作總結與表彰大會，與會人員分析認爲，行業形勢不容樂觀，股指期貨的上市雖然帶來了期貨市場的迅速擴容，但整個期貨行業呈現出“增量不增收”的局面，期貨行業盈利艱難。會上，如何提升核心競爭力成爲參會人員討論的焦點議題。
會議學習了集團公司許家貴董事長在集團公司上半年經營形勢分析會上的重要講話，表彰了2014年公司上半年度優秀員工(客戶經理)、創新獎及合理化建議獎、優秀業績獎人員。
期貨公司董事長XXX首先對上半年公司取得的成績表示欣慰，要求各部門繼續堅持可持續發展，積極開展創先爭優活動，做好黨建工作，深入開展黨政廉政建設，他認爲，公司往後發展中要重視公司的社會公衆形象，同時結合實際提出做人也要做出品牌，要有意識的進行自我廉政教育。
下半年期貨公司仍要堅持圍繞“規範、調整、人才、研發、產業”的十字方針，堅持專業化經營、個性化服務、差異化競爭的經營理念，提升公司核心競爭力。
期貨公司董事長吳國華進一步強調，要繼續推進“兩高一組”品牌戰略，即高品質服務、進階風險管理及投資技術、建立品牌及營銷組合，做好品牌建設工作;客服中心設計客戶服務“套餐”，根據客戶按資金量分類，5萬元以上的客戶，提供資訊產品、研究產品服務等;50萬以上的客戶，提供投資方案、交易評估報告、一對一服務等。風險管理部要將風險管理做出模組並再上一個臺階，風險控制關口前移，要對客戶進行風險管理方面的培訓和投資理念宣傳;研究所要以專業化研究成果服務客戶，在《徽商期貨研究》上增加高手訪談、投資理念等內容，把《徽商期貨研究》辦成綜合性內刊。把程式化交易作爲一個新的路徑，做成產品，配合業務部門走入企業、深入產業，提供有附加值的客戶服務;綜合管理部引進人力資源管理軟件並培訓所有員工，明確目標、發掘人才，留住有德有才的人，推進ISO質量體系認證，持續關心員工生活，增加員工福利。爭取在2014年的分類監管中，透過“制度創新”項加分。
業務部門要致力於打造專業化團隊，做期貨行業的現貨專家，做現貨行業的期貨專家，探索成立各品種套期保值業務中心，收集交割庫的詳細數據，弄清楚交割的細微環節，提供“一站式”交割服務，這樣才能將目前的低手續費競爭的現狀轉變爲收取較高的“服務費”，嘗試與銀行合作推出“理財產品”。