今年是遼寧大學建校史上取得飛躍性成果的一年，圍繞着全校改革的進一步深化，如何改善學校的辦學環境和辦學條件，使遼寧大學走向新的輝煌，這一學期我們後勤工作處在校黨委和行政的正確領導和英明決策下，做了大量艱苦的努力和工作。計劃管理科也在學校的中心工作中付出了艱辛的勞動，做出了貢獻，得到了鍛鍊。
一、 深化後勤改革，加強規範化、科學化管理
這學期開始我們根據計劃管理科的工作職能和學校及後勤工作處的中心工作，我們再一次強調了“深化改革、科學管理、優質服務、顧全大局、團結協作”的精神，認真執行科裏的各項規章制度，人盡其責，加強了全科各項工作管理的'規範化和科學化。在科裏實現了辦公現代化、管理科學化、工作程序化。工作報告、報表、計劃及一些基礎數據和全年預、結算審覈數據的統計資料輸入了電腦，使工作效率得到了極大提高，爲今後的工作打下了堅實的管理基礎。
同時我們以改革爲契機，強調人員的一職多能，由於我科人員少任務重且涉及很多技術專業，這就要求我們每一個人都能跨專業去完成領導交辦的各項任務，在科裏掀起了專業技術學習的熱潮，除了學習本專業的技術知識外，還對其他專業的技術知識進行學習和了解，現在我們每一個人都掌握了兩門或兩門以上的專業技術知識，一人擔任幾項工作任務，都能完成的很好，實踐證明，計劃科的每一項工作都能夠順利完成，都是科裏的同志團結協作、互相補位的成果。透過以上強化管理、深化改革，調動了全科人員的積極性，使工作效率大大提高，消除了過去的人浮於事的現象，樹立了後勤維修工作的新形象。
二、 做好本年度採暖前的準備工作，保證今冬供暖
由於遼寧大學的採暖設施年久失修，嚴重影響了供暖效果，雖然近幾年採暖外管網有所改善，但由於歷史欠帳太多給我們的採暖和防寒工作帶來了很大的困難，在處領導的正確指導下，今年我們對全校四臺6噸鍋爐和兩臺2噸鍋爐進行了大修，爲做好今年的供暖工作打下了堅實的基礎。供暖開始後，我們全科五位同志共同努力，互相配合，實行24小時值班制，不畏困難，出現問題及時處理，保證了教學、科研的正常進行，保證了師生員工生活的需要。
在採暖過程中我們還收集了大量的基礎資料，爲新一年度制定專項維修計劃提供了科學的依據。在採暖用煤的驗收和使用方面，我們也進行了嚴格的管理，雖然煤是透過學校招標委員會決定的，我們仍然嚴把質量關，進的每一車煤我們均派三人過秤並驗收媒質，決沒有以少充多、以次充好的現象發生。到目前爲止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到師生員工的好評。
三、 科學地制定明年專項維修計劃並報學校審批
近幾年學校對校園基礎設施投入的較大，使師生員工的 學習和生活環境得到了很大的改善，但由於基礎較差，設備陳舊等原因，依然存在很多的問題。這些問題直接影響到教學、科研和師生員工的生活的正常進行，而且明年仍然面臨着高校後勤體制的深化改革和擴大招生的局面，經費緊、困難多，根據學校的要求，在制定明年專項維修計劃時，主要依據以下原則：一是重點保教學，保證擴大招生工作的需要；二是重點保證學生生活的需要；三是確保排險除患；四是保證採暖過冬。根據以上指導思想，我們依據今年對學校各基礎設施的使用情況和使用年限等情況，經過多次討論研究，制定了二零零一年專項維修項目36項，經費情況爲：土建小修20萬元，新建加壓泵站及儲水池120萬元，其他專項676.2萬元。其中包括鍋爐維修八項，經費60萬元；暖氣管網維修五項，經費38.5萬元；上、下水維修六項，經費110萬元；土建維修九項，經費300.7萬元；電氣維修三項，經費55萬元；綠化二項，經費35萬元；傢俱更換二項，經費90萬元。此專項維修計劃爲我們全科和處領導經過多次研究，並根據今年的零修情況及學校目前的建築物現狀科學地提出來得，並上報學校審批，同時科學地編制了施工工序和施工日期，爲明年的施工能夠順利進行並保證工程質量提前做好了準備工作。