作爲職場中人而言，寫工作總結是工作中必不可少的工作。爲了方便大家，令大家把握工作總結怎麼寫，以下整理了一則2010年工作總結範文，供各位參考。
轉眼一年過往了，2010年開始了，從2005年至今，在邦瑞已經5年了，感覺公司發展比較緩慢，而我在邦瑞從事的工作是以採購爲主，後勤爲展，轉戰各大城市，參加地鐵建設，從單一的展料採購，轉戰爲主料採購。在2009年夏南車輛段工作中，給自己對物資採購的熟悉進步了一個大臺階，也讓我意識到公司在物資採購和治理方面還不夠完善。固然這一年主料採購以學習爲主，但是有展材採購的經驗，向中鐵一局物資部學到了不少知識。當然也存在很多不足。下面我把這一年的工作狀況做一下述職報告。
一：物資採購。
全年物資採購金額爲240萬元，計算機網絡截止目前爲止，金額爲615561元，在覈算計算機網絡綜合單價和採購底價扣38個點後，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以採購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。
二：採購的方式：
施工技術部分在下發材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數目列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就採購部分在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的採購工作讓我覺得每項材料在採購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產品的質量，資質和檢驗報告，售後服務，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質資料要齊，諮詢價格，優先選擇安全性能好、各項指標比同類產品優的作爲供方；做到長期合作。
三：合同的簽定；
爲保障雙方的權益，每項產品都必須簽定合同，以前我個人對產品的熟悉不夠，很多產品在採購的時候固然有談合同，但是也有沒有籤的，意識到合同是保護雙方的一種利益關係，所以必須簽定。不過簽定後很多付款不能如期兌現，會給後期的採購帶來不良影響，找新廠家的任務就比較重。
四：產品的質量和收發工作：
目前爲止，公司還未設立產品的質檢部分，在驗收產品質量的時候，就全部落在採購員身上，出了題目也就全是採購的事情，而各技術部分在落實產品的標準，規格，型號以及數目的時候，存在很大的不足，經常更換型號和數目，給資金和材料造成很多不必要的'浪費。
五：付款方式；
給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次採購到最後，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，進步公司的信譽度，假如說公司想做大和做強，就必須穩定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的採購部分就不會經常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。
六：公司的贏利和虧損；
經歷夏南地鐵後，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進往，這就要求我們建立一支素質過硬的材料採購和保管隊伍，能夠及時反饋材料的資訊，作出正確的判定，目前我們公司熟練的也只是給排水專業，在計算機網絡和信號專業，我方的單價數據爲零，經歷夏南後，向電務公司學到一些材料採購的知識，但是後勤方面的人力跟不上，保管員的素質需要進步和增強，必要時須增加新的職員，充實隊伍。進步後勤保障能力。
七：個人的心態需要調整；
從進公司的這五年中，從一個農民拔到現在的採購崗位，經歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進進這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務電話，可中鐵要二年後纔可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力，也讓我們做採購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。