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管理員年終總結範文

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伴隨着新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,在這一年中,我們的工作能力、經驗都有所成長,不能光會埋頭苦幹哦,寫一份年終總結,爲來年工作做準備吧!那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的管理員年終總結範文,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

管理員年終總結範文

管理員年終總結1

公司電梯執行部從當初的一個小集體到現在這樣一個大的集體,回望過去,再看現在。電梯執行部真的是取得很大成績,這一切足以看出電梯執行部從上到下每一位員工的辛苦和努力。現將電梯執行部這一年的工作總結如下

一、針對我們的服務對象進行培訓,講明重要性,並由班長對他們進行實操練習、培訓、講解電梯的操作。

例如:司機如果使用醫用電梯的方法;電梯困人應該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應該怎麼樣去處理;爲了給醫院樹立一個良好的形象,我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓從站姿、微笑到待人接物以及講話的技巧老師對她們進行灌輸和演練,使他們學到了很多東西,並能應用到實際工作中去。

二、爲了使工作做得更完善

南樓和北樓各設兩個疏導員這樣能使在高峯時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應急,班長每天巡視電梯檢查電梯司機的着裝、站姿以及態度。在公司領導的指揮下,我們做了細緻的安全檢查和安全教育培訓的工作。

1、檢查宿舍的用電情況,安全用電、避免發生火災是否存在安全隱患。

2、檢查宿舍衛生給大家創造一個良好的生活環境。

3、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素質。

同時教育員工電梯司機安全措施、救援方案以及節日值班的安全意識,要求員工樹立安全第一的思想,對電梯的操作規程,熟練掌握,必須以乘客安全爲第一,嚴格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作。透過培訓,電梯司機必須做到遇到突發事件時能夠隨機應變。

三、今年七月份的換電梯事件,北樓大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部,其中北三、北五是手術專用梯。

北四、北六是客梯,在這段期間北一變成了手術專用梯,在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力。因爲重症病房和手術室的醫護人員以及家屬上、下都很不方便,有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統統的歸納到我們友恆公司電梯司機的頭上。我們忍辱負重在電梯急缺的情況下,我們增加人員進行疏導協調電梯的使用,爲了弘揚中華民族的優良傳統,我們倡導年輕的去二三層的走樓梯,老人及病人優先做電梯,但是這樣做還是沒有得到一些人的認可,而我們忍受着這些委屈,委屈歸委屈,我們從來沒有在私底下發過一句牢騷,因爲我們一直堅信着一個理念就是“愛崗敬業”的精神。所以電梯在非常時期沒有發生任何的特殊情況。這表示我們是團結的集體,經得住考驗的集體。

四、由於我們電梯司機都是外地務工人員,鐵打的營盤,流水的兵。

現在的社會就是一個求大於供的社會,有一定的流動人員,這樣使我們的工作遇到一點點的困難,但是我們並沒有被困難打倒,我們必須有迎難而上克服困難的精神,去完成領導交給我們的每一件事。這是我們的培訓工作必須到位,爲了使新員工儘快上崗,儘快勝任工作,確保一週之內完成新員工的`崗前培訓,從10年6月份到現在我們爲員工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次;崗前培訓10次;其中全體員工的綜合培訓20次。經過組織的各種培訓,對全體員工進行的安全教育,使她們對電梯司機工作的重要性又有新的認識增強了安全意識,同時也提高了員工的修養,也讓她們懂得了什麼是優質的服務。不論是主管、領班、還是班長,每天都在進行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢、文明用語等各方面的工作,班長每天都會寫執行記錄,每月都會寫總結,及時能和領導溝通,以便日後更利於工作。我們所做的這些成績與醫院的各級領導以及友恆公司領導的關心和指導是分不開的,我們謹守信念堅守崗位。雖然眼前仍然面臨着許多挑戰,但是我們有信心。因爲我們是一個經得起考驗的集體,更重要的是我們有着服務大衆的愛心。爲此,我會更加努力地帶領我的每一位員工,讓她們從一棵小樹苗成長爲一棵大樹,更好的服務於醫院。

在此我僅代表友恆公司由衷的感謝醫院後勤的各級領導對我公司的指導關心及支援。20xx年我們的計劃:

1、走訪各科室做問卷調查,對提出的問題及時糾正,杜絕給醫院以及公司造成不良影響。

2、完成好醫院、公司交給我的工作。

3、根據各崗位的具體情況,完善和豐富員工的培訓。

4、配合醫院完成電梯更新。

5、做好應急預案,最好做到半年做一次演練。

6、做好人員儲備和梯隊建設,隨着公司的發展,完成好公司交給的工作。

在以後的工作中,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,改正缺點和不足。我相信,在新的一年裏,在我們所有員工的共同努力下,復興醫院將會迎來更輝煌的明天!!友恆一片心,服務無止境!

管理員年終總結2

本人思想上積極要求進步,作爲科寶與華風公司的資料管理人員,能愛崗敬業,有強烈的事業心和責任感,能潛心鑽研業務,不怕苦,不怕累,認真紮實地完成好本職工作和領導交辦的各項工作任務。深知資料管理是公司管理向制度化、規範化、科學化方向發展的重要標誌,是不斷提高城市建設管理水平的需要,並在城市建設和房地產事業發展中發 揮着越來越重要的作用。資料管理工作的好壞,充分體現了公司的基礎管理水平,與高素質企業管理、文明單位建設、房地產事業的發展密切相關。幹好這項工作不僅需要細心 、耐心,而且還需要掌握資料管理和相關法律法規的知識。一年來,本人能始終把學習和鑽研業務知識作爲幹好工作的抓手,向書本學、向領導和同事們虛心請教,較好的掌握 現代檔案管理應具有的相關知識。透過邊學習,邊實踐,透過紮紮實實、默默無聞的努力工作,在領導和同事們的關心、支援、幫助下,外牆保溫資料、門窗資料透過監理單位 、建設單位、質量監督站的驗收,驗收合格,符合標準及相關規範要求。

一、今年的主要工作:

作爲兩公司的資料員,我按照公司及工程部的各項規章制度,按時按質地完成施工處的各項資料管理工作。

由於今年增加了門窗資料管理工作,工作任務明顯加大,當然有時資料報驗不及時也會挨領導的批評,爲了能夠及時把資料交至項目部,經常晚上加班加點,工程地點也比較分散。例如明光·同濟學府世家、定遠偉華·幸福城、定遠花園湖工程,今年門窗工程資料任務量較多、地點較分散,路程遠。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗收 資料做好後,首先報驗至各施工單位再至各項目監理部門。在施工過程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協商變更,由於設計圖紙不能與 結構相符合,避免不了會發生甲方臨時的變更,對於能夠在施工前資料的變更,都做到了及時準確,對於在建、新建工程均按照工程的形象進度,及時、準確的收集材料合格證 、進行材料複檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收,並且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、 隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠、溝通不便。有時爲了把一個工程的資料作好,要多次溝通才能搞清楚對方工 程的相關情況,使我感覺擔子很重,但對我來講這又是一個挑戰。

二、具體的工作情況:

今年的資料編制主要有以下特點:

1、工作量大:今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作,並及時提供各工程的材料報驗資料。

2、工地位置分散,面廣幹線長:公司的外保溫工程和門窗工程分部地點有濱湖、經濟開發區、高新區、定遠偉華·幸福城、蚌埠地區等。

3、工程涉及施工單位、建設單位、監理單位、設計單位較多。

4、競爭壓力較大。

在這種情況下,如何做好資料編制工作,保證工程施工質量,既讓甲方、監理方滿意,爲公司贏得榮譽,同時又能保證材料數量的提供,這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先,編審工程的資料編制工作,同時大量翻閱規範、工藝規程,每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規範要求進行詳細的編制,及時下發給現場施工人員,做好質量預控工作,最大限度的避免出現質量問題以及安全事故;對催要資料的工程,經常加班、加點的進行編制,從而保證能夠按期上交資料。對監理單位的疑問,保 證隨叫隨到,不計較路途遠近,天氣涼熱。

三、工作建議

具體有以下幾個方面:

1、希望廠家及時提供所有進廠材料合格的合格證及檢驗報告;

2、希望監理單位能夠及時將已經施工完畢的工程資料簽字驗收;

3、希望華風公司和科寶公司及時做好工程中所聯繫到的各項試驗、包括門窗三性或四性試驗、淋水試驗;

4、特別建議提供專用電腦及打印機。

5、希望配備專門跑現場的資料員。

四、工作中尚存問題

從事工程資料編制工作一年多來,深深感受到工作的繁忙、責任的輕重;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統地工作,主要表現在以下幾個方面:

①、部分工程的監理蓋章滯後,個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。

②、由於工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

③、華風公司資料,門窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗報告等較繁瑣,使做起資料難度較大。

④、沒有專用電腦及打印機。

⑤、報驗資料交通非常不方便。

⑥、兩公司資料我一個人做非常繁忙,而且事情較多,經常跑現場。

以上問題,雖不能影響工程質量及工程驗收,以“查找不足趕先進,立足根本爭先進”作爲工作方針的自己,總覺得沒有盡到一個資料員的職責,在今後工作中自己將努力做到更好。

管理員年終總結3

時光匆匆流走,轉眼已是我擔任項目部的資料員的第二個年頭。

在項目上我的主要工作是對項目資料的收集整理及管理工作並及時地與公司、監理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯繫,認真處理好施工中的變更洽商、監理通知回覆及其它相關資料的報驗、對監理及其分包單位聯繫單的收發,及項目的圖集、規範發放管理工作。儘可能的配合項目部、監理及各分包單位的工作,爲他們提供所需的資料做好工作 。現將我的個人年終總結做以下彙報,希望各位領導及同事提出寶貴的意見及建議。

1、工作方面

(1)及時整理齊全工地資料,收集儲存好公司及相關部門下發的檔案及會議檔案工作,並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入檔案夾內,給大家查閱檔案提供了方便;做好各類檔案、圖紙,下發、傳閱及傳遞工作並將檔案原件存檔,及時作好資料的審查備案工作;對檔案進行相關部門的下發、傳閱、傳遞,接收部門在檔案原件上進行簽字確認 ,並將檔案原件存檔,做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在X經理的指導下,覈實工程資料的完整情況,對摺皺、破損、參差不齊的檔案進行整補、裁切、摺疊,使其儘量保持外觀上的整齊劃一,按資料內容特徵對檔案資料進行分類,將屬於同一卷的資料用檔案盒裝訂後入櫃儲存,並定期對檔案資料進行覈查,對遺缺檔案進行追查,查明原因工程資料應認真填寫,字績工整裝訂整齊一看一目瞭然,以便 以後檢查及歸檔帶來方便,登記保管好項目部各種書籍、資料表。

(3) 負責及時處理好項目部與城改辦之間的關係協調、資料報審。

(4) 負責項目部內的會議記錄,會議紀要的撰寫,檔案的錄入,以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作,以及辦公室的電話接打。

2、思想方面

由於資料員的工作本身就比較繁瑣,但進入公司以來我一直以積極工作態度去處理工作中遇到的事情,雖然偶爾會出現一些情緒問題,但我很快能夠處理好自身問題,積極投入到工作中去,能夠正確認真的對待每一項工作;認真學習公司的各項規章制度,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,確保工作能按時完成。

3、存在的不足及今後的工作方向

雖然我以前一直在房地產公司從事資料員的工作,由於我並不是土建專業畢業,因而所掌握東西都是不是很系統,有些東西還在逐步摸索和探索中,所以存在一些細節問題,比如會議紀要的撰寫,文檔整理歸檔,都需要進一步學習和改進,特別是圖紙的識別,要不斷學習。

今後,我會彌補自己在工作中的不足,改進提升自己的工作方法,提高工作效率,多學多問,切實提高自己的工作能力。並且在工作的提升中,加強理論學習,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,爲XX的明天貢獻出一份力。

管理員年終總結4

時光飛逝,轉眼之間又過去了一年,感觸頗深,來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。紮實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結,讓實踐與理論更好地沉澱於能力上,更好去管理協調。

一、技術管理方面:

1、外部協調:對於一個工程項目來說外部協調工作對於項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。專業管網的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網的設計工作,燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發,積極配合各專業設計人員,完成各項任務。

2、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作,配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向,儘可能發現不合理的方案及設計,並提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。

二、質量目標方面

1、透過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑑於此,今年公司在制定年初質量目標的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作爲一項重要的工作目標。

2、積極推廣新技術,公司上下有計劃地開展創優工作,在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣淨化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程,超額完成年初制定的一部優,二市優的創優計劃。

3、透過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》執行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、嚴格按質量內審計劃要求,對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審覈。並對內審發現的問題進行了通報,對審覈開出的51項不符合項督促改進完畢。

三、建立項目覈算制

對項目進行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,優化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時按量提取材料,儘量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

總結中,透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,爲企業創效做出了一些工作。接下來的一年中,我將繼續拼搏。