有興趣的朋友，不妨看看編者爲你帶來的機動物資部副主任工程師工作總結範文：
2011年，對於本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。2011年1月份，還在繼續着機動物資部材料崗位的工作；2011年2月1日起，受公司總經理聘任至選廠副廠長崗位；2011年6月1日起，繼續擔任選廠副廠長並主持工作；2011年10月10日起，受公司總經理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程，認真總結經驗、吸取教訓，爲今後工作修正方向，實現XX年年進入公司時的初衷“走進新的礦業，融入礦業發展，學習創業精神，奉獻個人才智，共創公司未來”。以下從不同的崗位工作性質，按時間階段進行彙報：
1、 材料崗位的收尾工作（2011年1月）
本崗位對企業來說，是降低投資成本的重要環節，從個人思想認識上有比較清醒的認識並做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業精神；第三，有經常不斷繼續學習的理念；第四，具備良好的工作心態，有高度的防思想意識變質的理念，有應對市場不良行爲的警惕性與相應的應對能力。
離開本崗位後，在較短的時間內完成了所採購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。
2、 選廠副廠長崗位的管理工作（2011年2月至5月）
在礦業公司的正確領導下做了如下幾項具體工作：
（1） 制定並實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術部的大力支援下，保證了選廠原礦供應量；
（2） 成功實施了公司決策層關於《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，爲提高入選原礦品位，提高選廠產量創造了有力條件；
（3） 制定並實施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，爲最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。
（4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統執行不暢的頑疾。爲生產順行，穩定工藝過程意義重大。
3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（2011年6月至9月）
6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉移：
（1） 重點抓好制度化規範化管理機制建設：
第一方面，強化勞動紀律，規範員工行爲，加強班組規範化制度化建設，重視班組長的作用。個人認爲這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質層次不齊，對企業的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點，準備用3至5個月時間達到基本目的。
第二方面，分配製度與考覈的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考覈到個人的要到位，能考覈到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯繫。
第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領導拍腦袋、一言堂”變爲羣策羣力，民主決定重大事項的作風。實施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會制”入手，賦予調度指揮生產的權利和生產情況彙報制度，定於每週四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產協調、設備執行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會後有序實施”的局面。
（2） 把爲公司“培養後備人才”作爲工作重點之一：
第一個問題：關於年輕技術人員的鍛鍊與培養。可能本人的理念與衆略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成後彙報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路；對於一般性項目只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告。
第二個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，鍛鍊其獨立工作能力，樹立責任意識。制定安全、機電設備、質量、點檢、調度等人員的基本工作內容與工作的範圍。有其提出本職範圍的管理辦法，工作方法、檢查與考覈等，交由調度會討論實施。
第三個問題：重視班組長生產骨幹的作用。班組長生產骨幹在大工業生產中的作用的大小是衆所周知的'。所以，個人認爲選拔培養技術素養高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵並支援其大膽開展工作。
第四個問題：一般員工的教育培養，以制度管理爲主，盡力減少主觀上判斷爲主的教育培養方式。