時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，這段時間裏，相信大家面臨着許多挑戰，也收穫了許多成長，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編精心整理的技術科工作總結（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術科工作總結 篇1
20xx年，本年度在處長的直接領導下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支援、配合和幫助下，根據基建處科室工作分工，技術科具體完成的主要工作總結如下：
一、工程設計及設計變更方面
設計方面主要負責與設計單位、使用單位的協調，收集相關資料，並向設計單位提供相關數據，以及對設計概算、設計變更價款進行初步審覈等工作；對工程項目在施工過程中，發生的設計變更等設計方面問題，按照學校相關規定進行協調與實施，完成主要項目內容如下：
1、第三教學樓工程施工過程設計變更管理
2、第三教學樓外配套工程設計及施工過程設計變更管理
3、動物實驗室工程設計
4、林學院溫室大棚方案設計
二、招投標(包括投標競價)工作及委託預算、清單編制方面
在招投標工作中，負責對招標代理機構編制的招標方案、招標檔案進行初審，並按照學校相關規定向相關領導及部門報批和會籤，同時做好與招標代理機構的協調工作；負責對委託的諮詢機構編制的工程量清單和預算進行初步審覈，完成主要項目內容如下：
1、體育館、第三教學樓工程的招投標
2、第三教學樓外配套工程的招投標及其預算、清單初步審覈
3、第三教學樓消防、通風、弱電專業工程招投標及預算初步審覈
4、動物實驗室工程招投標及預算、清單的初步審覈
三、合同方面
主要負責合同的起草、初審，並按照學校相關規定，向相關領導及部門報批和會籤，簽訂後負責向相關部門發放和存檔。本年度共簽訂工程、設計、諮詢等方面的合同18項。
四、施工圖審查方面
按照國家相關規定，完成向市施工圖審查處報批對第三教學樓、體育館工程施工圖審查工作。
五、其他
能及時完成處長交給的臨時性任務
以上的工作彙報和總結，如有不當、不妥之處，請各位批評指正，同時在過去的一年裏無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今後的工作中，能繼續的支援和幫助我，我也會更加努力的做好本職工作。
技術科工作總結 篇2
不知不覺中，新的一年已經飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。
技術科在這一年裏工作情況如下：
一、日常工作
1、對廠內各車間的操作規程、工藝技術指標、產品質量指標、裝置執行記錄等技術資料進行重新建立並存檔，同時針對工藝及產品質量的監督出臺相關的考覈細則，並定期進行監督檢查工藝及產品質量指標的執行情況。
2、對廠內各車間組織培訓並制定具體培訓計劃。現已經培訓5000人次以上。並且每三個月進行一次綜合考試，對成績優異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調動員工學習的積極性又提高員工的技術水平。
3、廠內新建一套與芳構化聯合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現在已經建成，水壓試驗已經完成，脫硫所使用的催化劑已經到貨，隨時準備投入生產，針對新工藝、新裝置，技術科查閱了大量的技術資料，對崗位工人進行了相關的技術培訓，確保裝置能夠順利開工。
4、15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構化裝置已於20XX年10月進行試生產，現在裝置生產執行正常，隨着試生產的進行也暴露出很多問題，技術科針對不合理部位進行了統計備案，在下一個檢修期進行技術改造。
二、廠內項目改造工作
1、廠內產業升級改造項目由吉林石油化工規劃設計院進行設計。該項目包括：常壓裝置自控系統、油品儲運系統、給排水系統等。常壓裝置的自控系統現已安裝完成並投入使用，至今自控系統執行平穩；油品儲運系統改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統的項目還在設計，其中部分已經完成並且正在施工；給排水系統改造還包括：消防水管網、污水管網等，其中裝置區內的消防水和污水現已鋪設完成並且投入使用，同時透過消防部門驗收。
三、節能增效工作
1、爲了更好的節能減排，技術科提出節水技改方案，把從物業來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統進行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由於鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會造成90萬元的損失。經過研究將物業來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然後再進入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質又能避免浪費，此技改項目已經完成實施並收到預期的節能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統，大量冷後新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉每小時需要5噸水，爲滿足生產必須保證有三臺空壓機正常運轉，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會損失2160元。經過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統改爲循環水冷卻系統。將新鮮水冷卻系統改爲循環水冷卻系統，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網的負荷，同時也避免新鮮水的浪費。
2、新循環水投用：每小時節電280×2-315=245千瓦，每年可節省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。
3、由於實現精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構化車間開工期間，克服人員新沒有工作經驗等不利因素，使芳構化收率在短期內由95％升至97％，開工兩個月可實現增效200×2％×60×600=144萬元。
四、對外工作
1、大慶科技計劃項目的申報由技術科和設計管理部共同參與填寫並上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現在已經上報完成並透過初審。
2、國家發改委對煉油企業下發的煉油企業普查檔案，要求針對企業自身的基本情況進行上報。上報工作由技術科、財務科、綜合辦等相關部門共同完成，並且經過三次會議討論，已經確定上報企業基本資訊和一些相關數據，現在上報工作已經完成。
3、配合550項目與法國埃克森公司、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進行技術交流，確保大項目的順利實施。
以上是技術科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現的問題和紕漏，我部門會及時做出調整並且查找自身原因，確保在以後的工作中不會再出現同樣的問題。
20XX年技術科工作計劃如下：
一、針對各生產裝置在上一個生產週期中存在的工藝問題進行彙總，並且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩執行。
二、對廠內還沒有完成的改造升級項目繼續跟蹤，在這過程中發現的問題及時與設計院溝通，確保改造項目能如期完成。
三、配合培訓中心搞好員工的技術培訓工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓，提高崗位人員理論、實際操作技術水平，爲裝置能安全平穩執行提供保障。
四、加強對各生產車間執行記錄、產品質量指標、工藝指標的.執行情況進行監督和檢查，並且嚴格執行《工藝、質量監督檢查考覈細則》。
五、加強各職能科室之間的協作，快速高效完成領導下達的任務。
六、加強能源管理。對各車間水、電、汽、風的使用實施監督。並對各車間的跑、冒、滴、漏等現象嚴格按照《能源管理辦法》進行考覈。
七、技改項目
1、針對廠內生產裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩餘瓦斯引至芳構化車間，芳構化車間自產瓦斯一起作爲加熱爐燃料，預計上述改造實施後一年可節省1280萬元燃料費。
2、計劃對油品罐區蒸汽系統進行改造，該項目實施後每小時可節省蒸汽10噸，預計全年可節省資金800萬元。
回顧這一年的工作，對我們來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支援，我們爲能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續發揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發展步伐，更好的爲公司發展貢獻力量！
技術科工作總結 篇3
20XX年是懷來縣玉潔環境衛生管理有限責任公司的起步年，是技術科的創立之年，3月8號在公司各位領導關心支援下開始抽調人員，成立了技術科。
在各位領導的帶領下，在其他科室的相互協助下，我科室成立的幾個月來，嚴格按照公司制定的各種規章制度及有關檔案要求，順利完成了公司交給我科室的各項工作。爲了更好完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現在對技術科20XX年工作進行簡單總結，具體內容如下：
一、按照公司統一部署，我科室人員積極學習局、處有關檔案，提高認識，理清思想，準確把握髮展方向。緊緊圍繞公司生活垃圾滲瀝液化驗及污水處理設備的執行與保養，積極開展技術科工作。
二、爲保證滲瀝液處理設備的正常執行，年初對設備進行了安裝、調試，調試完成後每月按時對設備進行開機執行，以維護設備的正常使用。
三、完善了化驗室設施與設備，人員加強化驗操作技能和理論知識的學習，每月定期對化驗室設施與設備進行維護和保養。
四、建立了地下水監測設施，定期對水質進行監測與化驗，並做好記錄。
五、認真做好對各種資訊的上報工作，並認真完成單位領導交給的臨時性工作。
六、由於我科室新成立，人員工作經驗不足，爲提高專業技術水平，在工作中邊學習邊實踐，加強專業知識的學習，總結工作方法，積攢經驗，互相學習，提升科室的整體工作水平。
在新到來的一年裏，我科室人員一定要統一思想、團結一致。在公司領導的帶領下，繼續加強基礎工作管理。積極學習有關知識內容，提高自身業務能力。配合公司各個部門，積極開展好公司下一年的工作。
技術科工作總結 篇4
一、技術管理方面：（五月份工作總結）
在建立健全技術部各項規章制度上根據我部實際情況，對人員全面落實安全生產責任制，並對全體人員進行績效考覈，嚴格獎懲兌現，進一步加強了質量標準化考覈工作，明確每個人的崗位責任、工作任務，分工明確、責任清晰，從而激發了人員愛崗敬業精神認真組織全體人員的業務學習，不斷提高業務水平，向科學求生存，靠安全要效益每月召開一次技術例會，與此同時，經常深入採掘第一線標定井下每條巷道的中腰線和指導各種工程的正確施工，使採掘工作按標準化要求進行生產。
（1）檔案管理：
技術部儲存有礦井規劃、設計、建設、驗收等各方面資料，其中包括各大巷開拓、各採區準備、各工作面掘進、回採的資料，涉及到礦井採、掘、機、運、通、地質及水害等，同時還要對上、對下填報各種報表和資料，檔案種類繁多，數量巨大，做好檔案管理尤爲重要。
今年隨着辦公條件的改善，我部按正規化、標準化、程序化來整理檔案。檔案管理由專人負責；檔案管理做到了分類明確、排列順序、完善統一。
（2）制度建設：
我部參考其它礦井的資料，並結合本公司實際情況，技術部不斷完善《技術部管理制度》，本部門各工種崗位的《安全生產責任制》、《崗位責任制度》，及各種規程、措施的標準化要求。
（3）業務成果：
根據巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時測繪所掘巷道，配合各掘進隊組圓滿完成了全月的計劃任務。完成了一採區膠帶下山眼的順利貫通和絞車繞道的貫通工作。同時逐步對測繪資料進行分類整理，明確人員分工，按時上好實測圖，作爲原始資料儲存備案。
根據工程安排及時下達各種開口通知單並配合下發相應的安全技術措施、施工措施及作業規程。針對上級檢查所應配備的各種規程、措施、圖紙進行完善，並三方會審，採掘工程平面圖按月及時添繪進度，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。
在主要錨杆巷道安設了各種頂板觀察儀器，包括頂、幫壓力儀和頂板離層觀察儀，並派專人對頂板離層儀和礦壓觀測表進行觀察、填表、爲逐步實現了頂板觀察科學化、理論化奠定基礎。
根據礦井全年的生產任務及掘進任務，結合當月的實際情況編制當月的生產作業計劃，力求科學合理，並參與月底的工程質量驗收，出具工程驗收結果。最常發生的頂板事故是煤礦生產中的一大災害，加強頂板的管理是我們生產中的一大任務。我們在以現場管理爲重點上下功夫，在每個工作面都安裝了頂板離層儀，全礦共安裝60臺頂板離層儀，根據不同的礦壓，及時調整支護結構，礦壓數據及時記錄並進行歸檔儲存對以後研究礦壓提供了可靠的數據。根據地質變化情況對基建計劃做了及時調整積極參加由主管經理、安檢部、調度室、通防部、機電部參與的安全生產大檢查和專項檢查，針對重大安全隱患，督促各部門按期落實整改，確保煤礦生產安全。針對礦井生產中發生的各類安全隱患問題、事故匯同相關部門負責人進行責任認定、分析。向煤管局、集團公司等相關部門上報各種資料及工程進展情況並準備各種對外資料、辦證資料。
電腦製圖自投入使用後，我公司圖紙標準化的工作也逐步走上了正軌。圖紙按標準化填繪及標註，並保證及時更新。
測繪員熟練掌握全站儀調校及應用。測繪組人員克服各種困難，及時地跟進掘進巷道的中、腰線，並及時上圖。
在質量驗收方面，嚴格按《安全規程》、《作業規程》及《驗收質量標準化》的要求，由專人負責，定期對井下各工作面的質量、進尺進行驗收。
根據市局要求制定了預防大面積冒頂方案，頂板管理推行了安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，堅持“誰主管，誰負責”的原則，提高了管理效率，促進了安全管理。
二、下月工作計劃
爲了更好的服務生產建設，根據公司的安排，結合實際情況，六月份有以下幾方面的工作計劃：
1、認真貫徹落實上級公司的指示精神，把安全生產工作放在首位。
2、按公司20XX年的基建計劃，組織編制安全技術措施，順利完成本月工程任務，及時導線測量，中腰線的標定。
3、加強質量標準化的建設，資料完善歸檔、設計規範、圖紙齊全、各項記錄清楚，爭取達到標準化部室。
4、積極配合掘進隊組，解決生產中出現的問題和矛盾，按《煤礦安全規程》和《作業規程》嚴格指導生產，保證生產安全、高效、有序的進行。制定《圖紙標準化》、《地測防治水標準化》，
5、加強工作人員的技術業務學習，不斷提高業務素質，使設計更合理，操作更規範。理論聯繫實際，深入一線熟悉生產各個環節的過程，把工作做的更好。
技術科工作總結 篇5
20XX年的工作，在公司領導的關心支援下，在本科室人員的共同努力下，我們圓滿的完成了公司交給我們的各項工作。現將具體情況彙報如下：
1.完成了本年度的日常工作。包括：各機關、工礦企業單位、商業網點、住宅開發、招商引資項目、民用水等的設計、預算編制、竣工圖紙等項工作。共做預算30餘份，繪製竣工圖紙40餘份。完成管線長度：DG400、DG300爲2448米；DG200、DG150爲825米；DG100爲1982米；DG50以下爲3609米。同時完成部分工地現場勘察及放線工作。
2.完成部分原有圖紙重新整理及補充工作，共整理圖紙60餘張。
3.完成局部小區改線：百批住宅小區、難關小區、縣醫院路東等小區的竣工圖紙工作。
4.加強圖紙的檔案管理工作，設專人管理圖紙、建立圖紙借閱登記制度。
5.完成電腦製圖80餘張。
6.完成房產開發樓、張榮偉開發樓、陳玉林開發樓、自來水公司住宅樓、保險公司住宅樓、賓館住宅樓、規劃處開發樓、傢俱城北商品樓、醫藥公司住宅樓、地稅局住宅樓、人民銀行住宅樓等15棟老樓改造的竣工圖紙繪製工作。
7.完成公司臨時需要安排的各項工作：如國慶六十週年合唱比賽、協助勞服完成老樓改造收費等項工作。
8.做好各工地情況調查工作。
20XX年我們雖然取得了一些成績，但是同時還存在許多不足之處，爲了彌補這些不足，也爲了20XX年能夠將工作做得更好，我們將採取以下措施以確保明年的工作質量：
1.加強本科室人員的組織性、紀律性，嚴格遵守公司各項規章制度。
2.加強本科人員的素質，以熱情的態度服務於社會各界，使之成爲公司對外服務的一個視窗。
3.認真學習鑽研技術，加強本科室人員的工作能力，以便能夠更好的完成公司交給我們的各項工作。以上各項總結及措施，將成爲我們全體科室人員努力進去的一種動力，也是我們自檢的一種依據，同時我們也將依此搞好本質工作，爲公司創造經濟效益作出應有的努力。
技術科工作總結 篇6
在公司及礦領導的正確領導下，卷子坪煤礦技術科3月份按時保質的完成了公司、礦下達的各項任務，現將本月所開展的工作總結如下：
一、本月主要工作：
1、編寫了《+1600m東貫通安全技術措施》並進行了貫徹執行；
2、對井下所有掘進巷道進行了及時跟進測量，並對測量數據進行了相應計算、上圖，保證採掘工程平面圖及時更新準確；
3、+1600m西中平巷巷道腰線標定，並對+1600m東開切眼進行了閉合測量，給定施工中線。
4、根據煤層賦存情況，對+1600m東煤層運輸巷進行了瓦斯抽採，並給定鑽孔施工方位。
5、陪同公司工程驗收人員驗收當月工程；
6、參加公司每月的安全大檢查；
7、協助技術礦長整理上級部門檢查資料；
8、協助技術礦長整理標建資料；
9、定時和公司進行圖紙交換；
10、學習公司及上級部門有關檔案；
11、協助技術礦長對新工人的培訓；
12、按時參加礦內安全會議；
13、完成礦領導安排的其他任務
二、本月工作雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足之處：
1、由於卷5#煤層地質變化大，煤層賦存情況複雜，因此在措施的編制上部分缺少針對性、預見性，在今後的工作中需加強。
2、地面資料整理還不夠及時。
三、根據卷礦井下采掘佈置，下月工作計劃從以下幾個方面來開展：
1、井下掘進巷道的跟進測量及巷道中腰線的及時標定；
2、+1600m東殘採工作面的防滑、防倒等安全技術措施；
3、卷9#煤層探明後，煤層位置關係及圖紙資料的完善；
4、+1700m迴風巷複測；
5、地面資料整理；
6、完成領導交辦的其它事宜；
總之，規程和安全技術措施是保證施工按設計科學、有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。技術服務於生產，技術科的主要任務是規範技術管理，確保安全生產。在以後的工作中我們更要克服困難，發揚愛崗敬業精神。努力做到以下幾點：
1、認真編寫作業規程和安全技術措施，努力做到編制規程與措施的科學性、針對性、指導性；
2、嚴格按公司技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作，
3、認真完成公司及礦領導安排的其他工作
技術科工作總結 篇7
時光荏苒，20XX年轉瞬即逝。回首過去，我技術科工作已基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進，先進經驗亦需總結歸納，持續改進；展望未來，資料工作依然艱鉅漫長，任重道遠。因此，在這20XX歲末，我技術科對工程資料工作進行總結，對於汲取教訓、總結經驗，更好地開展未來工作實爲必要，現從以下三個方面對本年的工作進行總結：
一、整體工作彙報
1、工程手續的辦理
我科室今年的工作複雜多變，從工程開工前辦理各個工程的開工手續、工程量預算及工程所需原材料的計劃及送檢等工作，以確保工程如期開工。開工手續的辦理繁瑣複雜，涉及部門較多，辦理程序與往年不同，新增了許多以往未接觸過的環節，往往一套手續需要花費較多時間準備和辦理。
在辦理開工手續的同時，必須提前將今年開工20棟樓的工程材料進行分析與統計，做出工程量預算及材料計劃，此項任務工作量較大，並且每新工程開工前期手續、工程資料、材料計劃、時間都比較緊，基本是突擊性。所以一天的時間往往不能滿足工作計劃中的工作量，很多工作都是在晚上加班完成的。
在7月中旬，我科室應公司要求，對肅北縣退牧還草項目飼料糧補助資金20XX年棚圈建設工程項目做出一套完整的工程投標書。我科室將標書從應標檔案、技術標、商務標三個部分進行了分類和重組，加班加點的將投標書按時完成，但未中標。
第四個季度我科室對飛天嘉園小區、迎賓花園小區、昊旺小區三個小區所有相關的竣工備案資料和竣工手續進行了辦理工作。現所有竣工手續已辦理完畢。
我科室在今年一年中配合開發公司，進行了資質重審、工作，並對凌雲第七項目部所有在建工程，進行不定時的工程安全大抽查及質量大檢查，經檢查工程的安全和質量較往年有了很大的提高。最後對在建工程進行驗收檢查，現已全部交付使用。
2、跨年度工程資料的交付
我科室在年初接手資料工作前，進行了人員重新的調配，大膽吸收年輕成員，舊貌換新顏。在科室成員調整完畢後，科室全體成員互相配合，將往年遺留未交工的資料進行了重新的整理。共計對往年30棟資料進行了交付存檔。分別爲：小北街4#、8#、15#、16#住宅樓、飛天嘉園9#、12#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、26#、28#、飛天嘉園物業辦公樓、飛天嘉園幼兒園、迎賓花園1#、4#、5#住宅樓、陽光花園1#、2#、3#、4#、5#、昊旺小區5#住宅樓，這些都是往年遺留下來未完成的工程資料，除了小北街的4棟住宅樓資料基本完成，其它26棟樓資料完成近半，剩餘後補資料量約40%～50%。後補工作量較大，並且未交工資料新增了節能及其他方面的分項資料以及編制頁碼和資料目錄的工作。但是我科室全體人員只能透過加班加點對這些資料進行編制整理，由於編制整理該資料，我科室花費了大量的時間，導致今年新接手的資料未能及時跟上工程的進度。不過透過全科室成員的努力，往年工程資料現均已交付質量監督站覈查合格後存檔。對於大量工程資料積壓現象，我科室認爲還是管理出現了紕漏。跨年度工程資料應該在每年年終做一次徹底的清理檢查。責任到人，落實到實處！
3、新建工程資料
我科室今年接手的工程資料共計25棟，分別爲：飛天嘉園11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅樓、天潤花園1#至5#門點、6#綜合樓，社區綜合樓、1#至4#住宅樓、物業辦公樓、天潤大酒店及大酒店續建工程、昊旺小區三期1#、2#、3#、4#住宅樓及任海宿舍樓。新建工程資料任務量較大，工程位置分散，在這種情況下，針對新建工程資料，我科室配備3名資料員，在主管領導的直接帶領下，能緊緊圍繞工程建設，對做好資料的編制，保證資料效率及準確率，做出了明確的分工、合理的分配。並在工作中能服從分配、任勞任怨、努力提高工作質量和技術業務水平。
在公司領導的大力支援和各科室的積極配合下，我科室現已將飛天嘉園三期11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅樓資料和昊旺小區三期1#、2#、3#、4#住宅樓資料在工程驗收時同時交付質量監督站覈查後存檔。天潤花園資料現已基本整理完畢，在進一步進行整理完善，在工程驗收的同時交付質量監督站存檔做好準備。
二、發現的問題
由於工作性質的關係，我科室也存在一些問題和不足。現總結如下：
1、在相對比較繁瑣的工作中，未組織科室成員對工作進行進一步的熟識及，邊學習邊實踐，工作經驗欠缺；
2、在工程突發檢查的過程中，工程資料不夠完善；
3、科室成員有些時候在工作中不夠認真積極，比較懶散；
三、針對如上問題，我科室做出如下整改
（一）、邊學習邊實踐，提高專業技術水平，在今後的工作中，我股室會加強專業知識點的學習，總結新的工作方法，積攢經驗，互相學習，提高股室的整體工作效率。
（二）、工程過程中採取以下四個措施應對：
1、明確責任分工，督促流程執行。
2、及時收集整理，及時問題反饋。
3、定期資料整改，再次資料覈查。
4、目錄及時跟進，完美資料歸檔。
（三）、積極端正思想，加強工作責任感，從根本上解除懶散的態度，及時做好科室的各項工作；
透過以上措施，及時發現問題，並在第一時間進行整改。資料工作從開發公司、監理公司一直滲透到項目部各個角落，各個公司、人員各盡其責又相互制約、環環相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將技術科所有員工緊緊捆綁在起，這就要求科室所有人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發生。孤掌難鳴，強有力的領導及制度是硬件保證，具有高素質及優秀工作水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰無不勝的優秀團隊，優秀團隊才能幹出一流的工作。
雨去雪來，風過雲走。在嶄新的日子裏，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰鬥精神，高舉優質工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。緊跟企業的發展，與公司共同進步、共同成長。