篇一：醫院護士護理年終工作總結
全年的護理工作以創建三級醫院爲目標，緊密圍繞衛生部制訂的《患者安全目標》爲標準，開展科內護理工作，現總結如下：
一、護理質量管理及安全管理
1.在護理部及科主任的正確領導下，按照創建三級醫院質量考覈爲標準，根據護理質量管理的總的指導思想，認真執行醫院對科室的各項要求，制定了一系列獎懲制度、考評制度，加大和細化對護理人員的考覈，落實醫院規範化管理的要求，以保證護理質量和安全；對新員工加強服務規範及相關規章制度的學習.
2、安全第一、以人爲本組織定期、不定期的質量管理查房，每月進行討論總結一次。強調護理安全學習，提高護理法律意識。要求所有的護士時刻把好安全關，注重安全護理前饋控制，抓好三高高危人羣重點教育、高危環節嚴格控制、高危時段嚴格警示堅持護士長每日兩次查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況，及時發現護理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理，重點查新入、轉入、術前、術後、危重和生活不能自理、有發生醫療糾紛傾向的病人。
3、優化各班職責，統一各班流程，合理利用人力資源，實行彈性排班，保證工作質量，合理安排人員休息，以充分發揮其主觀能動性，排班以規律、平等、彈性、科學合理爲原則，以護理質量及安全檢查爲核心，以提高病人滿意度爲目標。注重終末質量，緊抓環節質量；培養員工慎獨精神。
二、優化護理組結構，重視人才培養
1、提高護理隊伍素質。兼顧現有護理人員結構，高年資護士帶領低年資護士，力求共同提高業務水平，豐富工作經驗。強化創新意識：加強新知識、新理論、新技術的學習，鼓勵服務創新、技術創新。
2、灌輸整體護理的理念，每月組織業務查房一次，並積極參與院內學習及業務查房。要求本病區護士按護理程序的思維及方式進行工作。
3、爲提高病區護士護理質量，組織護士參加醫務部和護理部的業務學習，每週一次，每月至少四次，要求每位護士參加，利於提高護士素質，提高教學質量。定期晨會抽查提問，對於業務水平較差者，反覆督查。鼓勵落後者學習奮起，營造良好的學習氛圍。徵訂護理科研雜誌《實用護理雜誌》《中華護理雜誌》和《齊魯護理雜誌》，定期組織學習討論精品護理論文，從而提高護理科研水平。要求主管護理人員寫學習記錄。今年全科護理人員在省級和核心期刊發表護理論文4篇。
4、鼓勵護士進行護理大專及護理本科的學習，在排班上儘量滿足護士學習的需要。
5、加強臨牀教學，爲培養優秀護理人員而努力：爲加強臨牀教學水平，做好臨牀護士的規範化培訓，讓護生儘快熟悉各班工作流程，外科常見病、多發病的護理。隨時召開座談會，徵求意見。並積極參與護理部組織的帶教老師授課比賽，以進一步提高護生的授課技巧。
三、團隊建設：
1、本人在行政管理中以身作職，要求別人做的首先自己做到，做到表率作用：工作中做到公平、公正、公開，注重自身綜合素質的提高。
2、在全年全院醫護人均工作量均爲第一的情況下，協助科主任穩定人心，帶動全科人員戒驕戒躁，以每天都能見到一點成績爲目標，上下一條心全心打造普外科。
篇二：心內科20xx年年終護理工作總結
心內科20xx年護理工作總結
20xx年我科全體護理人員在院領導和護理部的指導下，在科主任的帶領及科室醫生的幫助下，以護理部提出的“個案追蹤抓質量，深入病房作指導，持續改進促發展，規範培訓見成效” 爲工作思路，以“改善服務樹品牌，加強質控保安全”爲工作目標，結合《優質護理服務評價細則》，運用PDCA及威高管理課程學到的知識全面推進科內護理質量，圓滿完成了年初制定的工作計劃。現將一年的護理工作總結如下：
一、護理管理及護士行爲規範方面：
1、年初重新修訂了護士崗位職責，並召集全科護士認真學習，本年度科內全體護理人員嚴格遵守院內各項規章制度，不遲到早退，不串崗脫崗，不上班期間幹私活，不接打手機。
2、護士長嚴格執行下巡下視制度，每日完成護理部要求做的“五件事”，對發現的問題及時整改，對患者滿意和不滿意的護士分別進行了獎勵和考覈，消除了安全隱患，避免了不良事件的發生，從而提高了患者的滿意度；
3、護士長運用威高管理課程學到的知識對科內護士實行分層次管理；
4、透過科內每月滿意度調查及回訪中心對本科出院病人的回訪，將患者反饋的問題及時分析原因，及時提出整改措施，並嚴格考覈，避免再犯。
二、優質護理服務方面：
1、CCU及普通病區的病房管理、基礎護理及生活護理基本上能做到患者滿意；
2、彈性排班，合理利用人力資源，保證特殊時段科內人力充足；
3、科內開展的高年資和低年資護士“一對一”的傳幫帶效果顯著，護理人員的理論及操作水平明顯提高；
4、按照護理部的要求，在兩位高年資護士王肖萍、呂秀平的指導下，充分簡化CCU內危重病人的護理文書，節約了護理人員的時間，使其有精力更好服務於患者；
5、繼續組織全科護理人員學習“護—患情感帳戶”，並將其應用於臨牀工作中，規範了護理人員日常行爲，提高了科內護理工作的滿意度；
6、按年度計劃完成業務學習，護理查房和護理安全討論活動，並認真做好相應記錄。
7、組織全科人員認真學習考覈辦下發的新《績效方案》，成立科內績效分配領導組，制定科內新的績效考覈方案，並以書面形式送考覈辦備案；
8、科內物資專人管理，按需領取，減少浪費和損耗，並實行帳物分離，全年無超支現象；
三、護理安全方面：
1、在本科現有的工作流程的基礎上，細化及完善了護理風險預案及護理流程。對科內發生的護理不良事件及時上報護理部，認真分析原因、提出整改措施，並
在科會上認真學習，避免同類事件再犯；
2、加強對重點時段、重點病人、重點護理人員、重點操作項目的管理，護士長保證24小時手機通暢，有問題護理人員隨時請示溝通，全年未發生醫療事故；
3、科內質控小組成員分工明確，工作認真，對日常工作中存在的問題及時採取措施，改進效果顯著，有記錄；
4、組織科內全體護士學習高危藥品管理制度，按要求張貼高危標識，並在日常工作中規範應用；
5、對CCU疑難危重病人及時請相關科室進行護理會診，併科內進行護理查房，安全討論；
6、按照護理部的安排對科內近年來發生的醫療糾紛案例從護理的角度認真剖析原因，提出了相應的切實可行的防範措施。
四、做好院感控制及急救儀器、物品的'管理工作。
五、繼續教育方面：
1、規範化分層培訓。每週不定期進行護理業務查房2次，業務學習3次，同時針對不同年資、層級的護士進行分層次培訓，每月末進行操作和理論考覈。全科形成了以老帶新，以新促老的“比學敢超”學習氛圍。同時督促科內護士積極參加醫院、片區、科室的各種業務學習、護理查房、疑難危重病例討論，提高科內護理人員綜合素質。
2、抓好崗前培訓，特別是CCU輪轉護士的培訓。2015年我們科CCU輪轉護士8人，新轉入2人，見習人員2人，科室對新入科護士進行了有計劃，規範的崗前培訓，並定期考覈，所有的新進護士均能儘快的適應自己的工作。
3、強化考覈。按照院裏要求，認真落實三基考覈計劃，內容包括:職責制度、流程預案、護理常規、新靜療知識、專業理論、操作技能等，重點加強對輪轉護士、低年資護士及見習護士的培訓考覈。一是日常考覈。採用不定期提問的學習形式，每天工作空閒時，護士長對在班人員進行專業知識提問。二是月末考覈。每月進行三基知識理論、護理操作技能等考覈，合格率達98%以上。
4、按照護理部要求組織全科護士進行了患者出入院流程、停電及停氧等應急預案的情景演練，並有記錄，並配合我科1名N1護士順利晉級N2。
5、組織科內護理骨幹參加了護理部組織的威高集團護理管理人才培訓班，並將所學知識與臨牀工作相結合。
6、推選全科26名符合條件的護士參加了護理部組織的新靜療標準理論考試，但成績不太理想；
7、組織科內符合條件的護士參加了第一期糖尿病聯絡員專題講座，並透過考覈有5護士取得合格證；
8、組織N3級的護士參加護理部及科教科組織的青年教師小講課比賽；
9、加強帶教工作。護生進入科室，專人帶教，因人施教，平時不定期進行提問，並進行出科考覈。
六、本年度獲獎情況：
1、推選、督促、指導我科醫療護理人員積極參加“五四青年節”院團委組織的演講比賽，並分別取得了第二名和第四名的好成績；
2、組織科內人員參加預保科舉辦的控煙知識競賽，並榮獲二等獎。
七、積極完成醫院下達的各項指令性工作。配合醫院完成了CCU和ICU的改造工程，並保證了此過程中醫療護理工作順利進行；根據醫務科要求抽調護理人員去橫泉水庫服務。
八、前半年工作完成指標：
全年我科入院病人1803人，出院病人1805人，一級護理519人，特級護理 38人，心電監護293人，科內共完成病房及門診靜態心電圖描記5053份，動態心電圖1326人次，動態血壓監測2369小時，配合介入科完成介入手術351例。本年度科內發表省級論文各1篇。
存在問題：
1、CCU陪探視人員的管理有待進一步規範化；
2、科內護理人員與患者溝通技巧還比較欠缺，有待提高；
3、對危重病人的健康教育不夠深入，應提高科內護理人員的專科理論水平；
4、護理文書書寫內容缺乏動態性和連續性，護理評估內容與評估標準時有出入；
篇三：20xx年年度護理質量控制總結
20xx年年度
護理質量控制總結
20xx年已接近尾聲，回顧一年以來的護理質量管理與持續改進工作，對照年初計劃，做出了一些成績，但也有需要改進的地方，現總結如下：
一、結合護理部的要求，積極完善了本科護理質量標準及流程。
1、建立了科室護理質量評價考覈標準，每月一份，要求護理QC小組成員嚴格按照標準進行檢查，持續改進。
2、薄弱環節、危重病人管理，堅持護士長夜查房制度，檢查、指導、協助夜班護士工作，檢查督促危重病人護理措施的落實。
3、制度管理，進一步完善了護理工作制度、護理人員職責、護理質量標準等，並組織實施，重點抓好落實工作。
4、強化了護理人員質量意識，提高護理人員自我質量控制的自覺性，嚴格執行護理工作規章制度及護理技術操作規程，從思想上重視醫療護理安全，嚴格執行查對制度。護理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報，科內定期組織召開護理不良事件分析會；每季度召開護理安全警示教育分析會，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除安全隱患，全年來無重大護理安全事件發生。
二、建立確定護理QC小組成員，積極開展工作，取得了滿意的效果。
1、每月組織一次質控分析、總結會議，加強護理質量管理，促進護理質量持續改進。
2、護理QC小組每月進行一次自查自評，護士長平時隨機抽查，
對存在問題進行原因分析，提出整改措施，複查整改效果，達到了質量管理成效。
3、護理QC小組定期參加院部及科內的橫向、縱向活動，不但提出了切實有效的建議，而且提高了成員自身的素質。
三、但工作中仍存在一些不足：
基礎護理不到位，病房管理有待提高，病人自帶物品過多，物品擺放凌亂； 爲病人主動服務意識不強，解釋欠耐心，護理文書書寫有漏項、漏記，內容缺乏連續性，內涵質量不高等缺陷； 各護理人員“慎獨”精神差，在護士長不在時或值班期間，不嚴格執行各項護理規章制度及操作規程。這些不足還需要每一位護理人員端正態度，積極改正，護理QC小組成員及護士長加督促管理。