導語：回顧了一年來的工作，切實感受到了更爲嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店總辦的領導下，在各部門的大力支援下，我們將緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，以優質安保服務爲酒店的發展和穩定做出新的貢獻!下面是小編整理的酒店保安工作總結，歡迎參考借鑑！
酒店保安工作總結
20xx年部門在酒店各級領導的正確指導下、在各部門的竭力協助下，我部圓滿的完成了20xx年各項工作任務和工作指標；竭力的預防和制止了一些違法犯罪的行爲，避免或減少自然災害事故的發生，爲酒店的正常運作，提供了強有力的保障。一年的光陰在忙碌之中悄然即逝，回顧這一年來本部所取得的工作成績是不可抹滅的，但同時也暴露出了本部還存在着的不足之處，下面就本部20xx年來的工作情況做一總結：
一、思想道德教育，禮節、禮貌以及微笑服務等培訓
酒店正常運作已經一年有餘，在過去的一年裏我們保安部經歷了和酒店共同成長的磨練，爲了迎接錦都酒店美好的明天，我們肩負的責任是任重道遠，所以結合當前酒店實際情況，怎樣提高我部保安員的思想覺悟；怎樣使他們擁有五星級酒店高標準的服務理念；已經成爲本部的一項日常工作，爲了使我部全體保安員能夠跟上五星酒店的步伐；我部適時的開展思想道德、禮節禮貌以及微笑服務等培訓，及時做好督導驗收工作，並按照酒店下發的各項規章制度，規範員工的言行舉止。
一年來，透過培訓和督導，本部門的全體保安員基本能夠端正思想態度，擺正自身的位置，自覺尊重領導和客人，時刻以五星酒店一名基層服務員的服務理念爲準繩來束縛自己。自覺提高並努力推銷我們的優質產品，服務質量。
二、加強專業技術培訓，熟練掌握業務技能
爲了進一步健全大家的體魄、提高大家的業務技能，熟練掌握專業設施的正確操作；我部特制定了每週至少三次的培訓課程。其中包括隊列訓練、體能訓練、消防訓練以及崗位職責的培訓。在每週的部門例會上總結一週的工作；並針對人員流動量大以及部門的實際情況，適時對訓練課程做出合理調整，對於新入職的保安員，本部能夠不厭其煩的對其施行“嚴傳、幫教”的培訓方針；一年來我部的消防培訓課程達50多次，其中進入火場模擬訓練達3次以上。
三、竭盡全力，堅決完成上級賦予的各項任務做好本職工作
酒店開業以來，在酒店領導的帶領下；在各級部門的共同努力下，取得了可喜的成績。
對於今年酒店接待的各大型會議、團隊以及活動，本部都能夠吸取酒店以往的接待經驗，合理安排人手，順利的完成了重要接待的安全警衛保障工作和酒店廣場的停車秩序。
四、健全管理各項安全管理制度，加強安全防範工作
a）消防方面：
預防工作是消防工作的重要環節。要做好預防工作就必須加強檢查、監督工作。今年來我部制定了日檢制度和周檢制度，並且利用週報的形式把檢查出來的問題，呈報給總經理。由總經理根據週報反映的實際情況，督促消防隱患的整改。把一切有可能導致火災的隱患，儘可能的杜絕在萌芽狀態。另外，酒店消防系統的正常運作與完好是保證酒店消防安全的基礎，爲了保障酒店消防系統的正常運作與完好，本酒店與杭州保源消防設備安裝公司簽訂了合同，給予平時的保養及故障的排除。
20xx年我部及時更換和配備了酒店已經過期的消防設施。（如：ABC乾粉滅火器、感煙探測器等）並利用其中過期的60多具乾粉滅火器對酒店各部門的義務消防員進行了“ABC乾粉滅火器”的'滅火操作演練，並取得了理想的演練效果。另外還成立了酒店消防安全委員會和消防小組及義務消防隊員，並任命了部門消防責任人。本部還落實了酒店與各部門及部門員工簽訂了《消防安全責任書》。
我部還積極配合人事部每月對新入職員工進行消防知識培訓，使每個員工具備酒店工作必備的消防知識和初期火情的處置能力，在員工公告欄作防火專題宣傳。本酒店在年底與市旅遊局、消防大隊、中心醫院配合成功地在酒店5F、6F、7F舉行了一次大型消防應急疏散及模擬滅火演練，培訓員工處理初期火情及疏散逃生能力，以便在災害發生時最大程度地減少損失。我部還在12月份請杭州六進來酒店給全體員工進行了消防知識培訓，取得了良好的效果。
b）治安方面：
主要針對配合公安機關以下達的指示嚴控“黃、賭、毒”以及各種治安、刑事案件在酒店區域內發生。積極督促本部的治安防範小組努力做好安全防範工作，落實好日檢巡查制度；對巡查中發現的安全隱患區域及時進行整改；儘量把酒店的損失降至最低點。同時加強對外來施工人員的管理，嚴格實行出入證制度；密切關注酒店流動人員的動向，嚴格落實來訪檢查登記，確保酒店及客人財產的流失。
五、目前本部還存在的問題：
1、由於今年一直以來，本部人員流動量比較大，對於一些新入職的員工來講崗位應急能力以及業務技能還不是很嫺熟，因此在工作崗位上處理問題還不是很理想。
2、安全防範意識還有待加強，防範措施需要得到更進一步的提高，沒有達到羣防羣治的水平。
酒店保安工作總結
20xx年保安部在以張總爲核心的酒店管理層正確領導下、在其他各部門全力支援下，認真履行職責，緊密結合酒店營運需求，以酒店安全營運、創收爲導向，及時調整管理思路，爲酒店創造了一個安全的營運環境，圓滿完成了酒店區域的安全保衛工作，全年部門未發生一起安全責任性事故。透過“抓培訓、抓落實、抓細節、抓標準化建設”，部門整體管理工作、安全服務水平取得了一些成績，但還存在着很多不足之處，現將20xx年度部門工作做如下總結：
一、工作完成情況：
1、及時調整了酒店安委辦架構，簽訂安全生產責任書91份，簽訂員工安全責任書570多份，使人人肩上有擔子人人心裏裝安全，進一步提高了各級管理人員、員工的安全意識。
2、做好了酒店安全生產方面的工作，每月根據酒店總經理的要求組織分公司的安全大檢查，並將檢查隱患進行分類下發工作聯繫單，跟進整改，全年檢查跟進安全隱患165處；完成集團、公司安委辦下發給酒店分公司的各項安全生產活動工作。
3、大力加強消防安全教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能；與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考覈，對於考覈不合格的堅決不允許上崗。結合6月份安全生產月、11.9消防安全宣教月活動，重點對消防基礎知識、四個能力建設進行了拉網式培訓、組織全員消防安全培訓20餘場；培訓人數達到1200人；滅火器實操演練20餘場；組織消防應急疏散演習8次。
4、堅持每日對酒店重要安全防火部位進行安全巡查，透過巡查與相關重要部位員工的雙方簽字確認，有力的提高了重點防火部位工作人員的安全責任心，有效避免了各類安全隱患的產生。
5、加強了各崗位的細節化管理，透過細節化的管理有力加強了員工自律性、對客服務標準，相比20xx年度服務質量有了明顯的提高。
6、重點加強了對消防監控室的安全管理力度，消防監控室作爲酒店消防安全的核心部位，保安部始終將監控室管理作爲重中之重，要求人人熟知酒店的結構佈局、人人懂得如何處理消防安全事件、人人能懂得重點時段重點監控的部位；監控室全年共處理各類火警300多個。
7、全年協助其他部門處理各類突發事件50餘次。
8、完成了重要節假日、旅遊黃金週、第二屆親水節、溫泉節；各類重要領導、團體會議等重要營銷活動的安全保衛工作。
9、完成了酒店管理層交待的其他各項工作任務。
二、存在的不足之處
1、員工的自律性有待加強，部分員工不能嚴於律已，對自己的要求不夠嚴格。
2、員工處理緊急突發事件的能力有待於提高。
3、保安部對本部門員工的安全防火意識進行了全面不間斷的培訓、巡查與督查，但對其它部門的安全、檢查、培訓監管整改力度不夠。
4、細節化服務不到位，部分員工不能嚴格按照既定的服務細節流程操作。