爲了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監督權，建立有效的協調勞動關係機制，結合公司《廠務公開實施細則》（試行）二公電工發（2011）6號檔案的指導，我項目部成立廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協調、監督和實施工作。在廠務公開工作中，認真組織領導、制度建設、考覈評比，使廠務公開更具真實性和實效性。我項目廠務公開工作主要完成了以下幾方面：
一、積極組織宣傳，大力開展廠務公開活動
積極開展形式多樣的宣傳，根據施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。
二、工作措施到位，確保廠務公開落到實處
嚴格按照公司《廠務公開實施細則》（試行）規定執行廠務公開工作，明確公開內容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。
1．公開內容詳實。公開的內容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是項目廉政建設公開的情況。圍繞上述內容確定公開的具體事項，廠務公開內容具體包括了公司年中會議講話檔案及項目員工學習年中會議計劃總結，“三重一大”學習及總結，黨員承諾書公開，黨風廉政建設自查表，
日常辦公費用公示，財務相關公示，勞動紀律考覈等均予以公開。
2．公開形式多樣。在廠務公開形式上，項目部以定期召開員工大會爲主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況並公開公示，有效地實施了內部監督和外部監督。
3．公開程序規範。項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內容隨時公開。
三、目前存在的問題
我們在總結經驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的'重要性和必要性認識不足，廠務公開的規範化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今後工作中要切實加以解決。
廠務公開工作是一項長期的系統工程，任重而道遠。今後，西商項目部將對廠務公開工作存在的不足之處繼續加以完善和改進，使它成爲持之以恆的規章制度，落實到項目管理的各項工作中。