上半年工作總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方面的成果。下面是本站小編DL爲大家整理的煤礦2021上半年工作總結及下半年工作計劃，希望對大家有幫助!
煤礦2021上半年工作總結及下半年工作計劃一
半年以來，在公司黨政的正確領導下，在各級領導的大力支援和幫助下，我們認真貫徹落實公司“艱苦奮鬥、開拓創新”指示精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實”安全理念，努力推行精細化管理、踐行三嚴三實。緊密圍繞生產佈局，紮實做好生產準備工作。克服不利因素，合理調整開拓佈局，努力做好採掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。現將增子坊煤礦20xx年上半年工作情況及下半年主要工作安排彙報如下：
一、20xx年上半年工作情況
今年以來，增子坊煤礦認真貫徹落實公司20xx年度工作會議精神，精心組織生產，不斷推進管理創新和技術創新，大搞安全質量標準化建設，努力打造本質安全型礦井，企業安全、生產呈現出了良好的成績，各項工作取得了新突破。
(一)、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計3535.3米完成率75%，其中準備完成1264.2米，回採完成1691.1米，新副斜井完成580米，打躲避硐10個，調向硐3個。生產原煤累計1804431噸完成率85%。
(二)、狠抓事故預防，確保安全生產
今年以來，我們始終把安全生產作爲頭等大事來抓。嚴格執行各級安全生產責任，牢固樹立了“安全第一、預防爲主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”爲重點狠抓生產各個環節的安全管理。
1、上半年生產工作任務完成很不理想，主要原因火工品供給數量不足，地質條件較差。
2、8113採煤工作面回採到730米時，工作面21#-60#架區間又揭露出較大範圍的地質構造帶、頂板破碎、煤壁出水、頂板淋水多種惡劣的自然條件造成嚴重影響，在公司領導的正確指導下，我們齊心協力、克服重重困難於6月16日安全順利推過特殊地質構造帶，走出了困境。
3、8111採煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最爲複雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域給安全工作帶來極大隱患。爲全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，4月中旬，順利推進到停採線，併爲工作面回收做準備工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面穩裝工作順利完成。
4、上半年加強對主扇的日常維護檢修工作，發現的隱患能夠及時消滅在萌芽狀態之中，定期對主扇進行倒機操作，前半年倒機操作執行6次。保證了主扇的正常運轉，爲礦井的正常生產提供了有力保障。
5、爲了加強運輸安全係數，做到“行人不行車、行車不行人”在各巷道增加了“攔人裝置”2套，在各變坡點、車場原有的基礎上增加阻車器18個，並在井下絞車上安裝了自制排繩器10套，同時打絞車、扳道器硐室各2座並實現看板管理，在各巷道安裝了牆體逼繩滾15處，新研製安裝頂板託繩輪2處，新設計扳道器防護罩、燈管架、里程牌板架，並重新吊掛了5#層301軌道巷裏程牌70塊、燈管140根、巷道指示牌6塊，安裝了3套LED顯示器，確保前半年安全運輸，爲下半年安全生產打下了堅實基礎。
6、響應公司號召開展了全面、深入、徹底的隱患排查整改活動;認真組織開展了“消除隱蔽致災及迴風巷可燃性支護隱患會戰”等活動。上半年砌築風橋1座、密閉12座，風門10道，調節風窗14道，維修了漏風密閉、風橋8座，透過加強通風設施管理，通風系統更加穩定可靠。上半年全井共新安裝雙風機、雙電源自動切換3套，並且現全部已實現雙風機自動切換，上半年安裝甲烷傳感器10臺、溫度傳感器3臺、一氧化碳傳感器5臺，煙霧傳感器5臺、設備開停傳感器12臺、語音報警風門2組、安設分站3臺，傳輸光纜4000米，傳感器線纜6000米，風筒風量傳感器安裝4臺，安裝風門閉鎖裝置2套。每月對井下所有甲烷傳感器每臺調效3次。在8113工作面及各掘進巷道安裝了傳感器升降裝置及傳感器防護罩。各類檢測監控設備備用數量都符合標準。
(三)狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。
由礦領導帶頭從加強幹部職工學習質量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會、現場培訓等方式，組織科室管理人員、區隊長、技術員、班組長、質量驗收員等學習安全質量標準化知識，在全礦形成了學習質量標準化知識的良好氛圍。堅持動態質量檢查，每月組織對礦井進行全面質量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格進行整改。
(四)疏通環節，優化佈局，原煤生產穩步發展
上半年以來，我們始終把煤炭生產當作中心工作來抓，爲疏通運輸環節，於2月份更換、改造5#303盤區1米皮帶一部(600米)、8#301盤區1.2米皮帶一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮帶一部(600米)，優化生產佈局，疏通生產環節，狠抓原煤質量。
(五)加強企業經營管理，提高了企業經濟執行質量
爲了進一步降低生產成本，提高企業經濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業管理走上了制度化、規範化、精細化，促進了企業生產經營管理上臺階。
總之，儘管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數幹部職工觀念轉變還有差距，缺乏創新意識;二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在;三是部分職工文化素質低，安全意識差，工程質量距標準化要求還有一定差距;
二、今年下半年的工作總體部署
目標任務是：煤炭產銷量170萬噸，掘進總進尺4390米，其中開拓進尺640米;礦井安全質量標準化達標。
下半年煤炭產銷任務重、主要工程多，主要計劃：305盤區形成系統後，開始掘進首採面的兩條順槽;5#煤眼預計9月初開始執行;迴風豎井的施工;無極繩絞車硐室的安裝;新副斜井延伸巷580米預計年底完成;5#301盤區5110巷預計9月底完成;5#層西部5302工作面兩順槽巷，其中5302運輸巷已掘140餘米，還剩1500餘米，5302迴風巷預計8月初軌道巷掘到形成系統時開始掘設計長度1650米;8113工作面預計8月初開始搬家到二切眼，9月初搬完，10月底採到最終停採線，11月進行二次搬家到8110工作面，12月初搬完。
基本思路是：緊緊圍繞安全和穩定工作，深化改革，全面完成煤炭產銷、安全生產經營等各項任務目標;推進管理創新和技術創新，全面提高經濟效益;強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質量標準化建設力度，確保安全生產;關心職工生活，提高職工收入，維護礦區穩定。
煤礦2021上半年工作總結及下半年工作計劃二
尊敬的各位領導、各位同仁、大家上午好!
首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經過去，在這半年來我們結合南新發[XX]1—14號檔案精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的紮實工作，狠抓落實安全生產和精神文明等工作，現將半年工作簡要彙報一下。
一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故爲零。
半年來起草了一系列檔案和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高於一切，事故否定一切”的管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰” 的原則，落實制度必須遵守，執行沒有藉口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，(週一礦自查23期，採煤隊115條，隊管103條安監科查處118條和精神文明35條，)整改率100%。三違和質量處罰及考覈327人次，處罰金額8770元。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故爲零。
二、生產情況和其它的工作。
1、採煤隊1—6月份生產原煤25582噸，煤巖進尺592.45 米。
2、堅持每週一次媒質不定期的抽檢，未發現超標事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、資訊調度管理。
(1)透過資訊傳遞統計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。
(2)有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。
(3)瓦斯超限38次(2—6月份人爲造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。)
5、安全質量標準化工作。
(1)單項工程驗收12起。
(2)按月進行質量標準化，月度考評6次。
(3)對各科隊五隊五長及班組建設和質量標準化軟件資料檢查6次。
三、存在的問題。
1、 安全週期長，個別幹部員工思想麻痹，習慣性違章有所擡頭，需加強懲治力度。
2、 員工文化素質差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。
3、 部分幹部及員工對8號檔案精神和“四查五反”活動及保持幹部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。
4、部分幹部員工對學習規程措施，技術要求，理解不到位，現場未真正領會工作意圖及工作要求(例5102開切眼整改工作)，還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。
四、下半年的工作計劃。
1、 狠抓精神文明建設整治和安全質量標準化及資訊調度管理工作，繼續開展“四查五反”活動，努力實現新世紀煤礦第七個安全生產年。
2、 狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿於現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。
3、保質保量完成礦下發的安全控制指標，生產完成指標，成本控制指標等各項指標的實現。
4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領導下，在各部門和兄弟員工們的支援和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，紮實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創新，努力實現各項安全、生產、成本指標。最後，我衷心祝願各位領導各位員工家庭幸福，身體健康!
煤礦2021上半年工作總結及下半年工作計劃三
上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本着"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了公司安排的各項任務。現將調度室上半年的工作總結如下：
一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。爲了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質和責任感，分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
二、定期組織召開調度例會。組織召開調度會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的.理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。
三、重點環節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點支援，全面調度。具體完成了以下工作：
1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作資訊，並做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導彙報並通知相關部門處理。
3、4月份，加強對日報表、週報表及相關報送資料進行嚴格審覈和及時報送，同時按時組織召開調度例會和交接班會議，並將會上安排佈置的工作進行認真落實，並向有關領導及時反饋現場的資訊。組織本部門員工學習規程措施，全面提高調度人員專業技術水平，使調度室人員更好發揮調度室的職能。
5、6月份，由於中天合創能源有限責任公司葫蘆素煤礦發生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產指令，我礦於5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，調度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習，做好記錄並就學習內容進行答卷考試。6月20日協調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的，真正做到了領導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領導的高度評價。
四、加強培訓學習工作。按時參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織調度室所有人員進行調度業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平，爲二期調度工作打下了堅實的基礎。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在着不足，如人員少、專業素質較低，業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，造成記錄不太詳盡；協調工作有時存在不到位現象；在處理生產與安全時，有時意識模糊，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。
下半年，我們將加強資訊報送質量。資訊力求又快又準，及時、準確、全面地爲礦領導和公司報送資訊。我們在資訊工作中努力做到"收集資訊第一時間、報送資訊第一時刻、處理資訊第一時段"，確保資訊快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要檔案、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種資訊，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的資訊採集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今後的日子裏，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支援和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的本職工作，爲公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，爲把我礦建設成爲"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。