質量月使我公司的質量有了很大的提高，期望各車間持續目前的良好形勢，對質量常抓不懈，構成月月是質量月。以下就是小編整理的車間質量月工作總結範文，一起來看看吧!
篇一：車間質量月工作總結
爲了提高機械廠產品質量，提高員工的工作質量和用心性，提高部門人員職責心，增強企業凝聚力，20XX年9月我廠開展了以“全員行動，提高質量”爲主題的“質量月”活動，在公司事業部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升。
現將活動有關狀況總結如下：
1.領導重視，精心組織
爲了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，並宣佈質量月活動開始。
456對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。
564各車間的改善狀況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。
要求要以質量月活動爲契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
3。加強培訓力度
在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。
各車間透過各種形式，開展對員工的質量培訓。
機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。
結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每一天生產結束後，質檢員對當天的生產和質量狀況進行總結，並定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了必須的改觀。
工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別潛力的培訓。
4.嚴格控制生產過程質量
爲了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產過程中加強了自檢。
車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，並詳細做好記錄。
各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。
5。質量月中出現的問題仍然比較多
雖然9月份質量月，我車間的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改善，質量量月後期已有超多改善，但仍存有不足。
8月31日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，，透過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標，並取得了良好的社會效益。
質量月使我公司的質量有了很大的提高，期望各車間持續目前的良好形勢，對質量常抓不懈，構成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場中立於不敗之地。
篇二：車間質量月工作總結
爲進一步深化全員質量意識，提高質量管理水平，尼勒克縣雪峯公司結合《雪峯科技集團公司20XX年“質量月”活動實施方案》檔案精神，根據公司質量月活動方案積極開展了質量月相關活動，具體如下：
主 題：推動三個轉變，建設質量強國
宣傳口號：質量奠定發展、實力鑄就品牌
活動時間: 9月15日至10月30日
活動要求：不接受不良品、不製造不良品、不流出不良品。
參與部門：公司各部門、供應商。
重點考覈部門：炸藥生產車間、物資供應部、銷售部、技術質量部(化驗室)。
重點考覈項目：一直得不到改善的老大難問題，質量控制流程，工藝。
組織部門：技術質量部
一、活動時間安排
9月10日至9月15日爲活動準備期，9月15日至10月20日爲活動實施期，10月20日至10月30日爲活動總結期。
二、活動領導小組成員名單：
組 長：**
執行組長：****
組 員: **********************
三、活動內容：
1、利用晨會、例會、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳質量月活動，強化
員工質量意識，相關檔案見附件一。
2、積極開展“質量月”徵文及合理化建議活動，徵文文章內容要求緊扣“質量月”活動主題，可涉及質量管理經驗、優秀質量管理方法介紹等，也可爲質量工作者的工作經驗。
合理化建議要求針對公司質量管理及產品質量的相關生產及審批應用程序提出質量改進意見和建議。
徵文及徵求合理化建議通知發出後，各部門積極響應推薦優秀稿件及質量改進合理化建議，技術質量部組織人員進行評比，針對“質量月”徵文活動共評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名及鼓勵獎2名;公司共收到合理化建議30條，評出優秀建議4條，其餘建議頒發鼓勵獎。
相關材料見附件二。
3、技術質量部制訂了“質量月”培訓計劃，根據公司生產情況於20XX年10月25至10月26日對各部門、車間相關人員特別是新建乳化生產線一線工作人員等進行了專題培訓，相關培訓計劃及考試內容見附件三。
4、進行了質量審查活動，對庫存原材料進行了保質期審查，對已過期原材料進行處理，同時根據實際生產情況，對原材料存儲量進行控制，確保在有效期內用完。
對包裝材料中煤礦標識及相關印刷內容進行了審驗，煤礦安標標識印刷不夠規範，已與廠家聯繫重新審定。
5、開展了質量攻關活動。
由技術質量部門牽頭，組織質量管理、工藝技術、設備計量人員重點對質量管理機構的有效性，制度建立及執行情況，生產過程工藝紀律的`執行情況，返工品、廢品的管理控制情況，原材料採購與檢驗、產品市場與檢驗、裝卸與倉儲環節的質量控制及質量體系的執行情況開展了全面排查，透過質量檢查和專項檢查相結合的方式，對產品質量控制主要內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排除。
活動中發現(1)乳化返工品處理裝置缺少相關技術檔案。