愛國不論貧富，人人都可以找到自己的表達方式；愛國是與生俱來，無分階級地位的，一個人一定要有國家及民族觀念，不論貧富都要愛國愛家。如果一個人沒國家民族觀念，即使富有，也實在令人惋惜。本文是小編爲大家準備的李嘉誠座右銘，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、不義而富且貴，於我如浮動。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛都可以公開，就是說，不是不明不白賺來的錢。
2、賺錢靠機遇，成功靠信譽。
3、賺錢靠機遇，成功靠信譽。別人如果放棄，你就要出手。
4、好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行爲。
5、你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的老話："未買先想賣。"在你還沒有買進來之前就要先想怎麼賣出去。你應該先想失敗會怎麼樣。我在做任何項目時，都會要用99%的時間去考慮失敗，用1%的時間去考慮收益。做生意一定要同打球一樣，若第一杆打得不好的話，在打第二杆時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。
6、跑的太慢，就會抓不着目標；跑得太快，就會被絆倒。做人當求一個"穩"字，不急不慢，步步爲營，才能走得更長遠。"穩"字的道理並不玄奧，因爲少被絆倒一次，就等於你的行進戰術是正確的。這就是要求做人必須低頭走穩！
7、要有國際視野，掌握和判斷最快、最準的資訊。不願改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會。幸運只會降臨在有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰且能謹慎行事的人身上。
8、我對自己有一個約束，並非所有賺錢的生意都做。
9、只有保證質量，才能保證信譽，才能保證長江的發展壯大。
10、一家公司即使有贏利，也可能破產，一家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。
11、在任何危急關頭，商人都必須保持鎮定的心態，一定要在最清醒的時刻作出重要決策，不可因性急而痛失一切。
12、中國人最懂得這個道理，傳統的智慧告訴我們"書中自有黃金屋，書中自有顏如玉"。我們早早就知道，投資在知識上是有所回報的。
13、不會學習的人就不會成功；不會總結的人就難以戰勝失敗。
14、上班很簡單，就是生活很困難。
15、有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
16、苦難的生活，是人生的最好鍛鍊。
17、經營企業，"知止"兩個字最重要。
18、海到盡頭天做岸，山登絕頂我爲峯。
19、人之所以痛苦，在於追求錯誤的東西。
20、靠勤奮，靠辛苦，靠努力工作而賺錢。
21、世情纔是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服並喜歡不容易。
22、我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業家羣體更是引人注目。他們透過自己的活動爲社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和鉅額財富。
23、學做任何事得按部就班，急不得。
24、給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應預早幾天通知有關人員準備資料，以便對答時精簡確當，從而提供工作效率。
25、領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，纔可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
26、你必須以誠待人，別人纔會以誠相報。
27、心甘情願吃虧的人，終究吃不了虧，能吃虧的人，人緣必然好，人緣好的人機會自然多，人的一生能抓住一兩次機會，足矣！吃虧是福。
28、機構大必須依靠組織，在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便儘早會撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。
29、世界上要成就每一樣真正有價值而且值得驕傲的事情，都必須有正確的.人生觀，爲理想和目標付出時間、努力、堅強的意志和奮鬥精神……
30、經驗是從痛苦中粹取出來的。
31、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠不會成功。
32、我們要和對手相比，知道自己的優點與缺點。尤其，我們更要看到對手的長處。人們經常花很多去發掘對手的缺點，其實看對手的長處更爲重要。
33、要成爲一位成功的領導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創出新穎的意念。
34、其實也沒有什麼特別的。光景好時，決不過分樂觀；光景不好時，也不過度悲觀。
35、隨時留意身邊有無生意可做，纔會抓住時機。着手越快越好。碰到不平常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
36、與新老朋友相交時，都要誠實可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到的寧可不說。
37、自我反省，做自己的老師。
38、世界上有兩種人：索取者和給予者。前者也許能吃得更好，但後者絕對能睡得更香。
39、我會不斷研究每個項目要面臨大概產生的壞環境下呈現的問題，所以往往花90%思量失敗。
40、給部屬樹立高效率的模範。會合講座詳細工作之前，應預早幾天通知有關人員籌備資料，以便對答時精簡確當，從而提供事情效率。