時間過得飛快，又解鎖了新的工作，是時候開始寫工作計劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編爲大家整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、指導思想
本學期我們以《幼兒教育指導綱要》爲指導，新《綱要》是指導教師將《規程》的教育思想和觀念轉化爲教育行爲的指導性檔案。本學期，我們將繼續努力，深入理解《綱要》的精神，並落實於平時的各項活動中。根據我班幼兒的實際發展水平，爲了更好的落實我園的教育理念、保證幼兒安全、更好的服務於家長和促進幼兒和教師的共同發展，特制定了本學期的班級工作計劃。
二、班級情況分析
我班現有幼兒 名，其中男孩 名，女孩 名，孩子們在各項能力、常規、學習、生活方面有了很大的發展。優勢表現:大多數幼兒喜歡上幼兒園,願意和同伴一起玩，願意交流,對人比較有禮貌，特別在語言講述上，膽量和自信心及表現的慾望增強了自理能力較上學期有所提高，大多數幼兒可以自己穿脫衣服,收拾自己的物品等等。社會性方面進步明顯,集體教學中師生互動比較好,大部分幼兒能積極舉手發言,養成了良好的學習習慣和操作習慣。薄弱的方面:幼兒在藝術表現力上孩子的差異比較大;幼兒喜歡插嘴，傾聽習慣要進一步培養;有的幼兒不大樂意接受意見;有的幼兒獨立意識不強。
三、班級工作重點和具體措施
(一)教育教學方面 1、促進幼兒身體的正常發育和機體的協調發展，增強體質，培養良好的生活習慣、衛生習慣和參加體育活動的興趣。
2、發展幼兒智力，培養正確運用感官和運用語言交往的基本能力，增進對環境的認識，培養有益的興趣和求知慾望，培養初步的動手能力。
3、鼓勵幼兒堅持自己能做的事情自己做，不依賴別人，一日生活的各個環節都能有規律、自覺地進行活動。
4、嘗試方案教學，充分挖掘利用自然資源,豐富幼兒知識，充實幼 的感性經驗，從而提高幼兒的積極性，促進每個幼兒的個性發展。
5、根據中班幼兒年齡特徵，運用直觀教具、遊戲，結合多媒體手段進行教學。
6、注重個別差異，教學中因地制宜，因人施教，對不同能力的幼兒提出不同要求。
7、平時注意加強幼兒安全教育，能將安全目標落實到每月、每週、每日。
(二)家園共育方面 1、把日常生活教育與家庭教育密切聯繫，讓家長積極配合引導幼兒，使家長成爲日常生活教育的參與者。家園互動，共同培養幼兒良好的生活衛生習慣和行爲習慣。
2、請家長來班級觀看或參加活動，使家長以直觀方式瞭解幼兒園的教育內容及教育方法，直接看到幼兒在園的表現，瞭解教師工作情況，增強與教師的相互瞭解，增進情感聯繫，也爲擴大幼兒的社會接觸提供了條件。
3、召開班級家長會，與家長交流資訊。
4、透過“家園聯繫欄”，向家長介紹一些保教常識以及班級工作安排、教學活動內容等等，鼓勵家長多多提好的建議，充分發揮家園的互動作用。
5、平時加強對幼兒的觀察和分析，提出幼兒個性化發展改進方案，並針對每個幼兒發展情況與家長進行交流。
6、挖掘家長中的教育資源和社會資源使家長更深入的參與到幼兒園教育活動中，使家長與教師間、家長與家長間形成互相探討、溝通、學習的良好家園互動氣氛。 並糾正一些家長不正確是教養態度，家園合作，共同教育好孩子。相信透過我和馮老師的共同咱們中班的各項工作都將會順利的完成的。
(三) 、根據春夏季節特徵，重點預防傳染病方面。
1、嚴格遵循幼兒園的衛生保健制度，做好班級的衛生消毒工作，杜絕一切傳染病和事故的發生
2、保證幼兒戶外活動時間，降低幼兒服藥率，爭取幼兒出勤率達95%。
3、重視幼兒的安全護理工作，加強幼兒的日常護理，重點督促提 幼兒喝水、進餐、午睡、戶外活動的質量。
4、關注幼兒的情緒反應，及時幫助幼兒調節心理的情緒狀況，促進幼兒的心理健康發展。
四、每月主要活動安排
三月：1、對新生的幼兒進行熟悉、瞭解，採用多觀察，多關心，讓他能儘快融入班集體。
2、學新操，早操和課間操。
3、向幼兒宣傳安全知識，並讓他們養成良好的生活習慣。
4、組織幼兒一同參加3月12日的植樹節活動，並指導幼兒怎樣植樹，有環境保護的意識
5、召開家長會，與家長達成家園共育的目的。
四月：1、組織全班開展四月份的親子游戲活動，。
2、向幼兒宣傳季節疾病的預防。
3、樹立安全自我保護意識。
五月：1、慶 “六一”活動的準備。
2、文明禮儀的宣傳月。
六月：1、六月一日文藝演出。
2、懂得簡單防病常識。
3、遇到危險知道躲避或求救。
七月：1、做好放假安全知識的講授。
2、放假安排
工作計劃 篇2
一、指導思想
本學期我以學校、系工作計劃爲指導，全面落實科學發展觀。樹立“以人爲本，德育爲先”的觀念。堅持以“安全教育”爲主題，深化愛國主義教育，加強行爲規範教育。以班級爲載體，做好德育工作的滲透和行爲養成，並深入進行學習。在新學期中要不斷努力，不斷前進，以樹立起良好的班風和學風。
二、具體工作內容、措施
(一)加強班級常規管理：
1、評選新生班委會。每班實行班幹部值班制度，負責各項考勤，並及時上報，每兩週舉行一次班級例會，每週舉行一次班幹部會議。
2、開展一幫一結對子活動，老生班帶新生班，樹立良好的班風與學風。
3、認真組織每週一的升旗活動，透過升旗儀式、開展讀書活動、觀看百部愛國主義影片等教育活動，增強學生的愛國主義責任感。
4、繼續開展以“大學生文明修身主題教育”活動，並加強“大學生安全” 教育，以學生髮展爲本，深入開展“創良好班風，建和諧校園”活動，重新佈置班級陣地，結合各種活動創設特色園地。
5、結合教師節、國慶節，開展尊師敬師、愛生重教，團結友愛的傳統教育，並在學生中評選，宣傳先進事蹟。
6、做好甲流的防控工作，嚴密佈控，責任到人制。本着早發現、早隔離、早治療的原則。
7、配合學校做好各種檢查的準備工作，利用這個契機對學生進行愛校教育。
(二)繼續加強行爲規範教育
以幫助學生“學會做人、學會做事”爲方向，以培養學生文明、守紀、自律、自主、友愛爲目標，以日常行爲規範養成爲抓手，以校園文化建設爲載體。進行“大學生文明修身”“大學生法制安全”“感恩”等系列教育。
l、以日常行爲規範要求每位學生，加強道德規範教育，努力做到“自立自強、和諧班級”。重點一日常規、行爲規範養成教育，創設良好班風，學風。
2、加強基礎道德教育
基礎道德教育是教會學生做人的基本準則，是行爲規範教育的重要內容。從對自己負責做起，從自我評價做起。堅持以德育人，應用責任感的有關知識，對自己做事的態度、能力、完成情況進行判斷。堅持隊會、晨會，並認真作好記錄，提高自我評價的自覺性和能力。
三、體育衛生工作
(1)愛護公共財物，每個學生必須從保護和管理好自己的課桌椅做起，嚴禁在課桌和牆壁上亂塗、亂刻、亂畫和亂踩腳印。
(2)培養良好的衛生習慣，營造優美、整潔的校園環境，堅持每天檢查教室、環境衛生，禁止學生帶早點進教室的現象，嚴禁亂扔紙屑雜物;定期抽查宿舍，確保良好的生活環境。
(3)加強早操檢查，增強學生體質，並確保出操質量和效果。
(4)加強太極拳的練習，展示大學生綜合素質，爲吳橋雜技節開幕獻禮。
上述措施只是對我在本學期的初步打算，在今後的工作中，我將不斷地加以改進.若有不足之處，敬請領導和老師批評，指正。
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工作計劃 篇3
一、工作理念
資訊部是本屆學生會新建機構。新生意味着朝氣，意味着充滿生命力。我們的宗旨是利用計算機技術，結合網絡資訊，服務於經政學院。我們本將着務實創新的工作精神，力圖在工作路線上大膽創新，利用現有條件與知識加之以後汲取的新的知識技術，發動全部工作人員的熱情，打造一個有活力的系學生會資訊部，我們將全力開拓一片資訊部的新天地，讓大家認可資訊部。
二、全年工作計劃
1。第十一屆學生會資訊部預計招十名幹事，以會做PPT、會使用單反以及開學帶電腦的同學優先。
2。新學期剛開始時，以整理新同學資訊以及存檔爲主要任務，同時在十一長假之前教會幹事們怎樣熟練做好一份高質量的PPT；十一長假之後分階段教會幹事們拍大師、會聲會影、AE的用法，爭取在一學期的學習之後幹事們基本掌握做視頻的方法以及技巧。
3。幹事們在部長及副部長的指導和監督下共同完成以下工作：
①負責收集、整理學院所有學生的資訊並存檔；整理和收集學生會各部門成員資訊並存檔；收集和整理學生會各部門所辦活動的策劃、總結及其他相關視頻、圖像並存檔；要求一事一檔案的原則。
②組織學生會內部的相關培訓
③負責學生會所辦活動的拍照和錄製視頻；負責製作活動所需要的視頻、PPT及對所需圖片的處理工作；
④負責學生會官方微博、微信平臺的操作與運營。
（工作中每個幹事負責一個部門的資訊採集整理以及存檔，另外兩個負責官方微博和微信的運營）
三、部門規章制度
1。按時參加學生會例會以及本部門例會；
2。按時完成學院及學生會下達的各項工作和任務；
3。及時把學生會各部門的活動以及重大事件公佈到微博和微信等網絡平臺上；
4。明確資訊部職能，在自己的職位上一定要做好自己份內的事情；
5。沒有處理完的任務要及時和部門成員聯繫安排，並且進行記錄，切實做好工作不斷層、不出錯；
6。本部成員應互相協作，互相學習，共同進步，踏實做好本部門工作；
7。本部門成員在自己的工作完成的條件下，要積極配合其他部門的工作；
8。本部門不允許有成員中途退部，也不允許有成員不接受任務；
9。學期結束，資訊部進行評優選拔，上報優秀幹事。
四、幹事考覈辦法
（本部門考覈制度實行積分量化，每人每學期的基礎分爲100分，對沒有按要求完成工作的按相應的規定扣分。本考覈結果將作爲對幹事的任免、獎罰的重要依據。一學期考覈成績得分最高可評選爲優秀幹事，加10德育分，低於60分者由部長視具體情況予以解聘。）
考覈積分量化標準
1、每學期初幹事根據院學生會的工作重點，擬寫本部的工作計劃、個人計劃及大事記，期末寫出工作總結和個人總結。
未寫工作計劃、工作總結及大事記的每缺一份扣3分
工作計劃、工作總結及大事記不夠認真的扣2分
工作計劃、工作總結及大事記遲交道的扣2分
2、參加院學生會召開、組織的會議或活動，也包括部門例會情況。
缺席一次扣3分
遲到、早退一次扣2分
請假一次扣1分（注：連續三次例會缺席的當自動退會處理）
4、幹事有損於學生會幹部、幹事形象的視情節輕重扣4—6分
5、開展工作搞自由主義、個人主義或不服從工作安排扣2—4分
6、受團委老師團、各部長批評、主席或投訴者扣2—4分
7、會議全勤（不遲到、不早退，因公事除外）加5分
8、學生會開展各項大小型活動，保質保量完成的加5—10分
9、向上級提出合理意見和建議並且被採納的加5分
10。對部門作出特殊貢獻或爲部門取得榮譽加10分
對幹事的獎懲辦法
1、考覈結果將作爲評選優秀幹事的主要依據，並作爲培養學生會後備幹部的依據之一。
2、辦公室將優秀學生會幹事存檔，作爲考覈和評優評獎依據。
3、對於考覈不合格的幹事，由所在部門視情況予以解聘。
4、對於受到學業警告的幹事，由所在部門視情況予以解聘。
工作計劃 篇4
隨着新學期的開始，春天的腳步也越來越近，人們常說：一年之計在於春。對於我們來說，新的一年，新的氣象，我們武術協會決定重新開始新學期的社團活動，並在上學期活動的基礎上，添加了多項有益身心健康的新活動，意在使同學們得到更多的鍛鍊與同學交流的機會。
在新的學期中，我們傳統武術保健協會將會繼續保持上學期的傳統項目：週一至週五的清晨會進行集體的武術教學與鍛鍊，其中，我們武術協會將會繼續開展我們的特色活動：陳式太極拳教學，意在培養同學們的武術熱情與增強同學們的身體體魄。同時，我們也會繼續邀請武術隊的同學們在週六晚對我們進行八段錦與易筋經的繼續輔導教學。除此之外，我們無數協會也會繼續在這學期的適宜的時候進行視頻教學，邀請對武術感興趣的同學來進行學習。
而在這些上學期相同活動的基礎上，我們武術協會也爲了進一步提高社團成員的身體素質及健康狀況，新開展了強化教學的活動，我們將會在週一至週五晚8點進行強化活動以來提高同學們的身體素質，糾正同學們武術套路上的錯誤。這學期，我們也在教授陳氏太極拳的基礎上新增加了教授易筋經、八段錦、長拳、太極拳等不同的拳法，擴大同學們的接觸面與擴充同學們的武術知識。
同時，本學期的主要活動還有一個功力訓練，該活動是以鍛鍊同學身體，提高身體柔韌度爲目的來開展的。同時，該活動對於一些體型微胖的同學也可以起到減肥的作用，對於孱弱的同學也同時可以起到增長力氣的作用，可謂是一舉多得。
上學期，我們武術協會與其他的體育項目的兄弟社團進行了遊戲比賽，在這學期，在有條件的情況下我們會繼續與體育項目的兄弟社團進行更多的活動。與此同時，我們還會與其他的文學兄弟社團聯合舉辦其他的活動項目，譬如我們武術協會將會與村茶文學社、前程學社、以及三真學社分別舉行以“文武匯交”爲主題的多項活動，以增強各個兄弟社團之間的友誼，促進社團社員之間的相互交流學習，以使得社團同學們擁有一個快樂、充實、健康的社團活動經歷。
以上，便是我們傳統武術保健協會本學期的工作計劃。
工作計劃 篇5
一員復始，萬象更新。新的一年即將開始，根據客戶服務部的現狀，特制定20xx年客戶服務部的工作計劃。
一、不斷地學習，培訓。
加強員工自身素質隊伍的建設，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，紮紮實實做好各項工作。
﹙1﹚鑑於負責客服部的重要性，不但要負責導醫的管理。還要對諮詢中心進行管理，所以除了完成醫院交待的任務對於新入職的員工都要在部門進行爲期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等，並經過考試合格後方可正式上崗。
﹙2﹚部門負責人加強對隊員的監督管理，每日不定時對各科當班人員的情況進行檢查，落實並提出批評意見。要求各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳，走廊等進行巡視，及時處理各項工作。
﹙3﹚制定培訓計劃，定期對員工進行一系列技能培訓。時間安排如下：
一月份：將對所以客服部人員進行考覈，要求各科室員工熟練掌握並熟記醫院各科情況及門診專家醫生的情況。
二月份：強化客服中心員工的服務理念，學習《用心服務，用情呵護》以做到感動服務，把我院的服務提升一個新的臺階！學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門隊員進行強化營銷管理，爭取開展一堂《醫院內部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨後開展《營銷實戰技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。
五六月份：將對隊員進行禮儀培訓及禮儀考覈。對員工的言、行、舉、止都要進行正確的引導，樹立好醫院的品牌形象。
二、在醫院領導的帶領下，切實做好上級部門佈置的`工作，確保xx年無重大糾紛事故發生，降低投訴事件的發生。
﹙1﹚做好客戶回訪工作，瞭解客戶的需求，不斷改進我們的工作，把每一個細節都做好，以達到和滿足客戶的需求與發展。請企劃部與諮詢中心加強溝通。
﹙2﹚做好門診各科室協調工作，與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與衝突發生，做到和平共處。共同發展。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫護人員的誤會，減少投訴事件的發生，爭取把醫院的服務做得更好！
﹙4﹚根據員工身體素質情況，可請醫院領導對所有員工進行軍訓內容爲立正，稍息，停止間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等。可請醫院保安部培訓。
建議：
1、醫院對所有員工進行5S管理培訓。
2、可開展戶外拓展訓練，加強員工的總體素質！
20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味着新的機遇，新的挑戰。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我部門堅信在醫院領導的英明決策和運籌下，醫院明天會更好！
工作計劃 篇6
一、針對活動
一年的學生會工作經歷，我沒有發現宣傳部自己舉辦過什麼活動，所以我想，如果可以的話，我很想透過團組織生活，讓每個班的宣傳板展現給每一位同學，也好讓每個班交流，這個還需要好好想想，出一份具體的計劃書。
第一，我們部門還會一如既往的配合好其他部門的工作，例如愛心拍賣、讀書工程、校運動會、各類體育活動、趣味運動會、女生節、團校培訓、五四大合唱、文明寢室、寢室風采設計大賽等，做好先前的宣傳工作，同時只要各部門需要幫助，我們都會盡自己的努力幫忙。
第二，我很想開闢更多途徑來宣傳，而不僅僅是板子，可以是寢室外面的宣傳欄，可以和院裏的通訊社多多合作，也可以是校園網發帖、校園內部發傳單以及擁有自己的博客，集思廣益，讓宣傳工作做好。
第三，每學期一次的各系宣傳部部長和宣傳委員開會仍然照常進行，幾乎都在重大活動的時候召集他們，主要是希望透過各個系、班的努力把活動做得更好，也好讓大家互相認識，交流溝通。
最後，可以發現其實宣傳部的工作是非常辛苦的，但是這些工作又是很多人無法發現和得到外界很重視的表揚，所以我想盡管自己是部長，但是我的幹事可以說來到這裏是希望得到更多的鍛鍊，我想適當時候我會放手讓他們去幹。
二、內部建設
部門內部：無組織、無紀律，遇事請假，做事隨意，凝聚力不強，沒有和其他部門、其他同樣的組織進行很好的交流。所以，最開始我和陳峯應該好好想想制度的問題，定出比較固定的時間開例會，交流思想；同樣，我也會經常找幹事聊天，給他們發節日祝福短信，瞭解他們；很多時候聽說，一些有藝術細胞的人，是非常有才華的，但是也是和常人有一點區別的，所以我們也應該隨時改變自己的做事方法。同時，也要和別的部門多多交流，不要讓幹事感覺只是在宣傳部，而脫離整個學生會這個大的團體。
另外針對宣傳部這個特殊的部門，如果希望宣傳能做得越來越好的話，就很有必要進行多次專業性的培訓，例如學習排版、處理照片等等。
三、部門外部
宣傳材料要進行有效管理（顏料用量要節約，開啟後要蓋瓶蓋；畫筆、刷子用後要洗涮）；宣傳室打掃定出明確的規定，誰用誰打掃；宣傳板的調配要做到負責制，寫好宣傳板使用單，同時也要認真保護好板子。
不管在學生會身份如何改變，自己仍然是學生，和幹事一樣的，自己也要努力學習，認真負責，以實際行動證明他們的選擇是對的，不會讓自己後悔，同樣一年後的今天，我的幹事會怎麼樣，我無法預測，但是這和這即將來臨的一年肯定是有密切聯繫的，所以，我期待我即將到來的幹事，我相信他們，一年後他們會比我做得更好。
工作計劃 篇7
採購管理部20xx年工作總結
與20xx年工作計劃
一、 20xx年工作總結
20xx年採購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低採購成本，確保採購質量，提高採購效益爲中心，真抓實幹，拓展思路，求實創新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規範對兩級公司的採購、分包進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。
1.年初工作計劃的落實情況
根據集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格資訊庫，三是搭建集中採購平臺，四是加強在建項目物資設備採購、專業及勞務分包招標過程管控，五是推進V5四期二十三冶ERP項目建設，各項工作計劃落實情況如下：
（1）合格分包商、供應商資源庫已在V5四期ERP系統中建立並應用，正在逐步完善和優化。
（2）長、株、潭主要材料採購指導價格資訊庫建立已完成，正在策劃發佈方式。
（3）主要材料鋼材“統購、分籤和統付”集中採購平臺已搭建，並有效執行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區域集中採購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設備的集中採購、租賃做了充分的市場調研、分析和比較，根據分管領導意見，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融諮詢完成後，再統一規劃構建集中採購平臺。
（4）子分公司在建項目的物資設備採購、專業及勞務分包招標逐步完善和規範，過程管控得到了加強，對超規模的採購項目招標嚴格管控，全程監管。
（5）V5四期ERP項目物資管理模組現狀調研按項目推進計劃節點如期完成現狀調研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實現，系統功能測試，試點單位於9月5日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現。
2.年度主題工作推進情況
20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團採購管理工作全面規劃發展的第一年， 採購管理部自成立後，迅速完成了部門組織架構的建立，規範部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對採購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系檔案爲指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了採購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實現義務對接和職能介面劃分。
二是以集團現有制度體系爲基礎。二季度設計完善了集團採購管理業務流程37個業務流程、報表9份，細化採購管理涉及的物資、設備採購及分包管理的各個制度模組，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，並建立“制度明確、流程清晰、審覈到位、責任到人”的採購管理工作機制。三是建立完善合格分包商、供應商資源庫和主要材料價格資訊庫。配合內控審計部完成對下屬子分公司採購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發現管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的採購管理工作與同行企業全面對標，先後組織了30餘次調研，分赴同行企業、子分公司和項目部，從“規範管理、集中採購、統一結算”層面進行縱、橫向分析，對比相關企業在採購管理過程中的優劣勢，學習同行企業的先進管理經驗。項目分散採購模式隨着一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中採購取代，規模採購效益初顯，子分公司區域集採逐步開展，取得了一定成效，全面構建集團主要材料集採平臺，全面實現鋼材戰略採購，水泥、商砼和施工設備的集中採購與租賃平臺正在有序推進。把風險預防作爲管控重點，結合實際，深入推進項目材料採購和分包招標工作，強化項目採購招標管控，對項目材料採購、工程勞務分包招標規範流程，嚴格管理，全年對子分公司66個超規模項目的招標檔案認真組織評審、全程參與開標，有效防範風險，採購成本有了一定下降，招標效益明顯。爲實現財務業務管理一體化，將標準化管理在ERP系統中固化，完成物料數據、供應商數據、客商數據收集、整理及系統錄入，從上十萬的物料數據中，透過制定物料分類、規格型號、描述及特徵的編寫規範，精簡到4萬3千餘條，分包商、供應商數據5400餘條，確保了系統數據的規範化和標準化，首次將採購規劃和戰略尋源工作固化於ERP系統中，有利於項目材料採購和分包統籌安排，合理採購。
集團採購管理提升工作儘管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨着集團戰略發展，採購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將採購作爲生產的後期輔助行爲來管理，忽視採購管理對企業整體戰略的影響。甚至在採購管理方面還存在一些漏洞，造成企業效益流失。部分子分公司（事業部）採購管理制度不夠健全，監管不全面，採購過程不規範，採購管理制度、規定沒有得到有效執行與落實，成爲擺設。隨着V5項目的上線，集團公司的採購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對採購管理工作的重要性重新定位。二是供應商（分包商）管理不到位。供應商（分包商）的准入、過程管理、考覈評價與應用等未按集團公司制度和要求執行，對供應商（分包商）的考覈評價客觀、公平、公正性不強，在合作過程中缺少實質性的考覈評價記錄，產品質量和服務得不到滿足和改進。三是資訊資源共享不夠。子分公司之間的資訊資源互通渠道和機制未形成，不能充分利用合格供應商、分包商資訊，增加了採購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優秀供應商、分包商資訊資源不願公開，在集團範圍不能有效地實現資訊共享。四是採購成本意識不強。項目施工過程中，生產原材料、生產設備、週轉材料租賃等佔比份額大，部分項目材料採購採用分散採購，採購單價不能做到最優，甚至存在暗箱操作行爲，採購效益不能最大化。五是採購管理人員業務水平和專業知識相對低下，人員結構老化、力量配備不足，培訓不到位。成本測算、招標組織工作權責沒有明確劃分。
3.工作亮點
集團公司年初啓動的V5四期ERP項目建設，透過對全集團採購管理業務現狀調研、梳理，形成了5萬字的調研報告。在現狀調研報告基礎上，引進行業標杆企業的先進管理理念，採用埃森哲方法論，組織廣泛討論，形成採購管理現狀的7大關鍵發現，制定包括“37個業務流程、9份報表、若干模板表單”等要素的藍圖設計方案。創新提出“採購規劃審覈”、“價格資訊維護”、“採購計劃紅線控量”等管理思路並在藍圖設計中實現，透過系統來解決 “集中採購難實現”、“價格管控不及時”、“數量經常超標” 等現實中的老大難問題。收集、整理集團公司物料主數據43800餘條，供應商和分包商20xx餘家，集團資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基