班級工作千頭萬緒，班級發展任重道遠。然而，千里之行始於足下，班主任高效的工作，就是從科學地制訂工作計劃開始的。下面是由本站小編爲大家帶來的關於高一第一學期班主任工作計劃，希望能夠幫到您!|
根據本班基礎和特點，爲促進班級健康發展和學生進步，特制定本學期工作計劃。
一、班級管理
制定並完善班級管理制度，包括出勤、課前準備、課堂紀律、集體活動、值日生、輕微違紀行爲處理等。透過努力，本班在本學期內基本實現學生自我管理。
1.經班主任推薦和學生民主選舉組建第一屆班委會;
2.組建班級工作小組，由相應的班委領導各小組完成班級工作;
3.培訓值周班委，確保班級課堂紀律、衛生、集體活動等工作高質量完成;
4.班級工作各司其職，人人有事做，事事有人做;
5.完善班級管理流程，讓學生明確在學校發生問題時該如何處理、向誰彙報;
6.選拔優秀班委組建班級管理核心領導小組，承擔大部分班級日常管理工作。
二、學習成績推進
培養優良學風，推進班級整體學習成績的提升，爲提高個人學習成績創造條件。
1.組建班級學習小組，培養學生自學、討論、研究、合作的能力;
2.拓展課代表工作範圍，發揮課代表的教學助理作用;
3.設計並完善合理的作業管理流程;
4.推薦各學科學習成績突出者組建班級學習委員會，建設學科難題攻關小組，發揮成績優秀學生的優勢，帶動班級成績進步;
5.推薦上述學習委員會成員在班級開設微型講座，介紹學習方法和學習經驗;
6.在班級廣泛開展“一幫一”“多幫一”活動，改善部分學生薄弱學科的學習狀況，爭取不讓一個學生掉隊;
7.透過以上努力，力爭實現以下目標：(1)班級大型考試總平均分進入年級前3名(目前第4名);(2)10%的學生進入年級領先行列(前20名);(3)85%的學生進入年級中等以上水平(前250名)(目前爲74%);(4)爭取消滅低分(年級後100名)。
三、班級文化建設
1.開展徵集班徽活動，設計班級標誌;
2.徵集班名和班級發展主題詞;
3.成立美化班級環境小組;
4.形成有班級特色的海報文化;
5.建設班級圖書館，設定專人管理，抽出一定時間開展讀書活動，培養學生閱讀習慣。
四、班級活動
1.開展“感動班級人物”評選活動，在班級樹立一批正面典型;
2.開發“自塑教育”系列班會，培養學生能力，提高情商，健全人格，全面提升綜合素質;
3.開發嘉賓訪談型系列班會，擬邀請大學生、留學生、教師、家長等到班級與學生進行交流;
4.根據學校和班級實際情況，開展有益於提升學生人文素質、文化素養的教育活動，如影視教育、名曲欣賞、美文賞析等。
五、其他教育工作
1.堅持按照學號順序與學生進行交流，一學期與學生談心達到100人次以上(平均每個學生每學期交流2-3次);
2.利用業餘時間進行學生家訪，爭取本學期家訪覆蓋率達到75%;
3.每週批閱週記、評選優秀週記，優秀週記由學生錄入形成電子稿，以備適當的時候結集印製;
4.利用QQ、電話、短信等方式與家長溝通，每天不少於半小時;
5.每週四下午爲家長接待日，接待家長來訪，與家長建立常態聯繫;
6.每個月利用班級家長QQ羣組織網上家長會一次，交流探討學生教育問題，拓展家校溝通新渠道。
透過以上努力，爭取把班級建設成爲班風優良、學風端正、成績優秀的先進班集體，讓每個學生都能體驗到成功的感覺。
調整、完善與後續跟進
制定了具體的工作計劃，班主任就可以有條不紊地開展班級工作。班主任工作計劃指出了班級整個學期的努力方向，在具體落實中，還要分解到每一週，一件事一件事地去做，一個目標一個目標去達成。
有道是“計劃不如變化快”，班級發展過程中可能會出現各種狀況和變數。計劃只是提供了行動指南，具有方向性、綱領性的作用，班主任在具體操作上，不能教條主義，要根據班級情況進行調整，以期更加符合班級發展實際。
班級目標要腳踏實地，要尊重班級的基本狀況，不能好高騖遠。即便如此，也許一個學期努力下來，有些目標並不能完成，這是很正常的。人的成長並不是線性發展，未必主觀有多努力，就一定會有什麼樣的回報。對於沒有實現的目標，要分析原因，進行反思，把未完成的任務作爲下一個學期的奮鬥目標繼續努力。開學初有計劃有目標，學期結束有總結有反思，這樣的班主任工作纔是完整的。
以上述我的`班主任工作計劃爲例，我們在“關於班級學習成績推進的目標”中曾規定：學期結束時，爭取有40人進入年級總分前250名。當時班級總人數47人，入校時該項指標爲35人，目標並不算高。這項指標直接指向了班級學習成績較薄弱的一批學生，實現目標的措施就是依賴這些學生的努力和大家的幫助。
爲此，我們召開動員會，開展數次“一對一”談話，讓學生們制訂追趕目標和學習計劃，在班級裏組建互助對子，爲每個幫助對象配備“導師”，平時注重加強對這些學生的關注與輔導。結果在期末考試中，有38人進入年級前250名，比預定目標少了2人。儘管未完成目標，但學期初制定的工作計劃得以貫穿在整個學期中，成爲班級一項重要的工作。沒有計劃，顯然不會有這些配套的行動，這樣的計劃仍然是有價值的。
其實仔細分析，確實有不少於5人實現了進步目標，但是，另有3人從前面的名次退步了。而這3人並不是重點關注的對象，被忽視了。因爲有人退步，才導致目標未能達成。找出原因，就可以有針對性地做工作。於是，這項未完成的任務被納入了下個學期的工作計劃，並且調整了實施策略。