2015宣傳部下學期工作計劃篇一
在上學期，宣傳部全體幹部、幹事相互協作，積極配合，最終使我部門各項工作及活動順利開展並取得相應效果，完成了計劃任務。但我們自身的宣傳工作也存在着一定缺陷，爲了吸取在以往工作中經驗教訓，展現一個優秀部門的實幹精神，爲更好地開展下半年學生會宣傳部的各項工作，真正做到有計劃、有步驟的進行各項工作，同時使我們的工作做出特色和成效，特擬定如下工作計劃：
一.節日宣傳板
在重大節日中，宣傳部充當了發起者和氣氛渲染者的作用，這樣的節日有很多，都需要宣傳部部內成員的協同策劃。在確定具體日期後，根據需要做好文化節的對外宣傳。對於這種類型的宣傳，性質比較嚴肅、莊重。形式雖然不能拘泥於一格，可以有不同的設計方案，但宣傳部所要達到的效果應該是一致的，而不應該是太活潑而忽略了其本質。(3月8日婦女節，4月5日清明節，5月1日勞動節，5月4日青年節，5月8日母親節，6月6日端午節，6月19日父親節)
二.積極的配合其它部的工作
我們會負責本學期的學生會各部舉辦活動以及所有的其它學生工作的具體時間、地點、內容的通知，同時以海報和大板的形式展現給同學。爲使學院所舉行的每項活動能夠順利進行，我們會提前三天出好大板和海報，在活動的當天也會按時的出好黑板及活動場地的佈置。
這學期主要的活動有模特大賽、家教技能大賽、風箏大賽、作文大賽、大校運動會、藝術節及會標的徵集活動。
大型的活動還有送老晚會的舞臺背景佈置，我部將根據本次活動的日期，提早進行對舞臺背景佈置的規劃工作，如舞臺設計圖的設計，購買材料及上報材料費用等。
三.舉辦自己部門的活動
在具體的工作方面,我部也作了一些計劃.這些計劃主要是服務於同學,豐富校園生活,提高大學生的心理素質和身體素質。這學期，我們要舉辦硬筆書法大賽，POP海報設計大賽等。
在條件允許的條件下開展書法.海報.繪畫等形式靈活的比賽，充分挖掘同學們的宣傳才華，加強校園文化氛圍，開發出一片新的宣傳陣地。如：如硬筆書法大賽。全院學生均可參與的文化活動。它以發掘藝術人才，豐富同學們的課外生活爲宗旨，極大地調動了同學們參加活動的積極性。
我們還會對本學期的各項宣傳工作進行備案。儘量詳細、完整地把宣傳工作記錄儲存下來做好重大事件的宣傳工作提高自身的工作能力和素質，同時也要對我們部員進行進一步的培訓，在提高工作質量的同時提高工作效率，全方位多層次的開展宣傳工作。
在今後的工作中,要以飽滿的熱情,要以端正的態度去做好每一件工作.爭取使宣傳部的工作取得更好的效果,在新的一學年內有很到的進步,爭做優秀的學生會部門,爲創建優秀部門做出我們自己應有的努力。
下個學期，我們宣傳部,可能會有很多困難需要我們去面對。這些困難對於我們來說既是一次挑戰,也是一次難得的鍛鍊我部成員能力的機遇。我部將借這次機遇,努力得表現,出色的完成各種學生會裏交給我們的任務。所以,我部將以一個全新的面貌去對待,不但要積極的參與,更要我部成員盡職盡則,盡心盡力的參與到其中去。
2015宣傳部下學期工作計劃篇二
宣傳部作爲學生會的喉舌部門，同時也是院學生會的一個門面，它關係到整個學生會在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。
首先它有明確的任務，比如對重大節目的宣傳，這也是宣傳部工作的一個重要組成部分，在這些活動中，宣傳部充當了發起者和氣氛渲染者的作用，這樣的節目有很多，像教師節、國慶節等等，都需要宣傳部部內成員的協同策劃。對於這種類型的宣傳，性質比較嚴肅、莊重。形式雖然不能拘泥於一格，可以有不同的設計方案，但宣傳部所要達到的效果應該是一致的，而不應該是太活潑而忽略了其本質!
其次，宣傳部作爲學生會衆多部門中的一個，應該有效的融入到這個大的.總體上來。又因爲宣傳部本身的功能，決定了它不僅要遵循團委及主席團的旨意，而且要配合其他部門開展各種活動。所以不論怎樣，宣傳部總是充當着一個鼓號手，一個開路先鋒的作用。
〈一〉 新形式的挑戰
宣傳部，由於其工作的性質，本身就決定了這是一項重要但完成起來特別是出色地完成確實不是輕而易舉的事;而今沒有了祕書處，又少了新力量的融入，就顯得特別困難。當然，這也不只是宣傳部，也是院學生會所面臨的事情。但是對於宣傳部來說，這就意味着原來由十幾個人共同協作的事情要由七八個人去做，原來要結合十幾個人智慧結晶的方案要由七八個人去定奪，而且平心而論，我們部裏的精英並不是現在留下的幾個(當然也包括我)，這對於一個依靠人才前進的部門來說可是萬分不利的局面。
〈二〉 應對措施
首先，耐力的重要性是無與倫比的。面對困難，我們只有具備了堅持下去的信念，纔能有戰勝困難的可能性。如果這個組織缺乏這樣的人，它早就運轉不下去了，同時，我也相信，留下來的同志都是非常有耐力的，能夠將學生會維繫下去。
但注重耐心的同時，我們也不能忽略了策略。就比如說我們如何處理同副部們之間的聯繫上，我想應該做到兩點：一是要用以前建立起來的同事關係解決各種問題，而絕不能過分依賴行政關係去強制命令。在我們銘記自己是一部之長記住自己責任的同時，我們也不能忘了，所有副部都是同我們一樣經過一年努力而堅持到今天的，所以單純的命令是絕不能解決問題的。二是我們應該在工作中建立自己的威信;就個人來說就是幹各種事情我們一定要走在最前頭，對於任務一定不要濫加推脫，從而使副部們能夠從內心裏接受;就副部來說，對他們應該採取牽制而不是壓制的策略，我們要積極引導，並且不要總是整天一些雞毛蒜皮的小事就把他們叫來，這樣她們會很反感的，我想與其讓她們帶着牴觸情緒幹事，到不如“養兵千日，用兵一時”，平時一些我們自己能解決的事情就不勞煩她們了，但一有需要他們的時候，我要求她們必須要到，這樣才能用最少的人解決最多的問題。