作爲初三畢業班的班主任，身上的擔子非常的重，不僅要讓同學們在緊張的衝刺中學會放鬆，更需要調整同學們的心理狀態，初三班主任只有將工作計劃做實做細，才能夠真正的幫助學生度過難關。
20xx年初三班主任工作計劃 篇1
4月18日晚，初三年級召開了班主任工作會議。會議由年級主任周冬梅老師主持。周主任首先對上一週的工作做了總結，指出：安全問題永遠是重中之重，尤其是經過了一段日子的分層教學後學生心態起伏較大，一些心理素質較差的學生已經產生了厭學情緒。班主任需及時瞭解學生的心理動態，透過談話、聊天交流、開班會等形式解除學生的心理負擔，排除厭學情緒，堅定學生的信心。之後，周主任對新一週的工作做了安排：
1、班主任應藉助“保障安全，堅定信念”主題班會切實抓好安全工作，從抓人頭、抓出勤入手。學習上要多鼓勵，多支援，做好中考衝刺的準備。
2、爲了在體育測試中取得優異成績，各班班主任務必利用好晨讀、課間操和體育課，督促學生完成各項體育項目的訓練，力求讓更多的學生達到優秀分數線。
3、月底即將進行期中考試，各班主任要合理安排各科複習的時間，有計劃有秩序地進行復習，應該平衡發展，齊頭並進。
最後，周主任強調：衝刺階段即將來臨，這不光是我們初三年級所有學生最艱難最辛苦的時刻，也是我們所有老師最辛苦最緊張的時刻，希望大家一定要堅持下來，同心協力，爲了學生們的未來，爲了振興更美好的明天，共同奮鬥！
20xx年初三班主任工作計劃 篇2
1.要抓好開學第一週
一天之際在於晨，一學期之際在於初，良好的開頭是成功的一半。第一週是學生學習、常規、生活等方面的養成周，班主任要千方百計、採取多種手段，將學生強行入軌；開頭抓好了，以後的工作就可以事半功倍。學生習慣的養成至少需要28天。
開學初，1個月是班風養成時間，班主任要始終靠班（早上，課間、課間操、中午、自習、路隊、放學後的值日等）
二、強化學生的紀律管理，尤其是走廊、課間、食堂就餐、課間操帶隊等的紀律要求。
三、根據學校工作計劃制定好班級工作計劃；
（一）、做好幾個第一次：
1、組織好第一次班會。進行一次安全教育。
2、進行一次集體談話。必須要精心準備，提前備好課。
3、組織一次大掃除。這是勞動觀念、班級責任感的培養的最好時機，您的要求高與低、嚴與鬆就是您班主任風格的直接展示。
4、抓好第一次眼保健操、大課間操。
5、出好一期黑板報和宣傳欄(教室後面的黑板）。您的要求低，學生做的質量就不會高。第一期的主題是：新學期，新的起點。
（二）、幾項具體開學工作：
1、做好學生報到工作、收費工作。做好未回校學生的動員工作；上午8：30前要將學生回校情況報級部，再統一報學校；未回校學生要打電話給其父母，要了解原因，掌握情況。
2、做好班級環境佈置工作；不夠的課桌到初一對應教室搬取，清理掉教室內多餘雜物。
3、學生的儀容儀表檢查，頭型、服裝、飾物要達到要求；
4、班幹部的選拔任用、衛生、（就餐、學習）值日生的安排等；
5、覈查、完善學生聯繫方式（固定電話和手機）。
6、安排好學生座位，按高矮個，同時分好小組。嚴格控制按成績排座。
（三）、每天必做的事情
1、安排班幹部檢查班級衛生，記錄好班級日誌。
2．跟蹤瞭解各科上課，改作業，關注學生的聽課和學習情況，及時處理班級發生的問題。
3．提醒學生記好每天的作業，放學回家後學習內容安排。
20xx年初三班主任工作計劃 篇3
指導思想
1.根據學校相關要求和年級特殊的階段特點，做適合學校要求和孩子成長需要的教育；
2.根據班級的現實情況以及各種期待，做立足自我基礎和指向未來目標的契合班級實際的工作。
帶班設想
第一階段：9月1-20日。初步建立班級架構，塑造“讓彼此成爲生命中的貴人”的價值靈魂。
具體如下：
1.分析班級現實，明確自我定位。讓每個孩子和家長接受現實，尋找起點。
2.構建臨時班委，運作班長和體育委員。打造班級的第一張名片。
3.推介帶班路徑，給孩子和家長樹立信心，構建班級統一的靈魂。
4.不斷傳遞能量，讓形象影響形象，靈魂構建靈魂。
第二階段：9月21日到10月底。逐步展開工作，完備班級建制，讓“彼此貴人”由理念轉化爲操作實踐。
具體如下：
1.逐步讓學習委員開展工作，構建班級特殊的學習系統，在小組合作的基礎上建立起立體的互助網絡。
2.讓團委開展工作，使得班級的小組競爭局面逐漸形成，將工作中的自豪感因創意而加強。
3.生活部開展工作，豐富每個孩子的班級生活，讓靈魂構建再上新臺階，激發孩子們的內在潛能。
4.宣傳部開始開展工作。形成強有力的宣傳團隊，打造立足學生個性發展和展示班級特色的行走方式，給更多的孩子鍛鍊機會，讓每個人因得到尊重而愛上班級愛上學習。
第三階段：11月初日到11月底。強化靈魂構建，形成班級強大的凝聚力、激發孩子們強大的進取心。
具體如下：
1.開設班本教程，讓班本文化成爲強大的動力源泉。
2.開設家長課程，讓凝聚力從外力強化。
3.構建班級成長共同體，將班級發展延伸到更廣闊領域，藉助更多力量完成自我構建。
4.成立班級智囊團隊，爲班級發展探索新路，開展有計劃的財政改革，讓流動的財政點燃班級溫暖。
第四階段：12月初到1月中旬。形成以團隊爲對象的評價機制，讓完善的機制完美班級行走的路徑。
具體如下：
1.打破組間平衡，讓不平衡成爲班級發展新的增長點；
2.形成完備的團隊評價體系，讓評價成爲推動組間失衡的有效手段；
3.開設兩端互助架構，讓兩端平衡成爲班級水漲船高的新依據；
4.讓班級敘事成爲班級發展新紐帶。
第五階段：1月中旬到期末。組內結構新調整，讓組內結構調整激活孩子們衝刺期末的動力。
具體如下：
1.組內平行發展轉化爲組內塊狀發展，讓塊狀行走挖掘組內潛力，使班級發展走向快車道；
2.設計小高考衝擊策略，爲學業水平測試埋下伏筆。
3.各部門述職，談下個學習工作設想；
4.期末公益，讓班級課程構建進一步指向靈魂的豐盈。
設想是未知，行走纔是正路。
20xx年初三班主任工作計劃 篇4
一、要抓好開學第一週。
一天之際在於晨，一學期之際在於初，良好的開頭是成功的一半。第一週是學生學習、常規、生活等方面的養成周，班主任要千方百計、採取多種手段，將學生強行入軌；開頭抓好了，下面的工作就可以事半功倍。
開學初，1個月是班風養成時間，班主任要跟班（早操、早讀、課間、間操、中午、晚自習、宿舍、衛生和紀律等）
二、強化學生的紀律，尤其是日常養成紀律。
三、根據學校工作計劃制定好班級工作計劃；
四、做好幾個一次：
1、組織好第一次班會。進行安全教育。
2、進行一次集體談話。必須要精心準備，提前備好課；
3、組織一次大掃除。這是勞動觀念、班級責任感的培養的'最好時機，您的要求高與低、嚴與鬆就是您班主任風格的無型展示；
4、做好一次電話回訪，與家長交流了解學生的假期生活；
5、組織開展一次班級文化活動，突出個性化管理；
五、幾項具體開學工作：
1、做好報名註冊、收費工作。做好未回校學生的動員工作；未回校學生要打電話給其父母，要了解原因，掌握情況。
2、做好班級環境佈置工作；
3、學生的儀容儀表檢查，要達到要求；
4、班幹部的調整、值日生的安排等；
5、完善學生聯繫方式（固定電話和手機）。
六、每天必做的事情
1、檢查班級衛生、班級日記、紀律等。
2、跟蹤瞭解各科上課情況，關注學生的聽課和學習情況，及時處理班級發生的問題。
3、維護好班級紀律。
20xx年初三班主任工作計劃 篇4
一、寫好“五字文章”，落實初中畢業班工作
1、力求一個“早”字。初中畢業班工作不能等，更不能問題成堆才設法解決，必須及早分析研究。做到：工作思考早，發展定位早，目標確定早，計劃謀略早，問題解決早，各項工作行動措施早。力求把所有的困難儘量估計充分，把可能遇到的問題解決在萌芽狀態，做到有的放矢，努力克服初三畢業工作的困難,實現“一步爲先，步步領先”。
2、把握一個“準”字。即必須依據課標和教材，對準中考要求。初三工作的脈絡要號準，面臨的情況問題分析準，教學方向要認準，措施方法要找準，認真做到家底清、情況明、方法對、人頭準。
3、落實一個“實”字。即堅持教學爲中心的要求要落實，領導管理要務實，計劃、目標任務要寫實，各項工作要做實，切實做到不虛化浮誇、不誇誇其談、不搞花架子，腳踏實地、實實在在地做好各項工作。
4、體現一個“活”字。即：思想政治工作要做活，工作方法措施要靈活。基礎知識要使活，典型講評要講活，資訊、資料、經驗要用活。在以“不變應萬變”的同時，也要做到以變應變。
5、突出一個“新”。初中畢業班面臨新形勢、新要求、新任務，要有開拓的精神，創新的勇氣，做到樹立新理念、引入新機制、運用新方法、解決新問題、努力創造出新經驗、新業績。不因循守舊、固步自封，敢於迎接新挑戰、探索新方法、寫好新篇章、鑄就新輝煌。
二、落實“五個全面”，整體推進初三畢業工作。
1、全面摸清情況：所有涉及抓初中畢業班工作的同志，尤其是分管校長、教導主任、班主任與學科教師一道下“深水”，沉到初三年級之中，全面摸清初中畢業班工作的情況，全面指導初中畢業班工作，爲有針對性地、及時及早地解決初中畢業班工作中可能存在或出現的問題，掌握第一手材料。
2、全面整合資源：初中畢業班工作成績是集體才能的體現，是集體智慧的結晶，是學校所有資源協調作用的效果。要充分利用學校所有可能對初三工作可用有用的人力、物力、財力、資訊等資源，全面整合，合理的運用，發揮好各資源及各資源整合效益。
3、全面貫徹方針：持之以恆地追求高質量，但追求的質量是全面的質量，因此必須全面貫徹教育方針，追求全面的質量管理，力求質量全面提高。即便單純的教學過程，也要綜合知識與技能，過程與方法，情感、態度與價值觀的過程。是全面育人的過程，必須把教育方針落實在初三畢業工作的每一節、每一環。
4、全面(全員、全程)質量管理：質量含義的廣泛性與提高質量的艱鉅性決定了質量管理的科學性。因此，着力提高初三質量目標的行動中，必須加強質量的全員、全程、全面管理，力求做到全程監控、全員跟蹤、全面提升，以提高質量管理的功率。
5、全面整體進步：學生個體的差異是客觀存在，着力提高升學率也沒錯，但是升學並不意味必須放棄不能升學的學生，“不求人人升學，但求個個成才”，應該成爲包含初三工作在內的所有學校工作的理念，應該作爲初三後期教學管理的行動準則。因此，應該以着眼於未來，着眼於對每一學生負責的精神，在努力實現讓每一個學生成功的同時，以人爲本，實現學校全面諧調發展，整體進步。