第一條爲擴大銷售，以低價位、高質量迅速佔領市場，特制定本銷售計劃書模板。
第二條以低價位、高質量爲本公司今後的主要商品。
第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖真個產品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。
第四條在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店爲目標。小規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予採用。
第五條關於前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。
第六條與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，並依照規定做好調查、審議及條件的查覈後才能決定進行交易。
第七條銷售活動必須制度化，公道化，力爭使各項事宜高質高效的完成。
第八條銷售職員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理工作，必須全身心投進銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設定專科處理該事務。
第九條改善處理手續（步驟），想法增強與銷售店之間的聯繫及內部的聯絡，進步業務的整體治理及相關事務的.效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來進步效率。
第十條進貨總額中的20%用於對公司的訂貨，其他則用於公司對外的轉包工程。
第十一條進貨儘可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權益。
第十二條進貨時要設立交貨促進制度，並按下列條件來進行計算；對於交貨成績優良的廠商，將採取退傭方式處理，其規定如下：
（1）進貨數目；
（2）交貨日期及交貨數目；
（3）交貨遲緩程度及數目。
第十三條爲使進貨業務能公道運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關職員參加的會議，藉此進行磋商、聯絡、協議。
第十四條A公司與本公司之間的交易（包括與該製造公司目前正式交易的三家公司），一概回與本公司作直接交易。
第十五條本公司拒盡接受傳票，物品交進本公司就屬於本公司的營業範圍內。
第十六條負責進貨職員應天天到各廠商往照會聯絡，並促使對方儘快着手。
第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表，記進材料名稱、色調、產品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然後交給廠商（廠商的戶頭也應寫進），各種表格的填寫必須詳盡。
第十八條前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，連同產品一起交給零售商和消費者。
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