時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，是時候抽出時間寫寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的電力工作計劃7篇，歡迎大家分享。
電力工作計劃 篇1
20xx年，公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的和全體財務人員的努力下，公司財務預算，緊緊公司“四型一流”發展規劃，以財務覈算、會計素質爲主要工作內容，以精細化覈算、化考覈爲工作方法，以利潤最大化爲，以資產經營責任爲主線，推行制度化、標準化、程序化、資訊化的財務管理模式，成本覈算，全員、全過程的財務管理策略，爲20xx年經營工作了應。在新的一年裏，財務科將一如既往的緊緊公司的總體經營思路，從嚴管理，爲公司經營決策當好參謀，有工作安排和計劃。
一、顧全，服從，堅定不動搖。
年初財務預算，是公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營和任務。財務科全體人員要端正，主觀能動性，時刻以公司爲重，不折不扣的公司安排的工作任務。
1、按財務預算科學安排調度資金，資金。平時要、的經濟分析和建議，爲公司決策當好參謀，
2、政策。行業政策，動腦筋、想辦法、銀行等優惠政策，爲公司謀取最大經濟利益。
3、稅收政策，避稅增效益。新的一年裏，全體財務人員應稅收政策法規的和學習，與稅務工作的和，避稅爲公司效益。
4、搞好電費清收覈算，調度資金年度預算。近年來電費回收程序規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成績，給企業現金流量帶來有利，也給財務流動資金管理了更高要求。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該爲企業帶來效益。應閒置資產、報廢資產處置工作，努力資產利潤率。
二、管理，挖潛增效，爲生產經營的和效益的增長服務。
管理是生產力，是企業執行的，管理是企業核心競爭力的關鍵環節，創新的機制，靠管理來，管理對企業來說是永恆的。
1、招待費管理。20xx年對招待費的管理辦法依然行政、工會、紀委監督、包乾使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好招待費。“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。規範差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，公司《關於差旅費和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，佔有公司資金挪作它用的。
3、電話費管理。預算控制，電話費預算按科室爲包乾到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出計劃，經審批後，公司採購、保管，各按計劃領用的原則。
5、車輛費用管理。公司制訂的車輛費用管理辦法，從嚴從細管理。車輛維修先有計劃，經分管審覈批准後維修；車輛用油由財務科採購、結算，車輛服務中心保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、責任，從嚴要求，抓好會計從業人員職業道德素質培訓，服務。
財務科公司的對外視窗科室，將國網公司供電服務“十項承諾”，服務，讓“優質、、規範、真誠”的服務方針在財務科體現，內讓公司全體幹羣稱心，外讓社會各人員及滿意。財務科倡導“會計爲生產經營一線服務、上一流程爲下一流程服務、全員爲客戶服務，每個崗位服務”的意識，抓好財務行風建設。
四、穩定財務隊伍，會計從業人員培訓，規範供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
**年度財務工作將以穩定財務隊伍爲主，培訓與崗位培訓相的會計培訓和規範供電所財務管理爲主要內容，紮實的把全公司的財務工作推上新臺階。從幾入手：
1、穩定財務隊伍。對現有財務從業人員考覈，選拔引納優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，優勝劣汰，公司財務隊伍的實力，爲全公司的經營穩定打牢基礎。
2、理論培訓，財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常的工作狀態，認識財務工作的連續性、性，培養超前意識。
3、企業經營財務分析培訓。以推行預算管理爲，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、會計實務培訓。注重工作，以推行財務會計電算化覈算爲，財務人員素質。
總之，在今後的財務工作中，財務科的奮鬥是：在省市公司財務和公司的下，在各和科室的支援下，逐漸培養出一支以規範化流程、精細化覈算、數據化考覈爲基礎的科學管理型財務隊伍；在今後的經營管理中，緊緊公司“四型一流”發展規劃，時刻科學性預測、過程化控制、性覈算的工作方法和，爲新一年度的財務預算任務而努力奮鬥。
電力工作計劃 篇2
爲貫徹落實國家扶貧攻堅計劃，推進我縣農網改造升級工程建設，特制定本工作計劃。
一、目標任務
重點解決貧困村供電設施落後、供電能力不足問題，全面提升配網供電能力和供電質量。到20xx年實現脫貧摘帽貧困村農村電網改造覆蓋面達到100%，解決9000貧困人口用電不達標問題。
二、工作重點
電力建設扶貧專項20xx年工作牽頭單位爲縣發改經信局，責任單位爲縣供電公司。
（一）具體任務。實施10千伏及以下項目45個。
（二）進度安排。4月完成物資採購，4月底前開工建設，年內完工。
三、資金籌措
20xx年計劃投入農網改造資金9868萬元，其中中心村改造資金5898萬元，動力電改造資金3970萬元。
四、保障措施
（一）組織保障。在縣委、縣政府領導下，縣發改經信局和相關職能部門搞好協調和服務，縣電力部門負責實施工程建設，鄉鎮負責做好佔地和青苗補償工作，防止阻工，確保工程順利實施。
（二）工程質量保障。實行規範化管理，認真執行項目法人制、招標投標制、工程監理制和合同管理制，加強監督管理，確保工程質量。
（三）制度保障。工程建設納入目標考覈，縣電力部門要制定建設計劃，有序分步驟組織實施。
電力工作計劃 篇3
對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰並存的一年。在和電業超市分離後，我們的工作重點要儘快的轉移到爲局內部所需各類材料的供應上來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質、保量、低價、按時供應。按照我公司制訂的《今後三年發展規劃和思路》，我們認爲，有局黨委的大力支援和關心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨着沒有經營場所，當前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重託和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎上，根據企業當前的實際情況，特制訂出20xx工作計劃，具體如下：
一、作爲我局電力物資供應的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務，切實保證局所需各類電力物資按時、按質、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要採取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業可持續發展的動力。具體要做好以下幾點：
1、加強備品備件的管理力度，採取得力措施確實保障我局備品備件的需求。爲此，我們要根據局備品備件材料計劃，積極準備，按時、按質、按量組織貨源。同時，爲避免佔壓資金，我們要積極與各兄弟單位協調，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。
2、克服困難，採取切實有效的措施，努力拓展外部電料市場。爲此，我們要以靈活機動的營銷策略、質優價廉的各類電力物資、熱情周到的服務，全力以赴搞好市場電料經營工作。不斷提高市場佔有份額。
4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協調好局屬各單位的關係，爭取他們的大力支援，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。爲做好這項工作，我們既要按時、按質、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應，還保證服務到位，價格合理，利潤透明度高。
5、強化服務意識，提高服務質量，完善服務措施，拓寬服務範圍。我們要切實加強服務素質的提高工作，不辜負局領導對我們的支援和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以優質的服務和質優價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務。並進一步加強員工服務素質教育，努力拓展外部電料市場，爲實現既定的發展目標奠定基礎。
二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質量、相同質量比價格、相同價格比信譽。實行採購、合同、審批分離，做到採購人員不訂合同；訂合同後交領導審批。確保各類電力物資能夠質量優、價格廉，嚴格按照材料計劃要求及時供應。
電力工作計劃 篇4
20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神爲指導，認真貫徹落實總承包公司公司的工作部署，堅持以科學發展觀爲指導，緊跟上級公司創新發展思路，加強培訓學習，搞好技術服務，強化現場管理，全面找差，不斷創新，持續實踐，努力開創公司工程部各項工作的新局面。
一、加強培訓學習，不斷提高業務技能
以提高學習力爲重點，建設高素質人才隊伍。透過建立科學的人才培養和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。安排工程部的全體人員學習學習國家和電力行業的強制性規範條文，學習電力質檢中心站監檢大綱以及火電，風電，送變電的驗評標準，學習總承包公司的管理制度和各部室的管理檔案。加強各類工程規範、規程的學習，學習火電，風電，送變電工程項目的工程合同，學習總承包工程處三標體系檔案，加強PM2軟件的學習和應用，嚴格按照合同工作辦事。
同時，加強工程部管理人員的培訓和學習，學習總承包管理方面的知識，組織管理人員到總承包公司先進單位學習，借鑑先進管理經驗，不斷提高管理水平。透過提高隊伍素質，增強科技創新能力，進而實現工程部綜合素質的提升。
二、組織工程設計，搞好技術服務
把重點項目的工程設計工作作爲本部門的重點任務，組織優秀科技人員來承擔，並按照已批准的設計要求，在保證質量、保證工期、保證使用功能的前提下，嚴格按批准的概算進行施工圖設計。收集火電工程，風電工程，送變電工程的施工組織設計，安排專題會進行討論，把好控制投資規模的設計關，把各個工程的施工組織設計規範化，標準化，提高工程設計的深度和施工圖設計的水平，並指派專職設計人員常駐施工現場，與各參建單位的有關人員密切配合，爲總承包招投標工作、施工現場工作提供標準快速的技術服務。
三、強化現場管理，不斷提高管理水平
總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理，既受總承包公司工程部的領導也受項目部的領導，各個項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部彙報所在施工現場的工程管理情況，包括工程進度情況，分包單位執行合同情況，工程部的檔案執行情況，現場工程資料是不是與工程同步進行，分承包商人員配備的現場管理人員，技術人員是否能滿足施工現場的工程需要，分承包商的現場施工人員是否滿足現場工程進度的需要，現場的機械配置是否滿足施工現場的需要。
強化施工企業內部管理，密切建設、勘察、施工、監理單位的配合是提高工程質量的關鍵。從各工序質量控制到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制，將質量管理貫穿於施工的全過程。認真抓好圖紙會審、施工準備、材料產品檢驗、組織施工、安全生產和交工驗收等主要環節，真正做到施工按規範、操作按規程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質量控制，施工現場必須按規定建立標準養護室。加強施工全過程的質量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板牆，堅持樣板引路，把質量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位，勤於職守，不徇私情，並積極配合施工單位的工作，齊抓共管，確保工序質量，提高工程質量總體水平。
四、抓好檔案管理，加強工程檢查
對本部門的管理檔案每個季度進行總結，對符合管理要求的進行保留，那些不符合管理，在執行過程中還有不足需要增加的項目，進行增加和刪減，使工程部的管理檔案更加完善，更能貼切工程實際。
工程設計提供的是施工計劃和思路，如何能夠確保計劃和整體思路按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少施工風險，加強工程施工的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。爲進一步加強對各工程的管理檢查，計劃編制一個工程管理檢查實施細則，對各個項目定期檢查評比。檢查的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。主要從以下四方面進行檢查：一是以關鍵部位爲線索，在不同施工階段確定重點檢查對象，指定施工細則，保證計劃的實現。二是以總進度爲依據，明確各個單位的目標，透過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。三是在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。透過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。四是按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解爲季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度，強化工期意識、質量意識、成本意識、法制意識，嚴格執行工程技術規範、施工質量和工藝標準，確保各項工程按期保質保量地完成。
電力工作計劃 篇5
20xx年度，電力公司調試公司作爲集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創新發展舉措，凝聚發展合力，全面提高經營管理水平。在市場開發、項目調試、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考覈指標。
一、20xx年主要工作回顧
市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作爲全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關係，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠233mw機組、甘肅發電廠26mw＃2機組、東方k廠26mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠執行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠23mw機組工程2機組調試、國電電廠26mw機組擴建、華能電廠16mw機組擴建工程等調試合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環流化牀機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠23mw機組工程是地區最大容量的循環流化牀機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關係着調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用22mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的2mw循環流化牀鍋爐，技術難度大，現場條件複雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化牀機組甩負荷試驗中實現了新突破，爲調試公司在循環流化牀調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠（23mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陝北潔能（潔淨煤）電廠機組是陝西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。截止目前，陝西蒲城發電廠技改工程（233mw）1號機組、陝西彬長礦區煤矸石資源綜合利用（22mw）機組、神華神東電力發電廠23mw循環流化牀機組、神華新疆23mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司233mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠233mw機組1號機組、發電集團熱電廠233mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期（266mw）工程2機組調試、神木潔能電廠25mw調試工程等9項工程，機組均透過了有關部門168（72+24）小時滿負荷試運後的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠（23mw）燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞（16mw）燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠（26mw）機組調試工程、balco（433mw）機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動爲契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審覈、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，並統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，爲公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化牀、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規範，加強對工程項目的規範化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先後有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有1篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人爲本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以?“一線爲重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的'情況下，我們更加註重關心員工生活，多爲員工辦實事、辦好事。先後到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工爲青海玉樹地震災區踊躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化牀等新技術方面爲公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。透過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司qq羣、郵箱等網絡平臺爲載體，學習檔案，介紹工程情況，佈置工作，組織開展網絡交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生衝突時能“舍小家，爲大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經理，他們敢於負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰鬥在調試現場第一線，以實際行動爲員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠調試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支援他的工作，默默地爲小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作着，直到現場吹管合格後，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到調試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。調試公司正是因爲有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使調試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這裏浸透了大家無數的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們佔有絕對的優勢，今年在循環流化牀及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨着業主要求越來越高，在調試招標方面多爲綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。
2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。
由於電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨幹跳槽，造成技術人才和進階管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨幹相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對於公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。隨着我國經濟的不斷髮展，電力高端技術不斷涌現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試範圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
20xx年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到衝擊。由於目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多並在不規範的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到衝擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。
四、20xx年的工作打算
工作思路：堅持“一箇中心”：以確保調試公司穩定發展爲中心；實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。
重點工作：20xx年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺3mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處於受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。
1、抓好在建工程。由於電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，後勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（23mw）燃煤發電工程和蘇娜拉亞（16mw）燃煤發電工程、balco（433mw）燃煤發電工程、國電第二發電廠（26mw）燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期（266mw）工程2機組調試、陝西榆橫電廠（26mw）燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠（23mw）燃煤發電工程、華能陝西發電有限公司電廠（266mw）調試工程2號機組調試、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠（233mw）熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉變觀念爲先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務範圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務範圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。
3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是幹好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發揮各專業人員的潛能，採用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂於奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成爲具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。
4、建立完善自己的知識共享數據庫。知識和經驗的積累是有協同效應的，經過碰撞後可以產生昇華。透過制度使大家的知識和經驗相互分享，而不是僅僅只拘泥於一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得公司的技術管理工作又好又快發展。
春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作爲歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峯”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力爲動力、變挑戰爲機遇，沉着應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出調試公司新的篇章。
電力工作計劃 篇6
20xx年用電部在公司領導的正確領導和支援下，經過全體用電部成員的共同努力取得了很好的成績，全面完成了年初制度的計劃。根據去年的工作，特制定20xx年用電部工作計劃。
一、各項工作技術指標
購電量完成×××萬千瓦時，售電量完成×××萬千瓦時，線損率××％，電費回收實現月清月結，計劃回收陳欠電費××％。
20xx年計劃完成一戶一表改造工程××戶，對315KVA大用戶及各類機關、商業用戶進行計量裝置現場校驗，對××戶居民和機關用戶、臨時工地進行安全用電檢查，對竣工建築的電氣安裝進行驗收。今年計劃處理病表、事故表××塊，對淘汰性電能表堅決予以更換，不允許發生帶病運轉的現象。
二、保證完成各項工作指標的具體措施
1、抄表管理
從人員管理着手，強化內部管理機制，嚴格執行抄表例日，對超過例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場考覈辦法進行考覈，逐步實行分線、分區、分臺區考覈標準。
今年將進行抄表區的輪換工作，力爭在8月底前完成此項工作。
2、電費回收
作好電費回收是保證公司經營成果的主要工作，所以當年回收率必須完成100%，陳欠計劃完成××%，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，爲完成電費回收工作計劃還需要做以下工作：
（1）嚴格執行上級電力營銷政策，收費覈算人員在工作工程中發現問題及時反饋並上報領導，以便及時糾正，防止公司蒙受經濟損失。
（2）每月月末電費回收應做到結零，如有少數未結零的，必須查明原因確定屬人員責任還是不可預見的因素。
（3）掌握大企業和大用戶的用電情況，注意每月電量波動的情況；及早將電費發票傳給用戶，並加強催收。
（4）抄收人員必須清楚自己所負責的配變臺區內的臨時用電用戶的用電時間和用電情況，在臨近期限時要隨時與用戶聯繫，保證用電電費的及時回收。
（5）對陳欠電費的追收要落實人員責任。
(6)用電監察班配合營業抄收班對欠費戶進行停、送電工作以及覈實用戶行業類別工作，保證電費的正常回收。
3、節能降損
節能降損是提高經濟效益的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數得以實現的重要手段。爲實現本年度線損率14.5%的計劃，需採取以下措施：
（1）低壓配變臺區落實人員管理責任制，臺區承包人負責低壓線路和日常管理和維護。
（2）保證抄表質量，統一按既定的臺區責任分工進行；從人員管理着手，強化內部管理機制。
（3）針對高線損的配變臺區，由線損專責組織，專責、班長共同分析原因找問題，採取有效手段和措施以達到降損目的。
（4）注重抄、核、收的全過程，每個環節無論發生任何變異，及時根據情況彙報、協商、解決。
4、安全用電普查
用電普查是爲了理順和掌握我公司轄區內各類用電戶的情況，同時也是爲了提高用電質量及防止漏電竊電的發生。
（1）由用電部組織每月不定期對各配變臺區的用戶進行抽查，及時瞭解用電動態，發現問題，及時解決問題。
（2）每季度組織一次有針對性的，特別是大用戶、高線損臺區的查竊電行動。
（3）清理並完成搭接在公用配變臺上專用用戶用電協議的簽訂，隨時掌握客戶的基本情況，對增進供用電雙方的理解、配合起到促進作用，進而提高用電管理水平。
5、 計量工作
按照計量檢定規程的規定，保證計量器具的誤差在規定的範圍之內，對到檢定期的電能表、互感器進行輪校。
（1）制定315KVA大用戶校驗計劃，對用戶下發檢定通知書，對在校驗過程中發現的問題及時提出並制定整改措施，督促用戶進行整改，對整改結果進行檢查。
（2）對各類機關用戶及商業用戶進行現場校驗，做到有計劃、有步驟，有結果。此項工作在6月至9月之間完成。
（3）及時完善補充各類用戶檔案，以利於查找。
（4）校驗記錄齊全、完好，並及時存檔。
（5）按時送檢標準表，配合旗、市質量技術監督局及有關單位完成各項臨時工作。
（6）及時校驗病表、事故表。
（7）按時完成各類報表，及時上交有關部門。
6、業擴報裝工作
按照“創一流”標準進行業擴報裝工作，符合安裝時限、工作流程等各項要求，真正做到“一口對外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費結算協議書，明確雙方供用電責任，保證雙方利益。
7、一戶一表工程
將嚴格按照以下程序開展工作。
（1）開工前的技術培訓。對施工項目、施工方式、安裝工藝、工作程序進行培訓，培訓要有計劃、有記錄和總結，被培訓人員要有筆記，並經考試合格後方可開展工作。
（2）要嚴格按照電氣安裝操作規程進行作業；與僱傭工簽訂勞動合同；發放勞動保護用品，保證工作人員安全。
（3）制定改造計劃，保證改造工程順利完成。
8、安全工作
嚴格按照《電氣安全操作規程》開展工作，繼續簽訂“三不傷害”協議書、“安全措施”責任書，落實安全責任，保證全體用電監察班人員的安全。
去年用電部透過每週的工作例會對職工進行安全教育，普及安全知識，使職工的自我保護意識不斷提高，所以未發生影響公司形象的電力服務違規違紀事件和人身傷亡事件。今年要在去年的基礎上繼續貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，保證不發生安全事故。
（1）定期組織安全活動，對安全資料、事故通報進行學習討論，吸取經驗教訓，結合工作實際情況，分析安全形式，查找安全隱患，制定安全措施。
（2）對低壓線路及容易受到外力破壞的設備進行跟蹤監護，發現問題及時向設備所屬單位下發隱患整改通知書，並督促處理。
（3）透過多種方式大力宣傳安全用電知識、電力設施保護條例和電力法規，使各單位及廣大居民懂得安全用電的重要性和必要性。
（4）爲使每個工作人員都掌握必備的專業理論、操作技能、安全用電知識和觸電急救方法，利用每週一的例會進行安全培訓，並加強進網工作人員的管理，杜絕不合格人員進網作業。
（5）遵照安全管理制度，定期進行安全檢查；對工作紀律、現場勞動紀律嚴格管理，進一步提高從業人員的總體素質。
9、 創建一流供電企業工作
爲加強用電管理，彌補工作上的漏洞，必須進行創建一流供電企業工作。爲做好此項工作，必須做到：
（1）抄收人員抄表到位，抄表單書寫規範，保持抄表單、抄表卡的整潔。
（2）坐收人員要注意個人形象、服務態度，不允許發生用戶投訴事件。收據的填寫必須規範。
（3）裝表接電工在處理事故表時作好記錄，工作票填寫必須規範整潔。
（4）覈算人員及時進行電費覈算，發現問題及時與抄收員溝通，如發現重大問題及時向領導彙報。
（5）校表室按照計劃進行電能表的校驗和輪校。
（6）爲保證“創一流”工作的資料健全完整，各班組及個人要積極配合“創一流”小組工作，按時完成創一流工作領導小組交辦的各項工作。
10、班組建設工作
本年度將結合“創一流”工作搞好班組建設，認真開展安全、政治學習和民主管理會議等活動，以便於提高用電部職工的整體素質，更好地爲電力事業服務。
11、優質服務工作
不斷強化服務意識，更新服務觀念，提高服務素質，提升服務水平，充分調動員工的積極性，並不斷推出服務新舉措，提高整體服務水平。
20xx年用電部將以全新的精神面貌，本着“人民電業爲人民”的服務宗旨，全身心的投入工作，爭取完成全部工作計劃，爲我公司的經濟發展做出貢獻。
電力工作計劃 篇7
今年生技部在公司正確領導下，在三臺幫扶人員的技術指導和辛勤勞動下，生技部按照公司領導的要求基本完成了公司的各項任務。現對20xx年工作總結如下：
一、設備大修情況：
生技部大修從20xx年4月21日開始，於6月1日結束，對公司三個發電站、三個變電站進行了全面的檢修、調試，基本達到了能正常執行的要求。
1.德谷溝電站：○1對1、2號機組軸瓦全部重新澆築、更換，並現場研刮。○2對前、後端蓋、工作輪、主軸密封進行修補、打磨。○3導葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。 電氣方面：○1對一、二次開關誤動或拒動修復。○2對發變組保護調試和校正等。
2.城關變電站：計量、保護迴路校正等。
3.對坪、派來變電站：裝設了主變操作過電壓保護。
4.派來變電站：完成了生技改造，提高了設備保護和供電的可靠性。
5.對各站、所避雷器調試和校正，大大減少雷擊停電次數。
二、經濟技術指標完成情況：
金陽電力公司20xx年計劃自發電量2300萬KWh,實際自發電量xx44.72萬KWh,比計劃減少37.19%，與去年同比減少19.58%。其中，德谷溝電站20xx年計劃完成xx80萬KWh,實際完成1104.72萬KWh,比計劃減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站20xx年計劃完成335萬KWh,實際完成340萬KWh,比計劃增長1.5﹪；與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由於去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復。
20xx年造成發電量未完成的主要原因：
1、蘆稿一級電站由於引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復生產。
2、德谷溝電站取水口衝砂閘漏水嚴重；機組磨損大水輪機出力不夠。
3、網絡因素：由於公司只有一條35KV線路，因施工改線等原因造成各電站經常解列執行；10KV線路長，故障多；農網改造引起四呷普電站無法正常發電。
20xx年完成全縣主接線圖和10KV網絡圖繪製以及編制了各站所的安全操作規程。
20xx年10月，35KV新場坪變電站建成執行後，緩解了對礦山供電質量差的現象，進一步提高了廠礦企業的供電服務質量，目前投運了三條對廠礦企業的線路，派來工業園區、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保安全、穩定可靠、優質供電。
三、20xx年工作計劃:
1.德谷溝電站：根據關於四川省農村水電增效擴造改造實施的方案的批覆，我公司已將符合條件的德谷溝電站報送集團，力爭取得中央財政資金對德谷溝電站增效擴容，改造的項目有：水機部分，調速器、前後端蓋、轉輪、推力盤、進水閘閥等。電氣部分，勵磁屏、微機保護裝置、戶內外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進水口、沉砂池閘門、堰溝等。