尊敬的劉局、各位領導：
熱烈歡迎各位領導蒞臨**未來城項目檢查指導工作。在此，我代表**未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領導多提寶貴意見和批評建議。
**未來城工程自開工建設以來，在各級領導的關心重視下，在貴州高投東南置業有限公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支援、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮鬥目標，狠抓施工進度、安全、質量、標準化管理和現場文明施工，適時開展了"三比三保"、"大幹90天"、"大幹120天"勞動競賽活動和"西南區域黨旗紅，未來城裏爭先鋒"黨建主題活動，促進了施工生產。日前，**未來城施工生產進展順利，安全、質量管理受控，現場文明施工達標，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設有效提升。
一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網經理部榮獲局上半年"重點工程奪紅旗"勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設優秀單位;房建一分部消防工作得到了**電視臺"百姓零距離頻道"專題報道，同時標準化建設得到政府、業主的高度表揚，並作爲**市與**市對標單位進行了觀摩，現正在申報**市、**州標準化工地。現將**未來城指揮部一年來的建設及明年的重點工作安排彙報如下。
一、項目基本情況
(一)、工程概況
由貴州高投東南置業有限公司開發建設的**未來城項目，屬貴州省、**州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總佔地面積234萬平方米，總建築面積496萬平方米，分五期開發。日前，我局承攬任務共21億元，具體情況如下。
1、路網一標：中標的路網一標段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主幹道棉紡中路、1-6號聯絡線)全長7.107Km，共有挖方112萬方，填方93萬方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場平(A、B、C、D、E、16#)共計6個，場平面積合計53.8萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方;展示中心工程由鋼結構售樓部(鋼結構、玻璃幕牆、內裝修)、廣場景觀綠化及相關配套設施組成，佔地面積30645.8m2，建築面積3576.8m2。該項目中標價2.98億元，合同約定工期自2013年1月15開工至2015年1月15日完工。
2、房建一分部：承建的D塊地由D1和D2組成，共計8棟樓，總建築面積爲：229093.1m2【其中地下二層、建築面積60790.42m2(D1：3137.66m2、D2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是D1地塊的22#樓、23#樓及D2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩餘26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。
3、房建二分部：B-2地塊共有建築6棟，建築總面積142203平方米。地下三層爲連體地下室建築面積41222.76㎡;10#樓爲29層，建築面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓爲32層，建築面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓爲32層，建築面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓爲32層，建築面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓爲32層，建築面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓爲32層，建築面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價2.17億;合同工期720日曆天。
4、房建三分部：該工程由A3、B3和B4地塊組成，A3地塊商業綜合體集購物、休閒、娛樂、餐飲爲一體;B3、B4地塊爲商住一體。其中A3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;B3地塊由三層地下車庫和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;B4地塊由三層地下車庫和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建築佔地面積：24326.81m2，總建築面積：263022.83m2本建築工程均爲現澆鋼筋混凝土結構，剪力牆結構體系;基礎爲機械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎。合同總工期爲720日曆天。
5、房建四分部：該工程由A2地塊和B1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，A2地塊約6.0億元，B1地塊約1.0億元。總建築面積210743.10m2。A2地塊爲城市之門(大酒店)，由A座和B座組成，均爲25層，總建築面積147667.02m2，其中A座總建築面積81545.85m2，B座總建築面積66121.17m2。B1地塊爲商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(含商鋪)組成，地下3層，地上均爲32層，總建築面積63076.08m2。
(二)、人員及機構設定
**未來城項目由四公司負責代局指，現有四公司、建築公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設定"五部兩室"職能部門，下設兩個經理部(路網經理部、房建經理部)、3個分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現有各類管理人員117人，具體情況如下。
1、路網一標：日前，經理部共配備管理人員42人。其中領導班子7人，其他管理人員35人。現有外協隊伍8家，勞動力147人，機械設備27臺套。
2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領導班子5人，其他管理人員18人。現有外協隊伍7家，勞動力420人，機械設備7臺套。
3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領導班子4人，其他管理人員21人。現有外協隊伍2家，勞動力200人，機械設備4臺套。
4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領導班子7人，其他管理人員20人。現有外協隊伍5家，勞動力145人，機械設備33臺套。
(三)、產值及形象進度完成情況
一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產值2.86億元，具體情況如下。
1、路網一標：截止2013年12月31日，開累完成產值1.56億元。主要完成形象進度爲：展示中心完成，並於4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進行水穩施工;K1+033橋主體完、K0+060與K0+640涵洞完;邊坡錨噴防護2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。
2、房建一分部：截止2013年12月31日，開累完成產值8847.9萬元。主要完成形象進度爲：22#樓：東單元8層結構完，9層開始施工;西單元7層結構完成;23#樓：東單元7層結構完;西單元6層結構完;24#樓：東單元8層結構完;西單元7層結構完;25#樓：東單元19層結構完，20層結構開始施工;西單元20層結構完;32#樓：東單元13層結構完;西單元13層結構完，14層結構開始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產值4200萬元。主要完成形象進度爲：10號樓：地下三層結構完成，正四層結構完成;12#樓：地下三層結構完成，1.5m構架層結構完成，正六層結構完成;14#樓：地下三層結構完成，正七層結構完成。
4、房建三分部：截至2013年12月31日，開累完成產值290萬元，主要完成形象進度爲：樁基完成153根，佔設計23%。
(四)驗工計價及資金撥付情況
截止12月底，指揮部開累向業主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網一標經理部向業主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元(含預付款2980萬元)，實際資金到位率60.2%;房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元(全部是預付款)，實際資金到位率40.9%。
二、項目主要做法
爲充分發揮代局指"溝通協調、保障監督"作用，指揮部成立後，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關係，建立健全指揮部各項規章制度，一方面加強對外的溝通、協調，創造良好的外部環境。重點做了以下工作。
(一)準確定位，發揮代局指作用
1、明確職能。指揮部成立後，我們堅持"高度站位，統一思想，內外有別"的思路，認真處理對內對外的關係，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑑其他單位代局指的優良做法，結合項目的實際，認真總結通歸納出代局指的"溝通協調、保障監督"職能。指揮部職能作用的發揮，得到了業主、監理單位領導的認可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。
2、整章建制。指揮部成立後，我們一方面迅速明確了"五部兩室"職能部門，並對指揮部一崗兩責的人員進行了責任劃分，讓其儘快轉變角色。另一方面，我們收集整理了局下發有關代局指的管理檔案，並借鑑其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結合**未來城的實際，分別制定相應的指揮部行政管理辦法，以此實現各項管理口徑統一、標準統一。
3、項目文化建設。**未來城項目是目前**市最大的房開項目，加之項目建設的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。爲此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，爲提升整個四局的形象，經理部黨工委及時制定下發了《關於加強項目文化建設的通知》，對工地的"七牌一圖"、現場安全警示牌、材料(機械)標識、現場彩門、標語均做了具體統一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標語、條幅，起到了"內鼓士氣，外樹形象"的效果。統一的規劃、統一的設計、統一的設定，使得項目文化建設得到了較好的提升。
(二)競賽爭先，調動大幹積極性
1、建好展示中心，實現"開門紅"。展示中心工程，是業主轉型房開項目的第一個單項工程，其建設品位高、工期緊、專業多。爲確保"五一"前達到辦公條件的目標，我們從四個方面進行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節點，我們透過細化，將內裝飾、廣場綠化、樣板房等進行了分解，劃分出若干個小節點，並從每個小節點出發，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，並由現場隊長每天對各家人數進行清點，從而確保了勞動力滿足現場要求。針對各種材料的進場，物資部對各種剩餘材料進行梳理，逐項登記，並督促各種材料有序進場，除個別材料稍微滯後外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度**雨水較多，爲此，我們採取"白加黑，搶晴天，戰雨天"的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小雨天採取搭棚子進行確保。三是考覈上激勵。對照每個小節點，經理部調度每天負責現場具體的考覈，對沒有按時完成的，及時下發罰款通知單，並要求現場負責人簽字確認，並在第二天進行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每週五生產交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經理主持，要求各隊伍履約人和現場各班組負責人蔘加，從思想上施加壓力。由於措施得力，4月26日業主提前進駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。
2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，徵地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，爲此，我們積極響應政府"以建促拆、以拆促建"的原則，抓了以下工作。抓徵地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此"等、靠、要"，而是由項目書記牽頭，結合業主開發的總體思路，採取無縫對接。上至市政府主要領導，下至村民，我們緊跟，瞭解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應。對於一些項目上能解決的問題，現場拍板立即解決，不能解決的將問題彙總給業主和政府。目前，經過共同努力拆遷工作取得了突破性進展。抓隊伍的資源配置。在徵地拆遷推進的同時，我們結合地塊的實際，按照"三加一"土方隊配備模式，適時增加各類機械設備，確保"拆一塊、幹一塊"。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學趕超的大幹氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大幹局面不能全面展開的情況下，我們開展了"三比三保一爭"勞動競賽，透過安全、質量、產量的考覈，讓隊伍之間進行實力對此;二是今年8月底，我們開展"大幹45天"勞動競賽，目標是衝刺主線第二段路基施工任務，爲年內主體完工奠定了時間基礎;三是10月初，我們結合業主的活動要求，再次喊響了"大幹120天"勞動競賽，以此實現主線貫通目標。
3、日新月異，打好房建主戰場戰役。去年開工建設的8棟樓，由於銷售情況較好，出現了無房可售的現象，爲此，業主所有人的目光，包括小業主，都非常關注樓房的進展，爲確保進度，我們做了以下工作。一是緊盯設計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由於很多設計圖不能及時到位，爲此，各分部安排總工專門和設計對接，催促設計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節點，簽訂責任狀。今年下半年，房建施工基本具備大幹條件，指揮部立即組織召開大幹動員會，並與分部簽訂責任狀，將每棟樓月度節點進行明確，實行週考核制。所屬分部按照責任狀，進行進一步細化，並與施工班組簽訂責任狀，並抓住夜間施工的時間，透過設立工期獎等形式推進施工。所屬二分部超額完成了業主大幹120天目標，獲得了業主領導的好評。三是注重標準化管理。一年來，我們在標準化管理方面下了大量功夫。按照業主對標準化管理的要求，我們首先提高自身的標準化意識，明確標準，下大力氣對現場進行整改。所屬各單位針對標準化，結合現場的實際，分別編寫了策劃書，並分步進行實施。日前房建一分部標準化建設得到了業主、市、州相關部門領導的高度讚譽，一分部工地還被列爲**市文明工地對標單位。昨天**市副市長帶隊，到現場進行了觀摩學習。我們決心繼續保持，新開的地塊已經做好標準化策劃，決心再創佳績。
(3)"兩保一促"保平安
**未來城在全體員工的共同努力下，實現了"安全質量年"，安全質量工作總體受控，主要做法如下。
1、加強對局約束性條款的學習。爲讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發放到每個領導和各部門。在學習的基礎上，我們進行了二次模擬考試，進一步使條款內容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質量管理的紅線。針對局下發的"十大慣性問題"，我們結合項目實際，由項目經理或生產副經理帶隊，堅持每月一次的生產大檢查，重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查，並落實責任人和整改期限。
2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業及臨時用電、特種設備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進行更新和更換，以廣告牌的形式在現場醒目處進行展示，同時，我們實行領導帶班制，分管領導各把一塊，做好過程監控。特別是爆破作業，我們和爆破公司充分溝通，安質部、羣安員進行現場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進一步加強了對爆破過程的監控，確保萬無一失。在每週的生產交班會上，安質部針對現場出現的安全隱患，利用幻燈片的'形勢進行曝光，促使了現場安全、質量和文明施工的管理。