一、 主要崗位職責：
1） 在自身方面，做好對市場部工作的執行和管理，完成公司下達的20XX年度部門工作任務;
i、對國內外市場形勢進行分析，根據分析結果制定本部門年
度營銷計劃，並帶領部門團隊切實實施;
ii、透過事前計劃、事中指導、事後覈查的模式，切實掌握本
部門各項業務的實際執行情況;
iii、直接參與重要客戶的銷售業務談判，保證公司業務工作的
完成質量;
iv、加強市場部內部管理，根據公司的管理體系，制定和實施
詳細的部門管理制度;
v、堅持定期召開部門會議，對工作進行階段性分析和總結，
做到週週有計劃，月月有彙報，季度有分析，年度有總結;
2） 在公司內部，協調市場部與其它各部門之間的關係，精誠合作、相互配合，共同完成公司的整體工作任務。
i、將客戶建議和意見及時反饋給相關部門，提高公司的產品
和服務質量;
ii、與財務等部門配合，完成銷售款項票據的統計、彙總和分
析工作，爲公司資金流的管理打好基礎;
iii、對市場情況進行及時科學的`預測和分析，並將分析結果報
予相關部門，爲公司產品的設計開發和投放營銷提供依據; iv、帶頭遵守公司和總廠的各項規章制度，完成上級領導下達
的其他各項任務。
3） 對外方面，做好市場維護和開拓工作，不但完成公司的業務指標，更要創出航天自己的品牌。
i、對現有客戶進行分級管理，鞏固現有客戶的長期穩定關係，
不斷加深與現有客戶的合作程度。
ii、努力開發新客戶，在現有國內客戶羣基礎上不斷開發新的
客戶資源，而對國際市場則針對不同地區市場進行方向性的開發，不斷提高國際客戶的質量和數量。
iii、處理與新老客戶的關係，不斷提升公司的產品和服務質量，
切實提高公司品牌的知名度和市場佔有率。
二、 主要工作完成情況：
1） 主要業務指標完成情況：截至20XX年11月底，實現銷售收入XXX萬元，外貿出口收入XXX萬元，國內貿易收入XXX萬元，合計XXXX萬元。較上年同期…
由於國內外經濟形勢整體走低，工程機械和煤炭行業整體持續低迷。國內外對液壓油缸產品市場需求大幅度減少。針對這一情況，我們將20XX年的工作思路確定爲：努力開拓氣瓶管業務，穩定現有油缸管業務，淘汰國內劣質客戶，積極開拓海外市場。在這個思路指導下，市場部全體人員努力工作，據部門內部統計，市場部人員共計出差35次，月均出差3。1次，累計出差天數132天，累計行程…公里。
2） 新客戶開發情況：
i、氣瓶管客戶的開發：在過去銷售的基礎上，我部門20XX年
重點開發了、、、和4個客戶。其中今年實現銷量185噸，實現銷售收入175萬，實現銷量45噸，銷售收入42萬。和已同意試樣。目前樣品已經發送。按照計劃，上述客戶在20XX年度，將採購氣瓶管3700噸，我公司可實現銷售收入3440萬元。
ii、油缸管客戶的開發：受工程機械行業整體低迷的影響，我
公司傳統的油缸管市場受到很大沖擊，開發新客戶非常困難。在這種情況下，我部門排除萬難依然開發了兩個新客戶：和。截至20XX年11月底。兩家客戶累計銷量433噸，實現銷售收入83。6萬元，其中是代料加工模式，有效改善了我司的資金佔壓情況。
3） 現有客戶維護情況：
i、氣瓶管：傳統客戶20XX年共發貨1060噸，實現銷售收入
985萬元。由於出現重大質量事故，年初簽訂的合同被迫暫停。在激烈的競爭中，我公司幾乎已被客戶淘汰出局。爲了扭轉局面，市場部人員先後7次拜訪客戶，以最大的誠意挽回客戶。經過努力，終於在11月底迎來了的專家組對我司的重新評估，有望重新加入中集供應商的行列。 ii、油缸管：是我公司油缸管的主要客戶，雙方合作越發流暢。
截止到20XX年10月底，共發貨2650噸，實現銷售收入2000萬元。20XX年9月份，雙方又達成了建立戰略客戶的意向。20XX年11月份，我公司已與簽署20XX年的合作協議。預計20XX年將實現銷量4000噸，實現銷售收入2800萬元。
4） 遺留問題處理：
i、應收賬款回收：
a） 在市場不景氣的情況下，我們加大了應收賬款的清欠力度。對不同的客戶採取了不同的辦法。
b） ，這是一家瀕臨倒閉的公司，爲了把公司的損失降到最低，我司和對方簽訂了三方債務轉移協議，將
應收賬款轉移到有償付能力的第三方。累計轉移欠
款154萬，其中第三方已回款40萬。
c） ，該公司欠款234萬，透過談判協商，該公司以實物償債99。8萬，剩餘134。2萬已經清償。
d） ：累計欠款195萬，經過不斷催繳，今年累計回款161。5萬
e） 和：由於市場變化，這兩家公司積壓未發貨的產品約500噸，經過努力，我們將這些庫存產品改拔成
其他客戶所需產品，有效的降低了庫存。減少了資
金佔壓。
5） 外貿出口業務：
三、 創新經驗：
1） 建立了部門例會制度：過去的工作，由於部門協調不力，造成互相推諉扯皮的現象比較嚴重。爲了改變這種狀況，從20XX年8月開始，建立了週一由市場部牽頭，生產部，設備部，質量保證部，財務部及有關領導參加的例會。透過例會進行對接銜接各部門的工作。經過幾個月的運轉，部門協調工作有所改善，今後將進一步總結經驗，開好每週的協調會，把工作進一步分解落實。
2） 銷售策略調整：採取了“抓大放小，抓優放劣”的策略進行市場開拓。對於優質客戶，大客戶，重點進行開拓和維護。對於劣質客戶和小客戶，逐步清理淘汰。保證了公司人財物資源的最有效配置。
四、 存在不足：
1） 原則性不強，履行職責不到位：對於職權範圍內管理工作，存在重人情，輕制度的做法。沒有嚴格按照有關規章制度辦事。