老闆的善變已經成爲下屬必須面對的一門必修課。
下屬老是想着老闆善變，卻很少考慮老闆爲什麼會善變?其實每一個老闆都是人，是人都不想自己整天像個變態那樣忽左忽右。因此，換位思考了解老闆的立場就能夠使我們不難發現其實老闆善變的背後的原因首先是我們工作缺位。
典型的狀況，下屬老是緊張老闆的跳躍性思維讓他們找不着工作的方向。我個人認爲，每個老闆思維跳躍性都比較強，不強就似乎沒他存在的`必要，而且 每個老闆都希望每個想法都能夠得以實現。或許員工會抱怨老闆能不能在做完這個項目後，再佈置下一個任務。但是老闆都會說沒有辦法，他就是要用這樣一種方法 來幫助大家開啟思路，把一些不可能變爲可能。在老闆看來，很多事情正是因爲大家覺得不可能才讓有些人把它變爲可能的機會。簡而化之，老闆思維的每一步都有 其實現的價值，老闆的跳躍性也正是想告訴你他要實現的東西。
個別的狀況，下屬會納悶爲什麼領導剛剛還和顏悅色，現在就突然大發雷霆?其實答案很簡單：上司就是要讓大家知道，他對任何小事都很在乎。我認 爲，任何組織的核心領導，如果沒有辦法明確說一是一、二是二的組織執行力，那麼所做的事情一定會出問題，而且是不斷的出問題。我一貫不欣賞團隊成員爲工作 找藉口，管理對我來說，對任何一個管理者而言有一點是勿庸置疑的，那就是團隊成員需要服從。商場上，沒有太多理由需要下屬來說，因爲商場就是戰場，很多時 機都是關鍵點，容不得半點馬虎和鬆懈。如果每一個細節都打一點折扣，那麼最後的結果就是可怕的結果。