搞好協作，體現溝通精神。
小組討論，考察的是一個人的綜合分析判斷能力、溝通技巧和合作意識，如果不把握這個要點，一味找機會表現自己或者誤解了領導能力強就是“管”別人，結果則不言自明。面試中，雖然作了充分準備，但我還是將小組主持人這個極具得分潛力的位置讓給了別人，因爲我相信自己，同時也可以集中精力彌補其他同伴可能出現的漏洞。幸運的是，很快就出現了一個得分機會，只是當時我並未意識到：我們每個人面前都有自己的名籤，不知什麼原因，只有一面有字，進場時，名字已朝考官擺放好，討論時，我想記同伴的發言，發現看不到姓名，於是我插空向大家作了一個轉名籤的手勢，當時很自然，事後方知，小組溝通，牢記對方姓名是第一位的'。這次得分的確沒有想到，也許這就是注重溝通的回報吧!
八、大處着眼，展示戰略意識。
小組討論的核心是集中展現理論功底。與個人面試不同，要實現領導的意圖必須先取得彼此之間的認可，特別是危機關頭處理危機的能力，否則會激化矛盾，導致兩敗俱傷。我們討論的是一個當前熱點：中國作爲世界製造中心的利弊得失。話題一展開，立刻是風起雲涌，濤聲陣陣，凡是報紙雜誌上有的內容都被翻了出來。我一邊聽大家的發言，一邊整理自己的思路，我知道時間足夠，因而顯得從容不迫。過了近20分鐘，隨着材料漸漸枯竭，話題將要斷線，我穩穩了插了來，提出了自己的觀點：我同意S同學、L同學及幾位同學的觀點(不出聲則已，出聲就直接點出姓名和觀點，取得大家的好感和認同)，根據我的理解，這是中國加入WTO以後，加工企業面臨的一個普遍而緊迫的問題(避免就事論事，直接提到戰略高度)，我認爲關鍵在於如何利用這個機會，而不是糾纏什麼暫時的利弊得失。比如，中國一汽集團與德國大衆合資，也是從製造中心起步，但一汽人並沒有氣餒，而是充分利用引進技術和管理的有利時機，自力更生，艱苦創業，開發出具有自主知識產權的 紅旗轎車的同時，也爲進口轎車國產化奠定了基礎。如果，我們的企業都能認識到這一點，從大處着眼，利用這個時機，加快技術改造，特別是注重用高新技術改造傳統產業，那麼中國成爲世界利潤中心的日子還會遠嗎???(引經具典，提出解決辦法)一番話既贏得衆人贊同，又令考官頻頻點頭，我知道，自己的任務完成的不錯。
九、小處入手，畫上圓滿句號。
此處純屬細節，也是對後來者的忠告，如具有平時養成的良好習慣則不必在意，否則要格外小心。一是語速。不能過快，也不能過緩，要在面試之前找找感覺。二是着裝。一定是正式，切記。三是舉止。不能含胸縮背，坐着亂動，更不要主動尋求與考官握手(當然一般沒有機會)。四是學會傾聽。注意：集中精力，面帶微笑，眼睛注視對方的“傾聽”，而不是左耳進，右耳出的“旁聽”。六是參加高質量模擬面試。一攬子解決上述問題。